csm认证.docx
- 文档编号:9728743
- 上传时间:2023-02-06
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:19.48KB
csm认证.docx
《csm认证.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《csm认证.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
csm认证
csm认证
[单项选择题]
1、如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?
()
A.产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
B.产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标
C.产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
D.希望产品负责人参加,但是可选的
参考答案:
D
[单项选择题]
2、如下有关scrum团队和计划描述,哪一条是正确的?
()
A.在scrum中计划并不重要
B.Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式
C.Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值
D.Sprint燃尽图替代了传统计划方式
参考答案:
C
[单项选择题]
3、产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗?
()
A.可以,只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以
B.不可以。
一个人的时间不够用
C.可以,只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以
D.不可以。
两者的职责存在冲突
参考答案:
D
[单项选择题]
4、在第一个sprint中团队做什么?
()
A.为后续sprint制定计划
B.预先决定完整的架构和基础设施
C.交付设计文档
D.完成sprint目标
参考答案:
D
[单项选择题]
5、如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint,谁该出现来评审和调整sprint目标和工作?
()
A.ScrumMaster、项目经理和开发团队
B.产品负责人和利益相关者
C.开发团队
D.产品负责人、ScrumMaster和团队
参考答案:
D
[单项选择题]
6、如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?
()
A.和这个团队成员见面决定一个解决方案
B.让这个团队成员请做测试
C.向这个团队成员的经理报告
D.要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
参考答案:
A
[单项选择题]
7、根Scrum指南,谁负责招聘和分派新人到团队中区?
()
A.自管理团队
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.这超出了Scrum的范围
参考答案:
D
[单项选择题]
8、当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方法是()。
A.立刻上班给高级管理层
B.建议产品负责人终止Sprint
C.和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值
D.为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
参考答案:
C
[单项选择题]
9、CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项,开发团队应该怎么办?
()
A.尊重CEO的权威,不做任何调整直接把事项加入Sprint
B.通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
C.把事项加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小的事项
D.把事项加入到下一个Sprint
参考答案:
B
[单项选择题]
10、使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策?
()
A.开发团队
B.项目经理
C.产品负责人
D.ScrumMaster
参考答案:
C
[单项选择题]
11、如下有关障碍的描述哪一条是正确的?
()
A.移除障碍是ScrumMaster的当务之急
B.移除障碍是产品负责人的工作
C.运行缓慢的服务器不被认为是障碍
D.团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍
参考答案:
A
[单项选择题]
12、敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的?
()
A.架构的定义和实现在第一个迭代完成
B.架构会浮现出来
C.架构不重要,但功能重要
D.架构是预先定义和计划的
参考答案:
B
[单项选择题]
13、敏捷宣言是如何看待规划?
()
A.敏捷项目不需要规划,因为项目关注的是当前的状态
B.对领域知识发展变化的流动进行度量,能够更好的指导进行中的工作
C.预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
D.计划把任何产品列表条目放一个迭代之前,必须要先签收其细节
参考答案:
B
[单项选择题]
14、Scrum对哪类工作量最合适?
()
A.复杂的
B.简答的
C.预定义的
D.低风险的
参考答案:
A
[单项选择题]
15、推荐Sprint周期最长不超过?
()
A.30天
B.60天
C.90天
D.满足交付潜在客户
参考答案:
A
[单项选择题]
16、敏捷宣言如何看待做计划这件事?
()
A.敏捷项目不需要做计划,因为项目关注的是当前状态;
B.计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前,必须要先签收其细节
C.相应变化比遵循计划更重要
D.预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段
参考答案:
C
[单项选择题]
17、一个实验性过程包含哪3个部分?
()
A.透明、检视和调整
B.反馈、勇气和简单
C.计划、采取行动和检查质量
D.计划、承诺和度量
参考答案:
A
[单项选择题]
18、Sprint何时结束?
()
A.当承诺的条目满足完成的定义时
B.当时间盒到期的时候
C.当任务完成的时候
D.取决于团队的规模
参考答案:
B
[单项选择题]
19、如下哪个角色负责把产品代办列表变成功能增量块?
()
A.项目中的所有人
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.开发团队
参考答案:
D
[单项选择题]
20、如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?
()
A.ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
B.开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
C.产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
D.团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
参考答案:
C
[单项选择题]
21、如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?
()
A.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
B.Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
C.团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
D.用于开发团队在Spint中管理自己
参考答案:
D
更多内容请访问《睦霖题库》微信公众号
[单项选择题]
22、一个实验性过程包含哪三个部份?
()
A.计划、采区行动和检查质量
B.反馈、勇气和简单
C.透明、检视和调整
D.计划、承诺和度量
参考答案:
C
[单项选择题]
23、当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?
()
A.和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
B.为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
C.立刻上报给高级管理员
D.建议产品负责人异常的终止Sprint
参考答案:
A
[单项选择题]
24、如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。
A.ScrumMaster承担产品负责人的职责
B.开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
C.产品增量也许无法满足期待
D.Sprint非正常终结
参考答案:
C
[单项选择题]
25、Scrum最适合如下哪一类工作?
()
A.预定义的
B.简单的
C.复杂的
D.低风险的
参考答案:
C
[单项选择题]
26、如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint,谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作?
()
A.开发团队
B.产品负责人和利益相关者
C.Scrummaster、项目经理和开发团队
D.产品负责人、Scrummaster和团队
参考答案:
D
[单项选择题]
27、Sprint开始后,谁来决定开发团队如何开展工作?
()
A.项目经理
B.开发团队
C.Scrummaster
D.团队主管
参考答案:
B
[单项选择题]
28、在冲刺计划会议中产品负责人()。
A.把选定的故事分割为详细任务
B.展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
C.决定开发团队如何完成其工作
D.决定在Sprint结束时应该交付多少故事
参考答案:
B
[单项选择题]
29、团队在冲刺中如何被指导的?
()
A.由项目文档和Scrum流程进行指导
B.ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间
C.产品负责人参加每日站会,进行指导
D.由他们的集体只是和经验来指导
参考答案:
D
[单项选择题]
30、如下有关Scrum团队和计划的描述,哪一条是正确的?
()
A.在Scrum中计划并不重要
B.Sprint燃尽图替代了传统计划方式
C.Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式
D.Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值
参考答案:
D
[单项选择题]
31、ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是可能蚕蛹的方法?
()
A.教团队在谈话中使用业务需求和目标术语
B.引导他们之间的协作式回忆
C.将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人
D.如上所有
参考答案:
D
[单项选择题]
32、谁负责引导冲刺回顾会议?
()
A.开发团队
B.产品负责人
C.ScrumMaste
D.没有人
参考答案:
C
[单项选择题]
33、如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?
()
A.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
B.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
C.团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
D.用于开发团队在Sprint中管理自己
参考答案:
D
[单项选择题]
34、谁主要来维护产品待办清单?
()
A.Scrum开发团队
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.利益相关者
参考答案:
C
[单项选择题]
35、谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗?
()
A.产品负责人
B.项目经理
C.项目集(程序)赞助的人
D.ScrumMaster
参考答案:
A
[单项选择题]
36、产品愿景应具备哪些品质?
()
A.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B.提供一个投资回报方案的完整分解结构
C.描绘一幅详细的概观,可以启发和富于灵感
D.描述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态
参考答案:
D
[单项选择题]
37、哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?
()
A.利益相关者
B.产品负责人
C.Scrum团队
D.ScrumMaster
参考答案:
C
[单项选择题]
38、敏捷宣言是怎么看待客户协作的?
()
A.定期及频繁的客户反馈是必须的
B.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同
C.跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
D.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
参考答案:
A
[单项选择题]
39、ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?
()
A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
C.引导他们之间的协作式会议
D.如上所有
参考答案:
D
[单项选择题]
40、如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色?
()
A.团队决定产品负责人如何参与
B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
C.产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
D.产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
参考答案:
D
[单项选择题]
41、产品负责人应该参加Scrum日会()。
A.确保团队还在向Sprint目标的方向努力
B.对团队进度发布意见
C.告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表
D.查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助
参考答案:
D
[单项选择题]
42、如果sprint长30天,sprint评审会议是多久?
()
A.最多4小时
B.4~8小时
C.最少8小时
D.要多久就多久
参考答案:
A
[单项选择题]
43、在Scrum中,团队在每个Sprint中试图产出什么?
()
A.潜在可交付的产品增量
B.准备好进行测试的产品待办列表条目
C.已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
D.已委派且已被分析过的功能
参考答案:
A
[单项选择题]
44、Sprint产品负责人做什么?
()
A.澄清需求、回答问题
B.保护开发团队和过程
C.有需要时介入,以确保可持续工作速率
D.指导团队的工作
参考答案:
A
[单项选择题]
45、谁负责引导Sprint回顾会议?
()
A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.开发团队
D.没有人
参考答案:
A
[单项选择题]
46、如下哪一条是良好团队的特征?
()
A.成员们技术能力水平全都很接近
B.向ScrumMaster寻求方向
C.等待任务被分派下来
D.是自组织的
参考答案:
D
[单项选择题]
47、谁主要来维护产品待办列表?
()
A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.利益相关者
D.Scrum开发团队
参考答案:
B
[单项选择题]
48、产品负责人的职责最佳描述是()。
A.优化工作成果和业务价值
B.确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺
C.指挥团队的日常活动
D.阻止利益相关单位者干扰开发团队
参考答案:
A
[单项选择题]
49、下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?
()
A.用于开发团队在Sprint中管理自己
B.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
C.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
D.团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
参考答案:
A
[单项选择题]
50、当产品负责人已经超过负荷时,如下那一条会是很不错的选择?
()
A.分割产品负责人的角色和职责
B.让项目经理承担一些产品负责人的职责
C.现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间
D.让产品负责人从其他职责中释放出来
参考答案:
D
[单项选择题]
51、Sprint评审的主要目的是?
()
A.让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(holdtheScrumTeam’sfeettothefire)以确保Sprint能够有所产出
B.让产品经埋得以向利益相关者展现进度
C.让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息
D.让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
参考答案:
C
[单项选择题]
52、Scrum团队对sprint目标做出承诺后,享有什么职权?
()
A.如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
B.Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
C.开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
D.产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
参考答案:
B
[单项选择题]
53、每日scrum站会上,Olivia提到,说她发现了一些开源代码,应该可以解决她正在处理的某个问题。
她想马上就着手实现。
下一步做什么最好?
()
A.产品负责人记录下障碍,并在会后着手解决
B.开完每日scrum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案
C.团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案,下一次每日scrum站会时向团队汇报情况
D.ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示,这样他们会考虑使用此代码
参考答案:
B
[单项选择题]
54、根据敏捷宣言,如下哪一项是最重要的?
()
A.文档和计划
B.个性和互动
C.流程和工具
D.控制和管理
参考答案:
B
[单项选择题]
55、谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践?
()
A.每一个scrum团队成员
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.所以scrum团队成员
参考答案:
B
[单项选择题]
56、产品愿景应该具备哪些品质?
()
A.提供一个投资回报方案的完成分解结构
B.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
C.描述一幅详细的概观,可以启发和赋予灵感
D.概述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态
参考答案:
D
[单项选择题]
57、敏捷宣言是怎么看待客户协助的?
()
A.跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
B.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
C.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同
D.定期及频繁的客户反馈是必须的
参考答案:
D
[单项选择题]
58、ScrumMaster在sprint回顾中的角色是?
()
A.决定scrum团队拾的重组情况
B.引导scrum团队拾寻求提高
C.领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
D.针对scrum团队所面临的调整提供答案
参考答案:
B
[单项选择题]
59、在sprint计划会议中,产品负责人()。
A.决定在sprint结束时应该交付多少故事
B.把选定故事分割为详细任务
C.展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
D.决定开发团队如何完成其工作
参考答案:
C
[单项选择题]
60、团队在sprint中是如何被指导的?
()
A.由他们的集体知识和经验来指导
B.由项目文档和Scrum流程进行指导
C.ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间
D.产品负责人参加每日站会,进行指导
参考答案:
A
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- csm 认证
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)