施工部署.docx
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施工部署
第一章施工部署
综合分析本工程的实际情况和甲方的需求,特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下目标,具体措施、计划在后面章节中做详细说明。
第一节项目管理总体思路及目标
工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面,本工程以质量控制为核心任务,进度控制、成本控制、安全环保次之,但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用,项目只有对各个指标进行全面管理,协调推进,才能够顺利完成各个分项指标,从而顺利地实现项目的总体目标,因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理,在保证施工质量的前提下,快速的完成好施工任务,将施工成本控制在合理水平。
第一小节工程质量目标
其整体质量确保合格,按照鲁班奖的标准实施。
分项工程质量检验合格率100%。
分部工程名称
序号
子分部工程名称
分项工程名称
合格率
一次交验质量目标
建
筑
装
饰
装
修
1
地面
整体面层:
基层、水泥混凝土面层
100%
合格
板块面层:
基层、砖面层、大理石面层和花岗岩面层、料石面层、活动地板面层、地毯面层
100%
木竹面层:
基层、实木复合地板面层、实木地板
100%
2
抹灰
一般抹灰
100%
合格
装饰抹灰
100%
3
门窗
木门窗制作与安装
100%
合格
4
吊顶
暗龙骨吊顶
100%
合格
5
轻质隔墙
板材隔墙
100%
合格
6
饰面板(砖)
饰面板安装
100%
合格
饰面砖粘贴
100%
7
涂饰
水性涂料涂饰
100%
合格
溶剂型涂料涂饰
100%
8
裱糊与软包
裱糊
100%
合格
9
细部
窗帘盒
100%
合格
门窗套制作与安装
100%
护栏和扶手制作与安装
100%
本工程质量分项工程目标分解成如下表:
第二小节工期目标
公司承诺工期:
2007年11月20日,竣工日期:
2008年4月10日;绝对工期143日历天。
第三小节安全文明施工目标:
杜绝重大伤亡事故,轻伤事故控制在3‰以内。
严格按照“北京市安全文明工地”标准执行。
第四小节环保目标
建筑与绿色共生,发展和生态谐调。
创建花园式的施工环境,营造绿色建筑。
第五小节服务目标
建造业主满意工程。
第二节施工总体安排
第一小节装修工程施工总程序
本工程装修施工的内容包括土建装饰和配合水电及通风空调机安装,并各专业做图纸的深化设计。
总的施工安排是以土建装饰施工为主线,水电和设备安装穿插进行。
土建先行,安装配合,相互创造条件,组织网络施工。
组织多层流水作业,立体空间上总的顺序是各层同时施工;楼层内的施工顺序是先主要使用空间后公共空间,先远端后公共区;湿作业和工序较多的卫生间等在关键线路上的空间优先安排施工,以免影响总工期;各相对独立空间内的装修顺序是先隔墙施工作业、粗装基层,后顶、墙、地精装。
第二小节土建装饰与专业安装配合施工程序
隔墙施工作业阶段:
土建专业按照设计图纸立隔墙,由专业安装单位确认开洞位置,土建专业配合开洞并进行收口作业。
精装修阶段:
在吊顶之前,装修专业要与机电专业共同确定吊顶的平面布置,确定好吊顶平面中灯具、喷头、风口、检修口、扬声器、烟感探头、温感探头等的布置,达到美观、合理的要求,确定好安装时各专业之间的合理工序,保证施工质量。
第三小节垂直运输
装修工程的垂直运输一般分为两个阶段,粗装修湿作业阶段及精装修阶段前期采用室外施工电梯;进行到精装修阶段后期时,一般室内电梯已安装调试完毕,利用室内工程电梯进行垂直运输。
根据工程实际情况,计划先使用方室外施工电梯以满足隔墙、抹灰等作业材料的垂直运输需要,同时也可服务于大部分精装修材料的运输,装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输;若业主有特殊要求,不能使用室内电梯,后期部分材料可能要采取人力运输,合理组织也可以完成。
流水施工组织
本工程共15个作业层,分别分包给三家精装单位,分别是1~4层***装饰分公司施工,5~10层为北京***建设发展有限公司,11~15层为北京***装饰工程有限公司施工。
因工期要求较紧,因此各公司各层均同时开工。
流水施工组织主要为层内流水。
层内流水作业按墙面、顶棚、地面的施工部位和粗装、精装基层、精装面层等各部位工序结合专业配合,展开流水,用网络计划控制层内流水施工,确保工期和施工质量。
第三节项目管理组织机构配置
第一小节项目组织机构配置原则
各单位组建了“中国***建筑总公司综合办公楼精装修工程项目经理部”,对工程施工实施项目管理。
各单位项目部的组建将严格遵守下列原则:
(1)专业、高素质的原则
从项目经理、技术主管、现场工程主管、水电主管等到现场各类专业人员,我们都选派了能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。
配备足够的专业技术人员,专业技术人员具有同等项目的施工经验,能独立处理本专业相关技术问题。
根据装修工程的特点,配备现场专业设计人员,设计人员具备审图、设计能力并具有丰富的施工经验,设计人员工作包括但不限于:
绘制二次深化图纸、详图及管线综合图等、与设计单位联系沟通、提出建设性意见。
设计主要负责人,具有类似工程的设计经验,并具有较强的组织协调能力。
配备专业人员从事材料设备采购工作,材料设备采购人员要具有各类材料设备鉴别、监造、选择的经验及水平。
材料设备采购负责人要有类似工程材料设备采购的经验,熟悉各种材料设备的品牌、质量、货源、相关手续等情况。
上述各主要管理人员及具体情况详见本章3.2节。
(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。
(3)发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
第二小节项目管理组织机构(专业承包项目部)
第三小节项目人员及部门职责
项目经理的主要工作包括:
(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同,根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
(2)与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
(3)负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。
(4)负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
(5)负责加强内外协调,指导各专业部门部,进行与总包方及其他各分包商协调工作。
保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。
(6)制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
(7)完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。
(8)主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。
技术主管:
项目技术主管的主要负责项目的技术、质量管理工作。
技术主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工质量进行技术指导和监督。
(2)负责主持编制项目工程施工组织设计及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工总进度计划和施工总备料计划,负责月材料计划的审核,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持各分项工程验收以及工程竣工验收等工作。
(3)对项目工程质量管理活动进行策划、控制、管理及监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。
(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性,对工程建筑物轴线定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
(5)负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用,及时做出科技总结。
(6)加强对劳务队的质量管理,把施工质量与施工队工费紧密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证各分项工程都达到预定的质量目标;参加经营管理决策,参与分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款,行使“质量”一票否决权。
(7)采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案,努力降低施工成本,实施好成本节约计划;
(8)结合ISO9000《质量体系程序文件》和ISO14000《环境管理体系程序文件》要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。
负责对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作。
现场工程主管:
现场工程主管的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
现场工程主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
(2)组织施工中所需劳务队伍、专业分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、专业分包商、机械设备租赁商,负责对劳务队、专业分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
(3)认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排,并落实到人。
调整人力物力,确保重点施工。
(4)主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照,有问题及时调整,保证工程进度。
(5)按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。
(6)对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。
(7)每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,及时解决发现的问题;带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工作;建立工程施工日志。
(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业分包商提供良好服务。
(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。
水电主管:
水电主管的主要职责是负责项目的水电工程管理、协调工作。
水电主管的主要工作包括:
(1)在项目经理的领导下,对合同范围内的水电安装工程施工进度和质量控制负责,做好水电安装工程实施策划;
(2)对进场的水电分包商进行协调,对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排,避免各专业交叉污染破坏;
(3)做好水电与土建专业的沟通、协调工作。
成本经理:
成本经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理。
成本经理的主要工作包括:
(1)在项目经理领导下,对项目成本目标负主要责任。
负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作;
(2)认真熟悉图纸,组织编制工程概、预算及成本分析报告,及时准确建立统计台帐,作好成本核算工作。
做好分项工程的工、机、料分析,负责材料计划的定额用量审批;
(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证,根据工程进度,办理月份验工计价、工程请款计划;
(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作;
(5)向业主提各种合理化建议,评审工程变更经济性、可行性,协助业主进行费用控制;
(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。
技术室:
技术室的主要职责是负责全项目的技术管理工作,对项目贯标工作进行指导、检查和监督。
技术室的主要工作包括:
(1)负责编制项目施工组织设计及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,对工程中各工序进行书面技术交底;
(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决;。
(3)负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识;
(4)负责编制材料计划,帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作,和材料室一同做好材料进场验证工作。
对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案;
(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。
负责竣工资料的编目、组卷移交工作;
(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用;
(7)组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分项工程进行质量检查和评定;
(8)负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施;
(9)负责对进场材料设备的检查、检验工作。
工程部:
工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。
工程部的主要工作包括:
(1)与项目技术主管共同编制项目总工期控制进度计划,按照总工期控制进度计划要求,编制季度、月度和周进度计划,并对施工进度管理进行策划和控制,确保总工期的实现;
(2)负责协调与总包方及其他专业承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理,做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作;
(3)负责施工范围内现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作;
(4)掌握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告提供给监理工程师;
(5)负责工程保修服务工作。
(6)对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度;
(7)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。
(8)督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。
材料室:
材料室的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。
材料室的主要工作包括:
(1)负责工程施工所需物资的供应工作,执行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料,负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。
(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作,并做好记录。
(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件,并交技术室存档。
(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。
预算部:
预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。
预算部的主要工作包括:
(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理,监控各分包和材料供应商合同履约情况,定期向项目经理汇报合同履约情况,全面兑现对业主的承诺;
(2)认真熟悉图纸,编制工程概预算、成本计划及分项工程工料分析。
(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握本单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料;
(4)根据工程进度,办理验工计价,负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单,审核各分包和材料供应商月进度款申请计划,按合同向分包和材料供应商付款;
(5)根据变更洽商确定变更计价,上报给监理工程师。
审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。
办理工程结算;
(6)建立工作台帐,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管。
第四节施工进度计划及流水施工部署
第一小节施工进度计划
施工进度计划编制的原则及总体思路
依据施工组织与策划,对里程碑计划进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,确定本工程总进度计划。
施工进度计划编制的总体思路:
本工程施工区域比较比较集中,通过加大人力资源的投入,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对专业分包单位的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。
总进度计划的编制
本工程工期目标:
工程开工日期2007年11月20日,竣工日期为2008年4月10日,总工期143日历天。
主要分部分项工程工期计划安排:
根据实际工程量的计算及工序操作时间,计算出各分部分项工程施工时间。
总进度计划的确定:
依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。
具体详见附件:
《中国***建筑总公司综合办公楼精装修工程总进度计划》。
第二小节流水施工部署:
各单位根据各自施工区域,划分各自得流水施工区。
第五节检测仪器准备
⑴选定北京市建委认证的中心试验室,并报业主及监理认可;
⑵施工前提前做好砂浆级配,各种测量工具提前送检报验。
本工程拟投入的主要检验和检测设备仪器如下表:
主要检验和检测设备设备仪器一览表
序号
仪器设备名称
型号规格
单位
数量
制造厂
1
经纬仪
J2
台
3
苏一光
2
水准仪
DS219
台
3
天津
3
钢卷尺
50M
把
6
4
磅秤
500kg
台
3
5
温度湿度计
支
6
6
质量检测器
套
6
7
兆欧表
ZC25-3500MΩ
只
3
杭州
8
万用表
919Z
只
3
深圳
9
液体温度计
-30~100℃
支
6
上海
10
干湿球温度计
支
6
上海
11
游标卡尺
190mm0.02mm
只
3
12
压力表
Y-100、1.5级
只
6
13
水平尺
L=500
只
30
14
直角尺
100mm
把
30
15
塞尺
100mm
只
6
16
电压表
T24-V
块
3
第六节劳动力准备
在劳动力安排上,要求各单位选用长期进行精装修专业施工并有鲁班奖施工经验的装修劳务施工队伍。
根据施工进度制定劳动力计划表:
第七节施工机械(具)准备计划
装修施工机具根据工程的实际情况配备如下:
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
用于施工部位
备注
1
砂浆搅拌机
380-50型
6台
中国杭州
2005
5
满足
施工
首至四层
2
电焊机
BX1-315
18台
中国天津
2005
23KVA
满足
施工
首至四层
3
气焊设备
氧气-乙炔
9套
中国海口
2006
满足
施工
首至四层
4
电锯
MJ225型
12台
中国北京
2004
2
满足
施工
首至四层
5
云石机
C8110
50台
中国上海
2006
满足
施工
首至四层
6
手提磨光机
220V-100-0.5
18台
中国北京
2005
0.57
满足
施工
首至四层
7
砂轮切割机
380-400-1.5
24台
中国山西
2006
2.5
满足
施工
首至四层
8
手电钻
FDV16T
30台
中国上海
2005
0.55
满足
施工
首至四层
9
气动直钉枪
F30
30把
中国北京
2006
满足
施工
首至四层
10
气动码钉枪
TA-35A/122J
24把
中国北京
2005
满足
施工
首至四层
11
冲击钻
PSB420
30把
德国
2005
0.55
满足
施工
首至四层
12
空压机
PH-20-95
18台
中国天津
2005
1.5
满足
施工
首至四层
13
曲线锯
4300BV
12把
日本
2005
0.39
满足
施工
首至四层
14
木工压刨机
9
中国北京
2005
2.4
满足
施工
首至四层
第八节主要设备、材料进场准备计划
装修施工期间主要材料及设备在进场后依据施工图纸和现场尺寸计算放样、精确下料,编制设备、材料总控制计划及月份实际需求计划。
并根据本工程的实际进度需要分期分批有组织进场。
具体采购计划届时详细编制。
第九节施工组织与协调
第一小节与业主方的协调措施
各单位进入施工现场后,严格遵守业主方的各项管理规定,特别遵守总承包方的各项管理规定,按着监理规程及总承包方的要求及时上报有关验收的各项资料,设计问题主动向各方提出,及时解决。
并及时为业主方提供以下服务:
对业主提供的材料设备提前编制进场计划,必要时协助业主进行考察、订货,确保工程需要;做好图纸、洽商管理,减少变更,从而达到降低造价、控制投资的目的;提供业主要求的其他配合和服务。
第二小节与监理工程师的协调措施
施工过程中积极主动配合监理工作,服从监理单位的正常规范化管理。
严格按照设计及相关验收规范要求组织施工,做好材料选样的选样、审批、封样工作工作,及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。
1、与监理配合的“三让”原则
⑴与监理方案不一致,但效果相同时,我方意见让位于监理;
⑵与监理要求不一致,但监理要求有利使用功能时,我方意见让位于监理;
⑶与监理要求不一致,但监理要求高于标准或规范要求时,我方意见让位于监理。
2、与监理的配合措施
⑴认真学习监理规范和监理交底,服从监理单位的监理;
⑵按照与监理配合“三让”原则,正确处理与监理要求或意见不一致时的情况;
⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等;
⑷建立积极的与监理沟通的渠道,如会议制度、报表制度等,与监理及时交换工程信息,及时解决存在的问题;
⑸与监理意见不能达成一致时,共同与业主协商,本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理
第三小节与设计人的协调措施
1、设计管理的重要意义
为实现精品工程的质量目标,我方会充分理解、掌握设计意图和设计要求。
深化设计作为设计管理的重要内容,对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。
特别是科学、可行、合理的工艺深化设计,不仅可以保障良好的工程质量和施工进度,还可以降低工程造价。
我项目将配置专人负责设计深化工作,及时与设计人进行沟通,在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。
做到少变更和开工前变更。
由于本工程设计相对
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