招聘配置工作数据化总结分析报告.ppt
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招聘配置工作数据化总结分析报告.ppt
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2019年XX月XX日,招聘配置工作数据化总结分析报告,2019(上半年度)招聘数据汇总成本,备注:
仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位;按照流程上报,但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内;因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内;各地分公司的招聘数据不统计在内;招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用,其他费用(工资、广告费、交通费等)不包括在内;因产品一部招聘正在进行中,核算招聘成本时不统计在内。
招聘配置工作数据化总结分析报告,03,招聘工作分析,AnalysisofRecruitment,招聘配置工作数据化总结分析报告,2019年度招聘工作概述,招聘配置工作数据化总结分析报告,【招聘分析】网络招聘整体发布效果较差,与发布的岗位多为专业技术类职位有关;事务类岗位和基础岗位应聘比较高,网络是招聘该类职位的有效渠道;管培的几个职位偏冷门(比如课件策划),或者岗位要求较高(比如运营总监、技术总监),发布效果欠佳。
基本分析应聘比分析,备注:
*因现场招聘收到的有效简历数量很少,不计入统计,本次分析只考察网络招聘发布效果*,招聘配置工作数据化总结分析报告,【备注】因招聘渠道单一,取样时间段较短,取样数量有限,很多职位都没有招到合适人选,上述录用比与所招聘人员质量之间只存在理论上的相关关系,相关性较低,因而仅供参考。
基本分析录用比分析,招聘配置工作数据化总结分析报告,招聘完成比分析:
46,不及格!
基本分析招聘完成比、到岗率分析,【原因分析】薪资仍然是求职者寻求新职位的主要动因,提出的薪资要求通常比原公司高20左右;公司薪资水平处于市场中位数(即一大堆差不多的公司挤在一起的意思,不等于甚至低于50水平),竞争激烈;,招聘配置工作数据化总结分析报告,数量与质量评估参数说明:
试用期通过率过试用期人数/(试用期限已到人数主动离职人数)100%,基本分析录用人员吻合度分析,招聘配置工作数据化总结分析报告,当前招聘工作SWOT分析,有一套相对成形的招聘流程;公司制度相对规范,管理较为人性化;公司在业界具有一定的知名度,对人才有一定吸引力;公司成立至今将近20年,在对IT人才的招募上积累了一定心得,业内人才招募网络正逐步形成中;HR招聘人员的敬业度和工作效率尚可。
SStrength公司在招聘工作上的优势;,S,招聘配置工作数据化总结分析报告,HR招聘人员缺乏经验,专业度有待提升;公司经营战略不够明晰,难以形成并有效实施公司人力资源招募计划;招聘流程不够标准和严谨,一般岗位的招聘流程甚至比高阶岗位更繁琐;招聘渠道相对单一,尚无打造公司在IT业内的人才交流平台;公司薪资福利水平的竞争力有限,难以吸引高端人才;HR基础性工作尚没做到位,岗位招聘标准不够清晰;用人部门对招聘工作的了解有限,在接待应聘者、面试过程控制、问题设计、任职岗位要求和考察关键点等方面的认识有待加深。
W,当前招聘工作SWOT分析,Wweak公司在招聘工作上的弱项;,招聘配置工作数据化总结分析报告,劳动合同法的出台,及相关法律法规的不断完善,加大了公司用人成本和风险,公司不得不提高对招聘工作的重视程度;IT业竞争激烈,特别在中小规模IT公司之间,难有突出者,人才争夺上亦如此,有机会获得性价比均高的人才;政府持续加大对高新技术产业的扶持力度,IT业蛋糕将越做越大,IT人才培养也将加速,可供选择的空间将更大。
OOpportunity对招聘工作产生积极影响的外部因素;,O,当前招聘工作SWOT分析,招聘配置工作数据化总结分析报告,在可预见的将来,IT业竞争将加剧,优胜劣汰的速度会更快,公司将面临严峻考验;随着劳动用工的进一步规范,政策对劳动者就业权益的倾向性保护,可以预计人才的流动性将进一步加大;烟草业的变革,可能导致公司经营战略的相应变动,进而影响公司对人员规模、结构和质量的要求。
当前招聘工作SWOT分析,TThreaten对招聘工作产生消极影响的外部因素,T,招聘配置工作数据化总结分析报告,SWOT通常用于公司经营战略分析,分两大部分,四个矩阵模块,是对影响企业经营战略的内外各类因素进行通盘考虑,进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案,确定达成组织目标的策略和实现路径。
现将其用于对当前招聘工作的分析,希望通过这一分析工具的运用,对影响目前招聘工作的各类因素做一整体考察,理清思路,确定下一阶段的工作目标和实现策略。
当前招聘工作SWOT分析,SWOT分析:
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【关键考核指标】,【工作改进指标】,招聘配置工作数据化总结分析报告,策略及路径选择,招聘配置工作数据化总结分析报告,策略及路径选择,招聘配置工作数据化总结分析报告,05,招聘工作计划,RecruitmentWorkPlan,招聘配置工作数据化总结分析报告,招聘工作计划,招聘配置工作数据化总结分析报告,下半年月度招聘工作计划,招聘配置工作数据化总结分析报告,下半年月度招聘工作计划,招聘配置工作数据化总结分析报告,心理神探,招聘配置工作数据化总结分析报告,4.1简历初选通过率,简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数4.2有效简历率,有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数;4.3初试通过率4.4复试通过率,复试(录用)合格率录用人数/初试通过人数4.5报到率,报到率(结果指标)=实际报到人数/发出录取通知人数4.6招聘计划完成率,招聘计划完成率(结果指标)=实际报到人数/该月需求人数4.7人均直接招聘成本,人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数4.8招聘渠道分布4.9录用人员信息分布4.10月招聘指标汇总4.11笔试(初试)通过率=笔试(初试)通过人数/面试总人数,附表:
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