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员工恳谈范文
员工恳谈范文
1.企业的“员工心声”报告如何写
“我认为,车间班组长首先要关怀新进员工,不管他们干活如何,开头都不能训他们,由于他们从来没有接触过这些工具、这样的活,要对他们多鼓舞、多指点,端正他们的心态,让其感遭到暖和。
我们不能有‘让新员工多干活,本人就能轻松点’这样的想法,假如师傅没急躁,比较焦急,不关怀、不鼓舞,新员工干活就越干越别扭,就没信念了……”这是总一车间二工段班长支艳军在总装厂召开的员工恳谈会上的真诚发言,赢得了全部员工代表的掌声,更使与会的新员工深感暖和与感动。
为了解员工思想动态,特殊是新进厂青年员工的想法和需求,汽车总拆卸厂团委于近日召开了青工恳谈会,分厂领导与30余名青工代表以及新员工代表参与了会议。
会上,分厂领导首先传达了集团公司“五四”庆祝大会精神以及五一劳模座谈会精神,传达了公司党委书记、董事长方红卫寄予青年员工的盼望:
一是要找准定位、释放激情,认清企业进展形势,明确十二五目标;二是要理解企业战略,准时融入企业;三是要发扬创新精神,勇于实践。
同时,大家学习了公司党委副书记刘金平在公司“五四”庆祝大会上的讲话精神:
一是要乐观自动学习专业学问和技能;二是要自动提高职业素养和道德修养;三是要有乐观进取的心态。
随后,员工代表们积极发言,从工作上、思想上、生活上都提出了本人的观点和建议。
有些老员工认为:
新员工刚进厂不能顺应工作,干活可能比较笨拙,大家不能看笑话;班组长与新员工沟通要留意方式方法,不要做影响气氛的人。
在与员工沟通前,想3秒钟再说话,要有急躁,这样应当能与员工能沟通融洽;新员工要顽强,不要轻言放弃,要学技术、学本事。
还有的员工依据企业现状分析了目前新员工流失的因素,盼望青年员工珍惜工作,老员工要多关怀新员工……。
很多员工恳切的看法和精彩的发言都引起了与会人员,尤其是新进厂员工的共鸣,他们对分厂领导的关怀和老员工的鼓舞表示感激。
分厂领导在会上对员工们所提出的问题逐个进行了解答,也进一步了解了在生产中员工们的困难和需求等,征集了员工的看法。
最终,分厂领导提出四点盼望:
一是盼望车间班组要多了解员工的需求,做好上岗前最基本的实践培训,将入职培训的形式多样化;二是盼望恳谈会形式多样化,围绕企业进展目标来做,围绕员工思想状况来做,让员工感遭到会议很有成效,能处理实际问题和需求;三是盼望员工要关怀企业的进展,青年员工、新进厂员工得到敬重,综合科的试点帮扶活动值得鼓舞和推广,并倡议干部也加入到帮扶的队伍中来,这样团队才能更有分散力、才能相互有信任感;四是盼望新进厂员工尽快融入企业,要有良好的心态,参加到自主改善提案的活动中。
2.在与员工绩效恳谈的时候应当留意些什么
三个角度看绩效管理一个企业当中,三个部门都可以成为考核的组织部门,这个三个部门是财务部、方案信息部、人力资源部。
从财务部的角度看绩效考核,次要内容包括组织编制预算,进行会计核算,根据预算目标进行领取。
从方案信息部的角度看绩效考核,次要内容包括组织制定战略目标,对战略目标进行分解和过程掌握,对运营结果进行分析和评判。
从人力资源部的角度看绩效,次要内容包括设计绩效考核方案,组织绩效辅导,根据考核目标进行考核。
那么,哪一个角度的考核是好的考核方式呢?
实际上,单纯从哪一个角度看都不是最好的考核方式,只要三者有效结合在一起的考核方式才是最好的考核方式。
缘由很简洁,一个完善的绩效管理系统,首先是战略目标制定和分解开头,然后构成考核目标,而考核目标的达成需要财务预算系统,同样,一个完善的绩效管理流程必不行少。
这样,就通过绩效管理把财务角度、方案信息部角度、人力资源部角度的绩效有效地结合在一起。
只要三个部门齐心协力,才能开发出一套完善的绩效管理系统。
这里面,需要明确三个部门的主次关系,通常,全体的绩效管理程序由人力资源部发起,方案信息部和财务部在其中各个环节协作。
也有列外,有的企业把部门的考核也就是从战略到预算到部门考核目标的过程交给方案信息部,而把员工的考核交给人力资源部。
至于实行哪种方式要看企业部门的分工,最好是由人力资源部统一发起各个流程,作为绩效管理流程第一责任人推动整个程序有序开展。
绩效管理的进展趋势总体上,我国企业绩效管理呈现10大进展趋势:
1、从注意过去到注意将来(战略导向、平衡计分卡):
以往的绩效考核方式注意事后评价。
战略绩效管理体系注意基于战略目标系统规划将来目标与达成策略。
从事后静态评估转向事前的动态管理。
2、从注意对个人的总体评价到注意价值(结果+行为):
以往的考核方式注意对员工个人表现的考核,关注人与人的对比。
战略绩效管理体系注意价值制造的过程(战略目标+行动方案+考核目标+目标值+衡量标准+激励政策)。
3、从注意评估等级到注意绩效目标(目标导向):
以往的考核方式注意员工的等级评定,对员工的绩效表现进行等级划分,依据定级确定奖金多寡,战略绩效管理体系注意目标的设置,关注哪些是企业必需重点完成的目标,以及这些目标如何与员工的工作相关联,最终实现员工目标与组织目标相全都。
4、从凭个人客观推断到注意结果衡量(从定性到量化):
以往的考核方式注意个人客观推断,由于平常沟通不足,导致信息收集不充分,主管对员工的了解不多,最终打分的时候只能拍脑袋。
战略绩效管理则特别注意过程沟通和绩效记录,由于现实依据充分,双方沟通充分,最终主管可以依据现实对员工的绩效表现给出合理的、员工简单接受的评价。
5、从评价表为主到价值制造的过程(绩效辅导):
以往的考核方式特别关注绩效考核表的设计,过程当中次要依靠考核表。
战略绩效管理则把考核表当成果效沟通的工具,跳出考核本身去关注愈加重要的绩效辅导,绩效辅导是绩效管理的生命线,做好了绩效辅导才能真正实现战略绩效管理的价值。
6、从填写大量的考核表格到与企业目标相结合(KPI):
以往的考核方式需要填写大量的考核表格。
战略绩效管理则特别关注与战略目标相关的信息,愈加关注能够推动企业构成核心竞争力的关键绩效目标。
7、从人力资源程序转向企业管理程序(运营回顾、战略回顾):
以往的考核方式是以人力资源部为主的人力资源程序,人力资源部包揽除最终打分之后的全部考核工作,甚至包括员工目标的指定和考核分数的调整。
战略绩效管理则以企业战略目标为纲,把整个企业的运营管理串联起来,从人力资源管理程序上升到企业全体管理程序,从关注员工个体表现转为关注企业全体运营效率的提升和战略目标的落实。
8、从单方面考核从上到下转向员工参加:
以往的考核方式次要是主管的单方面评价,无论是考核目标的制定、考核打分还是考核结果应用,员工都不参加,因而被称为暗箱操作。
战略绩效管理则特别关注员工的参加,全过程都让员工参加,员工的乐观参加推动了战略绩效管理体系建设的进程。
9、从用于奖金安排转向关心员工成长:
以往的考核方式的结果次要用于奖金安排,短期效益比较明显。
战略绩效管理则关注企业战略目标的达成和员工的进步成长,愈加注意长期价值。
10、从各个击破的个人作战转向团队协同:
以往的考核方式次要关注每个员工个体的绩效表现。
战略绩效管理则特别关注各个部门之间的协同作战,通过绩效管理把各个部门关联起来。
“五定”绩效管理模型现在,各级管理者对绩效管理是什么,有什么作用也许都有一个了解,但是对于绩效管理如何发生作用的机理却了解不多。
仅仅满意于晓得“绩效管理是什么”,而不去诘问“绩效管理是怎样一回事”,是无法在企业内部对绩效管理实施构成共识的,这也就是为什么企业花了很大的力气推行绩效管理,最终却落得“认仔细真走形式”的下场,最终让大家陷入无限苦痛的绩效魔咒的缘由所在。
“五定”模型的内涵和。
3.求一篇优秀员工发言表
员工代表致辞敬重的各位领导、各位来宾、友爱的各位同事:
大家晚上好!
我是****公司***部门的一名一般员工,能够作为顶峰餐饮2008年优秀员工代表发言,我感到特别荣幸。
今日我能站在这里,与领导的栽培、同事的关心是分不开的。
首先,我代表全部获此殊荣的优秀员工,感激公司领导对我们的关怀、鼓舞和信任,感激公司赐予了我们施展才华的舞台!
2008年,是不平凡的一年,在苦痛的5.12汶川大地震和世界金融风暴的侵袭下我们携手并肩、共渡难关。
今日,公司授予我们优秀员工的荣誉称号,这既是对我们过去一年工作表现的确定和欣赏,更是对公司全体员工辛勤耕耘、悄悄奉献的表彰和感激!
虽然2008年我们的工作得到了大家的认可,但是,在荣誉面前我们不会自鸣得意,不会傲慢自满,我们的工作还有许多做得不足的地方,还需要加倍努力。
2009年,面对全球金融危机,面对企业将来的进展,我们愈加懂得珍惜,愈加懂得感恩。
我们有士气去迎接一切挑战,我们有信念去打败一切困难。
我们今日播下诚恳,明天收获的将是信任!
我们今日播下勤奋,明天收获的将是胜利!
我们今日播下好学,明天收获的将是才智!
今日,我们播下信心;明天,收获的肯定是辉煌!
在今后的工作中,我们会严格要求本人,踏踏实实做人,认仔细真做事,乐观协作,再接再厉,作好表率,决不孤负公司领导对我们的信任和期望。
我们会全力以赴把工作做得更好!
最终,祝福大家新年欢乐,工作顺当,和家幸福!
感谢大家。
4.在与员工绩效恳谈的时候应当留意些什么
三个角度看绩效管理一个企业当中,三个部门都可以成为考核的组织部门,这个三个部门是财务部、方案信息部、人力资源部。
从财务部的角度看绩效考核,次要内容包括组织编制预算,进行会计核算,根据预算目标进行领取。
从方案信息部的角度看绩效考核,次要内容包括组织制定战略目标,对战略目标进行分解和过程掌握,对运营结果进行分析和评判。
从人力资源部的角度看绩效,次要内容包括设计绩效考核方案,组织绩效辅导,根据考核目标进行考核。
那么,哪一个角度的考核是好的考核方式呢?
实际上,单纯从哪一个角度看都不是最好的考核方式,只要三者有效结合在一起的考核方式才是最好的考核方式。
缘由很简洁,一个完善的绩效管理系统,首先是战略目标制定和分解开头,然后构成考核目标,而考核目标的达成需要财务预算系统,同样,一个完善的绩效管理流程必不行少。
这样,就通过绩效管理把财务角度、方案信息部角度、人力资源部角度的绩效有效地结合在一起。
只要三个部门齐心协力,才能开发出一套完善的绩效管理系统。
这里面,需要明确三个部门的主次关系,通常,全体的绩效管理程序由人力资源部发起,方案信息部和财务部在其中各个环节协作。
也有列外,有的企业把部门的考核也就是从战略到预算到部门考核目标的过程交给方案信息部,而把员工的考核交给人力资源部。
至于实行哪种方式要看企业部门的分工,最好是由人力资源部统一发起各个流程,作为绩效管理流程第一责任人推动整个程序有序开展。
绩效管理的进展趋势总体上,我国企业绩效管理呈现10大进展趋势:
1、从注意过去到注意将来(战略导向、平衡计分卡):
以往的绩效考核方式注意事后评价。
战略绩效管理体系注意基于战略目标系统规划将来目标与达成策略。
从事后静态评估转向事前的动态管理。
2、从注意对个人的总体评价到注意价值(结果+行为):
以往的考核方式注意对员工个人表现的考核,关注人与人的对比。
战略绩效管理体系注意价值制造的过程(战略目标+行动方案+考核目标+目标值+衡量标准+激励政策)。
3、从注意评估等级到注意绩效目标(目标导向):
以往的考核方式注意员工的等级评定,对员工的绩效表现进行等级划分,依据定级确定奖金多寡,战略绩效管理体系注意目标的设置,关注哪些是企业必需重点完成的目标,以及这些目标如何与员工的工作相关联,最终实现员工目标与组织目标相全都。
4、从凭个人客观推断到注意结果衡量(从定性到量化):
以往的考核方式注意个人客观推断,由于平常沟通不足,导致信息收集不充分,主管对员工的了解不多,最终打分的时候只能拍脑袋。
战略绩效管理则特别注意过程沟通和绩效记录,由于现实依据充分,双方沟通充分,最终主管可以依据现实对员工的绩效表现给出合理的、员工简单接受的评价。
5、从评价表为主到价值制造的过程(绩效辅导):
以往的考核方式特别关注绩效考核表的设计,过程当中次要依靠考核表。
战略绩效管理则把考核表当成果效沟通的工具,跳出考核本身去关注愈加重要的绩效辅导,绩效辅导是绩效管理的生命线,做好了绩效辅导才能真正实现战略绩效管理的价值。
6、从填写大量的考核表格到与企业目标相结合(KPI):
以往的考核方式需要填写大量的考核表格。
战略绩效管理则特别关注与战略目标相关的信息,愈加关注能够推动企业构成核心竞争力的关键绩效目标。
7、从人力资源程序转向企业管理程序(运营回顾、战略回顾):
以往的考核方式是以人力资源部为主的人力资源程序,人力资源部包揽除最终打分之后的全部考核工作,甚至包括员工目标的指定和考核分数的调整。
战略绩效管理则以企业战略目标为纲,把整个企业的运营管理串联起来,从人力资源管理程序上升到企业全体管理程序,从关注员工个体表现转为关注企业全体运营效率的提升和战略目标的落实。
8、从单方面考核从上到下转向员工参加:
以往的考核方式次要是主管的单方面评价,无论是考核目标的制定、考核打分还是考核结果应用,员工都不参加,因而被称为暗箱操作。
战略绩效管理则特别关注员工的参加,全过程都让员工参加,员工的乐观参加推动了战略绩效管理体系建设的进程。
9、从用于奖金安排转向关心员工成长:
以往的考核方式的结果次要用于奖金安排,短期效益比较明显。
战略绩效管理则关注企业战略目标的达成和员工的进步成长,愈加注意长期价值。
10、从各个击破的个人作战转向团队协同:
以往的考核方式次要关注每个员工个体的绩效表现。
战略绩效管理则特别关注各个部门之间的协同作战,通过绩效管理把各个部门关联起来。
“五定”绩效管理模型现在,各级管理者对绩效管理是什么,有什么作用也许都有一个了解,但是对于绩效管理如何发生作用的机理却了解不多。
仅仅满意于晓得“绩效管理是什么”,而不去诘问“绩效管理是怎样一回事”,是无法在企业内部对绩效管理实施构成共识的,这也就是为什么企业花了很大的力气推行绩效管理,最终却落得“认仔细真走形式”的下场,最终让大家陷入无限苦痛的绩效魔咒的缘由所在。
“五定”模型的内涵和。
5.优秀员工怎样写
我个人的写法仅够参考!
敬重的各位领导、各位同事:
很荣幸能站在这里,并以一位优秀员工站在这里发言。
首先,请允许我向始终以来关必支持我的领导表示最诚心的感放谢!
向悄悄奉献在各自工作岗位上的各位员工致以最祟高的敬意!
在得知我被评为优秀员工的那一刻,我很感动,也很兴奋,但更多的是惶恐,是惭愧。
由于还有许多的同事比我做的更优秀,比我的阅历更丰富,比我的表现更好。
假如真要说优秀的话,我暂且把它当作是鞭策和鼓舞吧。
其实,作为我本人,并没有什么特殊之处,我既非科班诞生,也没有丰富的阅历。
有的,只是责任心、上进心、感恩心。
作为一名优秀员工,我想在这里班门弄斧,谈谈几点个人的看法:
首先,要有高度的责任心,这也是我在社会生活中获得的最大财宝。
俗话说:
言传不如身教。
身为优秀员工,他的工作态度会影响整个团队,正所谓:
火车跑得快,全靠车头带。
在我的打工生活中教会我不怕困难,也教会了我勇于担当责任,用在工作上,就是那份执着、坚决、信心。
其次,就是要有一颗感恩的心。
对于我们的工作,对于我们的员工,我们时常要有一颗感恩的心,感恩那些哪怕是微不足道的付出。
我的工作就是要服务客人和我们的同事,为每位同事供应便利和关心,只要这种服务的工作态度,才能让我们同事没有后顾之忧,全身心地投入工作;也只要这种服务的工作态度,才能让我们的同事更有干劲,才能让我们的团队更具分散力和向心力。
其三,就是要有上进心。
生活在这个学习型的社会,我们必需要有“活到老学到老”的生活态度,与时俱进,不断地更新本人的思想,而不能只靠阅历工作,更要能求同存异,广纳谏言。
记得汪中求在《细节打算成败》中说过:
“我们每个人搞高一小步,国民素养就会提高一大步”,那么我们也可以说:
每个员工提高一小步,整个团队就会提高一大步。
作为优秀员工,不只要学会约束和掌握,更多的是营造一种向上的乐观氛围,带领大家不断地进步。
最终,祝福本次大会圆满胜利!
祝福我们共同进步。
6.优秀员工的简洁发言稿怎样说
敬重的各位领导、各位同事:
大家好!
我是公司行政部,作为公司这个大家庭的一名一般成员,我很荣幸能代表优秀员工在这里发言。
今日,我能站在这里,与百公司领导的栽培、同事们的关心是分不开的。
感激大家赐予我这份殊荣!
感激大家对我工作的确定与支持!
我来到公司年多的时间里,目睹了度公司在这几年中的巨大变化,我从内心深处为公司快速的进展而感到傲慢。
而我,也随着公司渐渐成长,在这几年工作当中,我都努力保持着乐观和仔细的工作态度,从点滴工作做起,踏踏实实地做事专,尽可能地使工作完成的更圆满些。
今日的成果将是我明天的起点,我会连续力争向上,不断提升自我,争取制造更好的工作成果。
在新的一年里,我将与大家共同努力,共同进步,盼望能够连续得到大家的支持。
最终,请允许我再次向各位表示诚心的感激,感谢属大家!
我祝福大家在新的一年里牛势冲天,平安吉利,健康幸福!
……。
7.“和父亲的一次恳谈”作文也许八百字
虽然恳谈会结束了,但家长的话语在我的脑海中留下了抹不掉的回忆。
“劳动制造了人类,劳动制造了美。
人们现在的幸福生活都是劳动换来的。
你们从小就应当养成爱劳动的好习惯。
”对!
劳动制造了一切,我们身边的生活用品,哪一件不是经过人们的辛苦劳动做成的?
要是人们不劳动,成天在家里睡大觉,好逸恶劳,能有我们今日的幸福生活吗?
我们就应当养成爱劳动的好习惯,体会劳动的艰苦与辛苦。
对于我们小孩子来说,劳动就是帮家长做家务,就是给班级打扫卫生。
任何人都可以靠本人的勤劳去劳动。
劳动是正值的,当看到本人的劳动对人有益时,本人就会感到幸福。
劳动不分贵贱,不管你是垃圾清理工,还是公司经理,只需你在劳动,那你就会收获到劳动的果实。
劳动有体力劳动和脑力劳动之分,他们都是辛苦的。
劳动是一个由汗水和辛勤组成的词语。
在工厂里,有多少人在伴着轰隆隆的机器声辛苦的工作;在公路旁,有多少人在飞扬的尘土中到扫路面;在灯光下,有多少人拖着疲乏的身躯批改着作业;又有多少人,在烈日炎炎的夏日,混汗如雨的在建筑工地上劳作。
“劳动制造了人类,劳动制造了美,我们今日的幸福生活都是劳动得来的。
”我想,这几句话我会始终牢记在心中的。
“我想,这几句话我会始终牢记在心中的。
8.优秀员工发言稿2分钟
承蒙大家的厚爱,获得2009年度“优秀员工”,能够给与我这份殊荣,我感到很荣幸,心中除了喜悦,但的是感动,为了这种认可与接纳,觉得本人融入到了玺萌这个大家庭,本人的付出与表现已经被最大的认可,我会愈加努力!
虽然我来公司时间不算太长,但这是我发自肺腑的语言,回想刚来的时候,种种感觉和情影,仍历历在目。
正是一种家的暖和和同事的关心与包涵让我有机会踏入并留在了玺萌。
无论是在生活上还是工作中,都得到了领导的关怀,让我觉得这里像个家,暖和而亲切。
在工作环境中,总难免出错,在不烦准绳性错误的时候,总能够得到领导的宽容,也从领导的眼神里可以读到,知错就改,就是好孩子,在不责怪的同时,让人没有下次再犯同类错误的理由。
自2007年进公司至今,我并没有为公司做出了不起的贡献,也没有取得特殊值得炫耀可喜的业绩,我只是尽量做好属于本人岗位上的工作,尽本人最大的努力尽力尽快地完成每一次任务,总结本人的阅历,从阅历中学习,向他人学习,尽量将本人的工作争取一次比一次做的更好,尽可能的提高工作效率,与同事相处和谐。
虽然如此,但我的付出得到了公司俄认可,我深感无比荣幸,我想公司这次评优活动,也再次向每位员工传达说明白只需有付出,只需做好了属于你的那份工作,就会有报答的务实文化和平凡道理。
因而,我认为,在玺萌,无论你是脚踏实地的做好了本人的工作,还是以优秀扎实的综合素养力量成为公司技术骨干,都是优秀的!
虽然被评为优秀员工,我深知,我做的不够的地方太多太多。
有许多东西还需要我去学习,我会连续本人踏实肯干的优点的同时,加快脚步,虚心向老员工们学习各种工作技巧,做好每一项工作,这个荣誉会鞭策我不断进步。
做的更好,我深信,一份耕耘,一份收获,从点点滴滴的工作中,我细心积累阅历,使工作技能不断提高,为以后的工作奠定坚实的基础。
让我们携手为玺萌的将来共同努力,使之成为中国最受敬重的房地产企业集团!
最终,我祝大家工作顺心,身体健康!
这是我本人写的,你可以进行修改。
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