安装工区安全三基实施办法1.docx
- 文档编号:9738829
- 上传时间:2023-02-06
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:20.68KB
安装工区安全三基实施办法1.docx
《安装工区安全三基实施办法1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安装工区安全三基实施办法1.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
安装工区安全三基实施办法1
安装工区安全“三基”实施办法
为认真落实《丁集煤矿安全三基工作实施意见》丁煤字〔2011〕44号文件要求,抓好我区安全“三基”(基层、基础、基本功)工作,提升管理水平,做到“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人检查,凡事有人考核”,实现安全生产,结合我区实际特制定本办法。
一、领导机构
区成立“三基”工作领导小组。
组长:
付江孟庆胜;副组长:
吕文臣张旭
组员:
李多领王常文许修亮
组长负责对本区的“三基”工作进行全面指导,组织完善各项管理制度,负责安装队和管子队的安全“三基”工作的考核,对“三基”工作领导小组副组长及组员的工作进行动态督导。
副组长负责全区日常“三基”工作,包括有关考评记录,会议组织召开和各类台账的整理收集工作。
所有组员要全力配合好副组长的工作,为其提供各种必要的数据,按规则执行奖罚,按时将需要的报表上交给副组长。
二、“三基”工作目标
1、队级基层管理实现管理行为规范化、精细化、制度化;
2、队级基础管理安全质量标准化实现动态不定期验收达标;
3、实现职工操作行为规范化,素质培训自觉化。
三、“三基”工作实施措施
(一)抓基层,积极推进“五好”区队(班组)建设。
认真抓好班队长队伍的建设,按照矿文件要求,做好队长的推荐、分管领导审查、职工评议、考核批复等程序,逐步推行民主推荐、公开竞聘等选拔方式。
抓好班队长任职资格培训。
按要求在2011年完成在职班队长集中培训,考核不合格的予以淘汰;各队建立相应的后备班队长,也要在年内参与培训取证,今后新任班队长要从已取证的后备班队长中考核选用。
通过以会代训、脱产培训、交流学习、案例教育、现场指导等形式,加强班队长教育培训工作。
班队长要认真参加每周二19:
00~21:
00专业口业务培训。
以规范班前会、“手指口述”的现场落实、质量标准化动态达标为切入点,培养班队长的带兵能力和现场管理能力;建立激励约束机制,充分调动班队长自主管理的积极性和创造性;每季度总结、交流一次五好班组建设中的先进典型和经验做法,以点带面,提高我区班队整体管理水平,实现队级管理行为规范化、精细化、制度化。
(二)抓基础,严格落实《集团公司安全质量标准化标准及检查评分办法》和《丁集煤矿安全质量标准化工作实施意见》,强化过程控制和动态检查考核,严格质量标准化责任追究制度,实行重奖重罚;调动班队长现场抓安全质量标准化的积极性和主动性,实现动态不定期验收达标。
坚定不移地推进“两规范”、“手指口述”安全管理法,严格执行班队长、固定岗位工现场交接班及交接班安全确认,强化斜巷等关键工序的安全确认,消除现场安全隐患,控制零星事故。
(三)抓基本功,重点提高职工岗位操作技能,规范操作行为。
技术组负责建立健全安全培训管理制度,建立自主闭合管理体系,编制“一日一题”、“一月一案”教学大纲,充分发挥五级安教室的培训阵地,认真组织好每月一次的群众安全会,落实月度计划、检查、考核和奖惩兑现。
强化职工应知应会的考核、考问,班前会主持人每次必须对两名职工进行考问,并留有考问记录。
党支部结合深入开展创先争优活动,继续大力开展师徒结对子活动,按照矿制定的师徒结对子考核细则,严格落实到位,并建立师徒档案。
技术组负责组织职工参加技能鉴定培训工作,制定年度计划,分批组织,力争三年内全部达到初级工及以上技能水平;班队长两年内全部达到高级工水平;各班队要根据每位职工的技能水平、现场解决问题的能力和实际工作业绩,参加各级技术比武和取得“五小”创新成果的拉开二次分配档次,充分调动职工学技术学业务的积极性。
建立素质性淘汰机制。
未按规定要求取得技能培训考核的、季度内两次“三违”的、月度内三次工作表现差受到批评的等,按矿规定进行素质性淘汰待岗培训。
四、奖惩条例
1、出现安全事故相关人员必须及时区里汇报,由当天主值班人员主持召开追查会,按照“四不放过”原则,分析事故原因,落实责任,处理到人。
2、出现重伤及以上生产性责任事故的,除按矿文处理外,当班班长,跟班队长每人加罚500~1000元,事故责任人罚500~1000元,互保责任人罚100~500元,当班入井人员全部不享受工分;凡出现轻伤事故,跟班队长,当班班长,事故责任人除按矿文处理外,跟班队长每人加罚500元,当班班长工资系数下浮0.1~0.3,事故责任人罚款500元,互保责任人罚款200元,当班入井人员全部不享受工分。
3、发生微伤的,除按矿文处理责任人外,罚当班班长、副班长各200~500元,一个月内两起微伤按轻伤处理,三起及以上按重伤处理。
一个月内出现三起以上微伤的给予当班办长撤职处理,给予队长降职处理并罚款。
4、加大对三违人员查处与打击力度。
自查“三违”每查出一人奖励查处人100~200元分,罚三违人员200~300元分。
进矿三违班学习人员一律不享受单位各项福利待遇。
5、对避免重大安全事故有功人员给予一次性奖励500~1000元。
6、矿各项检查通报出的问题,罚相应责任班队长50~200元;连续三个月无安全事故及“三违”人员的班队给予奖励2000元分,奖励班队长300元。
7、对隐瞒事故不报的班队长或相关人员一律给予移送安监处待岗一个月处理。
8、全月出勤基数为22个(月大为23),缺勤和旷工者由各班班长按照各队规定进行扣分处理。
9、严格控制病事假。
3天及以下的事假需要提前填写请假条,经队长签字同意后交经管员处;3天以上的事假需要由区长(书记)签字后在经管员处盖章,然后到矿人力资源部由相关领导签字后送回。
病假一律需持定点或县级以上医院开的病假证明,再到井口医疗站换取病假条(需医疗站站长签字),然后到区长(书记)处签字盖章,最后到矿人力资源部由相关领导签字后送回。
各队队长休班必须经区长书记同意,未经区领导同意擅自休班的给予罚款200元/次。
10、对点名不下井或者中途遛走人员,一律按三违论处送矿三违班学习。
对于未上班点到人员,当事人按三违论处,责任班长就地免职
11、一个月内连续旷工15个或两个月内累计旷工30个的将报交矿上给予开除处理。
12、在工分管理上遵循以劳记分,以分记资;多劳多得,兼顾技能的原则,可根据实际工作情况给予一定增减。
13、所有工作量以工分形式计入本班总分,由当班班长根据工作量和工作表现综合评定工分。
原则上工分要当天上墙,最迟不得超过3天,工分上墙后不得有涂改,确有错误可在工分表底栏以备注形式说明,并由当事人或者班长签字。
14、每月7号,各班班长将本班上月工分表签字汇总并公示无误后交经管员处。
15、工分评定必须坚持三公开原则,杜绝人情分,严禁班长以各种形式擅自超出本班当日工分总额分配工分,凡在工分上墙,工分评定等方面违反规定的给予罚款200元/次,严重的可给予相关班长就地免职处理。
16、区领导和经管员对各班队的工分考勤工作进行不定期检查。
17、连续2季度被区里评为较差或不合格的班组将直接给予班长副班长工资系数下调0.1处罚;连续2季度被评为优秀的将给予班长副班长工资系数上调0.1奖励。
18、各队队长每月初要自主对队属各班上一个月安全生产,团结协作情况进行评分记录并妥善收藏,作为每季度区里对班组进行考评的参考材料,未妥善保管好相关材料或每月未进行评分记录的给予队长罚款300元。
19、副班长以上管理人员必须在本队内亲自对一名技术不熟练或新转岗职工进行传帮带,签定师徒协议。
拒绝带徒或者未对徒弟工作进行认真指导帮助其提高的给予责任人罚款300元,半年内徒弟仍不能独立解决现场问题的给予其老师罚款200元处理。
若徒弟在老师的认真指导下3个月内具备独立操作能力并能解决较复杂问题的给予老师奖励300元。
20、各队队长、副队长无故不参加口内每周二业务培训的给予罚款300元处理;在每季度口内业务知识考试中不及格的给予罚款200元处理,得分95分以上的给予奖励200元。
21、未能未能按矿要求考取资格证的班队长,将给予工资系数下调直到淘汰处理。
22、各队要自主抓好本队各班职工的技能培训和工分考勤管理。
凡因队长未尽到责任,造成职工未能按时组织职工报名参加技能培训和考试的,给予队长或相关副队长罚款300元;凡是因为队长副队长的责任造成考勤工分表存在涂改,考勤和工分记录有误的,每一处给予相关队长罚款200元处理。
班队长在点名打分上弄虚作假或授意班长弄虚作假的一旦查实,给予罚款1000元/次。
23、措施漏签的职工给予罚款50元/次,在各种有关措施的抽问中不合格的是职工给予罚款100~200元/次,是班队长的给予罚款300~500元/次。
应该编制措施的未有措施进行施工的罚技术负责人500元/次,技术人员措施贯彻不及时的罚相关技术人员200~300元/次。
24、技术人员要经常深入现场了解生产情况,发现措施内容针对性不强或环境条件发生变化时要主动提出修改意见。
技术人员对措施在现场的落实执行情况负有检查督导责任。
要主动牵头开展各种形式劳动竞赛技术练兵活动,营造人人争先人人学技术的良好氛围。
25、技术人员每月根据教学计划出好题目,在15号前经区长书记审批后报分管领导审批,然后报矿安培中心,在每月20号前负责出好(A,B)两套试卷报矿安培中心,没有按时完成罚责任人300元/次。
26、职工必须认真做好学习笔记,保证字迹工整,做到学习内容熟记于心,休班病事假人员归来后要及时补学并在补学当天的笔记本上注明补字。
所有有入井任务的职工必须参加每月一日一题的学习与考试,特殊原因不能参加的可放宽至次月3日补考。
考试不及格者给予补考一次再不及格者给予罚款100元。
区长书记队长及技术人员不定期对职工的学习笔记进行检查并对职工学习情况进行抽查。
27、按时参加群安会者加分10分/次,迟到者给予扣分10分/次,无故不来者扣除工分10分/次。
28、对本班出现的安全事故,当班班队长和互联保人员,必须参加在当班升井后的区矿组织的剖析追查会,并在班后会本上做好记录。
不参加剖析追查的,每次罚300元,主值班没有及时组织剖析追查会,每次罚500元。
29、集团公司20条红线、较严重三违84条、矿安全一号文和应知应会安全基础知识学习抽查,班前抽问不合格者,罚50-200元/次,甚至停工学习直到掌握为止。
井下现场抽问中不合格的给予当班无分处理,在矿领导抽问中不合格的,罚300元/次。
30、严格执行班前前会规范程序,点名、培训、班前六必讲、安全确认等内容不得缺项,宣誓列队入井要规范。
每缺少一项或不执行的罚责任人200元。
31、班前会时间控制在半小时左右。
职工要提前进入会议室坐好,会议秩序井然,严禁随意走动,抽烟和交头接耳。
违反一项给予罚款200元。
32、未按规定列队入井的给予罚款50~200元。
33、班后会内容:
当班工作量完成情况,工程质量情况。
现场安全情况,职工遵章守纪,互保责任落实情况及下一班工作会遇到的困难和需要区队领导协调帮助解决的问题。
汇报内容不真实,安全质量隐瞒不报,区领导发现问题但班队长未指出问题的给予责任人罚款100~200元。
班后会记录不全不具体给予责任人罚款50~100元。
班后会结束后,由班长向队长汇报。
复命汇报时,下级必须讲实情,讲真话,实事求事反映情况。
班后会问题未安排落实到人或无落实记录的给予罚款100元。
34、班前、班后会不签字或代签、多签、涂改的,给予罚款50~100元/次。
35、所有职工要维护会场卫生,严禁在会场吃东西,在地上或桌肚内乱扔杂物行为,会议结束后要迅速整理好环境卫生,否则给予责任人50~100元罚款。
36、管子队负责每月统一向矿上报管子月度计划。
管路管理要划分巡查责任区,责任到人,发现一处跑冒滴漏的给予责任人罚款200元。
37、管路安装要齐全牢固,严格按照矿2010(51)号文相关规定执行,否则,给予责任人300~1000元罚款。
38、管路及各种设备安装中每缺少一颗螺栓,罚责任人100元,不按规定安装吊挂管路的一处给予罚责任人300元;
39、施工现场前后50米范围内为质量标准化责任区,每发现一个白色垃圾给予附近作业带班人员罚款200元,发现一处大便罚款500元。
40、拆除作业时,必须做到料尽场清,严禁现场留有螺栓螺母等铁器和杂物,否则,罚给予责任班队长100元/处。
41、在安装、拆除工程中,严禁各种“三违”行为,一旦发现“三违”,给予责任人送“三违”班学习3~7天。
42、每周一~四下午16:
30召开生产安全例会,区直及各队班队长除下井人员外须按时参加,特殊情况无法参加须向区长或书记请假,凡迟到或无故缺席者给予100~200元罚款。
43、参加会议期间,手机一律静音,无特殊情况不准接听电话,否则将罚款100元。
44、区管理人员、技术人员、区值人员及班队长、职工手机必须24小时正常开机,方便联系工作,若无故关机及拒不接听区队电话每次给予200元处罚。
45、罚款和奖励均换算成分值,月底由经管员合计汇总公示,5日内有异议提请区民管会仲裁,无异议即参与二次分配计算工资。
安装工区
2011年2月25日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安装 工区 安全 实施办法