小学教学楼前广场施工方案.docx

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小学教学楼前广场施工方案

小学教学楼前广场建设工程

施工组织设计

编制说明

一、编制依据

1、广东省小学教学楼前广场建设工程招标文件。

2、广东省小学教学楼前广场建设工程施工图。

3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。

4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规范和标准。

5、《建筑工程手册》中国建筑工业出版社。

6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。

7、《现行建筑施工规范大全》中国建筑工业出版社。

8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规范标准。

9、其它建筑施工各种规范标准。

二、招标文件的响应

根据本工程地理位置、结构和装修要求，按照该建设工程施工招标文件及工程量清单，结合本公司的实际施工经验，在建设中必须本着“以质量求社会效益，以管理求经济效益”的指导思想，精心施工，精心组织，精心指导，以达到保质、保量并提前交付使用的目的，在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。

在施工中按文明安全施工要求组织施工。

在组织实施施工时，公司生产经理及技术负责人亲临现场领导，实行项目经理负责制，全权负责该项目实施，使项目班子真正承担起该项目的施工，做好前后方的协调工作，做到解决问题及时；建立组织好项目领导班子，实行加强施工作业的具体领导，抓好工程质量、安全、进度及效益。

从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。

1、工期：

30天

2、质量标准：

合格

3、响应招标文件及合同条款的其它内容

第一章工程概况

1、装饰部分：

（1）工程铺砖3141平方米；

（2）水磨石地面255.6平方米；（3）水磨石地面篮球场1个；（4）升旗台1个；（5）绿化池1个。

2、排水部分：

（1）混凝土排水管235.2米；

（2）圆形检查井9座；（3）雨水出口16座。

第二章施工部署及现场平面布置

一、总体部署

根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为30日历天（具体详见施工进度表），要完成本次投标范围内的任务，必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工方法，网络计划技术和线性规划法等组织有节奏，均衡和连续施工，充分利用现有机械设备，扩大机械施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率，尽量采用国内、外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本，园满完成施工任务。

二、具体施工顺序

（1）先对拟建建筑物场地进行平整，同时砌筑围墙，为施工现场全封闭式管理打下基础。

（2）按照施工总平面布置图规划，搭设临时设施。

充分做好准备工作使施工顺利进行。

三、施工准备工作

（1）技术准备，认真阅读施工图，熟悉图纸中的各项要求，编制专项施工方案及安全技术措施，进行技术交底，编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。

（2）现场准备，测量放线，设定标高控制点，拆除障碍物，保证施工道路畅通，按照施工总平面布置图要求使场内供水、供电、排水及时到位。

（3）劳动力、机具、材料准备，按照实际施工需要，逐步组织劳动力进场施工，并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。

对周转材料及施工机具做到有序调配，并按施工计划及时到位。

原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕，以保证施工正常进行和材料供应及时到场。

四、施工现场平面布置

1、布置原则

生活区和作业区完全分开，临时设施力求做到简单、以方便后价段花坛、道路的施工。

施工机械设备尽可能考虑提高使用效率，并使整个场地布置做到文明、合理、整齐，为创省文明标化工地作准备。

2、主要施工机械配置和布置

龙门架：

根据工程实际情况，设置龙门架二台，保证垂直运输。

搅拌机：

设置二台搅拌机，以遵守路线短、弯道少和接头密的原则，搅拌站旁就近布置砂、石、水泥筒。

其它施工机械具体见附后表一

3、施工道路布置：

根据总平面布置图，现场主入口布置一条施工临时道路。

4、临时设施布置：

根据总平面布置图，在入口的右侧布置办公区，生活区与施工区完全分开，位于施工场地南侧一固定场地。

为搞好现场文明施工，工人宿舍采用单、二层活动房结构，厕所、洗衣处布置与宿舍分开。

5、施工用水用电布置：

根据建设单位提供施工用电容量，在电源处设总配电房，在接出主干线沿围墙布置，根据机械和临时设施布置情况设置支线。

水管在水源接出后也沿围墙布置主管，再根据搅拌站及临时设施布置支管。

6、施工排水：

用水泵直接抽入市政排水管道。

第三章施工组织管理

一、施工组织管理体系

1、施工管理体系

项目经理

总公司

生产总负责

后勤总负责

生产总负责

计划劳资组

物资组

行政保卫组

劳资组

质安组

技术组

施工组

测量组

质量监督与管理

安全监督与管理

现场施工管理

治安保卫

医疗与后勤管理

成本核算与控制

财会会计

劳动人事供应

计划预算统计管理

材料采购供应

材料保管

现场调度

工程技术管理

测量放线

后勤

作业班组

防水

作业班组

装修

作业班组

安装

作业班组

泥砼

作业班组

木工

作业班组

钢筋

作业班组

架子工

作业班组

土方

作业班组

2、工程质量管理体系

公司主管质量经理

工地质量员

质监站

总工程师

公司质管科

公司质监管理领导小组

公司质监管理人员

建设单位

监理员

工地主管质监项目经理

水、电安装各班组质量员

土建工程各工种班组质量员

3、安全管理体系

公司主管安全经理

工地安全员

安监站

总工程师

公司安全科

公司安全管理领导小组

公司安全管理人员

建设单位

监理员

工地主管安全项目经理

土建各工程班组安全员

安装各种班组安全员

4、工地治安管理体系

当地派出所

管委会

公司

工地项目经理

工地治安员保卫员

门卫

夜间巡逻

治安值班员

各工种班组治安员

二、施工管理机构组织

（一）公司管理机构组织

1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用IOS质量管理体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地，对工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调工作。

3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。

（二）项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。

施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。

公司将选派多年来一直从事建筑施工工作，经验丰富，责任心强，有较强组织能力、综合协调能力，具有丰富施工经验的同志为本工程的项目经理，同时派具有丰富施工经验的同志任技术负责人。

成立项目部，组建优秀的项目管理班子，项目管理班子配备情况。

现场项目部着重协调各施工班组和公司方面的关系，随时解决可能出现的重大施工问题，保证工程施工质量，确保工程按时完成，项目部现场施工管理体制。

三、管理职能的组织与分工

（一）管理职能组织机构

1、生产线

设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责、装饰总负责等前方生产管理技术人员。

管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

2、后勤线

设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。

（二）管理职能组织分工

本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。

项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：

1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，调度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。

计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。

材料员主要负责组织供采订货。

2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。

加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。

加强主要工种，特别是对木工、钢筋工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。

四、施工管理工作的主要内容

（一）目标管理

为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须制定计划，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。

在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：

制定（P）→实施目标→（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。

（二）计划管理

1、总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。

2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。

3、劳动力计划（编制和准备专业工程人数及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。

5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

6、降低成本计划。

7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。

（三）质量管理

质量管理是施工管理的根本。

在确保工程质量，实现质量目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓施工质量、施工人员的素质（具体详见工程质量保证体系）。

（四）施工现场标准化管理

对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。

内容：

应创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：

1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。

2、现场系统标志标准化，建立七牌二图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工现场平面布置图、立面图）。

3、安全（防火）措施标准。

4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。

5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。

6、施工现场：

“落手清、日日清、层层清”标准。

7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。

（五）材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：

1、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。

2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。

3、建立材料入库和领发料制度。

4、材料的成本核算管理。

5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

6、材料的检验和测试制度。

五、施工管理网络图

项目指挥部总指挥

项目经理

项目经理后勤主管

技术负责人

项目副经理（生产经营）

治安员

安全

材料

质量

核算

总施工员

技术培训

技术交底

施工方案

质量验收

成本核算

材料供应

安全检查

安全交底

劳动力

机械机具

生产计划

财务管理

治安保卫

生活设施

图审工程

各工种队组

各工种工长

第四章主要分项工程施工方法

一、总平面铺砖

（一）基层处理、定标高

1将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用10％火碱水刷净，并用清水冲洗干净；

2根据+50cm水平线和设计图纸找出板面标高。

（二）弹控制线

1先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度；

2根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。

注意该十字线与墙面抹灰时控制十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。

以避免在门口位置的分色砖出现大小头。

3排砖原则：

1）开间方向要对称（垂直门口方向分中）。

2）破活尽量排在远离门口及隐蔽处，如：

暖气罩下面。

3）为了排整砖，可以用分色砖调整。

4）与走廊的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用分色砖分隔。

5）根据排砖原则画出排砖图。

6）有地漏的房间应注意坡度、坡向。

（三）铺贴瓷砖

为了找好位置和标高，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标

高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：

1铺砌前将砖板块放人半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用；

2找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4～0.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少；

3结合层的厚度：

一般采用水泥砂浆结合层，厚度为10～25mm；铺设厚度以放上面砖时，高出面层标高线3～4mm为宜，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子拍实找平（铺设面积不得过大）；

4结合层拌和：

干硬性砂浆，配合比为1∶3（体积比），应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。

干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。

5铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：

找平层上，砖上棱略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用云石机将砖加工成与地漏相吻合。

铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。

6拨缝、修整：

铺完二至三行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。

此项工作应在结合层凝结之前完成。

（四）勾缝、擦缝

面层铺贴应在24小时后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。

1勾缝：

用1∶1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1／3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。

随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。

2擦缝：

如设计要求缝隙很小时，则要求接缝乎直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。

最后将面层上的水泥浆擦干净。

（五）养护

铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于7天。

二、水泥地面

（一）基土和垫层处理

地面应铺设在均匀密实的基土上。

房心回填土和灰土垫层的施工质量直接影响地面工程质量，回填不好会造成地面下沉，表面裂缝。

回填土内不得含有机物杂质和大于50毫米的土块（冬季施工时不得有大于50毫米的冻土块），应在最佳含水率状态下分层夯实，严禁虚铺超过规定的厚度。

每30-100平方米房心回填土和灰土垫层，每层应不少于1个取样点做干容重试验，并达到设计要求，还应严格控制灰土垫层表面平整度（2米靠尺，允许误差10毫米）和顶面标高。

房心灰土表面偏差过大，会造成上面的混凝土垫层（面层）过厚或过薄，直接影响地面工程的质量。

（二）随捣随抹细石混凝土楼（地）面

（1）施工顺序：

基底处理及清洗→墙边弹水平线→做水平示头坍饼→面层湿润及扫浆→拌制砼→铺刮压实→撒干灰三遍压光→养护。

（2）操作要点：

基层清理

楼（地）面施工前必须将基层表面的浮土、砂浆等沾污杂物清理干净。

建议采用带钢丝盘的磨石机进行清理，这样工效高、效果好。

如表面沾有油污，应用5%~10%浓度的火碱溶液清刷干净，以确保楼（地）面工程不空鼓，粘结牢固。

（三）细石混凝土楼（地）面

对传统的1：

2.5水泥砂浆楼（地）面，建议改为1：

2.5细石混凝土随捣随抹的作法。

细石粒径5~12毫米，含泥量不大于2%，砂子用粗砂。

坍落度应控制在20~40毫米，贴灰饼、冲筋、铺细石混凝土后用长杠刮平（可自行制作振动压杆，效果较好）、铁滚筒滚压至出浆，撒1：

1水泥砂浆压实赶光，要求三遍抹压完成，做到表面密实光洁，无裂缝、脱皮、麻面和起砂等现象。

大面积混凝土地面施工时，应分仓跳格浇筑，每仓以不超过5米×6米为宜。

若为分格划缝地面，在撒水泥砂浆干灰面、过杠和木抹子搓平以后，应在地面上弹线，用铁抹子在弹线两侧各200毫米宽范围内抹压一遍，再用溜缝抹子划缝。

以后随大面积压光时沿分格缝用溜抹子抹压两遍交工。

大开间楼（地）面面层施工时，宜在建筑物轴线位置、承重梁部位用玻璃条做分隔处理或预留分格缝的办法。

（四）水泥砂浆楼地面

施工程序：

清理基底→弹水平线→做水平示头→扫浆→砂浆下料括平→三遍压光→成品保护及保养。

（第二遍时做撒纯水泥，后现抹光）。

（1）基层一定要清理冲洗干净，扫浆均匀。

（2）墙柱边先用水准仪或水平管测平水，弹线控制标高和平整。

（3）楼地面扫浆和粘结层必须使用同品种水泥。

（4）面层黄砂采用中粒径净砂。

（5）严格控制水灰比和抹光时间。

抹灰三遍成活。

（6）水泥面层完工后及时做好围护或成品保护工作，防止行人进出践踏损坏表面层，24小时后进行养护，时间7天左右。

（7）15m2以上楼地面必须分仓隔缝。

楼地面施工工艺程序（面层抹光或铺面块材）

基底清理清洗

四周墙面测弹平水线

做楼面水平示头坍饼

配料

浇水湿润及扫水泥浆

砼搅拌

砼运输

预制板面上细石砼找平

现浇板上砂浆抹平或找平

质量自查

验　收

成品保护

嵌缝及清理

铺结合层贴面层块材

块材切割

试块

试块养护

令期试压

排　列　弹　线

选择、试拼面层块材

养　　　护

面砂浆抹平或找平

养　　护

砼地面施工工艺程序（面层抹光或铺面块材）

填土夯实

基层表面修正

墙边弹水平线、中间打平水小桩

铺碎石或大片垫层

配料

垫层夯实或压实

砼搅拌

砼运输

砼浇捣

试块

或面加砂浆找平

养　　护

选拼面层块材

排列弹线

铺浆粘贴面块材

嵌缝及清理

质量自查

验　收

成品保护

块材切割

或随捣随抹光

试块养护

令期试压

砼　养　护

三、升旗台

一）独立基础

1.土方开挖，基础基坑采用机械和人工开挖，基坑放坡系数及工作面按规定要求。

土方开挖前先进行测量定位、放线，对于挖出的土方应堆放在距离基坑1.0m以外处,待基础施工完后及时回填。

2.砼垫层施工，基坑挖好并清理完后，要及时组织有关人员进行检查，经检查合格后，应立即施工砼垫层。

在施工中基坑挖好后应尽量减少暴露时间，以免基底原土被扰动。

若经检查合格后的基坑，在垫层施工前，遭到如水浸泡等原因，而造成基底原土被扰动的情况，应重新进行清底，经检查合格后方可进行砼垫层的施工。

垫层的施工必须保证好标高，表面要平整，给下道工序创造好条件。

3.基础采用组合钢模板，钢管进行支模，杯口采用定型组装式钢模支设。

模板的支设应牢固可靠，拼缝要严密，模板表面应刷隔离剂，以保证好基础的观感质量。

基础钢筋的制作绑扎，要严格按设计图纸及规范的要求施工，施工中应控制好钢筋的保护层。

4.砼浇注

砼浇注前应在基坑边搭设钢管架，辅跳板及下料平台，采用人工撮料下坑。

基础砼的浇筑应严格控制好砼的搅拌质量，在浇注过程中，应尽量一次完成，不留施工缝，若发生特殊情况，需要留施工缝，应严格按照施工规范处理。

砼下料振捣应分层（分层厚度一般为200-300）振捣时应掌握好振动棒的插入深度及间距。

台阶式砼基础应注意上下台阶交接处的砼密实性，防止脱空，根据经验可采用二次振捣方式。

浇注完后12小时进行浇水养护，间隔两天后拆除模板。

每个构架基础做一组试块，同期同条件作为评定依据。

二）钢筋工程

施工顺序：

配料单→选料→定尺断料→加工成型→捆扎挂牌→分类堆放→运输就位→划线绑扎→垫块→隐蔽工程验收及签证。

施工方法：

（1）不论建设单位提供的还是施工单位采购的钢材，都必须持有质量合格证书，并符合设计规范型号及材料要求。

如在加工过程中发现脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应再进行化学成份检验或其他专项的检验。

（2）钢筋的级别、钢号和直径应按设计要求采用，需要代换时，应征得设计单位同意，并出具技术联系单。

（3）钢筋加工的形状，尺寸必须符合设计要求，表面应洁净，无损伤、油渍、漆污和铁锈等，如有锈蚀应在使用前清除干净。

（4）钢筋的加工由现场统一加工，各种焊接钢筋的接头形式都必须符合焊接工艺和质量验收规范的规定，并进行张拉试验，合格后方能使用。

（5）采用焊接钢筋时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，一根钢筋不得有二个接头，有接头的钢筋截面面积不宜超过总截面面积的50%，同时接头不宜位于构件的最大弯矩处和弯曲处。

（6）钢筋的交叉点必须用铁丝扎牢。

先划尺寸，后绑扎。

梁柱箍筋与主筋每个节点绑扎。

平板边口点每个绑扎，中间可成梅花式交错绑扎，每个扎点应将扎铁丝余头压入内面。

（7）凡主负筋搭接倍数应按设计规定或规范而定，同一断面搭接根数不大于50%，也不宜位于构件最大弯矩处或弯曲处。

（8）钢筋保护层必须用垫块控制，立柱可用嵌丝垫块，各构件内的保护层厚度，必须符合设计规定或施工规范要求。

双层板筋用骑马筋控制，双面墙筋用S勾固定。

注意事项：

（1）选用国内大厂生产钢材。

（2）钢材堆放时间过久，表面锈蚀应先经除锈处理清爽方可使用，并将断面降级使用。

（3）钢筋规格和型号代用，必须经设计部门同意后使用，并经换算，截面宜稍大不宜小。

（4）Φ6mm或Φ8mm冷拉场地严禁用泥地，应先撒砂或泥土铺上细石子后拉筋，防止下雨时泥浆污染钢筋表面。

（5）成型钢筋堆放下垫木块或竹杆，不许直接与地面泥土接触。

（6）浇砼时，钢筋防止位移或变形，必须由钢筋工跟班值班。

三）模板工程

施工顺序：

选料→制作→组合拼装→刷隔离油→支模→安装→拆除→清理归堆。

施工方法：

（1）模板应具有足够的强度，刚度和稳定性，能可靠地承接新浇砼的重量（包括施工荷重）和侧压力，所以在模板安装前应认真做好模板设计，模板设计中还应考虑构造要简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎安装和砼浇筑、养护等工艺施工。

（2）模板结构应绝对保证工程结构和构件各部份形状尺寸及相互位置的正确，模板在施工前必须涂刷隔离剂。

（3）模板的支承部份应有足够的支承面积，若支承在基土上，基土必须夯实，并垫有统长垫木，还需做好排水措施，模板支架的立柱或木行架必须设有撑拉杆件固定，确保其稳定。

（4）整体砼梁板跨度如大于4m时，模板应起拱，起拱高度宜为全跨长度的1/1000~3/1000，同时还应考虑模板支架的压缩变形值或弹性挠度，所以也需起拱结构自由跨度的1/1000。

（5）立柱控制轴线和垂直度，应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏，一般不宜少于48小时方可拆除。

承重模板的拆除必须严格按施工规范的规定执行，已拆除模板及其支架的结构，应在砼强度达