建设单位组织管理.docx
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建设单位组织管理
二、建设单位组织管理
1、决策层:
由公司总经理、副总经理组成,负责项目重大经营决策的制定,全权处理项目动作一切事项。
全面负责各级安全、技术管理部门、质量监督部门实施的监管体系,经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程和安全管理及所有安全、质量活动进行分析,有针对性地制定政策和改进措施,监管安全、质量体系的运行有效。
2、规划设计部:
(1)组织房地产市场调研,积极寻求开发项目
(2)组织开发项目的竞投活动
(3)组织编制开发项目决策书
(4)组织项目开工前的各项前期准备工作
(5)组织委托设计工作
(6)参与产品的营销工作
3、工程部:
(1)对工程项目实施监督、检查和管理
(2)负责组织开工阶段各单位工程准备工作,组织编制市辖区及单位工程建设组织设计,配合其他部门做好项目前期工作。
(3)组织前期工作中的七通一平工作
(4)组织办理项目交付使用必须的供水、供电、供气等手续,协调专业设计、施工工作
(5)负责质量管理工作和项目施工安全管路工作
(6)负责项目的竣工验收工作,参与建成项目的交付物业管理
(7)组织竣工后工程资料的归档工作
(8)留存一份报建手续及批件的复印件,以备有关部门检查
4、成本管理部
(1)按政府招标管理规定,配合选择优秀的监理、施工单位及材料、设备的供货企业,对合同的成本控制进行审查。
(2)从成本管理方向对项目进行监督、检查和管理
(3)负责对实施成套技术与产品的成本管理进行控制
(4)负责项目预、决算,审核工作量、签证和材料的价格
(5)核实各分包单位除合同外的追加预算
(6)协调项目招投标工作
(7)负责制定材料的规划和计划
(8)按政府招投标管理规定,负责选择优秀的材料、设备和供货企业
(9)组织材料设备采购供应与管理工作,负责材料设备质量管理工作
(10)负责成套技术与产品的选择及采购工作
三、监理单位的组织管理
1、项目总监
(1)组织项目监理机构,确定人员岗位职责,全面负责项目监理机构的日常工作
(2)主持编制监理规划,审批监理实施细则和旁站监理工作方案
(3)签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等
(4)审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等
(5)审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算
(6)审查和处理工程变更
(7)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期
(8)审查施工分包单位资质
(9)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令
(10)主持或参与工程质量事故的调查
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结
(12)审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收
(13)主持整理工程项目监理资料
(14)当发现重大施工质量和安全问题时,应协同有关协调
2、专业监理工程师
(1)在总监理工程师指导下,巡查检查施工现场
(2)负责编辑相应专业的监理实施细则
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作
(4)审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请,并向总监理工程师提出审查报告
(5)负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收
(6)定期向总监理工程师报告监理工作实施情况
(7)做好监理日记
(8)负责相应监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报
(9)根据有关规定进行平等检查
(10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证
(11)对关键部位或者关键工序安排旁站监理,检查督促旁站监理工作
(12)当发现施工质量和安全问题时,必须采取相应措施处理,并及时报告总监理工程师
四、项目的工程特点
1、建筑层数分高层和多层,工程体量大,建筑结构类型复杂
2、基坑施工技术难度高,是工程的重点和难点
3、住宅楼质量通病比较多,质量通病防治重要
4、高层的沉降观测、平面及标高控制要求高
5、幕墙装饰质量要求高
6、专业施工队伍多,施工配合管理复杂。
施工周期长,跨越冬、雨、夏季农忙,季节施工及成品保护重要。
五、施工管理与协调措施
1、建设单位内部系统的信息交流
(1)做好内部的组织关系协调,理顺内部工作关系,在机构设置上做到职责分明,在信息交流上要申通有序,在安排人员时要量才录用,在委托工作时要合理分配,提高管理人员的工作效率。
(2)通过抓项目规划,确保人力、财力、物力的需求,通过抓项目计划控制,协调各单位的配合,通过抓关键节点,合理布置施工的平衡,确保施工工期,通过抓施工管理,来确保工程质量、安全文明施工。
2、与外部系统的沟通
(1)与监理师工作的沟通
(2)通过与监理单位合同对单位在现场质量安全文明施工和成本控制等提出明确要求
(3)在施工全过程中,要求监理工程师严格执行建设程序,确保第个节点都处于受控的状态
(4)监理工程师对所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、构配件及器具进行检查并按要求进行检测
(5)监理工程师按检验批,分部或分项、工序交接检验工程质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则
(6)协调好总分包单位的关系,通过合同和协议明确承包方与各分包方之间的责任,为分包单位提供文明施工条件,并及时协调总分包之间的关系,通过定期召开各方的协调会议,并制定切全实际的网络计划,合理安排各总分包单位的施工流水节拍。
(7)与设计单位工作的沟通,与本工程的设计单位进行友好合作,以便获得设计方的大力支持,保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范、规定的质量要求。
主要内容为:
定期召开各方参加的协调会议,主动向设计单位介绍施工情况,及采用的施工工艺,并尊重听取设计方意见。
六、确保工程质量保证措施
1、质量目标
本工程的质量管理目标为:
力争优良。
要实现上述目标必须做到“思想上的重视,措施上的得力,有效地形成”人人心里有目标,人人手中有标准,“使工程项目部达到”质量创优目标明确,工艺过程持续改进,施工监督认真负责。
以强化全员意识为先导,以争创名牌工程为龙头,以务实管理为重点,以推进科技进步为保证“的全员争先氛围。
全面国务院颁布【工程建设质量管理条例】和【工程建设标准强制性条文】。
严格执行【建筑工程施工质量验收统一标准】和【建筑工程施工质量验收规范】贯彻执行”验评分离,强化验收,完善手段、过程控制“的编制思想,精心组织,科学施工。
2、见下页附图
3、质量保证措施
推行全面创新、优质管理模式,确保工程质量:
通过质量体系的有效运行和持续改进,来实现本工程的质量管理目标。
4、确保质量体系畅通运行
对组织机构建立,施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制,并配备充足的“人”“财”“物”资源,确保质量体系的有效运行,组织完善的质量控制体系,从上到下形成封闭管理系统,项目部设专职质检员,质量控制系统对工程实行无条件“一票否决制”,质量不合格的分项工程或作业段必须立即返工重做,并依据罚条例进行处罚,认真落实各施工单位、各级技术岗位责任制,着重解决各工种间、工序间的交接、检查、验收。
为达到上述质量控制的实现,项目部编制了细化工程质量奖罚条例,严格执行,对质量好的奖,质量出现返工的当罚不让。
5、理顺上级主管部门验收程序
积极虚心接受上级主管部门的质量监督,同心协力,共同把好质量关,制订质量控制程序,工程所用的材料必须具有:
A产品生产厂的简介。
B产品的性能、标志及包装。
C产品的质量标准和施工工艺。
D实际试验复试的结果及评价。
6、样板引路制度
对装饰工程一律先做样块或样板间,再全面铺开,在施工前首先挑选技术好的操作能手,做好样板间、样板段、样板工序和样板化施工,为整个施工工艺的改进提供技术依据,使操作工人学有样板,干有方向,保证质量预控达标。
同时严格把好“人员关”,在施工中实行定组、定位、定人、定责,明确分工,职责落实,保质保量创优降本。
7、现场材料质量管理监控
现场材料分为甲供材料和乙供材料两大部分,因此在材料管理方面作如下要求:
1甲供材料采购控制
A、要求施工单位根据项目施工进度计划编制材料进货计划表,并注明物料的名称、规格、数量、送货日期、送货方式、供应单位、检验标准和验证方式、加工定制物料的规范、图样、检验规程等技术文件名称和使用版本,同时采购无聊时,根据类别和对工程质量影响的程度,对分供评价。
b.根据分供商的质量保证能力,支付能力和社会信誉度等,必要时可进行产地取样.抽验等,病填写《供方评价表》,确保物料的质量,同时对分供商定期或不定期的进行评价调整。
c.当主管部门要求对供应物料进行验证时,屋子采购部门必须提供必要的条件进行配合。
②乙购材料的控制
对于乙方自购物材料,要对其采购的过程进行跟踪,到场后要求监理单位进行检查验收。
按规定送检。
对于对使用功能和外观效果影响较大的材料,施工单位不能采用。
七.安全生产摆正措施
1杜绝工程事故和重大设备.人参伤害事故:
避免减少一般事故发生,情商事故频率控制在1%一下。
2保证安全生产措施
1安全管理制度
a建立.健全各部门的安全生产责任制,责任落实到人。
各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法的内在保证措施。
b安全措施组织设计
安全施工组织设计应有针对性的安全技术措施,经技术负责人审查批准。
c分不分项工程安全技术交底
进行全面的针对性和安全技术交底,接受交底者履行签字手续。
d特种作业持证上岗
特种作业人缘必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。
e安全检查
必须建立定期安全检查制度。
有时间.有要求,明确终点部门.危险岗位.安全检查有记录。
对查出的隐患应即使整改,做到定人.定时间.定措施.塔吊.人或两用电梯和脚手架,认真做好验收合格挂牌制度(即“四验收”)
f尊长守纪.佩戴标记
严禁违章指挥.违章作业。
G,工伤事故处理
建立事故档案,案调查分析规则,规定进行处理报告,认真倡导“不~~工作。
2"六牌一图"与安全标牌,即:
单位名称牌,安全纪律牌,安全标语牌,安全记录牌,文明施工制度牌和施工现场平面布置图;图牌的规格统一,字迹端正,表示明确。
施工工地必须有安全生产选出牌。
在主要施工部位,作业点,危险通道口都必须挂有安全宣传标语活安全警告牌。
3建立安全组织机构与安全组织制度
a.工地现场成立以项目经理为组长,各相关管理人员为组员的安全消防,文明施工化管理领导小组,严格执行国家及公司安全生产的有关法律,法令及管理条例。
b.在各分项施工技术方案中,均编入安全技术措施,这些内容必须成为向作业班组织交底的重要内容,并依据这些措施落实材料,器具,检查人员,检查方法。
C.对下列分项工程制订专项安全技术措施:
施工技术与安全规定,人货电梯,塔吊使用安全规定,高压线防护,人行过道防护,临时设施防护,临时用电管理,楼内防护等。
d.成立以项目经理为组长,相关管理人员,门卫等位成员的工地治安,防盗领导小组,制订进出门规定和携带材料工具进出门的规定。
在装修安装阶段组织以成品保护,现场防盗不对,分成分房间专人专职看守,施工期间每晚组织管理人员进行晚间值班抽查,杜绝破坏行为和不良现象。
e.将安全交底卡和每周星期一的安全活动作为不变的制度,成为安全工作内业检查的主要内容。
八、文明施工保证措施
把文明施工列为主要工作之一,制定出以“方便人民生活,有利于生产发展,维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。
1、建立健全标化管理制度
建立健全标化挂管理制度,由项目经理任组长,各施工单位项目经理任副组长,安全员,施工员任组长。
严格执行国家、江苏省、盐城市及环保、市容、市政等有关文件规定。
2、严格劳动纪律,遵守操作安全规程
每天施工前,召开班前交底会,布置当天的施工内容,操作要求和应注意的问题,严格执
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