11薪酬管理制度DJRZXC10011.docx
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11薪酬管理制度DJRZXC10011
福建****集团有限公司
企业管理制度
薪酬管理制度
文件编号:
Q/A-****DJ-RZXC-10(011)-2011
制表
日期
审核
日期
核批
日期
生效日期
颁布实施日期
福建****集团有限公司
企业管理制度
编号:
****DJ-RZXC-10(011)-2011
薪酬管理制度
目录
一、目的
二、适用范围
三、定义
四、职系划分
五、年薪制
六、等级工资制
七、提成工资制
八、延长工作时间加班、加点工资计算方式
九、工资调整:
转正、考核、晋升、调迁或降级
十、工资支付方式
十一、人事权限管理权限划分表
十二、假期办理与薪酬发放标准
十三、岗位等级分布图---附件一
十四、薪酬工资表----附件二
福建****集团有限公司
企业管理制度
编号:
****DJ-RZXC-10(011)-2011
薪酬管理制度
第一条目的:
根据《中华人民共和国劳动法》、《关于工资总额组成的规定》、《工资支付暂行规定》、《不定时工作制》等相关法律、法规政策,结合行业薪酬及公司经营状况,薪酬分配以贡献、能力、责任为依据,贯彻以人为本,创造价值的发展理念;强化部门职能,使员工能够与公司分享公司发展带来的收益,把短期效益、中期效益与长期效益有效结合,完善薪资管理制度。
第二条范围:
全体员工
第三条原则:
以按劳分配、效率优先、兼顾公平、协商、可持续发展为原则
第四条定义:
1.劳动法中的工资:
是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬。
工资总额由六部门组成:
计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班和加点工资、特殊情况下支付的工资。
2.计时工资:
是指按计时工资标准和工作时间支付给劳动者个人的劳动报酬。
3.计件工资:
是指已完成的工作按计件单价支付的劳动报酬。
4.奖金:
指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
5.津贴和补贴:
指为了补职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴,以及为了保证职工工资水平不受物价支付给职工的物价补贴。
6.加班、加点工资:
指对法定节假日和休假日的工作的职工及正常工作日以外延长工作时间的职工按规定支付的工资(实行不定时工作制的劳动者除外)。
7.特殊情况下支付的工资:
指根据国家法律、法规和政策规定,对劳动者因病、婚、丧、产假、工伤及定期休假等原因支付的工资及附加工资、保留工资等。
8.最低工资:
指劳动者在法定工作时间内履行了正常劳动义务的前提下,由其所在单位支付的最低劳动报酬。
用人单位支付给劳动者的最低不得低于当地最低工资标准。
最低工资不包括延长工作时间的工资报酬,以货币形式支付的住房和伙食补贴,中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境和劳动条件下的津贴,国家法律、法规、规章规定的社会保险福利待遇等。
9.综合计算工时工作制是针对因工作性质特殊,需连续作业或受季节及自然条件限制的企业部分职工,采取的以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的一种工时制度。
在综合计算工作时间的周期内,具体某一天、某一周等的工作时间可以超过8小时或40小时等,但是在综合计算工作时间周期内,平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
10.不定时工作制:
指每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。
是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系,无法按标准工作衡量或需要机动作业的职工所采用的一种工时制度。
适合对象:
高层管理人员、外勤人员、营销人员、部分值班人员、仓库部分储运人员、机动机修电工、生产特殊关系计件人员及职责范围的关系的生产人员。
第五条职系划分:
公司员工分成6个职系,分别为管理职系、技术职系、财务职系、行政事务职系、销售职系和工勤职系。
薪酬体系分别采取三种不同类别:
与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与销售业绩相关的提成工资制。
薪酬体系
年薪制
等级工资制
综合工资制
工资特区(外聘为主)
职系
管理职系:
总经理
部分管理、财务、行政、工勤职系人员
管理职系中销售经(副)理销售职系员工及现场基层干部及员工
市场稀缺人才、贡献大
业绩
年度经营业绩
年度、季度绩效
生产产值及销售业绩
预定标准、不超过工资总额5%、供求关系
第六条年薪制
1.适用对象总经理及部分中高层管理人员。
2.工资结构:
年薪制收入=月收入(固定工资)+年底年薪补足+年底奖金+附加工资
3.年薪总额和年薪制收入的支付按照经营者与董事会签订的经营业绩合同确定。
第七条等级工资制
1.适用对象:
结合公司经营状况,针对管理职系中的中高层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工。
2.等级工资制的工资结构:
建立的薪酬含绩效工资制
等级工资制收入=固定工资+浮动工资(绩效工资+满勤奖)+其他+附加工资+年底奖金
3.绩效工资、年底奖金见绩效管理办法。
4、等级划分:
分九个档,每档六层设四级
1.一档(高管):
董事长、监事、董事、总裁、副总裁、母公司总经理级、母公司副总级、子公司总经理级
2.二档(中高管):
母公司经理级、子公司副总级、子公司经理级、董事长助理、董事会秘书、部门助理
3.三档(技管):
研究所长、高级工程师、技师、QE、设计员、设计助理
4.四档(主管):
部门科长、车间主任、顾问、组长、工段长、班长
5.五档(生产职员):
工艺员、设备管理员、仓管员、统计员、文员、检验员、采购员
6.六档(非生产职员):
高级主办、(出纳/会计)主办、业务员、单证员、报关员、文员
7.七档(技工):
机加工(锯车铣刨磨钳焊钻拉)、冲压工、水电工、机修、司机、喷涂工、保安
8.八档(作业员):
基础工(组装、包装、嵌线、绕线、热套、整形、搬坯、点色等等)
9.九档(卫生员):
清洁员、保洁员
5、薪酬结构:
一、计件员工薪酬
基本工资(底薪)
计件工资
其他项
扣款
备注
试用期
V
V
V
若正式上岗后,正常上班时间,出现待料,待工等停工当日工资以福安市最低生活保障日平均工资予以补贴.
转正工资组成
V
V
V
特殊工种人员经培训,上岗后需办社保
1.计件人员第一周为双向选择期,公司提供培训及住宿,员工在此期间离职:
公司每日支付工资25元人民币。
2. 至正式培训期,培训期间:
600元/月.培训期由各厂部工种不同自行修订,员工上岗须进行上岗培训,培训进行车间进行考核,考核合格并填写转正审批后报备人事部,转正人员方可上岗。
3.培训后可以完全计件,薪酬按完全计件产量工资计算,没有底薪。
4.若正式上岗后,正常上班时间,出现待料,待工等停工当日工资以福州市福安县最低生活保障日平均工资予以补贴。
5.操作员薪酬=计件产量工资+生产奖-扣款.薪酬以工种来划分.呈报董事长或总经理核准。
二、计时月薪
薪酬
固定工资(基础工资)
浮动工资
附加工资
其他
扣项
基本工资(底薪)
岗位(职务)津贴
技术或管理津贴
学历补贴
工龄补贴
绩效奖金
纪律奖
食宿补贴
通讯补贴
其他
试用期
V
V
V
V
V
V
V
V
V
转正后
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
6计时月薪制人员—适用于课级以上人员及工勤人员
三、计时日薪薪酬
基本工资(底薪)
日薪工资
其他项
扣款
备注
试用期
V
V
V
若正式上岗后,正常上班时间,出现待料,待工等停工当日工资以福安市最低生活保障日平均工资予以补贴.
转正工资组成
V
V
V
特殊工种人员经培训,上岗后需办社保
7.计时日薪制人员工资=日薪标准*天数+其他项+扣款—适用于临时工及搬运工
四、计时综合薪酬
基本工资(底薪)
绩效
额外提成
扣款
备注
试用期
V
V
V
若正式上岗后,正常上班时间,出现待料,待工等停工当日工资以福安市最低生活保障日平均工资予以补贴.
转正工资组成
V
V
V
V
特殊工种人员经培训,上岗后需办社保
8.计时综合薪酬制适用于现场班组和技术工种人员;将岗位工作量任务成效与人员素质衔接强化管理
适用对象:
参考岗位等级表
1. 基本工资(底薪)以最低生活保障工资为基准,不同级别适当调整,并参考当地相关政策且以此作为缴纳社保或加班费加班工资的基数。
单位:
元人民币
职务
基本工资
试用期工资
转正后工资
备注
经理级(含)以上
600
1200
1300
浮动奖项须以董事长或授权的代理人(总经理)书面核准资料为准
课级
600
1100
1200
课级以下至技术工
600
900
1000
员工(作业员、卫生员)
600
800
850
2.岗位(职务)津贴:
参考见附。
3.技术或管理津贴:
参考见附。
4.学历、资格认证和职称津贴:
4.1.学历补贴:
学历证书分六级,初中(含)以下、高中(中专)、大专、本科、双学位或硕士、博士(含)以上;参考如下:
学历
高中
(中专)
大专
本科
双学位或硕士
博士(含)以上
补贴
(元人民币)
50
100
150
200
300
4.2.职业技术资格或职称等级补贴第二阶段导入:
国家技能机构认定的等级证书及人事部职称等级证书,补贴暂归其他项,我国职业资格证书分为五个等级:
初级(五级)、中级(四级)、高级(三级)、技师(二级)、高师技师(一级),参考如下:
等级
初级
中级
高级
技师
高级技师
对应津贴
(元人民币)
200
400
800
1200
1800
国家人事部职称等级证书,补贴暂归其他项,技术职称级别(职级)由低至高分五级:
员级、助理级、中级、副高级、正高级。
等级
员级
助理级
中级(师)
副高级
正高级
对应津贴
(元人民币)
200
400
800
1200
1800
所取得资格认证必须与所从事的专业对口,方可享受该项津贴。
特殊列入其他项,由董事长或授权代理人核准。
5.工龄工资:
计算标准以该员进入公司满一年后始计,每月补助50元,此后每满一年每月补增50元,顶额为300元。
6.浮动工资=奖金+纪律奖
6.1.奖金:
考核奖:
根据公司盈利状况,对不同级别和岗位,采用不同方式进行局部考核或专项考核。
贡献奖:
根据公司提出建设性意见或建议采纳有效或其它贡献,给予奖励。
董事长特别奖:
根据个别员工工作表现优秀、业务开拓进取、管理突出者,由董事长给予奖励。
6.2纪律奖:
单位:
元人民币
职务
经理级(含)以上
课级
课级以下
纪律奖
100
50
30
抽查违规纪律少发10元/次,一月发生二次不发纪律奖。
6.3业务部门以销售提成结算,另行规定。
7.附加工资=通讯+食宿+其他项(一般福利+社保+个人所得税)
7.1.通讯补贴:
另行规定。
7.2.食宿补贴:
另行规定。
7.3.工伤职工停工留薪期的待遇:
另行规定。
7.4.其它附加项依照企业经营状况并参考相关政策、法律、法规的规定。
七、提成工资制
1.适用对象:
管理职系中销售经(副)理及销售职系的员工。
(企业创业期适用)
2.提成工资制的工资结构:
提成工资制收入=月收入(固定工资)+销售提成+附加工资
3.销售提成参考销售部的相关规定。
八、工作制和延长工作时间加班、加点工资计算方式
1.上班时间:
夏季:
5月1日~9月30日7:
45~11:
30,13:
30~17:
15
冬季:
10月1日~4月30日8:
00~11:
30,13:
30~17:
00
2.加班基数及福利基数为以公司设定的基数为准。
计算方式如下:
加班项目
平常加班
法定休息日加班
法定休假节日加班
法定休假节日(有薪假)
工资制加班
A小时
B小时
C小时
月薪制(F元/月)
可用作调休
=2*B*(F/20.83/8)
=(F/20.83/8)*3C
(已含月薪中不另行支付)
日工资制(E元/日)
=1.5*(A/8)*E
=2*B*E/8
=(3C)*E/8+E
E
小时工资制(G元/时)
=1.5*A*G
=2*B*G
=4C*G
计件工资制(H元/件)
=1.5*H*A*件
=2*H*B*件
=4*H*C*件
3.延长加点计件工资核算:
(不定时工作制不受上述限制,须向劳动局报备方案)
1)以年的工作日乘以每日的8小时,人均年工作时间2000小时。
2)实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间,以法定工作时间计件单价为基准,支付劳动者加班加点工资。
按计件工资计算的加班工资折算为小时工资后,不能低于按最低小时工资计算的加班工资。
九、工资调整:
转正、考核、晋升、调迁或降级
1.进员工须有三个月的试用期,因工作表现优秀或对公司有较大贡献者,经部门上报,人力资源部核实,经审批后(根据公司人事管理权限而定)可缩短试用期;试用期从第一级作业,转正后正常晋升为第二级。
特殊人才另外不在此限。
2转正依转正流程办理(转正期到,人事通知部门—部门领取转证单-填写相关内容-最后呈总经理核准后—涉及薪酬调整的资料需会财务部-最后资料留人事备案)。
3工资调整以整体调整和个体调整相结合的原则。
工资调整原则
整体调整
个体调整
备注
调整对象
周期、幅度,改变薪点
职、薪级
职、薪级
岗位或职务对接薪级,从第一级先对等,有差距采取级差补助。
决定因素
公司效益、公司发展情况
考核结果
职务或岗位变动
4薪资的提、降要有一个可说明之依据,参考绩效考核。
考核结果
差
不及格
及格
良
优秀
第一次
降薪一级并调职
降薪一级
不加薪不减薪
不加薪不减薪
不加薪不减薪
第二次
辞退
再降薪一级
不加薪不减薪
不加薪不减薪
调薪一级
第三次
调职或降职
不加薪不减薪
调薪一级
晋升职位
5.凡职务调迁或临时变更的,变更后薪资以保持或略高原有薪资水平为准。
6.凡职位晋升时,其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放,但其试用期起薪点以保证原职薪资至少高出一个级别为准。
工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位、职系的最高档次,则工资等级不再变动。
7凡职位降级时,其薪资以降职后相应的薪资标准而定,一年内两次降级的以解聘论。
十二、工资支付:
(1)、公司以货币形式按月打到员工工资卡
(2)、工资发放实行先做后付制度,即当月工资次月发放
(3)、公司发薪日暂定为月薪工资每月20日发放,点工工资每月15日发放,计件员工工资每月25日发放,如遇公众假期,发薪日可提前或推后。
(4)、新进员工入司的15日后交一张身份证复印件到人事部,由人事部门16号之前送到财务部统一办理工资卡,逾期工资顺延到下一个月发放。
(5)、本公司员工不得向他人泄漏自己月薪所得,亦不得询问本公司其他员工的月薪所得,违反此规定的员工应受到相应的警告,处分,情节严重者将导致解聘。
(6)、公司可按规定从员工当月工资收入中扣除个人所得税,并代员工向政府税务部门缴纳。
(7)、“工资单”金额有误时,应在20日内向人事部或财务部办妥(工资更正申请单).一律并入下月补发。
十五、岗位等级分布图---附件一
十六、薪酬工资表----附件二
人事管理权责划分表
工作项目
权责划分
备注
项目
细目
部门负责人
人事行政部
分管经理
总经理
机构编制
公司各部门定编
建议
拟定
审核
批准
各部门改变编制
建议
拟定
审核
批准
薪资
员工薪资确定与调整
建议
拟定
审核
批准
试用与转正
员工试用
意见
拟定
审核
批准
员工转正
意见
拟定
审核
批准
员工异动
员工部门内调动
建议
核实
审核
批准
员工跨部门异动
建议
核实
审核
批准
员工晋升
建议
核实
审核
批准
解职
普工申请辞职、辞退
意见
核实
审核
批准
主管申请辞职、辞退
意见
核实
审核
批准
理级申请辞职、辞退
意见
审核
批准
加班与调休
员工加班、补休半天内
批准
备案
员工加班、补休一天内
意见
拟定
批准
员工加班、补休1天(含)以上
意见
拟定
审核
批准
主管级加班、补休半天内
意见
拟定
批准
主管级加班、补休半天以上
意见
拟定
审核
批准
理级加班、补休
意见
审核
批准
请假
员工请假一天以内
课批准
备案
员工请假1~2天(含)以内
理批准
备案
员工请假2~7天以内
意见
拟定
批准
员工请假7天(含)以上
意见
拟定
审核
批准
主管级请假2天(含)以内
理批准
备案
主管级请假2~7天(含)以内
意见
拟定
批准
主管级请假7天以上
意见
拟定
审核
批准
部门经理以上人员请假
意见
审核
批准
考核
员工试用考核
意见
实施
审核
批准
一般员工平时考核
实施
备案
审核
批准
主管级员工平时考核
意见
拟定
审核
批准
部门经理(含)以上平时考核
建议
审核
批准
专项考核
意见
实施
审核
批准
奖罚
通报表扬、口头警告
建议
拟定
审核
批准
嘉奖、书面警告
建议
拟定
审核
批准
记功、严重(二次)警告、降职、调薪
建议
拟定
审核
批准
专项奖励
建议
拟定
审核
批准
各类假期办理程序及薪酬发放标准
考勤项目
事由
报批手续
审批权限
扣发工资
备注
一、病假
因病需治疗
病假1天之内凭《请假条》办理请假手续
部门课长
1.因急病、住院等不能由本人事先办妥请假手续的,必须不迟于上班时间后15分钟内电话告知或委托他人告知,事后补办请假手续,否则视为旷工;
病假1~2天(含)之内
部门经理
2.年度内若请病假超过25天,取消年终双薪,本年度薪金级别不予让调。
病假2~7天(含)之内
分管副总
3.月内允许带薪病假一天,需附区级以上医院相关医疗证明。
病假7天以上
总经理
4.员工病假可以使用补休假予以抵扣。
二、事假
1.因私事必须处理2.偶发事件
病假1天之内凭《请假条》办理请假手续
部门课长
扣100%工资
1.事假为无薪假期。
事假必须事先办理请假手续,因偶发事件不能及时办理的,必须不迟于上班时间后15分钟内电话告知或委托他人告知,事后补办请请假手续,否则视为旷工
病假1~2天(含)之内
部门经理
2.员工事假可以使用补休假予以抵扣。
病假2~7天(含)之内
总监
3.年内事假超过12天,取消年终双薪,本年度薪金级别不予上调。
病假7天以上
总经理
三、婚假
本人结婚
凭结婚证、《请假条》办理请假手续
总经理
工资全薪发放
1.婚假为有薪假期,婚假必须事先办理请假手续,否则视为旷工;
2.公司转正员工婚假3天,符合男25周岁,女23周岁及以上初婚的晚婚条件者,可享受7天;
3.婚假不可分散享受,再婚者不享受婚假;
4.领取婚假应在办理结婚注册后六个月内领取。
四、产假
1.女员工生育
产假凭出生证明或独生子女证、《请假条》办理请假手续
总经理
1.工资全额发放
1.产假为有薪假期。
员工请产假需事先办理请假手续,特殊情况需电话告知或委托他人告知,事后补办请假手续,否则视为旷工;
2.男员工配偶分娩
2.女员工扣发产假期间奖金与绩效工资
2.女员工生育可享受三个月(90天)假期,多胞胎加15天、难产加15天;
3.男员工配偶分娩,可享受3天有薪假期;
4.产假不可分散享受。
五、丧假
亲属丧亡
凭《请假条》办理请假手续
总经理
工资全额发放
1.丧假为有薪假期,员工因特殊情况不能由本人事先办妥丧假手续的,必须电话告知,事后补办请假手续,否则视为旷工;
2.员工亲属(父母、子女、配偶、配偶之父母享受3天;祖父母、兄弟姐妹及有赡养关系的享受2天)
六、公假
工作需要的上岗证书年审
公假凭相关资料《请假条》办理请假手续
总经理
工资全额发放
公假为有薪假期。
员工请公假需事先办理请假手续,否则视为旷工。
七、年假
入司满一年
凭相关证明
总经理
工资全额发放
工作满1~10年,年假为5天;
满10年不满20年的可享有10天;
满20年的可享有15天;
附表:
公司薪资级别标准表
工资级别
总额
基本工资
岗位工资
考评工资
岗位区间
20%
30%
50%
一级
8000
1650
2500
4000
总裁
执行总裁
二级
6500
1600
2000
3250
三级
5000
1550
1500
2500
中心总经理
办公室主任
四级
4000
1500
1000
2000
中心下属部门经理
五级
3000
1450
800
1500
六级
2300
1400
600
1150
业务骨干
七级
1800
1350
500
900
八级
1500
1300
460
750
普通员工
九级
1300
1250
420
650
十级
1100
1200
380
550
十一级
900
1150
340
450
十二级
800
1100
300
400
十三级
700
1050
260
350
十四级
600
1000
220
300
十五级
1380
950
180
250
十六级
1240
900
140
200
十七级
1200
850
100
150
送达确认单
亲爱的福州云飞家居有限公司员工:
您好!
《薪酬管理制度》涉及的内容大都是您工作中应当遵循的行为规范,希望您在工作之前认真阅读本文件,以便顺利开展今后的工作。
“没有规矩、不成方圆”,希望您自觉遵守公司各项规章制度。
感谢您为维护公司良好运转所付出的辛勤工作!
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- 11 薪酬 管理制度 DJRZXC10011
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