员工绩效考核实施方案.docx
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员工绩效考核实施方案
员工绩效考核实施方案(试行)
1、考核目的
(1)、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。
(2)、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。
(3)、有利于建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
(4)、为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据,促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
。
2、考核原则
(1)、客观性——坚持客观地反映员工的实际情况。
(2)、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
3、考核工作的实施:
公司成立由总经理任组长的绩效考核领导小组,成员由各部门和工程部主要负责人组成(队长)。
4、考核内容
(1)、考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等;
工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,工作经验等;
工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。
(2)、考核内容及比例分配:
内容
工作表现
工作能力
工作态度
比例
50%
25%
25%
(3)、考核关系和考核对象
考核关系与工作中的管理关系保持一致。
具体为:
被考核者
考核者
调整者
一般员工
本公司相关部门、工程部中层管理人员和队长
高层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
总经理
考核时,将按部门、按职务、按岗位职责分类进行考核,每个员工都要有日常主要工作记录,并以此作为考核的依据,以达到良好的考核效果。
对中层管理人员和队长的考核,由公司分管领导综合评价,以此作为基础,给予综合评定。
变配电工程部下属员工的绩效考核标准和办法由本部门组织实施,总经理最后把关。
(4)、下列人员不参加考核:
①、试用期未满者;
②、连续工作年限不满半年者;
③、考核期间出勤天数小于缺勤天数;
④、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。
除外,所有员工均作为考核对象。
(5)、在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进行考核。
5、考核时间
考核每半年进行一次,原则上在每年的六月、十二月上旬进行。
6、考核要求
(1)、员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据,考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。
(2)、考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,确保考核结果的准确性,使被考核者心服口服。
7、考核成绩评定
(1)、评分等级
考核评分以100分为满分,等级分为五等,即杰出、优秀、胜任、尚可、不合格五等。
杰出(AAA)——表现杰出:
工作主动性强,成绩突出,能达到所有工作要求,工作成果优于大多数同职级的人员;
优秀(AA)——满意:
工作主动性较强,能达到所有工作要求,并在几方面表现杰出;
胜任(A)——尚达标准:
工作主动性一般,能达到多数工作要求,整体而言是可胜任的;
尚可(B)——尚需改进:
工作不够主动,属于及格边缘,整体的工作成果表现需要再改进;
不合格(C)——不胜任:
工作不积极,不主动,经过提醒教导后仍未改善,胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作。
评分等级分数及各等级所占百分比如下表:
考绩等级
参考分数
百分比(%)
杰出(AAA)
96分以上
不在百分比限内
优秀(AA)
90分——95分
10%
胜任(A)
75分——89分
45%
尚可(B)
60分——74分
40%
不合格(C)
未满60分
5%
注明:
各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线,可酌情在此线上下调整。
(2)、考核成绩不能评为AAA等级者
a、曾受过公司书面通报批评的;
b、迟到、早退累计达5次以上者;
c、请假、病假超过7天以上者;
(3)、考核成绩不能评为AA等级者
a、在考核期间受过记过处分仍未撤消者;
b、迟到、早退累计达7次以上者;
c、请假、病假超过10天以上者;
(4)、当年新进人员第一次考核成绩不得高于A等。
(5)、考核成绩的核定
a、AA级及以上等级由各部门的负责人核定,最后由考核领导组讨论批准;
b、A级及以下等级有各部门负责人核定,最后由总经理批准。
8、考核成绩与薪资待遇挂钩
(1)、本年度综合考核成绩为“AAA”等级者,除年终获得100%工资总额外,还可以获评企业标兵资格,并另予物质奖励;
(2)、本年度综合考核成绩为“AA”者,除年终获得100%工资总额外,还可以获评先进个人资格,并另予物质奖励;
(3)、本年度综合考核成绩为“A”者,本年度工资总额不打折;
(4)、本年度综合考核成绩为“B”者,扣工资总额10%左右;
(5)、本年度综合考核成绩为“C”者,扣工资总额20%,另由相关部门提议,经总经理批准,将视情况给予降级、警告或辞退等处理。
9、考核的组织工作
公司的绩效考核具体工作由办公室统一组织,并做好以下工作:
(1)、设计、改进和完善考绩管理实施方案。
(2)、督促、检查、帮助各部门执行既定的考绩管理实施方案。
(3)、收集反馈信息,包括存在的问题,批评与建议,记录和积累有关资料,提出改进措施和方案。
(4)、根据考绩结果,制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。
员工考核表(适用于中层管理人员及正副队长)
姓名
部门
岗位
考核期
考勤统计
迟到、早退(次数)
事假
(天数)
病假
(天数)
旷工
(天数)
失误情况
特记情况
考核项目
内容
考核评分
工作态度
是否能严格遵守规章制度
5、 4、 3、 2、 1
对工作是否始终如一负责,并对下属也如此严格要求
5、 4、 3、 2、 1
是否积极主动发掘自己的工作
5、 4、 3、 2、 1
能否创造条件积极地给予相关部门服务
5、 4、 3、 2、 1
工作能力
是否具有完成各项工作所必需的业务能力
5、 4、 3、 2、 1
是否具有解决问题的判断、分析等综合能力
5、 4、 3、 2、 1
是否能协调配合其它部门的工作
5、 4、 3、 2、 1
各种书面报告是否整洁易懂
5、 4、 3、 2、 1
工作表现
是否充分、理解上级的工作及想法
10、 8、 6、 4、 2
交办的工作完成是否圆满
10、 8、 6、 4、 2
在处理事务中是否能协调各种关系
10、 8、 6、 4、 2
能否充分地发表自己的意见和想法
10、 8、 6、 4、 2
考核成绩
总分
等级
薪级建议
考核评语
考核人
考核评分标 准
5分或10分——总是、总能
考核等级标 准
A——90分以上
4分或8分——经常
B——80—89分
3分或6分——可以
C——70—79分
2分或4分——有时候
D——60—69分
1分或2分——从不
E——60分以下
员工考核表(适用于一般员工)
姓名
部门
岗位
考核期
考勤统计
迟到、早退(次数)
事假
(天数)
病假
(天数)
旷工
(天数)
失误情况
特记情况
考核项目
内容
考核评分
工作态度
是否能严格遵守规章制度
5、 4、 3、 2、 1、
对工作是否始终如一负责
5、 4、 3、 2、 1
是否积极主动发掘自己的工作
5、 4、 3、 2、 1
是否能积极地服务
5、 4、 3、 2、 1
工作能力
是否具有完成工作所必需的业务能力
5、 4、 3、 2、 1
是否具有解决问题的综合分析能力
5、 4、 3、 2、 1
是否能协助他人工作
5、 4、 3、 2、 1
口头文字等能力是否能表达准确
5、 4、 3、 2、 1
工作表现
是否能如期或提前完成交办的工作
10、 8、 6、 4、 2、
交办的工作完成是否彻底全面
10、 8、 6、 4、 2、
能否承担较多的工作
10、 8、 6、 4、 2、
在处理事务中能否协调各种关系
10、 8、 6、 4、 2、
考核成绩
总分
等级
薪级建议
考核评语
考核人
考核评分标 准
5分或10分——总是、总能
考核等级标 准
A——90分以上
4分或8分——经常
B——80—89分
3分或6分——可以
C——70—79分
2分或4分——有时候
D——60—69分
1分或2分——从不
E——60分以下
大学生技能工资定级考评标准(线路)
考评项目
考评标准
评审结果
100%
90%
70%
50%
0%
自评分
考评组评分
安全技能
电业安全工作规程年考满分(50分)按实得分乘0.5
会正确保管和使用安全工器具(100分)
会操作但理论不够熟悉
只会操作不懂理论
在别人指导下操作
理论、操作都不民生懂
专业技能
专业技能
能独立熟练地编制正确完备的施工“三措”(100分)
能独立熟练地编制施工“三措”,但有漏项
不能独立编制施工“三措”,
基本懂得“三措格式”,能编制单一的简单的“三措”
不会编制
能独立熟练地填写现场勘察单(50分)
能独立熟练填写但有漏项
能在别人指导下填写
基本懂得格式
不会填写
能独立熟练填写工作票(200分)
能独立熟练填写但有漏项
能在别人指导下填写
基本懂得格式
不会填写
有一、二种票负责人资格,经常办票(200分)
有负责人资格,不经常办票
有二种票资格,经常办票
有施工作业票资格,经常办票
无资格
能独立完成10kV以下图纸、资料(100分)
能独立熟练编制但有漏项
能在别人指导下编制
基本懂得格式
不会编制
能独立熟练编制10kV以下线路工程预决算(200分)
能独立熟练编制但有漏项
能在别人指导下编制
基本懂得格式
不会编制
能独立完成10kV以下材料单编制,会配料(100分)
个别材料不认识或不熟悉
不能独立编制材料单,能配料
在别人指导下开单、配料
不会开单配料
现场组织协调、指挥能力:
能组织指挥立杆、放线施工(100分)
能组织指挥单项任务
能指挥2个以上班组作业
能指挥1个班组作业
缺少指挥能力
现场应变能力:
能解决较大技术难题(50分)
能解决一般技术难题
能解决普通技术难题
能解决常见技术难题
应变能力差
登杆作业:
能独立完成耐张紧线杆上作业(200分)
能独立完成开关安装、调试
能独立完成配变及附件安装
能独立进行中间杆上作业
不登杆作业
外部协调、协作能力:
能独立与供电公司勾通协调(50分)
能与老百姓勾通协调做好政处
能与外包工程队勾通协调
能与本部班组勾通协调
无协调能力
总体素质
工作态度和速度(100分)
工程部管理人员及班组长参加评议确定
发生差错和违章(100分)
年内每发生一次扣10分,由办公室根据一年内考核汇总确定
遵章守纪、注意卫生、团结(100分)
部门评议,办公室审核,考评委员会确定
主人翁精神、大局意识(100分)
部门评议,办公室审核,考评委员会确定
总分
1900分
评估报告
考评人
说明:
安全技能分数占总分的40%,专业技能占总分的60%
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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