怎么查自己的入团时间入团志愿书doc.docx
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怎么查自己的入团时间_入团志愿书
一般入团时间为:
每年的5、6月,10、11月。
不过也有同学不是在这几个月份入的团,具体时间因人而异。
如果您需要知道自己入团确切的时间,也可以通过以下几种方式:
1.查看团员证。
团员证上清楚的写着你的入团时间,只要找到团员证,马上就能查自己的入团时间了。
2.查询入团申请书。
当你加入共青团的时候,都会填写一份入团申请书,这份申请书上是可以查看自己的入团时间的。
3.查看档案。
你填写过入团申请书,并且正式成为一名团员,这些都会记录在团委的档案中的,只要找到那些档案,查询一下就知道了。
4.其他方式。
如果你初中是团员,升入高中时,你的个人档案上都会有记载。
当然不管你是初中,高中没有入团,只是大学成为团员,你的个人档案上都会有记载的。
只要有档案,就查得到。
延伸阅读:
入团申请书
敬爱的团组织:
中国少年主义青年团是中国共产党所领导的先进青年的群众组织,是广大青年在实践中,学习中国特色社会主义和共产主义的学校,是中国共产主义的助手和后备军。
中国共产主义青年团坚决拥护中国共产党的纲领,以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南,深入贯彻落实科学发展观,解放思想,实事求是,与时俱进,团结全国各族青年。
为把我国建设成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家,为最终实现共产主义而奋斗。
中国共产主义青年团是一个团结、互助、积极向上的集体。
中国共产主义青年团在中国共产党领导下发展壮大,始终站在革命斗争的前列,有着光荣的历史。
在建立新中国,确立和巩固社会主义制度,发展社会主义的经济、政治、文化的进程中发挥了主力军和突击队的作用,中国共产主义青年团的基本任务是:
坚定不移地贯彻党在社会主义的基本路线,团结广大青年,造就有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人,努力为党输送新鲜血液,为国家培养青年建设。
青年意味着责任,入团则意味着带头尽责。
我在班中担任着多项职务,室内卫生班长、眼保健操检查员、消毒员、地理课代表。
工作很累,很辛苦,但我却感到很充实很快乐,因为我能够为班集体贡献出自己微薄的力量。
我愿化为一棵小树,为集体增添绿荫;我愿化为一朵浪花一块礁石,把集体装点得更加美丽;我愿将自己的一份光和热,献给我倾心热爱着的一一班。
青年意味着责任,入团则意味着带头尽责。
祖辈父辈们的成长历程和对理想的追求及顽强的意志,是我强烈地感受到,一个青年人的成长是需要锤炼的,联系现实,现代青年人的灵魂更加需要锤炼。
虽然我们与祖辈父辈那个年代相比,欣赏品味不同,价值观念也不同,但对历史、对社会、对人民尽责却不可或缺。
奥斯特洛夫斯基说过:
“人,最宝贵的是生命。
生命地每个人只有一次。
这仅有的一次生命应当怎样度过呢?
每当回忆往事的时候,能够不为虚度年华而悔恨,不因碌碌无为而羞耻;在临死的时候,他能够说:
我的生个生命和全部精力,都已经献给了世界上最壮丽的事业——为人类解放而进行的斗争。
”我想这就是对“青年意味着责任”的最完整最生动的注解,最热烈最彻底的升华。
青年意味着责任,入团则意味着带头尽责。
要尽责,就要有“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”的忠烈,就要有“是草,就要碧绿大地;是树,就要营造绿荫”的忠诚,就要有“竹可折而不可变其节,玉可焚而不可毁其洁”的无畏。
我相信,所有的困难和挫折在我面前会化为乌有,摆在我眼前的是明媚的阳光和灿烂的前程。
请团组织批准我的入团申请
此致
敬礼
申请人:
闻艺佳
20xx年11月26日
怎么带领好一个团队1
怎么带领好一个团队?
一、做领导最重要的是公正,善于兼顾各方利益,平衡各方关系。
二、充分尊重并切实关心团队每一位成员。
三、自己多学习、多努力、多付出,作出好榜样。
四、鼓舞士气,多表扬,少批评,促进团队团结,培养团队精神。
五、讲究领导艺术,提高领导能力,心胸开阔,有容人之量。
人与人不同,品性也大异其趣,德有高下,能有专攻,所以最好发挥他们的优点,让他们作他们乐意做的事,就会作的好也会大大提高效率,并使他们在各自的领域里成为专家和领头羊,提供机遇条件环境信息等,强迫加诱惑他们发展,等有了一定的成就,他们不用你来管理,自然都是个个出众,人人先进,团体强盛了,是龙还是狗,其实真的和管理者的水平有密不可分的联系,所以超大量地阅读一些专业的管理书籍,用于实践,把现代化的管理理念和国际上同行间的综合运用,走在时代的前沿而不是人云亦云,特色就是康庄大道,方法就是千方百计谋发展,不怕失败,就怕放弃。
不怕错误,就怕不做!
德才兼备
以身作则
要头脑清晰、思维敏捷
做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度,标准要高,要求要严
要严格管理、严于律己
自我约束
团结同志
不要偏听偏信
如何提高员工的责任心
员工的责任心,是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。
员工进入企业后,便成为企业的一部分,企业要发展就必须协调好每一部分的工作,这就要加强员工对本职工作的责任心。
员工责任心不强是每个企业都要面对的问题,如何提高员工的责任心?
我想通过以下几点来分析。
一、建立严格的工作流程
企业要保证员工尽职尽责,首先要对服务、业务等方面的工作流程进行合理化设
计。
从每一个环节、细节入手,把员工进入工作岗位的第一步,到工作结束后的最后一步,都应做出严格细致的规定,不论哪个环节出了问题,工作都有可能出错,这就要求员工必须按规定完成所有工作。
这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。
按照此工作流程,就能完成自己的本职工作,员工自然就可以尽职尽责,那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。
二、建立完善的监督制度
制定了工作流程,接下来就是要求员工按照流程及时正确的完成工作,这就必须有监督制度。
制度是条文性、没有生命的东西,没人监督制度就形同虚设。
企业要实行内外监督两手抓的机制。
在企业内部,建立和完善监督制度,部门内有专人监督,各部门之间互相监督;在企业外部,做为服务行业,要发挥服务业主的监督作用,让员工的责任心在工作期间时刻处于警惕状态,不敢出现丝毫松懈。
另外,公司的各级管理、监督人员更应该严格遵守公司的规章制度。
古人曰“正人先正己”,管理人员如果都对规章制度视而不见,不能以身作则的遵守,更谈不上去监督管理自己的员工了。
三、思想教育,教化人心
员工的责任心是处于对工作的热爱和忠诚。
一个员工热爱忠于他的本职工作,就会尽心尽力,发挥自己最大的潜力投入到工作中,会把工作当成是一种需要、一种享受。
这种对工作的热爱同时也需要公司的文化、理念、制度深入人心、贴近员工,这样才能与广大员工达成共识,还需要向员工宣传,使之在员工心中扎根,让每位员工都对公司产生信心,坚信公司的明天会更好。
四、为员工设计职业生涯
人是应该生活在希望里,有目标才有动力。
企业应该让每位员工都看到希望,工作中感到温暖。
公司通过内部培训或外部学习,使员工认识到公司在为我的人生道路指明方向,我在公司工作一天,不只是为公司创造了一天的效益,也是自己向人生目标又靠近了一步。
今天我或许只是公司一名普通的员工,通过公司这段时间的工作,明天我或许就是一名优秀的经理、一名专业的工程技师……即使明天我离开了公司,但在公司工作的这段经历是可以让我受益终生的。
员工的责任心是一点点培养出来的,是需要个人与企业的共同努力。
只有这样员工的责任心才可能提高,企业才可能发展壮大!
我还想补充一点,就是当你的员工出现什么错误的时候尽可量的不要采取经济制裁!
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闹不好会有反效果!
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凝聚力的高低受众多因素的影响:
(1)从外部看,当团队遇到威胁时,无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问
题、困难、矛盾,这时团队成员会暂时放弃前嫌,一致应对外来威胁。
通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大,团队所表现出的凝聚力也会越强。
当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时,就不愿意再去努力了。
举一个简单的例子:
某超市在过去没有竞争对手的时候经营得还不错,能够为社区做一些贡献,但有一天沃尔玛进来了,就在它旁边开了一个两万多平方米的连锁超市,这时员工会觉得这是一个强大的敌人,很难去应付,他们可能会放弃努力。
(2)从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低:
①团队领导人的风格、类型。
领导是团队行为的一种导向和核心,采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。
在民主的领导方式之下团队成员愿意表达自己的意见和参与决策,这时积极性高、凝聚力比较强;而在专制、独裁、武断的领导方式下,下属参与的机会比较少,员工的满意度相应比较低,牢骚满腹,会后私下攻击性的言论也相应增多,凝聚力也会较低;但在放任型的领导方式下,团队成员就像一盘散沙,人心涣散,谈不上集体主义,也谈不上团队的规则,这时更谈不上凝聚力。
②团队的规模。
规模越大越容易造成团队的沟通受阻,意见分歧的可能性也会增大;大规模的团队人员之间的接触相应较少,关系也不顺畅,容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉;团队的规模越大产生小团队的可能性就越大,小山头、小派系这时可能就会出现。
通常团队的人数应该在10到15个人之间较好。
③团队的目标。
团队目标如果跟个人的目标一致,有吸引力、号召力,这时团队成员就愿意合作完成任务,凝聚力会增强;反过来如果个人目标和团队目标不关联,个人的想法是多挣钱,团队的目标是获得荣誉,这时合作就会少,感情趋于冷淡,凝聚力也就降低。
④奖励方式或激励机制。
个人奖励和集体奖励有不同的作用:
集体奖励会增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力,但这样一种方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚可能会弱化。
建议两者都要考虑,承认团队的贡献,也要承认个人成绩。
⑤团队以往达成目标的状况。
如果团队一贯有好的表现,过去就能按团队目标很好运行,这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队,在这样的团队中感到有荣誉感,所以就会激发团队成员做得更好。
通常成功的企业和不成功的企业比较,更容易吸引优秀的员工加入。
1.凝聚力高的团队特征
(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。
(2)团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉。
(3)团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲。
愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来,跳槽的现象相应较少。
(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。
(5)团队成员有较强的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。
(6)团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供了便利的条件。
领导者、团队四周的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。
2。
提升团队凝聚力
1)从外部看,当团队碰到威胁时,无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾,这时团队成员会暂时放弃前嫌,一致应对外来威胁。
通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大,团队所表现出的凝聚力也会越强。
当然假如团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时,就不愿意再去努力了。
(2)从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低:
①团队领导人的风格、类型
领导是团队行为的一种导向和核心,采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。
w民主的领导方式
w专制、独裁、武断的领导方式
w放任型的领导方式
②团队的规模。
规模越大越轻易造成团队的沟通受阻,意见分歧的可能性也会增大;
③团队的目标。
团队目标假如跟个人的目标一致,有吸引力、号召力,这时团队成员就愿意合作完成任务,凝聚力会增强;反过来假如个人目标和团队目标不关联,个人的想法是多挣钱,团队的目标是获得荣誉,这时合作就会少,感情趋于冷淡,凝聚力也就降低。
④奖励方式或激励机制。
个人奖励和集体奖励有不同的作用:
集体奖励会增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力,但这样一种方式会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压力,协作、凝聚可能会弱化。
两者都要考虑,承认团队的贡献,也要承认个人成绩。
⑤团队以往达成目标的状况。
假如团队一贯有好的表现,过去就能按团队目标很好运行,这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队,在这样的团队中感到有荣誉感,所以就会激发团队成员做得更好。
通常成功的企业和不成功的企业比较,更轻易吸引优秀的员工加入。
团对的凝聚力一方面靠员去营造,还要靠领导者的正确引导。
性格互补、优势互补、特长互补、理念一致。
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