《领袖演说智慧》课程讲义001.docx
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《领袖演说智慧》课程讲义001
《领袖演说智慧》课程讲义
第一天上午
1. 人们想学技巧,但没太大用,要提高智慧。
2. 学习过程中“我”是主角,其他任何人和老师都是工具。
3. 找回自己,不是心态归零。
4. 成功者都是小错不断,大错不犯。
5. 上课时不是学了回家运用,而是现在行动。
6. 三天学习,忘了目标,主要聊天,聊任何问题。
7. 人要成长先学会听。
8. 别人说了什么打动你?
征服了你?
9. 任何经典的课程都没有红尘中成长。
10. 你被什么层面的形式打动,你就活在什么层面。
11. 上台不打招呼不等于没礼貌,你讲话对别人没有帮助才是没礼貌。
说话的目的
1 说得精彩吗?
精彩是为内容服务。
2. 说对了吗?
只想说对就会偏离方向。
3. 说会了吗?
不是什么都说,要说到点子上。
4. 讲完了吗?
话是说不全的,事情被拖延,要点到为止。
5. 公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。
6. 大智慧的显现,说到点子上。
7. 说话的目的是:
让对方采取行动。
8. 听众只在于,对我有没有帮助。
9. 时刻讲对别人有帮助的。
10. 成功者的任何时候任何场所说什么话。
11. 三句话不离本行。
12. 一个老板对自己的行业是否很痴迷?
平时是引发新思路和新方向,然后促进自己深入思考。
说服铁三角:
气质、逻辑、激情
一、气质
坚定的信念
1. 企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定,对自己的行业产生信仰。
2. 定能声慧,心不定不能产生智慧。
3. 信念是一种确定的感觉。
4. 要想影响别人,就是你要让对方坚定。
5. 改变人就是改变人的信念,老板就是要改变高层的信念。
6. 老板跟员工最大的差别就是老板相信产品,员工不相信产品。
7. 人有魂的就定,说话没有口头禅,坚定的人是高人。
8. 说话就像双仞剑,杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念
1. 领导人讲话必须拿出明确的方向,方向问题不是可以讨论的。
2. 打造学习型团队,是政治口号,要像军队一样,是训练出来的。
3. 武功:
练武不练功,到老一场空。
如何描述你的产业,增加你的信念,影响别人的信念
1.必须要描述到100年以后(展望)。
2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果(或者是别人从事的结果),高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。
3.国家政策的倾斜。
4.你必须描述两个案例,你的信念动摇是如何稳定的。
5.必须学会跟其它行业进行比较(尤其看起来无法比较的行业)。
全局的思想
1.思想是一群信念的组合。
2.优秀的企业家都有强大的思想。
3.思想分两部分:
a原创性b独到性
4.做企业需要掌握二种方式:
a低成本b差异化
二、逻辑
1.自我演示的逻辑(顺序)
a.你是谁?
对人说话的身份是什么?
b.我为什么要听你讲?
c.听你讲对我有什么好处?
d.你讲的可以证明吗?
经理与员工说话,是实践成功者。
e.我能做到吗?
f.有谁能帮我?
g.有哪些通路?
h.我什么时候采取行动?
i.对外:
公众说话,你是做什么的。
2.演示模式
a.道,说什么一时刻知道你要什么。
b.术,怎么说。
c.器,用什么工具。
3.宗教说服模式
小老板经营事,大老板经营人,宗教最会经营人。
成功企业者要懂得经营人的精神。
三、激情
衡量一个人是死是活就看有没有激情,激情是能量的流露,是能量的展示。
解决问题必须抓住核心关键,没解决问题关键在于
1.没抓住核心2.资源不够
如何将一个观念影响别人?
1.必须有新发现,(独到)的点子.
2.必须是大多数能用的(不是讲独特,特殊的)
3.一个观念加上三个案件。
4.时间在15分钟
5.要讲就讲故事,少讲理论。
案例原则:
a.最好是自己经验的事情b.最好是你看到的事c.最好是你听到的事
d.最近的故事e.越细节越好f.越精练越好
基智教的分析
a. 诱因,→我有罪。
b. 问题→所有人都有罪。
c. 解决方案→找耶苏、忏悔。
d. 好处→得到解脱。
e. 号召行动→一起祈祷;阿门。
注意:
老板要会分辨问题,问题是用来了解的,不是用来解决的。
犯错是承担责任,员工不喜欢被管理,愿意被领导,更喜欢接受帮助。
老板创立公司就是创造平台,帮助员工实现自己的梦想。
第二天上午
上策与下策,不把人当人看;
不被人类的七情六欲所影响。
三大宗教领袖,如何影响众生。
释迦牟尼说了什么?
1. 普渡众生—老板怎么说:
普渡顾客。
(渡→引导,帮助,引导对方自己先爱自己。
)
2.只渡有缘人,在人与人之间“缘”是有意愿的解释。
耶酥说了什么?
1. 只要你们听了我的话,就活到我的爱中;你听我的话,我就帮助你实现未来。
2. 命令的总归都是爱。
老板对你严格要求是爱你,塑造你。
3. 人世间最有说服力的字:
“爱”。
一切都是因为爱你。
4. 管孩子:
妈妈一切都是为你好。
穆罕默德说了什么?
1. 凡培养性灵者,必然成功。
2. 凡践踏灵者,必然失败。
灵性:
老板要发现有灵性的人,让他知道帮他发挥。
性:
性能凡是让有灵性的人觉得他非常重要,必然成大事。
培养性灵人才的讲话模式
1. 是让听众听完,也要像你那样做
2. 给自己带来多少收入
3. 给自己带来的无形价值
4. 给当事人带来什么结果
5. 当事人及家人对你的态度
6. 社会(员工,同事,朋友)对你的看法。
周凯炫说了什么,成就她的人生?
(李嘉诚妻子)
善用“爱”的力量,可以实现所有的一切!
此生只做一件事:
我爱你,就想帮你实现的梦想!
接受铁三角
演说的三种
1.告知性演说2.娱乐性的演说3.说服性的演说
环境
1. 在大场合是传播一个印象,在小场合是共振思想。
2. 在这个场合讲话有没有感觉。
毛泽东说:
我们是为人民服务的,所以不怕别人提意见。
如何化解紧张
1.紧张的定义:
不适应
2.紧张的心理原因:
在于自己讲的好不好
3.上台就想如何帮助别人
4.拼命体验
5.眼睛往后看,不看人
6.上台拿个道具
7.找个人转换注意力
8.先运动开
9.先了解环境
人场
1. 一个人的时候说真话
2. 两个人的时候说情话(友情、爱情、感情)
3. 三个人在一起说友话(江湖朋友)
4. 五个人在一起说鬼话
员工场如何说话“激励员工”
当员工没状态时,不是讲道理,激励,鼓励都没用
孝庄解决吴三桂造反问题
1. 最大的危难是在自己心理
2. 愿意主动承担责任
3. 共同解决问题
不能在办公室谈心,尤其不能在老板办公室谈心
记忆=感受+想象
感受:
感受来自于碰撞,就像浪与岸的状况
小成靠学,大成靠悟,超级成功靠碰撞。
茅理翔说了什么?
让母亲不干扰企业管理,拒绝让哥做经理。
你跪我,我先跪,你如果不同意我就永远不起来。
刘永行说了什么?
转度人生三大充机?
不管发生什么事都要正面引导。
1. 怨别人,问题永远解决不了
2. 不坚持十年就不能放弃;
(四个红薯的故事)我承认了,你对我一个人失望,我不承认,不会对我们四兄弟失望.
3. 需要什么样的平台(哪些支持)
想跟谁交往,就把自己往低说;要想睡好觉,那就实大于名。
名声大振,不如暗中成就。
想象→所有想象来自于触觉的延伸
1. 引发人想象的情绪;人为什么而活?
人为希望而活;领袖是带给人希望的人。
2. 讲话时刻对员工说希望,带给人希望;没有希望,人类就会消失。
描述梦想:
你想成为什么样的人;你想做什么样的事。
企业打造的团队较差是因为:
1. 没有花时间愿意跟员工沟通交流。
2. 按规定的时间讲完就走完了流程。
3. 想三句话就教会别人,是蠢事。
4. 技能是无数次挫折历练出来的。
5. 演说没突破,是因为没有找到感觉就停止。
第三天
演说梦想的模式
1. 你讲完梦想是激发听众的梦想,你培训的终极是提升人的境界,人的终极目标是获得他人的尊重。
2. 听你讲完让他觉得他可能。
3. 听你讲完让他觉得想做什么样的人。
4. 听你讲完他想跟你走。
一个人在社会上有没有付出?
小意思就是为社会付出了什么?
大意思就是为社会激发了什么?
领袖是自己不被七情六欲所动,而是用其情六欲动别人。
男儿到死心如铁:
男儿到放下面子;看试首补天裂;女人要放下虚荣。
解决问题
收帐:
1. 必须明确你的呆、死帐百分比。
2. 看到你开始利用他还是开始他开始利用你。
智慧:
遇事知道怎么办!
事情不能办好是资源的问题。
你不要期待在你自己不改变的情况下,使事情根本改变。
企业家是一等一的心理学家,一等一的社会学家,一等一的超级了解人,一等一的教育家。
刘德华说了什么?
打动周润发。
一个角色周润发不想演,刘德华想演。
问:
你有什么资格?
刘德华:
“我除了勤奋之外,其他什么都不知道”。
“如果你够勤奋,够努力,你什么都会有”。
格兰仕、梁庆德说了什么?
是走微波炉难还是做羽绒服难?
成功者难做的事,思维不一样;
我们把世界最先进的三条生产线搬到我们的厂房。
1. 感谢某某人某某事(借用大家的掌声)
2. 因为此人此事,让我获得了今天的结果,所以再次感谢某人。
3. 如果没有某些人某些事,我还会像原来那样。
4. 最后,再次感谢我生命中的贵人,贵事。
家庭、身体、学习、事业做企业20年不放松。
智慧来自于“爱”,感谢演说的核心
1. 激励被感谢人生生不息。
2. 激发其他现场看到的人(也要像当事人一样多做这样的事)
刘邦说了什么?
经理人与领导人
1. 你说得很有道理!
2. 谁都会说自己认为有道理的话。
3. 太重要了,太有用了!
4. 别人怎么想不到了呢?
毛泽东说了什么?
使人民万众一心?
打土豪分田地,解放全中国。
希特勒说了什么?
使万众一心?
1. 为国家民族而战。
2. 为荣誉而战。
3. 为正义而战
听众最容易接受最喜欢的是自然流淌。
影响:
自内而外的流淌。
怎么解除别人心中的障碍。
没有不好的人,只有不好的经历。
孝庄说了什么?
解除了康熙的心理问题?
1. 你看到了什么?
对外:
什么都没有看到。
2. 是睡对?
3. 皇阿玛不该当和尚。
4. 我是真想让你皇阿玛死吗?
“奶奶不想让他死的”。
5. 有句话我就放心了。
6. 这件事情一把刀子一样,抽不出来,就会痛苦一辈子。
7. 弄不好就会迈不过这道门槛。
表达障碍
1.让自己难受
2.让别人难受
声音的能量
1. 用全身气力发言,讲话(投入)。
2. 全身活动开。
3. 把身子活动开
战略、执行——企业两大问题
必须往深挖才有价值
学习的三种境界
第一种.知道自己要学什么。
第二种.不知道自己要学什么。
第三种.不知道干什么。
刘一秒《领袖演说智慧》经典语录
1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。
2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
如果你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。
8、人为什么普通?
因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残,接受有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。
11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境界,从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情,有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答。
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