生产排程复习题含答案.docx
- 文档编号:975490
- 上传时间:2022-10-14
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:83.29KB
生产排程复习题含答案.docx
《生产排程复习题含答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产排程复习题含答案.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
生产排程复习题含答案
生产排程复习题(含答案)
一、填空题1.生产运营是一切社会组织将对它的()转化为()的过程。
2.生产运营系统是由()和()构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括()技术和()技术两个
方面。
4.从生产管理角度,可以将生产分成两大类:
()生产和()生产。
5.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成()生产和()生产两种。
6.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成()生产与()生产两种。
7.与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较(),多采用()设备。
8.服务性生产以提供()为特征,其()难以确定。
9.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、()和()来进行的。
10.大量生产品种单一、产量()、生产的重复程度()。
11.单件生产品种繁多、数量()、生产的重复程度()。
12.提高多品种小批量生产效率的途径有二:
()与()。
13.组织生产过程的分工原则有二:
()专业化与()专业化。
14.组织生产过程的基本要求是:
连续性、比例性、()性、()性与准时性。
15.平行移动方式的加工周期(),运输次数(),设备利用状况较()。
16.生产计划的主要指标包括()、()、()和产值指标。
17.生产年度计划是企业的纲领性计划,而()是落实性计划,是年度计划的()。
18.生产运营管理是对生产运营活动进行计划、()和(),它包括对生产系统的设计与()的管理。
19.生产运营管理的目标是:
在适当的时候,以适当的(),向顾客提供适当()的产
品和服务。
20.制造企业的物料库存包括:
原材料库存、()库存、与()库存。
二、单项选择题1.组织创造价值的主要环节是()。
A.营销环节B.生产运作环节
C.财务环节D.组织环节
2.下列生产属于加工装配型生产的是()。
A.汽车B.饮料
C.造纸D.烟草
3.下列生产属于流程型生产的是()。
A.机床B.计算机
C.家具D.纺织
4.能构成生产运作系统主体框架的要素是()。
A.生产计划B.生产库存
C.生产技术D.质量管理
5.从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()。
A.设置和运行的管理B.设置的管理
C.运行的管理D.机制的管理
6.下列不属于生产管理的基本问题是()。
A.提高质量B.降低成本
C.保证交货D.提高产量
7.有助于我们抓住主要矛盾,先集中解决最主要问题,再适当考虑次要问题的分析是()。
A.帕累托分析B.因果分析
C.正交分析D.控制图分析
8.在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是()。
A.趋势图B.散点图
C.直方图D.鱼刺图
9.“6质量”意味着工序能力指数等于()。
A.5B.2
C.1.67D.1.33
10.持续改善常用工具中的“鱼刺图”是指()。
A.帕累托分析图(排列图)B.因果分析图
C.直方图D.散布图
11.覆盖企业的各个职能部门,从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是()。
A.TQMB.QFD
C.PDCA循环D.JIT
12.生产管理是销售管理的前提,也是销售的()和后盾。
A.要求B.手段
C.保证D.条件
13.新产品开发、成本、()、交货期是企业的四大竞争优势。
A.合同B.质量
C.计划D.资金
14.生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按()方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品
(服务)。
A.最经济的B.最有效的
C.最合理的D.最有用的
15.订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和()等三种生产方式。
A.订货加工型B.订货工作型
C.订货销售型D.订货工程型
16.在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、()等无效时间。
A.休息B.闲置
C.交流D.访问
17.工序间在时间上结合的移动方式,主要有三种(当一批零件的加工数量等于或大于2
时),即顺序移动方式、平行移动方式和()方式。
A.平行顺序移动B.连续平行移动
C.连续顺序移动D.交叉连续移动
18.“5S活动,是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和()的活动。
A.提高水平B.提高素养
C.提高文明D.提高文化
19.在运用工作研究的四种技巧时,首先应考虑采用()的可能性。
A.取消B.合并
C.改变D.简化
20.绘制工艺流程分析图的目的是()。
A.分析产品的生产过程B.分析零件的生产过程
C.分析制品的运行路线D•分析人和机器的工作情况
21.对于备货型企业,在年生产计划中,确定()是最重要的决策。
A•交货期B•价格
C.品种和产量D.成本和质量
22.滚动式计划中,修订计划的间隔期称为()。
A.滚动期B.计划展望期
C.间隔期D.周期
23.在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于()。
A.单件生产B.小批量生产
C.成批轮番生产D.流水生产
24.在编制作业计划时,提前期法适用于()。
A.单件生产B.小批量生产
C.成批轮番生产D.流水生产
25.单件小批量生产作业计划的编制,宜采用()。
A.在制品定额法B.生产周期法
C.提前期法D.累计编号法
26.生产系统的生产能力,往往取决于()。
A.瓶颈环节生产能力B.A类设备生产能力
C.关键设备生产能力D.装配能力
27.从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零、部件都称为()。
A.原料B.外购件
C.在制品D.半成品
28.生产计划的主要指标有:
品种、质量、产量、产值和()。
A.提前期B.出产期
C.投入期D.生产周期
29.生产计划的编制,必须贯彻()的原则。
A.满负荷B.以销定产
C.均衡生产D.准时化生产
30.库存是指()。
A.存放在仓库中的物资B.用于生产和/或服务所使用的储备物资
C.用于销售的储备物资
D.用于生产和/或服务的,以及用于销售的储备物资31.可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为()。
A.安全库存B.周转库存
C.运输库存D.预期库存
32.可以起到节省开支、降低成本,取得规模经济作用的库存,称为()。
A.安全库存B.周转库存
C.运输库存D.预期库存
)成正比。
33.订货(采购)成本的高低,和(
A.订货批量B.订货次数
C.缺货成本D•保管成本
34.库存保管成本的高低,和()呈正相关关系。
A.订货批量B.订货次数
C.缺货成本D•订货成本
35.在库存的ABC管理法中,A类物料的库存管理特点是()。
A•严格控制库存时间,不严格控制库存数量
B•严格控制库存数量,不严格控制库存时间
C.既严格控制库存数量,又严格控制库存时间
D•不严格控制库存数量,又不严格控制库存时间
36.独立需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指()。
A.具有不确定性,企业自身不能控制的需求
B.具有确定性,企业自身不能控制的需求
C.具有确定性,企业自身能控制的需求
37.非独立需求,从库存控制的角度理解,其本质含义是指()。
A.具有不确定性,企业自身不能控制的需求
B.具有确定性,企业自身不能控制的需求
C.具有确定性,企业自身能控制的需求
38.经济订货批量,是指()。
A.库存保管成本最低时的订货批量
B•订货成本最低时的订货批量
C.缺货成本最低时的订货批量
D.年总库存成本最低时的订货批量
39.按物资在生产中的作用分为:
主要原材料、()、燃料、动力、工具。
A.钢材B.辅助材料
C.煤炭D.电力
三、简答题
1.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在?
2.存货型生产和订货型生产有何区别?
3.大量生产、成批生产和单件生产各有何特点?
4.质量管理的主要内容有哪些?
5.说明构成产品成本要素,以及降低产品成本途径。
6.为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式?
7.为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战?
四、计算题
1.某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件,每一件甲产品需用A零件2件,该零
件单价为2元,由外协厂供应。
根据历史资料统计可知,A零件的年保管费用为零件单价
的20%,每次订购该零件的费用为28.8元,试计算A零件的经济订购批量。
2.某物料的订购提前期为10天,每日需用量为20吨,保险储备定额为200吨。
(1)如采取定期订购方式,每30天订购一次,订购日的现有库存量为450吨,已经订购但尚未到货的数量为45吨,求订购批量。
(2)如采用定量订购方式,试确定其订货点。
3•某企业生产一种零配件,生产批量为60件,需要顺序经过车削刨钳等四道工序的加工,
各工序单件加工时间分别是:
3小时,4.5小时,3.7小时,4.1小时,试问,这批零件在四
道工序之间采取三种不同的移动方式时,其加工周期分别是多少?
4.一批零件,批量为4,要完成加工需经过5道工序,工序的单件时间定额分别为:
t仁10
分钟,t2=5分钟,t3=20分钟,t4=15分钟,t5=5分钟。
用公式计算平行和平行顺序移动方式下的生产周周期。
(5分)。
5.—个快餐店欲布置其生产与服务设施。
该快餐店共分成6个部门,计划布置在一个如图1所示的2X3的区城内。
已知6个部门间的作业关系密切程度如图2所示。
请合理安排这6个部门。
(10分)
五、案例分析题
案例1.鸡汁快餐店生产线
生产冷冻午餐的公司运作部经理接到了大量来自超市有关对公司鸡汁午餐不满的抱怨。
之
后,经理要求他的助手小安调查此事并提交建议报告。
小安的第一个任务是判断是什么原因导致了这么多抱怨。
调查结果表明,大量的抱怨集中在
五个方面:
装量不足,漏装配料,撒出/混合配料,味道不正以及封装不合格。
接下来,他从两条生产线上抽取午餐样品,并逐个检查,对所发现的缺陷做出记录。
这些结果如下表所
示。
这些数据是通过对大约820个午餐样本进行检查得到的。
11期
时间
牛产线
发现的缺陷数厠
料
撤出/混會配料
味道不1E
不介様
5/12
09;00
I
77
QQd
5/12
13;3C
2
5/!
3
in(ou
fV
dad
5/13
13:
45
1
3
5/13
I5;3d
777
/
5/LI
08;30
1
QQ7
5/LI
11j00
2
/
7
Z
5/i1
11:
00
1
J
»13
I
JJJ
JJJJ
5^/ISi*
11:
15
2
JJ
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 复习题 答案