最新财务处绩效考核表非管理者精品.docx
- 文档编号:9745280
- 上传时间:2023-02-06
- 格式:DOCX
- 页数:56
- 大小:33.16KB
最新财务处绩效考核表非管理者精品.docx
《最新财务处绩效考核表非管理者精品.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新财务处绩效考核表非管理者精品.docx(56页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最新财务处绩效考核表非管理者精品
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
现金出纳员
考核者
考核者职位
资金主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
现金盘点
40
现金收支日清月结,帐实相符
91-100
现金收支能够日清月结,帐实相符
81-90
现金收支定期盘点,帐实相符
71-80
现金收支按时月结,帐实相符
51-70
现金收支能够月结,帐实相符
0-50
现金储备
10
控制现金合理储备,保证收支通畅
91-100
控制现金合理储备,基本保证收支通畅
81-90
控制现金合理储备,可以保证收支通畅
71-80
控制现金储备,可以保证收支通畅
51-70
控制现金储备,基本可以保证收支通畅
0-50
准备金控制
10
控制准备金余额,保证一帐一清
91-100
控制准备金月末余额,及时结清
81-90
控制准备金余额,定期结清
71-80
控制准备金余额,限期结清
51-70
控制准备金余额,保证结清
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
积极性
10
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91-100
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81-90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
71-80
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准
51-70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
银行出纳员
考核者
考核者职位
资金主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
资金收支平衡
40
按时编制收支计划,保证资金收支平衡
91-100
按时编制收支计划,基本保证资金收支平衡
81-90
按时编制收支计划,可以保证资金收支平衡
71-80
结合资金收支计划,能够保证资金收支平衡
51-70
根据资金收支,能够保证资金收支平衡
0-50
资金收支日报
10
按时上报资金表,全面提供资金收支信息
91-100
及时上报资金表,准确提供资金收支信息
81-90
上报资金表,准确提供资金收支信息
71-80
上报资金表,确保提供资金收支信息
51-70
上报资金表,保证提供资金收支信息
0-50
月末余额调整
10
按时结帐、对帐,真实反映资金余额
91-100
及时结帐、对帐,真实反映资金余额
81-90
及时结帐、对帐,能够反映资金余额
71-80
及时结帐、定期对帐,能够反映资金余额
51-70
及时结帐、定期对帐,可以反映资金余额
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
积极性
10
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91-100
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81-90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
71-80
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准
51-70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
往来核算员
考核者
考核者职位
资金主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
债权债务控制
40
随时对帐、清帐,准确反映债权债务状况
91-100
按时对帐、结帐,准确反映债权债务状况
81-90
定期对帐、结帐,准确反映债权债务状况
71-80
定期对帐、结帐,可以反映债权债务状况
51-70
定期对帐、结帐,能够反映债权债务状况
0-50
帐龄控制
20
及时督促客户结帐、挂帐,控制收付款,保证帐龄合理
91-100
定期督促客户结帐、挂帐,控制收付款,保证帐龄合理
81-90
督促客户结帐、挂帐,控制收付款,保证帐龄合理
71-80
通知客户结帐、挂帐,控制收付款,保证帐龄合理
51-70
通知客户结帐、挂帐,控制收付款
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
积极性
10
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91-100
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81-90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
71-80
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准
51-70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
成本核算员
考核者
考核者职位
成本主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
生产统计成本日报
40
及时准确编制统计、成本日报,预测成本信息
91-100
准确编制统计、成本日报,提供成本信息
81-90
准确编制统计、成本日报,定期提供成本信息
71-80
准确编制统计、成本日报,能够提供成本信息
51-70
准确编制统计、成本日报
0-50
生产统计成本月报
10
按时、准确编制成本月报,进行成本分析反映成本变动情况
91-100
按时准确编制成本月报,进行成本分析
81-90
按时编制成本月报,进行成本分析
71-80
准确编制成本月报,进行成本分析
51-70
确保编制成本月报,进行成本分析
0-50
成本费用控制
10
及时汇总费用消耗,定期反映费用超节情况
91-100
汇总费用消耗,定期反映费用超节情况
81-90
汇总费用消耗,反映费用超节情况
71-80
汇总费用消耗,能够反映费用超节情况
51-70
汇总费用消耗
0-50
固定资产管理
建立固定资产台帐,准确反映固定资产增减情况
91-100
建立固定资产台帐,反映固定资产增减情况
81-90
建立固定资产台帐,定期固定资产
71-80
建立固定资产台帐,盘点固定资产
51-70
建立固定资产台帐,核对固定资产
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
积极性
10
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91-100
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81-90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
71-80
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准
51-70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
原材料核算员
考核者
考核者职位
资产主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
原材料价格控制
20
及时搜集原材料价格信息,进行价格趋势预测
91-100
定期搜集原材料价格信息,进行价格趋势分析
81-90
按时搜集原材料价格信息,进行价格趋势分析
71-80
定期搜集原材料价格信息,进行价格资料整理
51-70
搜集原材料价格信息,进行价格资料整理
0-50
原材料合理库存控制
15
随时根据市场变动情况确定采购量,控制合理库存
91-100
结合市场供需状况制定合理库存,控制进货量
81-90
结合市场供需状况及库存情况,控制进货量
71-80
结合市场供需状况,控制进货量
51-70
结合库存情况,控制进货量
0-50
原材料资金占用控制
25
根据资金占用计划,控制采购量,提高资金利用效果
91-100
根据资金占用总量计划,合理支付货款
81-90
结合资金占用总量计划,合理支付货款
71-80
结合资金占用总量计划,支付货款
51-70
结合资金情况,支付货款
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
积极性
10
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91-100
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81-90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
71-80
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准
51-70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
辅助材料核算员
考核者
考核者职位
资产主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
材料储备控制
20
及时清点库存,掌握结存材料情况,控制材料储备
91-100
按时清点库存,了解库存材料状况,盘活储备资金
81-90
按时清点库存,了解库存材料状况,核算储备资金
71-80
定期清点库存,了解库存材料状况,核算储备资金
51-70
定期清点库存,核算储备资金
0-50
材料采购控制
20
及时登记帐簿,加快手续传递,全面掌握和控制采购费用
91-100
及时登记帐簿,督促手续传递,掌握和控制采购费用
81-90
按时登记帐簿,督促手续传递,掌握和控制采购费用
71-80
按时登记帐簿,加快手续传递,掌握采购费用
51-70
按时登记帐簿,掌握采购费用
0-50
材料领用控制
20
及时传递领用材料信息,便于准确核算成本
91-100
按时传递领用材料信息,有利成本核算
81-90
按时传递领用材料信息,进行成本核算
71-80
传递领用材料信息,进行成本核算
51-70
汇总领用材料信息
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
积极性
10
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91-100
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81-90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
71-80
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准
51-70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
固定资产核算员
考核者
考核者职位
资产主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
固定资产动态控制
40
随时掌握固定资产使用状况,确保固定资产真实、准确
91-100
定期盘点固定资产,掌握固定资产存在情况
81-90
按时盘点固定资产,掌握固定资产存在情况
71-80
按时盘点固定资产,反映固定资产存在情况
51-70
清点固定资产,反映固定资产存在情况
0-50
固定资产折旧分配
20
正确划分固定资产使用部门,准确计提折旧
91-100
合理划分固定资产使用部门,准确计提折旧
81-90
合理区分固定资产使用部门,正确计提折旧
71-80
合理区分固定资产使用部门,计提折旧
51-70
区分固定资产使用部门,计提折旧
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
91-100
81-90
71-80
51-70
0-50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
工作
积极性
10
工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91-100
工作较为积极,工作任务极少延迟
81-90
工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟
71-80
工作不太积极,工作任务经常会延迟
51-70
工作很不积极,工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91-100
有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队意识,从不主动协助他人完成工作
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91-100
有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准
81-90
有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准
71-80
有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准
51-70
基本上没有服从意识,违反规章制度和工作标准习以为常
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
纳税申报员
考核者
考核者职位
结算主管
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
销售发票控制
10
及时购买发票,规范使用、妥善保管发票
91-100
按时购买发票,规范使用、妥善保管发票
81-90
按时购买发票,正确使用、妥善保管发票
71-80
按时购买发票,妥善保管发票
51-70
购买发票,妥善保管发票
0-50
购货发票认证控制
20
及时督促客户开票、积极收集认证发票
91-1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 财务处 绩效考核 管理者 精品