安全生产保证计划.docx
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安全生产保证计划.docx
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安全生产保证计划
中铁xx集团
涵合园项目部
安全生产保证计划
序号:
ZTJA—00—2003
编制单位:
xx项目部
编制人:
xx
批准人:
xx
安全保证计划审批表
建设单位:
xx张杨商业建设联合发展有限公司
监理单位:
xx建通工程建设有限公司
设计单位:
xx现代建筑设计有限公司
施工单位:
中铁xx集团工程有限公司
编制人:
xx编制日期:
2003年8月15日
项目部审核
项目部技术科:
该安全保证计划按照xx市标准DBJ08-903-98《施工现场安全生产保证体系标准》进行编制,请予审批。
2003年8月15日
项目经理:
年月日
公司审核确认
公司安全负责人:
审核意见:
公司有关科(部)室:
年月日
备注
中铁xx集团工程有限公司
安全保证计划
章节号
1
修改状态
标题
工程概况
页数
第1页共2页
1.工程概况
xx二期工程是由xx张杨商业建设联合发展有限公司开发建设的商住楼,位于浦东杨东小区W7-3块地,北临东锈路,西靠杨高南路,南至龙阳路,地理位置优越且交通便利。
小区沿锦安西路设主出入口,沿龙阳路、杨高南路各设一人行出入口(兼消防出入口)。
整个工程占地面积为56733M2,其中二期工程占地面积约3万M2。
总建筑面积为55599M2,其中M2。
地下车库为地下一层的框剪结构,采用预制钢砼方桩。
车库层高为3.75M,底板厚度为400-600MM,外墙厚度为350MM,砼采用C30S6抗渗商品砼。
地下车库平时为停车库,设有一个汽车入口、两个自行车入口及一个疏散楼梯,内设96个机动车位及若干自行车位。
战时为人员掩蔽部,内部划分为四个防护单元并设两个连通口,掩蔽人数可达3000多人。
具体情况见下表:
工程名称
xx二期地下车库
工程
地址
浦东新区杨高南路1399号
邮政编码
200127
所属区、县
浦东新区
所属街道
建设单位
xx张杨商业建设联合发展有限公司
负责人
唐列宇
电话
58876600
监理单位
xx建通工程建设有限公司
负责人
程永昌
资质等级
甲级
电话
50890009
总承包单位
中铁xx集团工程有限公司
负责人
黄振庭
资质等级
特级
电话
66951919
设计单位
xx现代建筑设计有限公司
负责人
苏小辉
资质等级
甲级
电话
62464414
分包单位
负责人
资质等级
电话
分包单位
负责人
资质等级
电话
建筑面积或工作量(万元)
5000M2㎡
层次
地上
结构
框剪
地下
一层
工程总造价
680万
开工日期
年月日
计划竣工日
2004年8月30日
工程管理目标
重大伤亡事故为零,工伤事故频率控制在1.5‰以内;JGJ59-99安全检查达标;安保体系认证通过;市标化工地、市文明工地
受监登记日期
年月日
受监安监站
xx市民防建设工程质量监督站
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章节号
2
修改状态
标题
标准
页数
第1页共2页
2.安全保证计划引用的安全标准文件、适用范围及有效期
2.1引用标准文件
2.1.1中华人民共和国《建筑法》
2.1.2中华人民共和国《安全法》
2.1.3中华人民共和国《劳动法》
2.1.4中华人民共和国《消防法》
2.1.5建筑施工安全检查标准JGJ59-99
2.1.6xx市《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98
2.1.7xx建设工程安全技术管理手册(xx市建设工程安全监督站及xx市工程建设质量监督研究会1997年7月版)
2.1.8中铁xx集团IS09001贯标程序文件。
2.1.9中铁xx集团安全生产岗位责任制、安全管理运行手册。
2.1.10施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—88
2.1.11建筑施工安全检查标准化JGJ59-99.
2.1.12建筑施工扣件式脚手架安全技术规范JGJ103-2001
注:
本计划只列出重点文件,具体见文件清单。
2.2安全保证计划的管理
2.2.1本计划的有效期从2003年8月15日工程开始至2004年8月30日工程结束止。
2.2.2安全保证计划因设计变更、工序施工等实际情况变化而需作修改,
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章节号
2
修改状态
标题
标准
页数
第2页共2页
应将修改内容在实施前上报公司进行审核。
2.2.3安全保证计划由生产负责人批准后下发我工地,定为受控文件,不得随意意分发、复印等。
2.3标准文本外增加的安全记录(暂定)
2.3.1安设:
机械设备台帐
2.3.3安设:
施工设备检查记录
2.3.4安设:
施工机械日常运行单
2.3.5安设:
施工机械使用验收单
2.3.6安6-11()年度机械设备检修计划
2.3.7安6-12施工机械月巡检及整改记录
2.3.8安6-14公司工程安全问题整改单
2.3.9安6-15公司内部罚款通知单
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章节号
3.1
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标题
管理职责
页数
第1页共8页
1目的
通过规定本项目经理部各级人员的任务和责任,明确所有从事与安全有关的各级人员的职责、权限和相互关系。
2范围
适用于本项目经理部与安全有关的职能部门和责任人
3程序流程
3.1安全管理目标
(1)重大伤亡事故为“零”;
(2)工伤事故率控制在0.5‰以内;
(3)工地管理目标:
xx市标化工地、xx市文明工地;
(4)工地安全检查达标(JGJ59-99标准);
(5)通过xx市的安保体系认证。
3.2安全管理组织
项目经理严峰为本工程项目现场安全保证体系第一负责人,并已建立以他人领导的安全生产领导小组。
(1)安全检查小组
组长:
严峰副组长:
张天祥
组员:
xx、刘生产
(2)安全管理组织结构图
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章节号
3.1
修改状态
标题
管理职责
页数
第2页共8页
(3)安全保证体系要素分配表
编
号
安全保证体系要素
项目经理
项目副经理
项目总工
职能部门
综合办公室
工程技术部
安质监察部
物资管理部
经营计划部
3.1
管理职责
★
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
3.2
安全体系
★
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
3.3
采购
★
▲
▲
▲
●
3.4
分包方控制
★
▲
▲
▲
▲
▲
●
3.5
施工现场的安全控制
★
▲
▲
●
▲
3.6
检查、检验
★
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
3.7
事故隐患控制
★
▲
▲
●
▲
▲
3.8
纠正与预防措施
★
▲
▲
▲
●
▲
▲
3.9
教育与培训
▲
★
●
▲
▲
▲
▲
3.10
安全记录
★
▲
▲
▲
●
▲
▲
3.11
内部安全体系审核
★
▲
▲
▲
▲
●
▲
▲
注:
★-主管领导●-主管部门▲-相关部门
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章节号
3.1
修改状态
标题
管理职责
页数
第3页共8页
4、职责与权限
1)项目经理
a)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责。
b)参与编制施工组织设计和安全技术措施,建立项目安全生产保证体系,主持安全生产策划及组织编制安全保证计划;
c)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,制定和颁布各项安全生产检查检验等管理规定,落实施工组织设计安全技术措施和资源(包括分包方的选择决定)的配置;
d)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作;
e)组织进行特定条件下的安全教育和学习,对重大的安全隐患整改和纠正措施的制定实施进行确认和监督;
f)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
2)项目副经理
a)参与安全生产及安保计划的策划,参与编制施工组织设计并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定准对性的安全技术措施,并经常注意监督检查;
b)配合项目经理协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议;
c)负责施工现场分包单位的进场、人员及过程的控制。
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3.1
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标题
管理职责
页数
第4页共8页
d)实施现场管理化标准,确保操作现场工作环境不影响施工安全;
e)组织安全设施的验收,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促;
f)根据施工组织设计落实各项安全技术措施,对生产施工现场的设施、设备等安全防护装置,组织有关人员验收,合格后方可使用。
g)处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,并采取有效整改措施,防止重复事故;对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,给发放给有关人员。
h)处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再发生。
i)负责对“二、三级动火”申请审批。
k)负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准;
3)项目总工
a)、编制施工组织设计时,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化;
b)、组织参与编制安全保证计划,参与安全策划和内部评审,上级审核通过后监督实施;
c)、确定危险部位和过程,对风险大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证;
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3.1
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标题
管理职责
页数
第5页共8页
d)、做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定;
e)、选择或制定施工阶段准对性安全技术交底文本;
f)、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施;
g)、参与对特殊设施的技术鉴定和验收。
4)项目安质部
a)、贯彻安全保证中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;
b)、监督、检查操作人员的遵章守纪。
组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,并做好记录;
c)、掌握安全动态,发现事故苗子并及时采取预防措施;
d)、严格执行安全纪律,制止违章指挥,有权制止违章和冒险作业;
e)、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料员进行验收检查工作;
f)、负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制订纠正预防措施,防止事故重复发生。
g)、组织务工人员进行培训考核发证工作;
h)、对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育;
i)、掌握安全动态,发现事格苗子并及时采取预防措施。
5)、项目机械部
a)、负责施工现场中的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修
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章节号
3.1
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标题
管理职责
页数
第6页共8页
工作;
b)、对施工现场使用的机械进行可追塑性记录;
c)、对施工现场的用电设备按要求验收和平时安全用电的管理。
6)、项目综合办
a)、负责开展各种多种样化的安全培训教育,定期出黑板报、张贴安全标语的宣传工作;
b)、做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作;
c)、对食堂的用电、用气进行安全管理;
d)、负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作,特别是财务室、资料室、电脑室等场所。
f)、组织务工人员进行培训考核发证工作;
g)、对施工过程的劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理;
7)、项目经营科
a)、参与制定、贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生保证体系;
b)、对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。
8)、项目物资部
a)、按照项目安全保证计划要求,组织各种资源的供应工作;
b)、对供应商进行分析,建立合格供应商名录;
c)、负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的
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章节号
3.1
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标题
管理职责
页数
第7页共8页
工作,并做好验收状态标识,储藏保管好安全防护用品(具);
d)、负责对进行材料按场容标化要求堆放,消除事故隐患;
e)、对现场使用的井架、脚手、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合格和破损的,要及时进行更新替换;
f)、对易燃易爆物品进行重点保管;
9)、工程技术部
a)、贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系,按照安全保证计划的要求,对施工现场全过程进行控制;
b)、严格监督实施本工种的安全操作技术规范;
c)、认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底;
d)、发生工伤事故,应立即采取措施,保护现场,迅速报告;
e)、负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实;
f)、协助对施工班组的安全监督。
4.3资源
(1)人员:
确保人员经过岗位培训,方能上岗。
(2)安全措施:
1)、临时用电施工组织设计;
2)、外脚手架搭设施工组织设计;
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3.1
修改状态
标题
管理职责
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第8页共8页
3)、塔吊安装施工方案;
4)、井架搭设方案;
5)、模板排架搭设方案;
6)、安全技术措施;
7)、操作平台施工方案。
(3)检测工具:
1)、接地电阻仪;
2)、力矩扳手;
3)、兆欧表;
4)、经纬仪;
5)、水准仪。
6)、配备施工现场所用的施工机具,脚手架材料,施工电设施等等;
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3.2
修改状态
标题
安全生产保证体系
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第1页共6页
1、目的
建立本项目工程文件化的安全生产保证体系,使之运行,加以保持,确保施工现场符合规定要求,实现项目安全管理目标。
2、范围
适用于本项目部安全生产保证体系形成的所有文件。
3、职责
3.1项目经理全面负责本工程项目安全生产保证体系的策划建立、保持和完善。
3.2项目经理负责安全生产保证体系运行的日常管理。
3.3项目各安全职能人员负责有关安全生产保证体系的实施、检查、监督和考核。
3.4项目经理全面负责本工程项目安全生产保证体系的管理评审。
4、程序流程
4.1安全生产规划;
4.1.1项目部根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况,编制相应的安全生产保证计划。
4.1.2为达到本工程的安全管理目标,配置一个综合素质好的项目部人员班子,选有一定资质、整体力量强的施工队伍,并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。
4.1.3本工程所执行的安全规范目录:
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章节号
3.2
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标题
安全生产保证体系
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第2页共6页
《建筑施工安全检查标准》JG59-99
《建筑施工高处作业安全技术规范》JG80-91
《建筑机械使用安全技术规程》JG33-86
《施工现场临时用电安全技术规范》JG46-88
《钢管脚手架扣件》JG130-2001/11/16
《搭式起重机安全规程》GB5144-94
《施工升降机安全规程》GB1005-1996
《密目式安全立网》GB16909-1997
4.1.4项目部根据工程重点和实际情况制订专项的安全技术方案措施。
a)施工用电方案;
b)塔吊安装方案;
c)基坑围护方案;
d)脚手架方案;
e)模板方案;
f)受料平台方案;
g)施工升降机方案。
4.1.5在施工前选择或制订各分项工程针对性的安全技术交底文本。
项目部选择《xx建设工程安全技术管理手册》,作为交底文本,在这基础上进行针对性的补充交底。
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章节号
3.2
修改状态
标题
管理职责
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第3页共6页
4.2对安全生产保证体系文件进行受控管理。
4.3对安全生产保证体系文件实行严格的公司审批制度。
4.4引用执行相关的国家、行业、地方法律法规目录。
(另编文件与记录清单)
(1)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)。
(2)xx市建筑工程安全技术管理手册。
(3)施工现场安全生产保证体系(DBJ08-903-98)。
4.5执行公司颁发的安全生产各项管理制度及文明施工措施,制定本项目部的安全生产文明施工奖罚条例,由项目经理组织项目部有关人员学习,理解,执行。
4.6按《施工现场安全生产保证体系管理资料》进行安全记录,对无规定表式的部分以2.4管理资料标准文本外增设的安全记录所要求内容及标识进行记录,形成安全保证体系的表述文件台帐。
4.7根据本工程施工过程中工程难点分析和重点部位、危险点确定危险源清单。
4.8专项安全措施
施工各阶段针对性安全技术交底文本参照由建筑工业出版社1999年5月出版、xx市工程建设监督研究会编制的《施工现场安全生产保证体系的建立和实施》一书中P117-P153附录4建筑安装工程安全生产作业指导书示范文本进行编制。
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章节号
3.3
修改状态
标题
采购
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第4页共6页
1、目的
通过对本工程采购过程的控制,以确保施工现场所采购的安全设施所需物资和选择的分供商符合规定要求。
2、范围
适用于本项目工程施工现场对物资分供的选择和控制,以及安全设施所需材料、设备和防护设施的采购和管理。
3、职责
3.1项目部自行采购的安全设施所需物资由项目副经理负责审核、批准。
3.2项目材料员负责实施采购及到现场材料的验证工作,并对分供商进行选择和评定。
4、程序流程
4.1对本工地所使用的钢管、扣件、安全网、安全帽、钢丝绳、安全带、灭火机、电箱、漏电开关、电缆绳等安全防护用品,要符合安全规定。
4.2选择供应商
(1)采购物资从公司下发的《合格供应商名录》中选择供应商。
(2)对《合格供应商名录》中没涉及的其他物资由项目部对供应商进行评价并做好记录,方可采购,具体如下:
A检查供应商的生产许可证。
B对供应商的生产资历、市场信誉以及技术、质量、成本、运输、能
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章节号
3.3
修改状态
标题
管理职责
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第5页共6页
力等各方面进行评价。
C对外省、市进沪的供应商要验其产品进沪许可证或有关资料等。
(3)本公司材料部门为我工地永久合格供应商,不需再作选择评价。
(4)分包方物资采购应由我公司材料部门负责统一采购。
4.3采购文件的审批
(1)本工程项目副经理负责采购文件的审核和批准。
(2)特种安全材料和不熟悉的安全设施的采购文件必须报公司安监科审核和批准。
4.4材料采购和验收控制点
(1)由本工地材料员负责,安全员参加对工地所需安全防护用品进行采购,并由材料员进行验收,安全员配合。
(2)采购采用直接形式,由项目材料员填报申请,经项目经理批准后,从合格供应商名录中的生产厂家或供应商店进行采购。
(3)对业主提供的物资由安全员、材料员、技术员共同执行,对材料进行书面验证和外观检查,必要时进行安全性能检查,合格后办理入库手续(登记、上牌标识),不合格的予以清退。
(4)分包方的安全设施所需采购的物资经本项目安全员、技术员确认,项目副经理批准后自行采购,并按规定填写采购资料。
(5)分包方以及本工地原先已有的安全物资再次投入使用的,要有
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3.3
修改状态
标题
管理职责
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第6页共6页
安全检查小组的验收合格证明。
4.5采购资料的管理
对合同书、协议书、各类保书等资料要分类装订成册,妥善保管。
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3.4
修改状态
标题
分包方的控制
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1、目的
通过对本项目工程分包方的评价、选择和管理,确保施工现场安全生产保证体系的有效实施。
2、范围
适用对本项目工程分包方的评价、选择和管理。
3、职责
3.1项目副经理负责对本项目所有工程分包方的评价、选择和管理。
3.2项目各安全职能部门负责对工程分包方的监督、检查和日常管理。
4、程序流程
4.1对分包方签订合同前应进行以下几方面评价:
(1)分包方应具有营业执照、资质等级证书、经营手册,外省市企业进沪许可证等必要的资质证明。
(2)从分包方的施工技术水平、安全措施、文明施工、管理能力依次评定分包方能否满足本工程项目部的安全体系要求。
4.2工程项目部组织有关人员对分包方的施工现场的安全管理、文明施工措施等是否符合本工程项目部安全生产要求,确保分包方与总包方的相存性。
4.3对分包方的管理
(1)必须先签合同,后组织进场施工。
(2)分包方进场应编制施工现场安全管理网络,并提供施工人员有关
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3.4
修改状态
标题
分包方的控制
页数
第2页共2页
安全管理档案,由项目部安全员进行核实、检查、督促,分包方配合和实施。
(3)分包方进场时要与本工地签定安全生产、治安消防、环境卫生等协议书,明确责、权、利。
(4)遵守项目部安全奖罚细则,并在开展各个工种前进行安全技术交底。
4.4重点控制
(1)分包方进场管理及施工人员,必须是企业自有职工或经市建委、市劳动局认可的可用人员,不得招收三无人员和盲流人员,作好进场安全教育工作。
(2)进场后一周内,将施工人员的“五证”登记成册,并配合本项目部做好分包方人员进场检查记录,以备政府行业各级部门检查。
(3)非操作人员不得住入工地现场。
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