17年掘进队班组安全建设制度汇编.docx
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17年掘进队班组安全建设制度汇编
目录
班组长安全生产责任制-2-
班前、班后会和交接班制度-4-
班组安全生产标准化和文明生产管理制度-7-
学习制度-9-
安全承诺制度-11-
民主管理班务公开制度-13-
安全绩效考核制度-15-
班组长安全生产责任制
一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章,严格落实各类要求和各项职业病防治管理规定,在区队的领导下,对分管范围内的工作负责,对本班组人员在作业工程中的职业健康负责。
二、必须正确佩戴劳动防护用品,必须经过公司职业病危害防治培训考试合格后方可上岗作业。
三、协助领导开好班前会,做好人员的合理分配,互相打好基础,搞好班组之间的团结。
四、班组长是本班安全工作的直接责任者,要坚持做到班前、班中、班后检查各项工程的质量情况,如果发现不安全因素,要采取果断措施,指定专人处理,不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律。
五、抓好本班班前危险源辨识,班中采取有效措施管控,班后对隐患评估和总结。
六、做好本班组的思想政治工作,掌握本班组的出勤情况,开好班前会,对班中工作好的人员提出表扬,对工作差的人员提出批评。
七、搞好工程质量,抓好进度,并按时向井上汇报当班安全生产的情况。
八、严格执行交接班制度,向下一个班交待清楚生产安全情况和应注意的事项。
九、经常向区领导汇报本班组的工作情况及职工的思想情况。
十、对于本班组出现的工程质量和机电事故,要认真组织追查,制定防范措施,对责任者提出处理意见。
十一、对本班组所使用的工具设备材料要爱护保管好,不得丢失和损坏。
十二、带头执行遵守各种安全规章制度,认真贯彻执行操作规程和作业规程和职业病危害防治措施,正确指挥,保证安全生产顺利进行。
十三、对本组发生了事故要追究责任分析原因,吸取经验教训,避免类似事故再次的发生。
十四、接班后,首先执行安全确认制度,确认施工现场安全后,带领全班人员进入施工现场,监督员工正规使用职业病危害防治设施和劳保用品。
十五、当班安全生产情况,一定要给下一班交待清楚,否则下班出现问题本班也要承担责任。
十六、如本班存在不安全隐患时,立即停工,采取措施及时处理,发生事故时协助队长搞好事故抢救工作。
十七、按时参加矿及区队组织的各种学习活动,确保业务、操作技能的不断提高。
十八、负责对班组员工进行月度“双基”考核工作。
十九、做好分管范围的隐患排查与治理、监控工作。
班前、班后会和交接班制度
一、班前会管理制度
为实现班组“自理”管理,规范管理流程,提高班组员工团队意识,促进整体素质的提高,形成一个强有力的战斗团体,真正的起到班前警钟常鸣的安全效果,以达到安全生产的最终目的,特制定本制度。
﹙一﹚班前会由值班队长主持,队长或支书参加,安排人做好会议记录。
﹙二﹚会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物,保持会议室整洁卫生。
﹙三﹚爱护公共设施,桌凳摆放有序,室内不得大声喧哗,会议期间不得接打手机和交头接耳。
﹙四﹚会议室各种资料要摆放整齐,会议桌上记录本、点名册等,不经区队领导同意,任何人不得私自涂改。
﹙五﹚班前会时间规定:
0点班22点30分;8点班06点30分;16点班14点30分;,每次班前会时间控制在20-30分钟之间。
﹙六﹚所有上班人员必须按时参加班前会,不参加班前会的严禁入井,发现私自入井的按严重“三违”处理。
﹙七﹚班前会流程:
按照“一确认、二点名、三部署、四学习、五提问、六安全宣誓”的程序执行。
1.确认。
由政工网员或班组长仔细排查出勤人员的精神状态,有无饮酒现象和疲劳状态,对需要安排休息的人员安排其休息,保证职工精神饱满上班。
2.点名。
由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名,到会职工起立答“到”。
3.部署。
总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务,交代工作重点及注意事项。
4.学习公司(矿)下发的各类文件、通报等,积极传达上级部门及矿安全会议精神,有关指令。
传达时,要提前准备,简明扼要,重点强调,务求实效。
5.每日一题。
检查提问学习效果。
学习内容要与工作紧密相关,以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主。
6.安全宣誓。
当班跟班副队长带领全体职工,进行班前安全宣誓,使安全理念深入人心,进一步强化职工安全意识。
宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。
二、班后会管理制度
为了保证员工的休息时间,结合班组实际情况,班组正常情况下不召开班后会。
如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候,由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。
三、交接班制度
﹙一﹚交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接,需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。
﹙二﹚跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚,对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理,不能处理的要及时汇报,作好记录并上报队值班室。
由队里研究制定处理方案后,派专人进行处理并负责落实。
﹙三﹚接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚,可以拒绝接班,但必须及时向汇报值班领导汇报。
﹙四﹚严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。
﹙五﹚交班不交给无证或非本队工作人员。
﹙六﹚接班者因故未按时到岗,交接者不得擅自离开岗位,并及时向值班领导汇报,经领导同意并安排处理后,方可离开。
﹙七﹚双方认为交待清楚后,要认真填写交接班记录,并双方签字。
﹙八﹚特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。
交接班流程:
1.现场与上班班组长口头了解现场情况。
2.查看上班班长的验收记录。
3.在交接本上互相确认签字。
4.共同检查现场存在的问题。
5.履行交接班手续。
6.交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度
安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础,是加强安全基础管理,建立安全生产长效机制的主要内容。
为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展,促进班组安全管理水平不断提高,制定本制度。
一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的第一责任人,对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责,对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改,上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。
当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。
二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。
实现顶梁、支柱、底板等成平面;实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨道、顶梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。
务必做到规范作业,不翻工,不窝工,班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念,加强质量标准化建设,抓好全面质量管理,确保质量动态达标,保持质量管理体系有效运行和持续改进。
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。
进入地点后,验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查,同时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况,并要求其在规定时间内整改。
四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。
五、经常对职工进行安全教育,根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。
七、验收员每天必须对施工工程质量,文明生产,环境卫生进行认真检查,发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。
班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患;1)、安全防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病作业;2)、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳作业;3)、班组内的每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违章操作;4)、一般工种和特种作业人员必须持证上岗。
5)、班组严格执行交接班制度;6)、新上岗职工必须明确安全监护人,在监护期内不得独立操作。
7)、全体职工必须遵守文明守则,开创文明生产新风。
8)、要严格遵守各项制度,坚守岗位,杜绝各类违反劳动纪律的现象。
9)、个人劳保用品佩戴齐全,对各种的劳动保护特殊规定,必须严格执行。
10)、严格执行操作规程,杜绝违章指挥、违章作业。
确保安全生产和职工身心健康。
11)、创文明生产环境,实行卫生区域责任制制度。
12)、文明操作,文明检修,不乱摆放物料,不乱动、乱拆、乱卸设备,生产或检修后做到工完料净场地清。
13)、严格执行各项安全生产制度,确保安全生产,保持文明卫生和美化的生产环境。
学习制度
为规范班组学习培训,加强学习培训管理,提高学习培训成效,提高员工的综合素质,营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围,特制定本办法:
一、制订学习培训制度,积极组织员工培训学习,并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
二、结合公司的、本矿的培训计划,有计划组织班组员工参加矿、上级公司的培训学习,大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。
并定期总结经验,找出不足,提出改进意见。
三、做好对新员工的培训,主要包括:
安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。
四、适时对员工进行学习培训,要注意:
有基础理论到实际应用;从简单到复杂;让其动手去实际操作。
积极提问,关心鼓励新员工的成长。
五、开展多种形式的学习活动,调动大家的学习兴趣,促进班组学习效能。
通过学习活动,强化班组的团队凝聚力,激发班组潜在的活力,最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
1)要求:
明确培训对象;确定学习内容;安排培训时间;落实培训责任;创造培训条件;注重培训效果。
2)学习内容:
各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。
3)学习方法:
利用班前会等时间进行交流学习心得、共享经验、共享感悟,培养班组个人的思考能力,增强危机意识、责任意识。
六、必须按规定的时间参加班组集体学习培训,不迟到、不早退、不无故缺席,迟到。
七、班前会学习时必须严格遵守学习纪律,聚精会神,不看与学习无关的书报,不做与学习无关的事。
八、培训要做到“四结合”:
理论与实际相结合;思想政治工作与岗位技能工作相结合;物质激励与精神鼓励相结合;耐心说服与严格纪律相结合。
九、班组成员团结协作,共同搞好每次培训学习活动。
十、班组长负责班组的学习培训活动,并监督学习成效。
安全承诺制度
为强化全员安全意识,牢固树立“从零开始,向零奋斗”的安全理念,深入落实安全责任,提高遵章守纪的自觉性,确保安全生产,实行个人签订安全承诺责任书。
认真落实安全承诺制度,是履行岗位安全承诺的基本保证,承诺人必经在安全承诺书上签字,并认真履行安全承诺。
一、安全承诺责任书每年签订一次,有效期一年。
二、安全承诺的范围和程序:
1)与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。
2)新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书,转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书,如未按规定进行安全教育,职工不应在承诺书上签字。
3)承诺人必须熟悉安全承诺内容,并在安全承诺书上亲笔签字,不允许他人代签。
三、安全承诺目标:
全年杜绝重伤和二级非伤亡事故,实现零目标。
四、安全承诺职责:
1)全面贯彻执行安全法律法规、上级会议和文件精神,强化责任主体意识,完善落实各级安全生产责任制;2)严禁无风、微风、循环风冒险作业。
瓦斯超限立即撤人,严禁违规作业;3)对查出的隐患严格按照“五定”原则落实整改,对重大隐患和责任事故进行责任追究并坚持“四不放过”原则;4)严格持证上岗,做到岗证相符;5)严格服从上级领导的领导,上标准岗、干标准活,坚决做到不安全不生产。
五、违反承诺的责任,承诺人违反承诺,造成责任事故或情节严重的按照有关条款进行处罚,并承担相应责任。
民主管理班务公开制度
为了使班务公开管理步入制度化、程序化、规范化轨道,保证班组各项工作的正常开展和运行,根据公司有关文件要求,结合班组具体实际情况,特制定本制度:
一、民主管理班务公开管理领导小组:
组长:
都山虎
成员:
武金亮(一班民主管理班务公开管理监督员)、申战锋(二班民主管理班务公开管理监督员)、石士宽(三班民主管理班务公开管理监督员)、
民主管理班务公开管理领导小组负责监督民主管理班务公开管理和工资分配、台账上墙等工作。
二、领导小组职责:
1.配合区队加强职工安全教育培训,提高职工自主保安能力。
2.督促开展班务公开工作,按照队工资分配办法,进行再分解,分解到每个班组、个人,督促检查落实情况,每月将工资台账及时公布上墙。
3.倾听班组员工心声,了解职工疾苦,切实研究和解决职工提出的问题。
4.维护职工合法权益,监督行政管理,确保职工合法权益不受损害。
5.对不合理的处罚,有权向队行政负责人提出,并要求改正,确保职工利益不受损害。
6.班组配备群众安全监督员1名﹙可由其他工种人员兼任,班组长除外﹚,负责监督班组及班组员工落实安全措施,按章操作情况。
班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时,群众安全监督员有权立即制止和责令限期整改。
安全绩效考核制度
为确保安全生产目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励员工奋发进取,激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉性,提高各级人员的自我保安意识,充分调动班组员工参与管理的积极性,从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员进行考核,确保班组的安全运转,强化班组的安全管理,特制定本制度。
一、事故控制1.发生重伤以上人身事故(含)和二级(含)以上非伤亡事故的责任人,取消安全结构工资。
2.发生三级非伤亡事故的责任人扣80%。
3.发生三级一下非伤亡事故的责任人扣60%。
4.发生轻伤事故的责任人扣50%。
(二)安全管理1.矿及鑫龙公司以上查出的三违矿按照规定进行考核,区队不再对其考核;区队自查出的严重三违每次扣20分,一般三违每次扣10分,班组员工被矿查出的一般三违每人次对班组长扣5分,严重三违每人次对班组长扣10分,班组长被查出的一般三违每次扣10分,严重三违扣20分。
2.井下各种记录本、记录牌,漏填的每天次扣责任人5分,记录不详细、不规范、有涂改现象的一次扣5分,有代签字现象的每次对责任人扣50分,造成重大隐患或机电设备失爆的责任人每次扣50分,井下有坐岗现象的每次扣责任人10分,有躺岗现象的每次扣责任人20分。
没有作安全学习记录的每次扣10分。
(三)工作落实1.不按工程质量标准施工的每次扣责任人10分,掘进施工前头溜子及时延长,凡前头超过一节溜槽距离而没有延长的每次扣责任班组长5分;劳动组织工效低的每次扣责任人20分;工作积极主动、发现隐患及时处理的每次加10分;
2.安排的工作落实不好每次扣责任人5分,不落实的每次扣责任人10分,因机电方面原因影响生产1小时的每次对责任人扣20分,使用过后的配件、材料码放不整齐的每次对责任人扣10分,对迎检工作不重视,造成现场物料乱,文明卫生差、工程质量问题的每次对班组长扣20分。
3.通报的工程质量问题每条次对责任人扣10分,验收员发现问题后没有对责任人进行考核的每次扣验收员20分;验收工不认真的每次扣验收员10分;机电方面因管理和现场检查不到位、不重视属人为原因造成的机电设备质量问题对责任人每次扣50分,因操作不当造成设备损坏的每次对责任人扣30分,造成机电设备失爆的每次对责任人扣50分。
4.没有现场交接班的每次扣责任人10分,没有执行敲帮问顶制度、临时支护不到位的每次扣责任人20分,没有持证上岗、不按操作规程操作的每次扣10分,机电工不执行停送电制度、带电操作的每次扣10分,甩掉各类保护操作设备的每次扣10分;责任区内有淤泥、积水、杂物、煤尘大等每项次对责任人扣10分,溜子、皮带机头清理不干净的每次对责任人扣10分,上班迟到、早退的每次对责任人扣5分,旷工的每次对责任人扣10分,工作中有偷懒现象的每次对责任人扣10分,有寻衅滋事、打架斗殴的每次对责任人扣50分,不服从副队长、班组长指挥、胡搅蛮缠的每次对责任人扣10分,验收员每班必须向值班室汇报工程质量问题,一次不汇报扣责任人10分;员工有其他不规范行为的扣分由跟班副队长、班组长临时规定;隐患假闭合的每条次扣责任人20分;隐患到期整改不彻底每条次扣责任人10分,隐患到期不反馈整改情况每条次扣责任人5分。
5.员工有其他不规范行为的扣分由跟班队长、班组长临时规定。
二、以上考核在员工当月安全结构工资当中予以兑现。
三、员工在上级公司检查过程中迎检效果好,被通报表扬的,经研究对迎检人员给予额外奖励。
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