最新背街小巷和里弄改造工程施工组织设计.docx
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最新背街小巷和里弄改造工程施工组织设计
第一章总体概述:
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第三章施工进度计划,进度保证措施
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
第五章安全技术措施及主要隐患部位的防范措施
第六章安全文明施工及环境保护措施
第七章项目负责人班子的人员配备、素质及劳动力配备、管理网络
第八章机械设备和材料投入计划
第九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
第一章总体概述:
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第一节编制原则
1、按照招标文件、施工图设计要求,结合施工现场实际,精心组织,严格管理,全面合理地安排施工、技术人员、机械设备及施工进度,在保证工程质量、安全生产的前提下,确保工期。
2、调配施工生产经验丰富、组织管理能力强的技术管理人员组建项目部,建立项目部责任制的管理、质保、安全保证体系,严格管理,优化配置。
第二节编制依据
1、张家港2012年背街小巷和里弄改造工程招标文件及答疑材料。
2、张家港2012年背街小巷和里弄改造工程工程量清单及清单答疑
3、张家港2012年背街小巷和里弄改造工程设计图纸。
4、张家港2012年背街小巷和里弄改造工程施工合同。
5、《城镇道路工程施工与质量验收规范》GJJ1-2008。
6、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004
7、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
10、国家、省市市政行业质量检验规范、标准。
第三节工程概况
工程名称:
2012年背街小巷和里弄改造工程
建设地点:
市区陈家场弄、谷城巷南弄
施工工期:
162日历天
投资规模:
改造机动车道约4900m2,人行道板约3450m2,雨污水管约1470m,主干管为D1000顶管。
质量标准:
工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》标准。
工程内容:
本工程为谷城巷南弄和陈家场弄改造,改造机动车道为沥青砼路面约4900m2,人行道板约3450m2,雨水管主管顶管为D1000“F”型钢筋砼管,污水主管顶管为D800“F”型钢筋砼管;
新建行车道路面结构:
4cmSMA-13+5cmSup-19+1cm应力吸收层SAMI+22cm水泥砼+20二灰碎石;人行道部分:
6cm荷兰砖+3cm干硬水泥砂浆+15cmC15混凝土垫层+5cm碎石垫层。
原行车道路面施工结构:
4cmSMA-13+4~8cmSup-19+1cm应力吸收层SAMI;原人行道部分:
6cm荷兰砖+3cm干硬水泥砂浆+11~15cmC15混凝土调坡垫层。
雨、污水管道工程:
开挖施工DN300HDPE双壁波纹管道环刚度≥8000N/m2,管道长度为:
248米;顶管施工d800、d1000采用钢筋砼F型Ⅱ级双插管,砼强度45Mpa以上,管道长度分别为:
630米、746米。
第四节施工组织总体设想
一、工期目标
本项目工程计划开工日期为2012年3月22日,竣工日期为2012年8月30日,总工期为162天。
(附:
施工进度计划横道图)
二、质量目标
质量标准:
工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》标准。
三、安全目标:
实现“五无”、“两控制”。
1、“五无”:
即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。
2、“两控制”:
职工重伤频率控制在0.6‰以下,轻伤频率控制在1.2‰以下。
四、文明施工目标
遵照张家港市政协会有关文明施工要求,配置各类牌图和宣传标语,施工人员挂牌上岗,行为文明,不欺民,不扰民。
为保证现场的安全文明施工,我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃,及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾,有组织进行施工污水排放,减少对周围环境的影响。
五、工程协调管理
我公司作为施工方,将坚决服从业主的指挥,尊重监理的意见,主动配合设计的深化工作,配备高素质的施工管理班子,投入充足的劳动力,材料及施工机械设备,与业主、监理、设计一起,同心协力,高速、优质、经济地完成本工程的建设任务,再创精品工程。
第五节施工组织方案针对性
(一)、施工组织设计方案的内容
本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据,以实现我公司对该工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。
结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素,分析了工程的特点和影响施工的各种因素,针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划,对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。
(二)、施工组织措施
1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点,由富有施工经验的项目经理负责。
2、公司各职能部门全力配合,专门组建工程项目部,由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理,并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员,协助项目经理做好本工程。
3、实行项目经理责任制,组建合理高效的施工管理网络。
项目经理向公司领导负责,施工组必须服从项目经理的领导和协调。
凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题,请示公司领导决定,且经批示,一般工程问题由项目经理全权处理。
4、施工管理网络的运作:
项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序,按生产进度要求,向施工负责人安排施工任务。
施工负责人主要负责施工安排,协调好工序间关系及工序间的衔接;根据施工情况,合理调整班组结构,保证施工作业的连续和均衡。
各工序班长根据施工负责人的安排具体实施,带领本班成员保质、保量、保安全完成任务,并搞好各工序间的关系。
质量安全、文明问题及时提请有关方面处理,协助项目经理搞好施工。
资料员及时全面的收集相关资料,并整理归档,勿使遗漏丢失。
第六节施工段划分
施工流程安排将以“分段分区组织流水施工,全面控制、协调”为原则。
结合本标段工程的特点和工期要求,道路、排水、人行道施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工,使相关的施工区段做到衔接紧密、穿插有序。
本工程根据规模大小、施工难易程度、专业性质及所处地理位置并结合工期情况等考虑拟总体划分为2个施工段落单元,即陈家场路施工段、谷城巷弄施工段2个部分。
一、陈家场路施工段
陈家场路道路结构施工段划分起讫桩号K0+0.00~K0+465.03,总计长465.03m,宽12m路幅范围内的雨污管线、路基处治、路面、人行道等工作内容。
此段落相对工作量较大,施工周期长,在施工进度安排上拟作为主控段落单元进行合理安排。
二、谷城巷弄施工段
谷城巷弄施工段划分起讫桩号K0+0.00~170.43,总计长170.43m,宽9.5m路幅范围内的顶管、开挖管、路基施工、道路处理、路面施工、人行道施工等工作内容。
此段落同样在施工进度安排上作为主控关键线路进行安排。
第二章施工现场总平面和临时设施、临时道路布置
第一节现场平面布置原则
1、科学、合理地进行施工现场平面布置对临建投入、节约成本、顺利进行施工生产将起到至关重要的作用。
我公司通过认真、细致研究,根据本工程特点,考虑各种环境因素及施工需要,布置时应遵循原则如下:
2、按照总承包管理的要求,结合施工现场特点,做好整个施工现场的总平面布置、临水、临电布置。
3、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。
4、施工材料堆放应尽量设在便于运输车辆进出的范围内,以减少二次搬运为原则。
5、中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
6、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
第二节临时设施布置
本工程临时设施布置包括办公区、职工生活区、生产工区,全部于建设单位指定区域集中搭建或征得建设单位择地集中搭建,临时设施采用彩钢瓦活动板房搭设,各区独立设置,场区内场地全部硬化处理。
(具体详见总平面布置图)
一、临时用房
1、办公区:
本工程办公区占地需求面积约400m2,内设办公用房(监理办公室、项目经理室、工程技术部、综合办公室、资料室、试验室等)、配套用房(配电房、门卫等)、停车场、绿化等。
2、职工生活区:
本工程设职工生活区一处,占地约300m2。
内设职工浴室、职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等。
3、生产工区:
本工程设生产工区2处,分别为谷城巷弄作业工区、陈家场路作业工区。
占地分别约400m2、500m2。
根据现场实际情况结合建设单位统一规划用地需求进行布置。
二、临时用电
现场施工用电线路采用三相五线制,临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合,并做好相应警示标志,电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置,凡途经路口时,采用套管上回填黄砂,浇捣砼加固处理,整个施工现场的夜间照明,采用Ф48钢管搭设灯架,设置投光灯。
我方考虑施工环境因素,自备1台30KW发电机以供备用。
三、临时用水
本工程临时用水根据项目部的驻地接入口从自来水管道上接出,供生活和施工生产用水。
第三节临时道路
本工程属于道路改造工程,周围道路和交通比较方便,充分利用原有道路施工,所以次部分不需做临时道路。
如局部需做临时道路施工,道路采用房屋拆迁的建筑垃圾(20cm)加40cm厚6%灰土填筑一条宽5.0m的临时道路,面层摊铺10cm厚碎石压实。
第三章施工进度计划,进度保证措施
第一节施工总进度计划目标
我公司结合工程特点及自身实际情况,将投标工期定为162日历天。
实际施工中根据现场工作面情况适当调整,并确保分段施工,分批中间验收。
全面满足本工程招标文件规定的总工期要求,在具体编制安排进度计划时必须考虑各种对工期的不利因素。
进度计划所确定的节点工期应适当考虑留有余地,使目标计划工期有效可控,实施性进度计划将根据现场实际进展情况对验地监理工程师审定的施工总进度计划进行调整和优化。
第二节施工总进度计划分解
本工程总工期目标为162日历天;计划开工日期为2012年3月22日,计划竣工日期为2012年8月30日。
施工进度计划分解:
进度计划的分解依据项目总工期→节点控制工期(并设置主控关键节点)→分部分项工期的原则进行。
并按三阶段控制即施工准备阶段、实施性阶段和竣工扫尾阶段。
一、阶段性工期及节点工期控制
1、阶段性工期安排
①第一阶段:
即开工准备阶段,计划从2012年3月22日至2012年3月30日,计9日历天。
主要完成进场后开工前的施工准备工作,包括临建设施、临时便道、水电线路的施工,以及开工前的人员、物资、机械设备的进场准备,图纸会审、测量、技术交底等技术组织准备等。
②第二阶段:
主体实施阶段,计划从2012年3月31日至2012年8月25日,计148日历天,完成合同内包括路基处理、道路工程、雨污水管道、人行道及其附属工程的所有施工任务。
③第三阶段:
竣工验收阶段,计划从2012年8月26日至2012年10月30日,计5日历天,该阶段组织竣工验收,临时占地的恢复及竣工验收资料的汇编整理和移交等工作。
2、节点工期及关键节点的设置
节点工期设置必须切实可行,尤其要考虑本工程工期紧且跨雨季施工等的特殊性,不宜违反循序渐进的原则盲目压缩工期,因此必须留有一定余地。
道路分项虽施工工艺成熟,机械化程度高,但原道路路基结构处理、工作量大、质量要求高、养护期时间长,因此应作为主控关键线路。
①雨污水管道分项:
雨污水管线必须确保于2012年7月中旬
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