技术管理办法.docx

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技术管理办法

Q

技术管理办法

（SU/M—012--2000）

总则

技术岗位责任制

技术进步责任制

技术工作考核办法

质量计划与施工组织设计编制规则

项目法施工技术管理要则

总则

1、主题内容与适用范围

本办法规定了公司施工技术岗位责任制、技术进步责任制、技术工作考核办法，质量计划与施工组织设计的编制、项目法施工技术管理要则适用于公司的技术管理工作。

2、引用标准

《中华人民共和国建筑法》

本公司颁发的SU/Q-M-2000质量手册及程序文件。

苏州工业园区公用事业发展有限公司

技术岗位责任制

第一章总则

第一条：

为适应园区建设发展需要，增强企业活力，提高经济效益，加强技术管理，推进技术进步，是企业技术工作的中心环节。

第二条：

我公司在总经理领导下，实行以总工程师为首的三级技术责任制，设立各级技术负责人，健全各级技术管理职能机构，发挥技术人员的作用。

第三条：

我公司为加强对技术工作的领导，将技术工作列入议事日程，定期研究，每年召开一次施工技术工作会议，总结经验，布置工作，表彰奖励，推进技术工作不断向前发展。

第二章技术责任制

第四条：

总工程师、主任工程师任职条件，除正常的干部考核任职条件外，在职称上，总工程师必须是高级工程师，主任工程师必须是工程师。

第五条：

我公司建立和健全三级技术责任制，即公司设总（副）工程师：

市政公司、绿化公司设总（副）工程师；项目组设主任工程师。

实行技术业务统一领导与分级管理，形成强有力的技术指挥系统。

第六条：

公司总工程师，市政公司、绿化公司总工程师，项目组主任工程师，是各级技术负责人，是同级行政领导班子的重要成员，是同级生产经营最高决策成员之一。

在经理领导下，全面负责技术工作。

第三章各级技术负责人职责

第七条：

总工程师的主要技术职责

1、贯彻执行国家和地方指定的有关科技工作方针，政策和法规。

组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步、不断提高工程质量、管理和施工技术水平，以取得良好的经济效益和社会效益。

2、根据国家技术政策和国内外技术市场预测，负责组织编制我公司的技术开发，技术引进，技术改造规划与计划，并在总经理批准后具体实施工作。

大力开发和推广应用新技术、新工法。

组织国内科技成果的转化和引进国外先进技术的消化、吸收与创新工作。

3、建立和健全施工组织设计及质量计划的编制工作，并按公司质量手册及程序文件的有关规定进行评审。

4、协助总经理建立健全本公司的质量保证体系，组织公司按ISO9002标准进行质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。

5、负责本公司生产技术工作，组织编制和管理公司的施工技术规章和制度。

负责审定和管理工法，工艺和企业技术标准及设备改进工作，解决施工生产中的关键技术。

6、负责技术管理的基础工作。

主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，依法保护公司的知识产权。

7、负责公司内外技术交流，技术合作和技术转让事项。

8、负责技术进步工作效益的考核。

9、经理授予的其它职责。

第八条：

总工程师的权限

1、总工程师对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济损失、浪费的行为有权制止或纠正。

2、总工程师负责审定新技术、新产品开发、技术引进改造等重大项目的方案。

3、负责审批签发技术方面的文件。

对负责组织实施的技术开发技术引进、技术改造项目有相应的人员、物资调配适用权。

对公司重大问题的处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。

4、在决定下列问题时要征得总工程师的同意；技术管理机构的设置及编制的确定；重要技术岗位上的人员培植和调动；以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。

5、经理授予的其它权限。

第九条：

市政公司、绿化公司总工程师职责和权限：

参照公司总工程师的职责和权限负责本部门的技术工作。

第十条：

主任工程师职责

1、领导工程队的施工技术工作，组织贯彻执行ISO9002有关标准及上级制定的各项技术管理制度。

2、编制并组织实施本对的技术措施计划和合理化建议，努力提高施工技术水平。

3、组织施工技术人员学习和掌握熟悉图纸和有关技术文件。

认真进行图纸自审，并参加设计交底，图纸会审，严格贯彻按图施工。

4、切实做好施工前的准备工作，组织编制作业设计施工技术措施，并进行技术交底。

5、深入现场及时发现处理问题，提出保证安全，质量的具体措施。

指导班组质量检查工作，处理质量事故并向上级报告。

6、组织重要工程的定位、抄平及放线复查工作。

7、组织技术进步项目的实施和总结，并向上一级部门填报有关技术资料。

8、审查合理化建议并呈报总工程师批准。

9、按ISO9002标准及程序文件要求，组织整理原始技术凭证和竣工资料，做到工完料清，并做好技术总结和科技归档工作。

合理化建议及技术进步的奖励

1奖励范围

1.1凡属下列内容之一者，均属奖励范围：

1.1.1提高工程质量和工业产品质量的节约原材料的项目及QC成果项目。

1.1.2改善安全生产和环境保护条件，减少劳动强度的项目；

1.1.3新技术、新工艺、新材料的应用，

1.1.4学习、借签国内外的先进技术、经验、成果，首先应用于本公司的；

1.1.5优秀的技术性论文、技术总结、项目质量计划施工组织设计或施工方案、技术培训材料；

1.1.6优秀的企业技术标准、按装工艺、施工工法、产品生产工艺；

1.1.7有价值的科技情报信息；

1.1.8有价值的合理化建议；

2奖励标准

2.1科技进步项目必须经过实际应用并取得成效，方能得奖励。

3.2技术性论文、质量计划、施工组织设计或施工方案、技术培训材料、企业技术标准、施工工艺、科技情报信息、技术总结等文字性资料必须经过评选，对优秀者予以奖励。

2.3凡可计算节约或创造价值的项目，计算价值的数额的0.1%-5%计算奖金额。

2.4难以计算年节约或创造价值的项目、优秀技术论文、技术总结、项目质量计划、施工组织设计或施工方案、技术培训教材、技术标准、施工方法、情报信息资料性成果，可酌情在年终考核时进行奖励。

2.5公司将依据科学技术水平，经济效益和社会效益的大小对在科技进步工作中做出贡献的集体和个人予以表彰和奖励。

同时，将根据实际情况，组织申报国家、省、（部）级科技进步奖。

技术工作考核办法

为了加强公司管理工作，推动企业技术进步，提高企业技术管理水平和经济效益，增强市场竞争能力，特制定考核办法。

一、市政公司、绿化公司根据《技术工作考核评定表》中的要求，每年对本单位的技术工作进行一次内部的检查评审，评审结果上报工程部。

二、公司由工程部组织有关部门进行抽查考核，并通报有关情况。

三、公司由工程部组织年终总评审工作。

四、总评审工作依据各单位上报的检查评审结果、抽查考核结果进行综合评审。

五、考核评分等级为：

1、总分在60分以上，75分以下的单位，为技术工作合格单位。

2、总分在75分以上，85分以下的单位，为技术工作良好单位。

3、总分在85分以上的单位，为技术工作优秀单位。

（“以上”含本数。

“以下”不含本数）

六、凡技术工作不合格单位，公司将进行通报批评，并考核单位领导班子成员及技术负责人的奖金。

施工组织设计及质量计划编制规则

第一章总则

第一条：

施工组织设计是安排准备和组织工程施工的全面性技术、经济文件，是直到施工的法则。

施工组织设计是企业施工管理工作的重要组成部分及实行科学管理的必要步骤。

每项工程开工前必须按程序文件要求编制施工组织设计或质量计划。

施工组织设计及质量计划的编制

第二条：

施工组织设计及质量计划根据不同的建设项目列表说明如下；

序号

项目

项目选择

质量计划

组织计划

1

计概述

2

编制依据

3

质量目标

4

组织机构及职责

5

施工进度计划

6

质量要素划分

7

资源配置

8

分部分项工程划分及工艺流程

9

关键和特殊过程

10

检验、测量和实验设备控制

11

不合格控制

12

检验与试验

13

搬运、储存、包装、防护和交付

14

文件和资料控制

15

培训

16

服务

17

统计技术

18

降低成本计划及措施

19

施工现场平面布置

20

施工安全技术及文明施工

注；按编制内容有关规定详述

第三条：

质量计划编制内容：

质量计划按公司程序文件及相关作业指导书规定编制

第四条：

施工组织设计编制内容：

施工组织设计按公司程序文件及相关“施工组织设计编制指南”编制。

第五条；施工组织设计及质量计划的编制和审批程序

质量计划的编写审批程序按程序文件SU4.2的有关规定审批。

项目法施工技术管理要则

第一章总则

第1条：

项目施工的技术管理是项目管理活动中的有关技术方面的管理工作和内容。

第2条：

技术管理旨在围绕项目整体运作，通过技术活动以提高项目管理的水平和经济效益。

第3条：

技术管理的项目是确保设立主任（或总）工程师，由市政公司、绿化公司、重点工程管理处任命。

第4条：

项目机构编制中明确设立项目主任（或总）工程师，由市政公司、绿化公司、重点工程管理处任命。

第5条：

项目上技术管理是通过项目机构中的主任工程师主持，领导和组织科技人员来完成。

第6条：

项目上的主任（或总）工程师对公司总工程师和项目经理负责，对其项目上施工单位的技术管理负责指导和监督，并组织实施。

第7条：

项目上的主任（或总）工程师，在项目技术管理中应积极推广和应用新技术，新工艺，新材料，必须认真执行上级有关技术管理的文件，以期提高建设公司的技术水平。

第二章技术管理的内容

第8条：

技术管理贯穿于项目管理的全过程，并伴随项目活动始终。

第9条：

技术管理基础工作包括：

技术责任制，技术管理制度，技术标准管理工作，交流技术情报，计量工作，工程技术总结等。

第10条：

现场技术管理工作：

设计交底，图纸，自审，会审，图纸资料管理，技术问题处理，技术交底，质量交底，质量事故处理，施工方案，试车方案，交工竣工资料管理，检验化验管理工作。

第11条：

技术措施，合理化建议及技术改进。

第12条：

技术经济分析与评价。

第三章项目主任（或总）工程师的职责和权力

第13条：

负责本项目的技术领导工作。

协助项目经理组织项目施工技术生产活动。

第14条：

负责收集组织项目施工的基础资料。

基础资料包括：

1.自然条件资料（建设区域地形图，建设场地地形图，工程地质资料，水文地质资料，气象资料等。

）

2.社会条件资料（地方建筑工业资料，地方资源资料，地方工业废料的利用资料，交通运输资料，水电供应资料，劳动力及生活设施资料。

）

3.定额资料（劳动定额，材料消耗定额，机械台班定额，工期定额，预算定额、概算定额与概算指标）

4.技术标准：

规范和规程（基础标准，材料标准、施工标准、验评，施工操作规程，设备维修规程，安全、放火技术规程等）

第15条：

负责主持编制项目的施工组织设计并呈报公司总工程师审批。

第16条：

参与负责主持单位工程分部分项的划分。

第17条：

负责审查批准施工单位编制的单位工程的施工方案，并监督施工单位的技术交底。

第18条：

负责组织交（竣）工资料的整理工作。

第19条：

负责组织对项目技术工作的总结，编写项目技术成果报告书。

第20条：

对项目推广应用新技术、新材料，新工艺有决策权。

第21条：

对不符合施工规范和影响质量施工行为有制止权。

第22条：

对不安全的施工活动和意向有否决权。

第23条：

对项目的技术措施费有支配权。

第24条：

参与公司有关工程会议，并通报项目技术管理运作状态。

第25条：

参与项目技术人员的职称的晋升和推荐工作。

第四章技术管理的考核

第26条：

公司总工程师和项目经理共同对项目主任（或总）工程师进行业绩考核。

第27条：

项目技术考核内容见：

《技术工作考核办法》中项目经理部技术工作考核评分表。

第28条：

项目的成果，由项目主任（或总）工程师提出申报，经市政或绿化公司总工程师组织论证鉴定，并予以表彰和奖励。

第五章附则

第29条：

本办法如有与上级文件不符之处，以上级文件为准。

第30条：

本办法从颁发之日起执行。

项目部技术工作考核评分表

类号

类别名称

项次

考核项目

标准得分

考核内容

扣分原因

得分

备注

1

1

机构和人员

5

有机构，有人员，适应工作需要

无机构，无人员不得分，不适应工作需要扣3分

2

技术责任制

5

职，责，权落实

3

管理制度

5

健全并执行情况好

4

设计交底、图

纸自审、会审

4

5

技术交底

4

6

施工方案、试车方案

4

7

施工组织设计编制、执行

8

8

技术问题

6

9

质量事故处理

6

10

交、竣工资料管理

8

11

计量工作

4

12

图纸资料、技术标准管理

4

13

工程技术总结

8

14

检化验工作

4

15

科技规划

3

16

新技术开发、推广应用

3

17

技术措施、合理化建议技术改进

4

18

资质审查

5

19

协议合同

5

20

质量、安全、技术管理

5