永泰水文站施组成.docx
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永泰水文站施组成
第一章工程编制依据1—2
第二章工程概况3
第三章总平面布置3—6
第四章总体施工方案6—11
第五章施工进度计划及其保证措施12—15
第六章施工准备16—26
第七章各主要分部分项工程施工方案27—59
第八章确保工程质量的技术组织措施60—79
第九章确保安全生产的技术组织措施80—95
第十章文明施工措施及冬季施工措施96—105
第十一章成本管理及降低工程成本的措施105—112
附:
施工总进度横道图113
第一章工程编制依据
一、编制依据
(一)、《工程测量规范》50026-93
(二)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
(三)、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
(四)、《建筑施工机械使用安全技术规程》JGI33-2001
(五)、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
(六)、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
(七)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002
(八)、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
(九)、《建筑电气工程施工质量验收规范〉GB50303-2002
(十)、本企业内部质量文件、管理制度。
(十一)、其它有关文件与资料。
等国家、省、市现行施工和标准等。
二、编制原则
(一)、遵守招标文件对工程建设的质量、工期、文明施工等项目控制要求;严格按照施工图纸、相关施工规范和标准的要求进行施工工艺和方案的编制。
(二)、遵守工程施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工顺序;采用先进的施工技术,合理确定施工方案,保证重点难点工程,确保工程质量和安全施工,确保工期。
(三)、采用先进的施工技术和工艺,扩大机械化施工范围,提高机械化施工程度,充分利用现有机械设备,改善劳动力条件,提高劳动生产率。
(四)、利用网络技术,流水作业原理及系统工程等科学方法,组织有节奏、均衡施工;合理安排雨季和汛期施工项目,保证施工生产的连续性。
(五)、严格执行ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系,加强质量管理、健康安全管理和环境保护,做到质量、健康安全、环境保护管理规范化、标准化。
强化质量、安全控制,做到文明施工,合理部署,精心施工,确保施工质量优良,杜绝健康安全事故。
(七)、根据本工程各分部的性质、施工方法、工程用途等因素,合理安排协调相关专业工程与安装工程之间的施工顺序,力求缩短工期。
正确处理协调各分部工程、专业工程、施工段的相互连接、制约的关系。
(八)、贯彻执行国家、省、市有关部门、业主以及公司的各种制度、规定、标准。
(九)、加强经济核算,进行多方比较,选择最佳方案降低工程造价。
第二章工程概况
一、工程简介
永泰县水文观测站测报综合楼工程是由福建省福州水文水资源勘测分局兴建的,整个工程总建筑面积800m2。
工程位于永泰县城关。
二、施工内容:
基础工程、砼框架、墙体、屋面钢结构、水电安装、装饰装修工程等。
第三章总平面布置
一、布置原则
(一)、合理划分施工区和生活区,保证材料运输道路畅通,吊运方便,满足施工要求。
(二)、合理布置现场,规划好施工道路和场地,减少运输费用和场内二次倒运。
(三)、布置符合文明施工、安全防火和环境保护等方面的要求。
二、施工场内处交通
(一)、场外交通
本工程所在地位于城关,因此场外交通较为便利,但应在施工期间做好车辆的调度和市政环保工作,减少材料在运输和堆放施时市政和交通的影响。
(二)、场内运输
由于位处城关,场内运输主要是场内施工机械的场内运输。
由于场内运输工作面小、因此建议在场内施工机械采用小型施工机械施工,同时合理组织好调度工作。
三、成品、半成品生产
(一)、砼
本工程砼主要有:
C10砼垫层、C15砼垫层、C20梁板砼、C25柱梁基础砼。
砼生产皆采用现场拌制和浇筑,本工程拟设2台移动式0.4m3强制式砼搅拌机用于现场砼生产,然后人工用胶轮架子车运输到现场浇筑即可。
(二)、砂浆
本工程砂浆主要有主要采用2台200L砂浆搅拌机,然后人工用胶轮架子车运输到现场施工即可。
(三)、砂石料
本工程砂石料拟到附近市场上购买,然后用5T自卸汽车运输到现场,由于本工程位处城区,因此建议分批购买,设一小型堆料场即可满足要求。
购买的砂石料强度、细度等应满足要求,其杂质杂物含量不能超过规定,施工时,应清洗干净,同时禁止海砂石用于工程施工。
(四)、钢筋
钢筋拟向当地市场购买、其质量、规格应满足要求。
(五)、其它材料
规格、质量、型号应满足施工要求。
四、通讯
本工程位于城区,因此通讯发达,由此只要在项目部配备一台传真机以方便施工信息交流。
五、风、水、电、
风生产采用二台6m3/min空压机二台,布置于现场中,用输用管输送;施工用水和生活用水皆采用自来水管网的自来水;电拟与供电部门联系在附近的10KV变压器低压侧引一条380V的线路进场即可满足施工要求。
六、钢筋加工区
由于本工程工程量不大,拟在施工场区设一小型钢筋加工场地和堆放场。
然后加工完后到施工现场绑扎和焊接。
七、临时设施
本工程拟在施工场内设门卫室一间,配备二人,同时兼顾场内材料的管理。
办公用房和居住用房拟租用当地民房,租用总面积约120m2。
施工现场各种临时设施分别布置在施工现场内,现场主要工具堆放区、钢材钢筋堆放、加工区、材料堆放区等设施。
第四章总体施工方案
一、施工总体目标
(一)、工期目标
我司中标后,将按合同约定和相关约定及要求,于合同签定后的五个工作日内人员和机械设备进场,于进场三天内开工,在合同约定的90个日历天内完工并交付使用。
若按相关部门的规定和双方约定的条件下按顺延条件,保证在双方约定的合同工期内完工。
(二)、安全生产目标
拟定专门安全组织设计,对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。
安全组织设计要明确重点控制项目,设专职安全管理人员负责进行全过程控制。
(三)、工程质量目标
确保合格工程。
我们将制定完善的质量计划,在施工过程中实行全面质量管理,确保工程质量目标的实现。
(四)、文明施工目标
确保达到相关“安全生产文明施工示范工地”标准。
二、项目管理模式
项目部对公司总部负责,接受和落实业主和监理的指令,全面行使对本项目的施工管理权。
(一)、项目主要管理人员工作职责
1、项目经理:
全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作,同时搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。
2、项目技术负责人:
全面负责项目技术工作,组织图纸会审,组织编制施工组织设计,审定现场质量、安全措施,以及对设计变更等的交底工作,具体负责现场生产调度、工程质量、劳动力安排和管理、工程进度等工作。
3、施工员:
参与编制施工组织设计,负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工作安排及进度协调,负责班组质量评定。
4、技术员:
参与编制施工组织设计,负责现场施工技术措施的落实,编制并检查现场质量、安全措施,负责对施工翻样单的审核和签发,加工构件图的绘制,参加各班组各分项工程质量检查和评定。
5、质量员:
具体负责现场施工质量,组织检查各分部分项工程的质量检查和验收,签发隐蔽工程验收单,参与工程材料和成品质量的验收。
6、资料员、试验员:
收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件,负责现场计量工作,根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。
7、预算员(计划):
根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划,做好施工图预算及施工预算,指导现场合理用工用料,同时根据实际消耗和预算消耗进行成本核算。
8、材料员:
根据工程进度计划制订、安排供料计划,及时采购所需材料、工具到场,负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。
9、安全员:
具体负责各项安全措施的制订和落实,各项设施、设备的安装、调试、检查,现场安全生产、文明施工的管理,现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。
三、施工顺序和流水段划分
(一)、基础部分
基础部分按土方清理、垫层、承台基础等工序依次开始施工。
(二)、结构部分
垂直方向以楼层划分,先柱,后梁、板,再砌体;水平方向分二段进行梯状流水作业。
(三)、装修安装
依据主体结构完成时间由上而下进行。
为加快工程的整体进度,在结构施工时,装修分包单位必须随土建进度安装预埋件,待主体完成后立即开始施工。
(四)、水电安装
先施工主干管、后施工主支管及附件,先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。
(五)、其它项目
安装预埋、门窗等工序尽可能紧凑安排于基础、主体阶段穿插施工,室外项目在工程进入装修阶段后根据工序情况依次进行。
四、施工主要工艺方法
(一)、测量放线
本工程采用外控法控制测量,轴线控制网的八个控制点用闭合法校核,高程控制采用双岗轮测法。
(二)、钢筋连接工艺
Φ20及以上HRB400级钢筋连接采用剥肋直螺纹机械连接技术。
Φ18及以下竖向钢筋连接采用绑扎搭接技术;水平钢筋连接采用闪光对焊焊接技术。
(三)、模板及支撑工艺
采用定型可调截面钢模板、无边框竹胶板模板、组合式钢大模板。
定型可调截面钢模板主要为柱模,墙模选用组合式钢大模板,梁、板模板采用无边框竹胶板模板,楼梯、梁板柱接点采用定型专用模板。
支撑为扣件式支撑。
混凝土拌制及浇筑:
本工程混凝土为现浇混凝土。
混凝土输送采用胶轮架子车运输,施工电梯上下提升。
混凝土浇筑采用流水作业,分段浇筑完成。
(四)、脚手架
采用双排落地外脚手架,在施工作业面做全封闭悬挑双排防护带。
砌筑、内装饰、安装脚手架采用工具式活动脚手架;外装饰利用原结构脚手架。
(五)、垂直运输机械
混凝土采用施工电梯运输,钢筋、模板、周转材料。
五、劳动力部署
根据本工程情况,高峰期拟投入劳动力110人。
分阶段组织各专业劳动力进场,分别为钢筋工班、模板工班、,混凝土工班、架子工班、安装工班、装饰工班等班组。
所有班组根据现场施工情况依次进场施工,以保证劳动力能满足工程需求(详见劳动力安排计划表)。
六、主要施工管理措施
(一)、质量管理措施
建立以项目经理为核心的质量保证体系,从组织、制度、材料等方面加强质量管理。
贯彻执行质量责任制度、质量学习和培训制度、书面交底制度、工程质量奖惩制度等各项规章制度,积极开展QC小组质量管理活动,定期开展有针对性的质量教育活动,每周组织工程质量大检查及质量评比活动,不定期召开质量分析会。
(二)、安全生产管理措施
建立以项目经理和安全长为核心的安全生产保证体系,从组织、制度、施工等方面加强安全生产管理。
贯彻落实安全生产责任制,结合本工程实际情况,制定实施性的施工安全防护措施、施工现场用电安全措施、机械设备安全措施、防火防盗措施,并认真贯彻执行。
定期开展安全生产竞赛,做好现场安全标识和安全生产宣传工作。
(三)、工程进度管理措施
成立精干、高效的项目部领导班子,从组织上予以保证,制定工程例会制度,加强工程调度。
开展各种形式的劳动竞赛。
充分考虑气象因素,制定并落实季节施工措施。
采用新工艺、新材料、新技术、新设备以缩短工期。
(四)、文明施工管理措施
成立文明施工领导小组,制定并落实施工场地规划。
卫生管理责任分区,落实到人,夜间施工须经有关部门批准。
渣土运至有关部门指定的场所,污染道路要及时清理,建筑物四周采用密目网遮挡。
(五)、工程成本管理措施
成立成本控制领导小组,做好成本核算工作。
制定劳动力使用计划,合理安排劳动力,建立并落实材料领用审批制度。
按照工程所需配置机械设备,避免因长期闲置而造成浪费。
严格按照施工图纸和有关规范、标准施工,杜绝因返工造成的浪费。
制定材料供应计划,采用新工艺、新材料、新技术、新设备以降低成本,制定节水节电措施。
(六)、施工队伍管理措施
我公司将按照多年来积累的成功的管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。
同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照具有本公司特色的项目管理模式,高效组合优化社会生产要素,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,保证实现我公司的质量方针和质量目标及对业主的承诺。
该工程如果由我公司中标承建,我公司将会把该工程列为重点工程,选派专门善于施工类似工程,连获优质工程的公司成员负责施工。
选派有过类似工程施工经验的项目经理及技术负责人,配备结构合理完备的项目班子。
(七)、合同管理
1、项目部人员必须认真学习与业主签订的合同文本,全面理解合同,在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程。
2、以合同为依据,编制施工组织设计,项目总工程师签发后实施。
3、主要以经济手段对工程进行控制。
合同签订前对分供方从材料质量到工人的素质、资质等级等各方面进行全面考察,确保重要生产要素的质量。
(八)、工期管理
1、编制施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行控制。
2、编制工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工机械、设备、机具进场计划;材料进场计划等)。
3、编制分项工程进度计划。
4、编制月进度计划。
5、编制周进度计划。
(九)、方案控制
1、编制详细的分部分项工程施工方案,报请业主、监理审批同意后实施,加强施工方案的权威性和严肃性,杜绝施工的随意性。
2、我公司将全力协助业主及设计单位做好设计的完善与优化工作,以确保工程质量满足业主的招标要求。
3、对各专业队伍的协调及指令
4、定期与专业施工单位召开协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难,检查各分供方每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。
5、现场管理人员每天召开生产例会,协商解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业作出安排。
6、施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外,项目部均将以书面的形式,及时发给各分供方执行。
第五章施工进度计划及其保证措施
一、施工进度计划横道图(见附图)
二、确保工期的技术组织措施
(一)、技术保证措施
1、施工块的划分。
为确保工程连续快速施工,平面上将建筑物划分为二个施工段分别组织流水施工,垂直方向按柱、梁板分层区分。
其它如水、电、安装等按各自特点进行工序衔接,确保工程连续均衡进行。
2、施工过程中支撑采用快支早拆体系、在梁板混凝土中掺加YNB早强剂,通过加快混凝土的施工速度、提高混凝土早期强度、提前混凝土模板的拆除时间,缩短关键线路,提前工期。
3、合理优化混凝土配合比,掺加早强剂,提高混凝土的早期强度,减少作业间歇时间。
4、钢筋连接采用滚压直螺纹连接技术和电渣压力焊连接技术,确保钢筋的连接速度,加快施工进度。
5、对工程的关键分项工程,如:
钢筋、模板、安装等坚持两班作业,混凝土浇筑一天24h三班倒,不停歇,节假日不休息,进一步加快施工进度。
6、制定各阶段实施性施工组织设计。
及时编写各分部、分项施工方案,从现场实际出发不断优化,特别是出现变更或施工方法改变时及时拟定施工方案或预备方案以保证施工不间断,在受控状态下顺利进行。
7、建立完善的管理制度。
在劳、材、机具备的前提下,管理的先进性决定着工程的进度,工程伊始就建立完善的技术、质量、安全等管理制度可以有效地避免由于质量返工、安全因素等引起的工期延误。
8、建立信息管理体系。
工程进展过程中建立工程进度监测、分析、调整信息管理程序对工程进度进行动态管理,以实现全过程控制总体工程进度。
9、严格合同管理,对工程施工中独立施工工序,在施工合同中应注明工期的要求,并应与总体进度计划相符。
(二)、组织保证措施
1、处理好相关单位的关系协调。
项目部的外层关系单位很多,它们对工程施工活动的密切配合和支持是保证项目正常按期顺利交付的必要条件,工程一旦中标我们将立即积极协调业主、监理、设计、物资、市政公用部门、环保、环卫、周边各单位、质量监督、消防部门等关系,确定合同、设计、申报、审批、签证、验收等工作内容,在施工中充分予以考虑,以免影响施工进度。
2、编制劳、材、机计划。
根据施工组织设计的要求,制定总体和分阶段劳、材、机进场计划,选择材料、设备、机械,组织人员进场,建立相应的领导体系和管理制度。
3、项目部管理。
项目部的活动对施工进度起着决定性的作用,项目部创建时要本着管理水平高、技术水平高、施工作业层人员素质高的原则进行,对工程施工组织、人力、机械设备管理,施工技术措施,质量管理措施要反复论证,力求完善。
对外层相关单位关系要妥善协调,达到路路畅通。
(四)、资源保证措施
1、劳动力保证:
根据目前我公司内部劳务市场现有劳动力配置情况,及时足量调配不同地域的施工力量,农忙、节假日施工不停顿,保证工程连续高速进行。
2、资金保证:
我们将通过调用公司内部资金市场的富余资金补充因施工进度快或业主资金不到位造成的资金短缺保证工程的连续施工,直至工程结束。
3、材料及设备供应保证:
根据工程需要情况,提前一个施工周转期订购材料设备,并设立相应储备仓库,以保证材料设备的供应及时迅速。
4、周转材料、大型施工机械设备保证:
通过长期的施工积累,我公司拥有足以满足本工程需要的周转材料及机械设备,且目前状况良好,随时可以上场。
(五)、综合性进度协调的措施
1、编制工程施工总进度网络计划及工程分阶段实施计划,以此有效的对工程进度计划进行总控制。
2、每周定期与各专业施工队伍召开一次例会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难,检查每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。
3、对各个专业队伍在施工中及时地协调,解决各专业队伍之间的矛盾,充分发挥总承包单位的组织协调职能。
从进度计划、安全文明施工到施工质量均实行过程的控制,以达工期、质量要求。
4、积极与设计单位联系,全面了解设计意图,在施工过程中,要保持与设计单位的经常沟通,以便及时解决施工中发生的与设计有关的问题,以免影响工程施工进度。
5、编制详细的施工方案,报请建设单位、监理审批同意后才能实施,加强施工方案的权威性和严肃性,杜绝施工的随意性。
6、由于影响工程进度因素错综复杂,为了保证工程如期完成,我们将和建设单位、监理方共同按各控制点考核工程进展情况,发现工程进度滞后采取及时采取措施对工程进度进行调整。
7、项目部与施工工班的作业实行《合同履约单》制度,并按月或旬进行检查、评比,兑现奖罚。
8、由项目经理组织召开定期或不定期工程会议,对物资、劳动力、资金、设备状况进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题。
(六)、特殊条件下工期保证措施
在特殊条件下,当资金、劳务、设备等条件影响正常进展时,根据公司在劳务、物资、保障、资金方面形成的内部市场优势,及时合理调配资源,确保在外界条件影响工程进展的情况下,启动应急方案,确保工期目标的实现。
第六章施工准备
我公司拥有雄厚的施工技术力量,机械设备先进,具有丰富施工经验,先后承建了大批高难度、短工期、条件复杂的工程项目,这些项目经建设单位、设计及监理部门检查验收,均满足合同要求,积累了丰富的施工经验和大量的技术资料,尤其在工程质量和施工进度方面有明显的优势。
在本工程施工中,我们将继续发扬我公司在建筑施工中的优势,选用有丰富建筑施工经验的作业队,严格遵守施工总承包合同,采取有效措施,强化施工管理及施工过程控制,确保四个一流“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”总目标的实现。
一、施工技术准备
(一)、认真确定关键、特殊工序及质量控制点,制定相应的技术保证措施及质量保证计划,并在施工中贯彻实施。
(二)、正式进场施工前,所有项目部管理人员将认真熟悉业主提供的图纸及相关资料,做好图纸会审工作,针对本工程的特点,结合我公司建筑施工经验,各主要阶段制定详细的实施性施工组织设计。
(三)、根据已定的总工期和业主认定的进度计划,对施工条件、施工进度制订分项实施计划,并制定有力措施,从计划管理上全面进行平衡协调,实行计划网络管理,做到目标明确、措施有力、实施有效。
(四)、组织项目部人员认真学习新技术、新规范、新标准,领会设计的意图,建筑施工技术,制定施工创优规划、综合管理计划,确定施工关键工序,制定重点、难点项目的施工方案,确定攻关项目,组建科技攻关小组。
(五)、熟悉国家有关规定,学习业主及监理公司的制度、规定,制定针对本工程的技术、质量、安全、施工等现场管理办法(如下表),建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度,明确项目部部门职责和人员职责。
施工管理办法、规章制度一览表
项目
办法、制度
技术
图纸会审、技术资料、技术交底、测量定位、技术复核、试验检验、设计变更、竣工验收
质量
土建、装饰、安装、质量例会、方案审批、技术现场、项目抽检、月评比及奖罚、三检及交接检、质量与经济挂钩
安全
机械、脚手架、明火审批、安全管理、安全与经济挂钩
现场
现场布置与标识、施工用水、施工用电、现场标化
计划
合同、计量、进度、成本核算
保障
物资、设备
(六)、针对建筑物的特点,科研小组提前做好考查、研究工作。
优先采用新技术、新材料、新机具、新工艺,提高标准化、机械化施工水平,提高工效,降低成本。
二、施工人员准备
(一)、根据本工程实际情况及我公司施工管理经验,组建15-20人的项目管理班子。
项目经理部选派担任过多项重点项目施工、具有丰富建筑施工经验的同志担任本工程项目经理,项目技术负责人具有中高级职称,其他项目部人员大都是由参加过高层建筑项目施工、技术水平高、施工经验丰富、具有相应职称及岗位证书的人员组成。
(二)、本工程选择建筑施工经验丰富的土建、安装、装饰工程等专业施工队负责施工,该施工队获得多项省部级优质工程,施工队内部管理先进、人员素质高,能够确保优质快速的完成施工任务。
(三)、本工程进场人员不擅自抽调,保证施工队伍的素质和人员相对稳定。
特殊及技术工种均持有省、部统一考核颁发的操作证书、技术等级证书、上岗证书。
三、施工物资准备
(一)、本工程的常规物资,如搭建临设用料、工具、测量定位仪器、消防器材等,均准时进场,视现场情况合理分类堆放、保管,派专人看护。
(二)、针对本建筑工期紧、物资品种多、数量大,一次需用量大的特点,项目部物资部门对物资生产、供应、价格、品种会同建设、监理等进行详细的市场调查制定详细的物资保障措施。
(三)、施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间,对于构成本工程实体的建筑材料,先编制详细的物资需求计划,并经过业主及监理的审核确认。
(四)、由于施工现场单体项目面积大,项目部将合理组织建筑材料的供应和场区堆放,减少材料的储备量;进场物资,按规划要求做好标识及产品保护工作。
(五)、对于由业主供应的物资材料,项目部根据工程进展的实际情况,事先编制施工需用量计划,经业主及监理工程师审核批准,做好业主供料的保管、检验等配合工作。
四、施工机具准备
(一)、根据本工程总体施工部署结合工程施工顺序,拟定施工机械进场计划,安排精良的机械设备按计划进场,提前做好保养及调试工作,确保机械的正常运行。
(二)、根据本工程实际需要,合理配置小型施工机械设备。
(三)、所有进场机械设备事先均规划适当的位置停放,小型机具设备合理规划仓库,集中储存备用。
五、现场准备
(一)、测量定位:
根据图示坐标尺寸和业主提供控制点坐标点进行定位,并设控制桩。
(二)、接通水电,调试。
(三)、施工道路、围护等按平面布置图设置,做到既有利于施工又不影响周边环境。
(四)、建设现场测量班、试验室,配备专职人员、标准养护室及设备仪器。
(五)、配
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