招投标文件技术部分.docx

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招投标文件技术部分

投标文件

项目编号：

项目名称：

招标文件内容：

投标文件技术部分

投标人：

（盖章）

法定代表人或其委托代理人：

（签字或盖章）

日期：

年月日

一、施工组织设计

二、项目管理机构配备情况

三、拟分包项目情况表

一、施工组织设计

1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。

编制的具体要求是：

编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管綫及其他地上地下设施的保护加固措施等。

工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

2.1拟投入的主要施工机械设备表表1.1

2.2劳动力计划表表1.2

2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图表1.3

2.4施工总平面图表1.4

2.5临时用地表表1.5

（1）拟投入的主要施工机械设备表

（工程项目名称）工程表1.1

序号

机械或

设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造

年份

额定功率（KW）

生产能力

用于施工部位

备注

（2）劳动力计划表

（工程项目名称）工程表1.2

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：

1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络

表1.3

1、投标人应提交的施工进度网络或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。

中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及分包合同签订的日期。

3、施工进度计划应与施工组织设计相适应。

（4）施工总平面图

表1.4

投标人应交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。

（5）临时用地表

（工程项目名称）工程表1.5

用途

面积（m²）

位置

需用时间

合计

注：

1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2.若本表不够，可加附页。

二、

项目管理机构配备情况

（1）项目管理机构配备情况表表1.6

（2）项目经理简历表表1.7

（3）项目技术负责人简历表表1.8

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料表1.9

（1）

项目管理机构配备情况表

（工程项目名称）工程表1.6

职

务

姓

名

职

称

执业或职业资格证明

已承担在建工程情况

证书名称

级

别

证号

专业

原服务单位

项目数

主要项目

名称

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。

我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明

（2）项目经理简历表

（工程项目名称）工程表表1.7

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

担任项目经理年限

项目经理资格证书编号

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

（3）项目技术负责人简历表

（工程项目名称）工程表1.8

姓名

性别

年龄

职务

职称

学历

参加工作时间

担任技术负责人年限

在建和已完工程项目情况

建设单位

项目名称

建设规模

开、竣工日期

在建或已完

工程质量

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

（工程项目名称）工程表1.9

注：

1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。

三、

拟分包项目情况表

（工程项目名称）工程表1.10

分包人名称

地址

法定代表人

营业执

照号码

资质等级

证书号码

拟分包的

工程项目

主要内容

预计造价（万元）

已经做过

的类似工程