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领导主动碰到你和你讲话
领导主动碰到你和你讲话
篇一:
学会和领导说话的技巧
学会和领导说话,是职场人士的一门必修课。
领导常常根据一个人的讲话水平来判断其学识、修养和能力。
口才可以表现出一个人的睿智和高雅,也可以暴露出一个人的愚蠢和低俗。
好的语言如同好的色彩,易让领导感受到你的为人,有效发挥交流的作用。
马瑾文编著的《掌握和领导说话的技巧》让你在职场成为领导身边的“红人”,打通加薪的捷径。
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内容简介
《掌握和领导说话的技巧》从11个不同的侧面精心诠释了和领导说话的技巧和秘诀,告诉你领导究竟在想什么,究竟爱听什么,从而让你在职场成为领导身边的“红人”,打通加薪的捷径。
阅读《掌握和领导说话的技巧》,学会用嘴巴建立一张牢固的关系网,学会和领导说话,会让你在职场中如鱼得水、频频晋升。
第一章练好嘴上功夫,让领导对你刮目相看
人可以不漂亮,但是一定要会说话
说得出来是能力,说得很好是成就
学会和领导沟通,让上下级关系如鱼得水
聪明下属让第一句话叩开领导心扉
适度寒暄,营造良好的交谈气氛
话精而语妙,让领导“一听难忘”
克服胆怯,偏要和领导说话
好口才要有足够的底蕴作为支撑
拥有完美的声音,就等于拥有辉煌的前程
第二章摸透领导的脾气禀性,对不同的领导唱
不同的歌
了解领导是说对话的前提
读懂领导的体态语言,洞察领导的真实想法
对冷硬死板的领导,温和地唤起他的兴趣
对傲慢无礼的领导,说话应简洁有力
应对脾气大的上司,学会消化他的不良情绪
应对过分挑剔的上级,学会换位思考
应对疑心重的上级,说话要小心谨慎
对喜欢揽权的领导,让出自己的表现空间
应对过分热情的领导,要保持距离
对好邀功型的领导,和他分享荣耀
第三章巧妙地恭维,迅速赢得领导对你的好感
奉承恰到好处,会让领导感到舒服
说赞美话要从领导的“得意处”下手
背后赞美领导,效果胜过当面恭维
赞美对方的细微处,迅速拉近心灵距离
恭维话说得准才能神通
有时候,“溜须”也是一种本事
最平凡的赞美,最有用的回馈
赞美女q煲汤,火候是关键
第四章情真意切,让领导觉得你值得信任
若要使领导动心,必先使自己动情
套近乎,直接走进领导心中
谈论领导最感兴趣的话题
说话有亲和力,更容易获得对方的赏识
设身处地,站在领导的立场上说话
话不在说得多,而在于能说到点子上
与上司说话多说“是”
必要时向老板说些“体贴话”
第五章上下有别,和领导说话要把握好分寸
尊重领导,必须学会在交谈中有所避讳
汇报工作时,千万别说“越位”话
实话虽好,说时也需谨慎
和领导沟通,不要和领导比赛
懂得语言艺术的人会看场合说话
言多必失,只有慎言才能少祸
聪明下属不说替上司做决定的话
话说三分留七分,千万莫把心底掏
该问的与不该问的要区别对待
与上级谈话,别过多地诉说自己的烦恼
第六章言谈有礼,显示你对领导的尊重
话里话外都要尊重领导,让领导的权威得以体现
维护好上司的尊严,你的好运也会紧随而至
正确称呼领导是最起码的交往礼仪
运用恰当的自我介绍,开启新的关系之门
说好礼貌用语,也是一种恭维
得罪了领导,就应该及时地道歉
主动认错,会给领导留下勇于负责的印象
向领导提出办事要求时,使用好礼貌语
对领导表示谢意,缩短彼此的心理距离
及时的安慰,抚平领导的病痛
第七章妙用幽默,在欢声笑语中和领导增进关系
幽默是与上司交流的润滑剂
借用幽默的力量,改变你在领导心中的位置
幽默诙谐的话能化解尴尬的场面
用自嘲的方式,营造轻松的交谈氛围
用幽默的口吻提出要求,更容易如愿
想说好幽默的话,就得掌握其中的诀窍
用“幽默之钥”打开“严肃之门”
巧妙地运用幽默尽显说话的智慧
第八章换个方式进谏,领导更乐于接受
欲指出领导的不足,不妨以赞美为开端
放低姿态,以请教的方式提出自己的看法
让领导以为主意是他自己想出来的
向老板提建议不能“一心一意”
巧妙地反对上司的不合理观点
说服领导,以攻心为上策
提出否定意见,要用转折句
纠正领导的过错时,把指责变为商量
不动声色地暗示,让领导心悦诚服地接受
第九章话往活里说事往实里做,成为领导青睐的
达人
绕个弯子,避开与领导正面碰撞
一样的话,换种说法更顺耳
甘心示弱,突出领导的优越感
领导面前,说话不要锋芒太露
模糊表态,不给领导留下话柄
委婉地表达,就能收到预期的效果
向上司提要求要摆正心态,更要掌握技巧
善意的谎言,也是一种说话的智慧
遇到尴尬场面时,要学会为领导打圆场
把话说得太满,就没有回旋的余地
巧转话锋,避开对方的语言陷阱
将错就错,哪里说破哪里缝
第十章委婉拒绝,保证上下级关系的和谐
对上司说“不”是一门艺术
敷衍拒绝,让对方知难而退
先肯定后否定,就不容易伤害对方
求助第三者,间接拒绝人
巧妙推掉领导安排的额外工作
女白领如何抵挡上司的非分请求
职业女f生要学会拒绝上司的邀请
委婉拒绝,让对方觉得不伤面子
第十一章最会倾听的下属,才是最会说话的人
耐心地聆听,胜过喋喋不休地诉说
听出领导的“弦外之音”,说出自己的言外之意
侧耳倾听,助燃领导的说话热情
倾听上司的批评,把批评当做成长的推动力
从措辞听出意图,投其所好说对话
听话听出对方情绪,说话说到对方心里
适当插话,打开领导的“话匣子”
恰到好处的沉默也是一种语言艺术
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前言
学会和领导说话,是职场人士的一门必修课。
领导常常根据一个人的讲话水平来判断其学识、修养和能力。
口才可以表现出一个人的睿智和高雅,也可以暴露出一个人的愚蠢和低俗。
好的语言如同好的色彩,易让领导感受到你的为人,有效发挥交流的作用。
有人说,干得好不如说得好。
这句话虽然有些偏颇,但是在职场中,如果会做事再加上会说话,那这样的人肯定能迅速受到领导的青睐和重用。
一个会说话的人,可以将自己所拥有的专业知识及专业能力进行百分之百地发挥,并能迅速地给领导留下好印象。
如果不会正确地表达,永远也不可能改变领导对你的认识。
在关键时刻,每一个字,每一句话,都可能影响到你事业的进展,改变你在职场中的位置。
其实,很多人并不是不会说话,而是总觉得说得不够好。
在职场中,当我们面对熟悉的领导时“没话可说”;面对陌生的领导时“说不出来”;面对高层领导时又“不敢开口”。
每到这些时候,我们是否为自己的笨嘴拙舌感到很遗憾呢?
作为一名职场人士,你不必因自己的口拙而耿耿于怀,你完全可以通过不断的修炼,来完善自己的口才。
有了精心的锤炼,每个人都可以拥有过硬的语言功夫,成为受领导青睐的职场达人。
和领导说话是一门高深的学问,难就难在如何看清火候、拿捏分寸。
会说话的下属不会只顾自己说得痛快,更会顾虑领导的心理感受。
也就是说,要将话说好,关键还在于如何拨动对方的心弦。
真情是每个会说话的下属的秘诀。
说话,情不真则无法打动领导的心。
如果你能够用得体的话语表达出你的真诚时,对方就可能由喜欢你说的话,进而喜欢你的一切。
那么,你就掌握了开启对方心灵之门的钥匙。
赞美既是对领导尊敬的一种表现,也是人的一种普遍心理需要。
赞美领导,会给对方以舒适感,同时也会有效改善上下级关系。
所以在沟通中,我们可以用恰如其分的赞美赢得领导的信任和好感。
实际工作中,不管领导嘴上讲如何喜欢批评、建议,如果你的语言尖刻,都会惹得他不高兴。
因此如果你有很不错的想法要告诉上司,就需要一点策略。
在职场上,把自己的意见、建议巧妙地表达出来,既可使自己的想法付诸实施,又可以得到领导的赏识。
不该说话时要闭嘴,不该说深时浅着来。
有时候恰到好处的一句话,不仅能平息矛盾、掌握主动,还能让你与领导的关系在磨合的过程中更加亲密、融洽。
灵活的口才有利于你打造出一流的上下级关系,为自己创造一个和谐、积极的生存氛围。
总之,与领导交流是一门学问,要摆正心态,更要学会技巧。
你只有认真听,仔细想,反复推敲,才能掌握好适宜的说话技巧。
情真意切的话,能引起领导的心理共鸣;旁敲侧击的话,能留给领导省悟的余地;幽默诙谐的话,能拉近双方的心理距离;以变应变的话,能尽显语言的机智灵活性?
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《掌握和领导说话的技巧》一书从11个不同的侧面精心诠释了和领导说话的技巧和秘诀,告诉你领导究竟在想什么,究竟爱听什么,从而让你在职场成为领导身边的“红人”,打通加薪的捷径。
学会用嘴巴建立一张牢固的关系网。
学会和领导说话,会让你在职场中如鱼得水、频频晋升。
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有这样一个故事,在酒足饭饱后,国王问大臣们:
“你们说,世界上什么最难?
”大臣回答:
“世界上说话最难。
”大臣没有说出来的隐含的意思是:
说话最难,尤其是和国王说话最难。
有句话叫“会说话,当钱花”,还有句话叫“会干的不如会说的”,都是强调会说话的重要性。
而在说话能力方面,和领导沟通的能力是重中之重。
拼搏在职场,也许你总能出色地完成工作任务,你总是满怀欣喜地盼望着评优、加薪、升职,可是这些好事却总是离你很遥远。
你只能每次眼睁睁地看着别人受到奖赏和升迁,自己却只有辛苦的份儿。
这时,你最该思考的就是自己和领导之间在语言交流方面是不是出了问题。
在职场中,工作能力差不多的两个人,语言表达能力不好的人,升迁机会往往要比既会办事又会说话的人少得多。
有人说,干得好不如说得好,这句话虽然有些偏颇,但是在职场中,如果会做事再加上会说话,那这样的人肯定能迅速受到领导的青睐和重用。
杨澜在应聘《正大综艺》主持人之前,只是北京外国语大学的一名普通大学生,并没有什么惊人之举。
正大集团结束了与几个地方台的合作,转与中央电视台共同制作《正大综艺》。
双方决定挑选一位有大学经历的女大学生做主持人,杨澜也被推荐参加试镜。
说实话,杨澜并不被人看中,只是因为她的气质较佳,所以才能一路过关斩将杀入总决赛。
据一位导演透露,虽然杨澜被视为最佳人选,但是因为还不够漂亮,所以是否用她尚不能确定。
最后确定人选的时候到了,他们要在杨澜与另外一位连杨澜也不得不承认“的确非常漂亮”的女孩子中间选择一人。
杨澜的好胜心一下子被激起,她想:
即使你们今天不选我,我也要证明我的素质。
这次考试两人的题目是:
一、你将如何做这个节目的主持人?
二、介绍一下你自己。
杨澜是这么开始的:
“我认为主持人的首要标准不是容貌,而是要看她是否有强烈的与观众沟通的愿望。
我希望做这个节目的主持人,因为我喜欢旅游,人与大自然相亲相近的快感是无与伦比的,我要把自己的这些感受讲给观众听。
”在介绍自己时,杨澜是这样说的:
“父母给我取?
澜?
为名,就是希望我有像大海一样的胸襟,自强、自立,我相信自己能做到这一点……”杨澜一口气讲了半个小时,没有一点文字参考,她的语言流畅,思维严密,富有思想性,很快赢得了诸位领导的赏识。
人们不再关注她是否长得漂亮,而是被她的表现深深吸引住了。
据杨澜后来回忆说:
“说完后,我感到屋子里非常安静。
今天看来,用气功的说法,是我的气场把他们罩住了。
”当杨澜再次回到那个房间,中央电视台已经决(:
领导主动碰到你和你讲话)定正式录用她了,这次面试改变了她的一生。
人的形象固然重要,但同样不可忽视的是人的口才。
人可以不漂亮,可以不聪明,但是一定要会说话。
无论你天资多么聪颖,接受过多么高深的教育,长得多么漂亮,假如你无法得体地表达自己的思想,你仍旧可能会一败涂地。
而要想让别人喜欢你、承认你,你就必须培养自己的口才能力,只有这样才能打开你与他人之间沟通的大门,彼此的心灵才能碰撞产生共鸣。
要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地,那你就考虑得比较简单。
当然,才干与努力固然很重要,但懂得在关键时刻说适当的话,那也是成功与否的决定性因素。
……
篇二:
领导发言稿怎么写
领导发言稿怎么写
第一,学会模仿“三步走”
每位初学者学写讲话稿都要经历一个模仿过程。
一是模仿写作方法。
模仿本单位“自己前任”、互联网上“各地同行”的写作方法,弄清领导偏爱的风格是点面结合、叙议结合,还是事实论述、开门见山,在叙述、议论和说明等表达方式上有什么侧重。
二是模仿文章结构。
“前任”写作的讲话稿经过多次修改之后,文章结构得到领导认可,形成了多种固定模式。
除了弄清总体结构之外,还要弄清每一小段采取的是并列式、总分式,还是对照式、递进式,这样自己“依葫芦画瓢”就可以模仿出来。
三是模仿语言风格。
就是去“适应领导”的特点,了解其思维特征、性格特点、语言习惯,特别是要通过学习“前任”文章,掌握现任领导的语言风格,从而体现领导个性、展示领导风采。
模仿还要注意以下三点:
一是要“敢写”。
为领导写讲话稿挑战与机遇并存,要相信自己“不笨”,敢于走出第一步。
要以正确心态对待讲话稿起草工作,很少人天生愿意写材料,但往往是工作选择你,与其怨天尤人,不如充满信心,以快乐的心情尽全力学着做好,这样定会找到另一番乐趣。
二是不怕“丢脸”。
“三人行,必有我师焉”,要正确对待领导和同
事修改自己的文章。
“好文章是改出来的。
”从实际经验来说,文章被反复修改、自己烦燥不安的时候往往是写作能力提高最快的时候。
要放下“面子”,将自己初稿和领导修改稿反复对比反思,不断总结提高;对于一些集体推稿的机会,更不能放过。
三是不能“照抄”。
模仿分为两个层次,一是借用,一是仿拟。
借用不能只是照搬他人作品的语言形式,而要根据表达的需要赋以新意;仿拟尤其要注意创新,把他人的作品融化到自己的文章中去。
第二,建立“四大”素材库
“巧妇难为无米之炊”,对于初学者来说,要有自己的写作素材仓库。
一是建立上级精神素材库。
一方面要了解上级各种最新精神,明确上级精神总体上讲什么,重点是什么,当前做什么,应注意些什么问题等,做到贯彻上级精神全面不变形,体现上级政策规定具体不走样;另一方面要储备观点,积累一些当前各级战略性的思想、观点、固定的表达、精华表述,做到有备无患,需则用之。
二是建立本级情况素材库。
一般来说,领导都比较重视思考研究如何把上级精神与本地本部门本单位实际结合起来,提出创造性的工作思路、措施办法,体现本地特色。
领导讲话稿只有注重反映基层的问题、普遍关注的热点,听者才能感兴趣。
这就要求起草人员全面掌握本级情况:
一方面要掌握本级领导关注的热点、难点及思考的重大问题等。
另一方面要掌握基层的热点信息,不能打电话找基层要数据和材料,而是沉下去摸实情,对调查来的材料一一核实,特别是对重要事实和数字,要做到准确无误;要有意识多收集基层报送的或本级各类最新计划、总结、工作报告等材料,包括一些综合情况、重要数据、生动事例及重要思想观点;要将所有与工作有关的文件、信息、简报等材料,分门别类收集下来、积累起来。
三是建立外地工作经验素材库。
从大的方面来说,全国各地开展的工作都是按党中央、国务院的部署进行的,都有固定的模式,可以说,工作方法、工作经验“大同小异”。
因此,要充分利用报刊、互联网,从政治、经济、社会、党建等方面收集与本级区位、区情相同地方的一般做法、特色做法,从而拓展写作思路。
四是建立机关写作素材库。
多从网上下载、积累与写作有关的法律法规、名家名言、典型例子、数据数字、古今中外精辟议论、思想观点。
一些词语成语要常读、常看,对一些重要文件、讲话的关键段落要能够背诵,作为形成文稿观点和综合分析的依据,或直接引证所用。
要努力做到离开办公室、现有文字材料和网络,还能随心所欲存取素材。
第三,从“四个方面”认真研究领导
“定位不准,累死三军”,“领会上头,摸清下头,两头一碰,才有写头”,能否准确领会好领导意图,是决定讲话稿写作成功与否的一个重要方面。
要注意“秉承领导旨意、忘记自我”,不能断章取义、随心所欲、另起炉灶,更不能固执己见,把自己的观点强加于领导,而是要将自我风格融入领导的讲话稿中去。
一是多收集领导想法和关心的问题。
领导想法更多是从平时即兴讲话、脱稿讲话、文件批示、各种接待、批评表扬、近期工作中关注的“兴奋点”中流露出来的,特别是对一些工作和问题的新思路、新看法,要不失时机用笔记本记下来。
要主动参加领导可能讲话的会议,参与领导参加的活动,了解领导思考的热点问题,掌握领导的活动意向和动态。
二是不断完善领导想法和思路。
一方面要准确无误领会领导意图。
有时领导只出大题目,交代主要意图,说几个重点。
碰到这种情况,要主动找找领导请示,当面征询领导对一些热点、难点、疑点问题的看法和有关解决问题的措施,特别对于领导强调的写作方式、结构、重点等问题,要记在本上,切忌唯唯诺诺、不懂装懂,放弃深入了解领导意图良机,搞错方向。
另一方面要不断深化完善领导的意图。
要结合工作实际深化细化领导思路,准确无误地把领导想说而没有说出来的话表达出来,结合平时收集的领导观点,将主要观点加以提炼概括升华。
三是牢牢把握不同领导风格。
受命于谁,文章思维和特征服从于谁,这是讲话稿写作的一个重要原则。
要研究不同领导的思维方式、语言表达习惯。
有的领导喜欢从全局角度讲形势、面面俱到,有的喜欢分析具体问题、提要求;有的喜欢引用领袖名言、古诗词、数据、例子,有的喜欢长句、讲对称、语言生动,有的喜欢朴实无华;有的喜欢“今天会议到此结束”,有的喜欢“关于贯彻这次会议精神,我再强调几点”。
因此,平时要从网上大量学习收集储备与本级领导风格相似的讲话稿,多听不同领导讲话,明确特点,把握风格,做到与领导“同频共振”。
篇三:
起草领导讲话稿的要点
起草领导讲话稿的要点
写领导讲话稿要弄清三个问题,给谁写、写什么、怎样写。
所以要做到“三研究”,研究人、研究事、研究文。
这里,谈点自己的体会。
准确把握领导意图
邓小平同志指出:
“拿笔杆是实行领导的主要方法。
”这深刻揭示了文稿在领导工作中的重要性。
起草领导讲话稿是秘书人员服务决策和辅助工作的重要方式,也是提高自身政治素质、理论水品、思维能力和写作功夫的重要途径。
让领导满意是起草领导讲话稿的首要标准。
只有领导点头了,才算是“大功告成”。
想让领导认可,就一定得研究领导。
可以说,准确把握领导意图是写好领导讲话稿的关键环节。
跟领导。
把握领导意图最好能跟随领导。
跟会议。
领导的思想系统地“晒”在会议报告中,所以我们传达上级会议精神时,总是说主要精神在主要领导的讲话里。
还有一个特别的地方,领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。
跟调研。
领导的闪光思想很多“露”在调研考察中。
一如水遇石而激起浪花,领导思想与基层实际一“碰撞”,常有“金光闪烁”。
跟接访。
领导出访接访,常有新的思想“进进出出”。
包括餐桌上、茶几上、处处留心必有所获。
需要强调的是,跟着领导跑,不能“甩手甩脚跑”。
不管领导
安排没安排,要求没要求,相机、录音笔、笔记本都是应该带的,只要没有特殊交代,领导“开讲”就“开录”,回来后整理成文,特别是对领导脱稿发挥的内容,要进行“再消化”,日积月累,长期坚持,对把握领导意图很有帮助。
同时,跟领导的过程中,精彩的观点要记,典型的事例要记,重要的人名地名事名要记。
这是跟领导的责任。
找领导。
很多写领导讲话稿的秘书尤其是一般秘书不可能总是跟着领导跑,接受的是来自领导们二传甚至三传四传过来的指示。
这种情况下必须自觉主动地“找领导”。
找动态新闻。
领导“讲”到哪里,秘书就“追”到那里。
电视新闻、报纸新闻、网络新闻,特别是领导下基层的当地媒体新闻,一定要看。
找会议资料。
自己不能参会,就让会务组的同志留套会议资料,会后仔细学习。
找讲话文件。
重要讲话肯定会发文件或者发“通报”,有的还会在网上发布,这些必须找来学习。
特别是遇到新领导上任,要想熟悉人,必先熟悉文,应该主动寻找领导原来任职时的讲话材料学习研究。
平时注重积累,建一个资料库,把所服务领导的资料都放进去;建一个思想库,把领导的思想整理后放进去;建一个思考库,把自己学习领导讲话的心得体会连同对经济社会方方面面的思考都放进去
帮领导。
秘书工作者的参谋助手作用很大程度体现在帮领导上。
帮领导准备思想。
有位老政研人教导我,“要把最好的粮食卖给国家,要把最好的思想贡献给领导”。
准备的不一定有用,但多
少给领导以参考、以启发。
帮领导发掘思想。
领导要讲话了,稿子怎么写是给办公室的一道题。
这种情况下,要积极主动地请示领导,求得更多、更明确的指示,然后按照领导指引的“大方向”前进,向领导思想的深度和广度发掘。
如果能和领导坐下来商量研究最好,当面接受领导意见,大胆提出自己想法,互相交换、互相启迪、互相促进,一起深化思想、细化内容、具体化提纲。
帮领导扩展思想。
领导有指示或者批示,其思想可能来自一个点、一件事、一个方面或者一个阶段,这种思想需要秘书进一步做好点和点的链接、事和事的整合,需要方方面面通盘考虑、短期中期甚至长远谋划。
帮领导完善思想。
把模糊的弄得更清晰,把零碎的弄得更完整,把片面的弄得更全面,把断层的弄得更系统。
“当”领导。
我们常说一句话“关起门来当领导”,又说“平常学领导,写前问领导,写时当领导”。
写领导讲话必须把自己摆在领导位臵上,千万不能把自己当秘书。
给谁写就是谁,如同演戏,演主席就是主席。
我理解,一把手讲话应有“五度”:
宏观把握有高度;全局谋划有广度;长远考虑有跨度;理解升华有深度;措施得力有强度。
深入研究相关问题
讲什么事就要研究什么事,但也不能仅仅“就事论事”,而应以所讲事情为中心,全方位、立体式研究,在此基础上,再回到事情本身上来,以更好的解决问题、推动发展。
看上头。
上情要看准。
主要看什么?
看党代会报告和政府工
作报告。
从这些报告中找到大方向、大原则、大目标、大举措、大政策。
看领导同志最新的讲话精神。
要通过中央电视台的新闻联播和地方晚间新闻、人民日报和地方党报,密切关注领导特别是主要领导的行踪及相关讲话,重点关注他们的新思想、新观点、新要求。
看相关会议的文件材料。
在不违反保密纪律的前提下,与自己研究工作相对应、相联系的上级会议材料都要尽可能搞到手,认真学习,深入分析,切实把握其重点、特点和亮点,把握其原则、举措和要求。
看专家学者的理论阐述。
写什么就看什么,很多现实的大问题,早就是专家学者的大课题,所谓小荷才露尖尖角,早有“专家”立上头。
有针对性的看点理论著作,会增加讲稿的“高度”和“深度”,增加决策的“科学”和“理性”。
摸下头。
下情要摸清。
走路只朝天上看是要摔跟斗的,必须看着地面走。
下情何处来?
从调查研究中来。
正如一位领导同志所说,“准备会议,准备文件,都应把功夫用在调研上,这是很值得吸取的一条重要经验”。
围绕写好领导讲话稿开展调查研究,以调查研究为基础写好领导讲话,是我们以文辅政的必然要求。
从平常资料中来。
基层刊物、基层简报、基层文件、基层领导讲话、群众来信都要看,并且要分类留存,最好还作些笔记。
从经常联系中来。
有意识地结交一些基层的朋友,多和主职干部交朋友,多交一些有思想、讲真话的朋友,要写讲话了,提几个问题群发给大家,让基层的“源头活水”欢快的流淌进来。
从专题座谈会上来。
可召开专题座谈会,请基层的同志提前做好准备,有个书
面材料更好,会让请大家畅所欲言,放开讲,实事求是的讲,既讲成绩,也说问题,还提意见建议。
如果不方便召开这样的会议,可以只让下面报材料上来,把要说的都写进去。
专题座谈会也可以开成专家座谈会,请市县内外或者省内外甚至国内外的专家们来聚一聚、碰一碰,听听他们的建议和意见,这对搞好工作、写好讲话都是极有帮助的。
观外头。
外情要了解。
俗话说,不看不比,沾沾自喜,一看一比,相差万里。
写领导讲话稿,要有比较意识,要习惯“观外头”。
怎么个观法?
学习考察。
开门写讲话,不仅要开门走下去,还要开门走出去。
委托调查。
不能事事去考察,可以委托调查。
请外地同行就地搞调查,请基层干部外出搞调查,还可以请专门调查机构帮助搞调查,把要求说清楚,“借鸡下蛋”,一样“为我所吃”、“饱我口服”。
调阅材料。
这是一种很便捷的向外学习方法。
想要了解什么,直接找人家要什么。
媒体查找。
这是一种最常见的向外学习的途径。
报刊、网络多种平台提供我们阅读学习,尤其是网络,手指轻轻一点,世界尽现眼前。
农村有句话:
“出门多低头,进门有柴烧”,平常多剪些粘些,分类收些储些,写的时候再查些搜些,大概可以满足一些写稿需求。
找前头。
历史的情况要熟悉。
毛泽东
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