PMP备考练习题二题库151道.docx
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PMP备考练习题二题库151道
PMP备考练习题二
1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班,客户期待着可交付成果,且合同中包含着惩罚条款。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款
B与客户协商处罚例外情况
C在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员
D更新风险登记册,包括对自然灾害的减轻
正确答案:
A
2、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B将所有质量控制过程纳入项目中
C在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
D在风险登记册中添加一个新风险
正确答案:
C
3、在开始进行一个已经批准工作包的工作之后,一名团队成员了解到项目管理计划未更新,该团队成员应该怎么做?
——[单选题]
A提交变更请求,以更新项目管理计划
B推迟工作,直到项目经理更新项目管理计划
C继续工作,并要求项目经理更新项目管理计划
D请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
正确答案:
B
4、一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和权限。
以下哪一份文件可以帮助他清晰了解这项信息?
——[单选题]
A项目章程
B项目管理计划
C组织结构
D资源管理计划
正确答案:
A
5、项目管理办公室的经理在审查项目状态指示图,发现其中一个项目的SPI为0.5,CPI为0.3.以下哪份项目文件应包含导致该绩效的原因?
——[单选题]
A实际成本报告
B挣值管理报告
C已更新的项目甘特图
D问题日志
正确答案:
B
6、一个新项目被认为具有高风险因素和制约因素,尽管其他项目经理提出了警告,项目经理仍然决定管理该项目。
项目经理应该将项目的高风险性记录在哪里?
——[单选题]
A项目章程
B相关方管理计划
C问题日志
D项目管理计划
正确答案:
A
7、在项目的最后一个星期,一场飓风导致影响项目的交付日期,项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A使用储备分析技术
B更新风险登记册
C提交变更请求
D将其报告给项目发起人
正确答案:
C
8、项目执行6个月后,项目经理确定CPI为0.9,且趋势分析显示CPI呈下降趋势,项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A提交更改成本基准的变更请求
B请求额外的资源
C对项目进度赶工
D使用管理储备
正确答案:
A
9、一名积极参与产品规划的主管要求全部的可交付成果提高产量,该主管的权利利益水平分类是哪一项?
——[单选题]
A监督
B令其满意
C紧密关注
D令其知悉
正确答案:
C
10、一家咨询公司主张,由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内,所以会产生额外费用,项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A报告发起人并审查项目范围,工作说明书和项目管理计划
B接受该主张,然后更新范围,工作说明书和工作分解结构
C审查采购管理计划,查询合同报告和合同
D与该咨询公司开会,协商需要完成的额外工作,并提出变更请求
正确答案:
C
11、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替,尽管时间有限,但他决定从这两个项目中收集经验教训。
项目经理应该如何收集经验教训?
——[单选题]
A在每个项目完成时记录经验教训
B请求知识管理部门的帮助
C存档项目会议的所有会议记录
D从启动阶段开始,定期记录经验教训
正确答案:
D
12、一个项目已经分包给宣布破产的供应商,项目经理遵循标准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。
项目经理应该跟该相关方分享什么文件?
——[单选题]
A风险登记册
B风险紧急评估
C影响分析
D定量分析
正确答案:
A
13、一个产品开发项目的第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么?
——[单选题]
A请职能经理重新分配团队成员
B召开经验教训会议
C获得发起人的批准并通知相关方
D获得可交付成果的正式验收
正确答案:
D
14、项目合同规定了专业资源,在审查项目范围时,项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同(T&M),而不是固定总价合同(FFP),项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A通知承包商合同不能变更,因为合同是具有约束力的法律文件
B寻求批准变更请求,修改合同
C执行偏差分析,作为控制成本过程的组成部分
D等待采购小组提出合同变更
正确答案:
B
15、作为一个大型组织中关键项目的组成部分,部门制造业务被外包给第三方,项目经理得知部门自己来执行将比预期更早到达且数量更多,项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A审查项目进度计划并快速跟进活动,以便尽早完成项目
B增加额外资源,尽早结束项目,并更新经验教训
C审查采购管理计划来审查第三方的交付条款
D审查成本和进度计划
正确答案:
D
16、一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A查阅相关方登记册
B查阅项目管理信息系统(PMIS)
C邀请高级管理层参与下次项目会议
D查阅沟通管理计划
正确答案:
D
17、在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目,这个新项目为公司带来每月200万的增量价值。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A关闭所有风险并转到新项目
B将剩余任务委托给替代资源
C确保所有项目相关文件均已存档
D执行项目标杆对照
正确答案:
C
18、一家公司具有一项变更控制委员会政策,规定其每月组织一次会议来评估和审查变更请求,一个项目正在执行过程中,由于时间表和目标较为激进,需要更快的响应时间。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A更新风险登记册,并通知相关方,CCB政策会阻止项目变更请求
B为该项目申请一个特殊程序,以便团队可以在假设CCP批准的情况下推动变更请求
C将该项目外包给一个不受CCB政策的外部合同,以便简化变更过程
D对项目进行控制,以便在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
正确答案:
B
19、项目经理在执行一个资源有限,期限严格的项目。
引人入目的是,该项目目前落后于进度。
德国的审查显示,一名资源被过度分配,项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A重新分配来自另一个项目不必要的资源
B为延迟的任务增加资源,并再次执行资源平衡
C提出一项变更请求,以减少范围
D计算关键路径以确定对项目的影响,并重新分配资源
正确答案:
D
20、一个软件开发项目的项目章程已经批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职务感到困惑,项目经理应该事先做什么?
——[单选题]
A创建一份相关方登记册
B分享工作分解结构
C审查沟通管理计划
D制定资源管理计划
正确答案:
D
21、项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断,项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况?
——[单选题]
A向所有团队成员发送会议记录
B询问会议参与者的感受
C重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议
D在问题日志中添加该信息
正确答案:
C
22、在月度项目状态会议上,项目经理得知当地政府宣布的资金问题可能影响项目,项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A暂停项目,因为资金可能会削减或增强项目可交付成果
B将这条信息更新到风险登记中,并将其添加到下次风险会议的讨论议程中
C向项目发起人通知这个新机会,并提出一项变更请求
D指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息,以及需要采取哪些步骤才能获得资格
正确答案:
B
23、根据风险管理计划,项目经理对一些项目风险执行减轻策略,然而,其中一项风险的概率和影响都提高了,且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响呢?
——[单选题]
A在项目状态报告中包含这种情况
B定义减轻或消除该风险的对策,并与相关方沟通这种情况
C更新项目基准,以反映该风险的影响
D更新风险管理计划并签发变更请求,从项目中删除这些可交付成果
正确答案:
B
24、项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成,项目经理应该做什么?
——[单选题]
A集合团队,认可他们对项目付出的努力
B通知项目发起人项目已收尾
C在组织过程资产中更新经验教训
D执行偏差分析
正确答案:
C
25、项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目,虽然客户已经批准所有设计图,但项目经理发现最终设计中包含了多项客户变更,这些变更尚未经过审核和批准。
项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A向客户提交变更请求以记录这些变更
B实施整体变更控制流程
C与客户一起回顾变更管理计划
D停止所有工作以减轻变更对成本、时间和质量的影响
正确答案:
B
26、一位经验丰富的主题专家(SME)非常擅长工作,但缺乏与团队其他成员分享交流技能,这造成了沟通落差,延误任务,项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A确保项目会议提供重要的信息,包括正面和负面的信息,可用于讨论
B与该主题专家会面,以获得重要信息,然后传达给团队的其他成员
C安排该主题专家参加沟通课程来提高技能,有助于积极地支持团队
D寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源
正确答案:
C
27、在项目进行阶段,批准了一项监管法律,责令立即遵守,该项法律将影响项目的范围、进度和成本。
项目经理首先应该做什么?
——[单选题]
A减轻风险
B更新项目管理计划
C上报高级管理层
D启动变更请求过程
正确答案:
D
28、项目已完成并获得客户批准,IT部门计划对项目进行不定期审计。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A请求审查IT部门的质量保证政策
B告知项目发起人IT审计不是质量管理计划的一部分
C审查公司政策并通知涉及项目的相关方
D允许审计,因为可以为项目提供更多价值
正确答案:
D
29、一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或地点B开一间新店。
项目经理给出以下信息:
项目地点A:
投资回报期为18个月,净现值为-250。
项目地点B:
投资回报期为24个月,净现值为300。
项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目?
——[单选题]
A项目地点A,因为投资回报期比项目地点B短
B项目地点B,因为净现值为正数
C项目地点A,因为净现值为负数
D项目地点B,因为投资回报期比项目地点A长
正确答案:
B
30、项目需要一名熟练的工程师来执行某个特定任务,但由于工作量大,该工程师不能参与这个项目,项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A修改进度计划,以适应该资源
B与职能经理谈判该资源的参与
C培训项目团队去执行需要的活动
D向发起人请求更多时间去寻找另一名资源执行该任务
正确答案:
B
31、一个项目涉及位于全球各地的团队成员,产生了许多不同意见,新项目经理通过成功协助团队协作和问题解决提高生产力。
项目经理使用的是什么工具或技术?
——[单选题]
A冲突管理
B沟通模型
C整体决策技术
D虚拟团队
正确答案:
A
32、在项目执行过程中,一位相关方要求一名团队成员执行与项目无关的紧急任务,团队成员执行了该请求,导致其项目相关活动延后,项目经理在一次状态报告会上得知这一情况,项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A要求该团队成员加班去弥补损失的时间
B通知相关方预期交付期限无法满足
C强调遵循沟通管理计划的重要性
D建议重新规划项目活动
正确答案:
D
33、在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库,项目经理得知,之前有一个项目因蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间和预算。
为避免项目失败,项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A拒绝所有超出范围的变更请求
B管理关键相关方的期望
C将该信息升级上报给发起人
D包含严格和正式的过程批准变更
正确答案:
D
34、一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划,新项目经理首先应该做什么?
——[单选题]
A要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B获得发起人授权重新组织团队
C减少范围去满足初始预算和进度
D识别改进区域加强监控
正确答案:
D
35、在与客户进行设计讨论期间,一个所谓的功能被认定为过时,客户的项目经理同意可以将该功能从范围中删除。
项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A在项目范围中删除这一项
B遵循正式的变更管理过程
C与项目发起人一起审查变更
D修改关键路径
正确答案:
B
36、一个项目延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别,项目经理提出一个正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更,然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方期望,项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A审查沟通管理计划和相关方管理计划
B签发变更要求,在项目管理计划中包含相关方的期望
C与项目发起人开会,以更好地了解相关方的期望
D遵循沟通管理计划,并签发一份状态报告
正确答案:
A
37、项目经理管理的一个项目不断面临挑战,发起人经常无法做出决定,团队成员不断从项目离职,得不到来自高级管理层实际的支持。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A与团队开会识别造成这种现状的原因,并上报管理层
B与关键相关方开会决定是否要终止项目
C启用新资源替换离职人员以确保实现项目范围
D减少范围确保剩余人员可以完成项目范围
正确答案:
A
38、项目经理完成了一个重要的IT部署项目,项目经理和发布经理确认,所有系统都在正常运行且质量保证团队已经验证这些功能。
通知客户之后,项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A将经验教训更新到组织知识库中
B更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C关闭采购计划
D确认并完成发布文档
正确答案:
D
39、在项目管理计划获得批准后,项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题,项目经理应该审查哪份文件?
——[单选题]
A项目章程
B质量管理计划
C相关方管理计划
D组织过程资产
正确答案:
A
40、新任命的项目经理获悉,相关方对已识别的项目问题和风险非常担心,他们对超过一个月时间里没有任何沟通表示不满。
新项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A实施现有沟通管理计划和相关方管理计划
B更新现有沟通管理计划和相关方管理计划,并立即向相关方提供有关问题和风险
C与相关方开会以确定沟通所需的频率,然后立即向他们提供有关这些问题和风险
D与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方管理计划
正确答案:
D
41、为一个关键任务系统开发新接口将影响500名客户,项目经理希望确认相关方对于进度的承诺,并传递关键里程碑的信息项目经理能够如何完成这项工作?
——[单选题]
A召开项目启动大会
B开展一次团队建设活动
C实施认可和奖励项目
D回顾项目章程
正确答案:
A
42、项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批,没有分配延迟审批的时间,导致可能会影响进度。
若要解决这个潜在风险,项目经理应该事先做什么?
——[单选题]
A选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中
B与项目相关方分享这个潜在风险信息,以加快审批
C计划具体的行动,包括主要和备用策略,并选择一名风险责任人
D提前启动项目,以避免影响进度
正确答案:
C
43、供应商建议项目经理,为满足要求的规格,需要更换特定材料,为确保成本符合特定要求。
项目经理应该审查下列哪一项?
——[单选题]
A成本预测
B挣值分析
C管理储备
D应急储备
正确答案:
B
44、项目经理正在制定最终的项目计划,在对以往项目进行历史数据回顾的过程发现相关方对于大部分的项目最终报告是不满意的,项目经理应该如何防止这种情况再次发生?
——[单选题]
A制定相关方管理计划
B与相关方协助处理冲突解决
C头脑风暴寻找更好的报告方法
D修改相关方管理计划
正确答案:
A
45、作为其扩展计划的一部分,一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目,没有历史数据可用来制定项目章程。
项目经理应该用什么工具或技术来成功执行这项任务?
——[单选题]
A专家判断
B德尔非技术
C头脑风暴
D访谈
正确答案:
A
46、在项目规划阶段,质量保证经理建议实现三重测试环境以确保产品质量,项目经理确定这会增加成本,而且开发和认证环境足以保证质量。
项目经理应使用什么来影响质量保证经理?
——[单选题]
A质量成本(COQ)
B实施设计(DOE)
C成本效益分析
D质量标杆对照
正确答案:
C
47、在项目执行过程中,职能经理识别到有关外包团队的新内部风险,职能经理向项目经理寻求一个不会对项目产生负面影响的快速解决方案。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A创建风险分解结构(RBS)
B按照严重级别记录风险
C执行风险策略
D使用变更管理计划
正确答案:
B
48、一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目,项目经理将该问题添加到问题日志,并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A更新风险登记册
B修订项目管理计划
C确定适当的风险应对
D通知相关方
正确答案:
C
49、对于一个政府项目,项目成果会对一群当地相关方造成负面影响。
这群相关方对于项目有高影响和低利益。
但是他们有权终止项目。
项目经理应该使用什么方法?
——[单选题]
A推式沟通
B协作和合作
C参与
D咨询
正确答案:
D
50、在项目启动大会后,一位部门经理认为他们的需求没有得到解决,现在拒绝参与项目,在这次会议之前,项目经理应该准备什么?
——[单选题]
A需求跟踪矩阵
B相关方分析
C风险分析
D沟通需求分析
正确答案:
B
51、一个构建月度报告的项目涉及两个团队,团队X从事后端数据库工作,团队Y从事构建报告的用户界面前端工作,项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家(SME),其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物,项目经理担心可能出现偏差,项目经理应该使用什么工具或技术?
——[单选题]
A德尔菲技术
B多标准决策分析
C石川图
D头脑风暴
正确答案:
A
52、在评估一个项目时,项目团队识别到多个风险,其中大部分风险都具有风险减轻计划。
然而,其中一个可能的风险不能减少。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A将问题上报给高级管理层
B要求额外资源
C使用管理储备
D实施应急储备
正确答案:
D
53、一名指导委员会成员提交了一项新请求,这项请求似乎没有等到充分考虑,可能会对项目产生负面影响,项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A评估该请求的影响
B记录该请求,并将其提交给变更控制委员会.
C要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求.
D拒绝该请求,并告知该指导委员会成员拒绝的原因.
正确答案:
A
54、项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目,为完成项目,项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A获得项目发起人批准使用管理储备
B修改成本基准并使用管理储备
C获得项目发起人的批准,包含额外资金
D执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准
正确答案:
D
55、在项目执行过程中,一位关键相关方要求对范围进行重大整改,以实现更好的价值,项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A修订项目章程,包含该请求
B收集数据并提出正式的变更要求
C拒绝该请求,因为其将影响项目交付
D请求额外的资源来实施该请求
正确答案:
B
56、由于最终产品的一个问题,项目无法继续进行,项目经理应该用什么工具或技术来处理该问题?
——[单选题]
A流程图
B直方图
C帕累托图
D鱼骨图
正确答案:
D
57、项目团队成员因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励,高级经理向项目经理确认谁可以获得奖励,项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率?
——[单选题]
A责任分配矩阵(RAM)
B项目管理计划
C人员解散计划
D资源管理计划
正确答案:
D
58、一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求,项目经理希望满足该请求,但是该请求与商业需求不一致。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A仅批准预算内且与商业需求一致的需求
B将该需求提交给变更控制委员会
C同发起人一起审查该需求是否与项目范围不一致
D拒绝该请求并通知相关方
正确答案:
B
59、一个关键项目已经批准,一位关键相关方根据以往的经验,担心有风险,项目经理下一步应该怎么做?
——[单选题]
A更新项目管理计划和风险登记册
B分析项目风险
C从发起人那里获取风险的具体输入
D审查记录在项目章程里的高层级风险、假设和限制因素
正确答案:
D
60、经历过一次失败的软件发布后,项目经理希望改进项目质量管理和控制,项目经理应该使用什么工具和方法?
——[单选题]
A风险概率与影响评估
B名义小组技术
C树图
D核对单
正确答案:
D
61、加入一个施工项目后,项目经理得知需要超过90天的时间才能收到一个施工许可,结果,预期开始时间可能被延迟,提交项目章程供批准之前,项目经理应该审查什么?
——[单选题]
A事业环境因素
B组织过程资产
C风险登记册
D风险管理计划
正确答案:
A
62、企业要进行一个为期15年的计划,项目经理应该建议什么合同?
——[单选题]
A固定总价合同
B固定总价加激励合同
C工料合同
D固定总价加经济调整合同
正确答案:
D
63、客户的公司发生重组,对应的项目负责人发生改变,项目经理应该做什么?
——[单选题]
A更新相关方登记册
B风险评估
C更新沟通管理计划
D重新制定项目章程
正确答案:
A
64、项目在执行阶段被取消。
项目经理将所有信息转移给项目发起人,但一名关键相关方不同意项目经理对分包商取消费用的估算。
项目经理应该怎么做?
——[单选题]
A进行采购谈判。
B更新付款进度。
C等待分包商提交索赔。
D修订工作绩效信
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