某学院薪酬方案.docx
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某学院薪酬方案
学院背景
×××学院现有教师及行政管理人员33名。
其中教师的职责主要是教学和科研,行政人员的职责是提供行政服务,同时学院领导可能由不同身份的教师担任,不一定是纯行政。
教师从身份上可分为老体制(按事业单位工资管理)和新体制(按年薪制管理,其中新体制教师又分为海外引进人才和国内引进人才);行政人员从身份上可分为老体制(按事业单位工资管理)和新体制(按聘用制或合同制管理)。
为完善学院薪酬分配制度,规范学院教职工薪酬管理,提高教职工工作的积极性和主动性,结合×××学院实际,特制订以下薪酬方案。
一、薪酬方案的设计思路
(一)设计标准
按照事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法(国人部发【2006】59号),参考×××大学教职工工资薪酬体系,结合学院目前岗位设置、人员编制等情况,在学院总体预算范围内,建立一套既体现独立学院的特点又符合高等学校教育发展规律的薪酬体系,使学院教职工的收入水平体现内部公平性、外部竞争性,同时又与该地区经济社会发展水平相适应。
(二)预期效果
通过建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励政策,激发学院教职工工作的积极性和主动性,提高管理效率。
二、薪酬方案的基本原则和设计目的
(一)基本原则
坚持“以事定岗,以岗定薪,岗同薪同,岗变薪变”的基本原则,加大向优秀人才和关键岗位的倾斜力度。
(二)设计目的
突出薪酬的激励性、实效性、公平性、可操作性和原创性,力求公开透明,简洁易懂。
三、薪酬方案的适用范围
本方案适用于由×××学院支付薪酬的教职工(不包括×××大学在编人员)。
四、老体制下的薪酬结构和实施标准
(一)薪酬结构
薪酬由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津贴补贴四部分组成,其中岗位工资、薪级工资为基本工资,执行国家统一的政策和标准。
(二)岗位工资及实施标准
岗位工资主要体现员工所聘岗位的职责和要求,实行“一岗一薪、岗变薪变”,“一级一薪、定期升值”。
1.岗位类别设置
×××学院岗位设置分为教师和行政人员,其中行政人员又可分为党、政两套人马。
教师的职责主要是教学和科研,行政人员的职责是提供行政服务。
2.岗位等级设置
教师从职称上可分为教授、副教授、讲师以及助教;行政人员从级别上可分为院长(书记)、副院长(副书记)、办公室主任以及科员。
具体如下表:
学院岗位类别和等级
类别
等级
教师类
行政人员类
1
教授
院长(书记)
2
副教授
副院长(副书记)
3
讲师
办公室主任
4
助教
科员
3.各岗位工资标准
不同等级的岗位对应不同的工资标准,各类人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准,正常增加等级工资为年度考核结果为合格及以上等次的工作人员,每五年增加一级等级工资,并从第二年的1月起执行。
(1)教师类岗位任务界定及工资标准
①教师按所聘的岗位等级,履行相应的岗位责任。
教师岗位任务界定具体如下表:
教师岗位任务界定
任务界定
岗位等级
教学每学年
(课时数)
权重
(%)
科研每三年
(论文或项目)
权重
(%)
教授
80
25
A1+A2
75
副教授
120
40
A2+B1
60
讲师
220
80
B2+C
20
助教
注:
a.助教主要参与辅助教学,没有硬性教学和科研任务。
b.中文学术论文分为A1级、A2级、B1级、B2级和C级五个等级,外文(英文)学术论文分为A级、B级和C级三个等级。
c.高级别的论文或项目能折合为低级别的论文或项目,但是低级别的论文或项目不能折合为高级别的。
②教师按所聘的岗位等级,执行相应的岗位工资标准。
具体标准为:
聘用在教授岗位的教师,执行一至四级岗位工资标准;聘用在副教授岗位的教师,执行五至七级岗位工资标准;聘用在讲师岗位的教师,执行八至十级的岗位工资标准。
如下表所示:
事业单位专业技术人员岗位工资标准表
职级
岗位工资
级差
岗位
工资标准
教授
一级
2800
二级
1900
900
三级
1630
270
四级
1420
210
副教授
五级
1180
240
六级
1040
140
七级
930
110
讲师
八级
780
150
九级
730
50
十级
680
50
注:
学院助教一般由在校研究生担任,不属学院在编人员,发放固定工资。
(2)行政人员类岗位责任界定及工资标准
①行政人员按所聘的岗位等级,履行相应的岗位责任。
行政人员岗位责任界定具体如下表:
行政人员岗位责任界定(每学年)
责任界定
岗位等级
各岗位人员
责任描述
院长
(书记)
1.院长负责学院发展规划和内部组织机构设置方案的拟订,负责学科专业建设、师资队伍建设等,引领学院发展。
2.书记负责抓好党的思想建设、组织建设和作风建设,主持起草党总支工作计划、总结、报告,监督党总支工作进行情况等。
副院长
(副书记)
1.副院长负责制定具体规章制度和年度工作计划并组织实施,根据有关规定和要求任免内部组织机构工作人员等。
2.副书记负责抓好党总支建设,具体做好政治工作,按时向上级回报具体的党总支工作执行情况等。
办公室
主任
主要负责文件起稿,初审,协调管理办公室职员,配合完成上级交代的各项事务等。
其中最重要的是处理好下属和领导的关系。
科员
主要对文件、函件的拟、收、发、定期归档负责;对本人的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;对办公室负责监督检查的规章制度的执行情况负责等。
②行政人员按所聘用的岗位执行相应的岗位工资标准。
具体办法是:
聘用在院长(书记)岗位的人员,执行五级岗位工资标准;聘用在副院长(副书记)岗位的人员,执行六级岗位工资标准;聘用在办公室主任的人员,执行七级岗位工资标准;聘用在科员岗位的人员,执行九级岗位工资标准。
具体如下表所示:
事业单位管理人员岗位工资标准表
职级
岗位工资
级差
岗位
工资标准
正厅
三级
1640
副厅
四级
1305
335
正处
五级
1045
260
副处
六级
850
195
正科
七级
720
130
副科
八级
640
80
科员
九级
590
50
办事员
十级
550
40
(三)薪级工资及实施标准
薪级工资主要体现教职工的工作表现和资历。
教职工按照来×××学院工作年限、任职年限和所聘岗位,结合工作表现,对照相应的工资标准。
正常增加薪级工资为年度考核结果为合格及以上等次的工作人员,每年增加两级薪级工资,并从第二年的1月起执行。
具体如下:
事业单位各类人员薪级工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
薪级
工资标准
1
80
14
273
27
613
40
1064
53
1720
2
91
15
295
28
643
41
1109
54
1785
3
102
16
317
29
673
42
1154
55
1850
4
113
17
341
30
703
43
1199
56
1920
5
125
18
365
31
735
44
1244
57
1990
6
137
19
391
32
767
45
1289
58
2060
7
151
20
417
33
799
46
1334
59
2130
8
165
21
443
34
834
47
1384
60
2200
9
181
22
471
35
869
48
1434
61
2280
10
197
23
499
36
904
49
1484
62
2360
11
215
24
527
37
944
50
1534
63
2440
12
233
25
555
38
984
51
1590
64
2520
13
253
26
583
39
1024
52
1655
65
2600
说明:
各专业技术岗位的起点薪级分别为:
一级岗位39级,二至四级岗位25级,五至七级岗位16级,八至十级岗位9级,十一级至十二级岗位5级,十三级岗位1级。
(四)业绩工资及实施标准
1.业绩工资的目标
(1)要做到强化激励功能,体现公平性。
教职工工资需与可量化的业绩挂钩,强化薪酬的激励功能。
同时实施计量薪酬的绩效,要求绩效具有“一次性”(指该绩效是一次性用于计量薪酬)和“唯一性”(指该绩效只用于计量完成人的薪酬,而不能被他人所用)的特点,充分体现公平性。
(2)要做到突出绩效重点,节省人工成本。
绩效工资一般占总体工资的比例在50%以上,浮动部分比较大,强调工资向业绩优秀者倾斜,能够提高学院办学效率和节省成本。
(3)要做到有利于团队建设,培育学院文化。
绩效工资将激励机制融于学院目标、团队建设目标和教职工个人业绩的密切联系之中,能够突出团队精神和学院形象,增强激励力度和教职工的凝聚力。
2.业绩工资的构成
绩效工资主要体现的是教职工的业绩和贡献。
主要由岗位津贴、业绩津贴、出勤津贴构成。
(1)岗位津贴
岗位津贴指为了补偿职工在某些特殊劳动条件岗位劳动的额外消耗而建立的津贴。
职工在某些劳动条件特殊的岗位劳动,需要支出更多的体力和脑力,因而需要建立津贴,对这种额外的劳动消耗进行补偿。
同时也是职工履行岗位职责,完成工作任务而获得的津贴。
按学院岗位类别分为教师岗位津贴和行政人员岗位津贴,教师类岗位津贴分为教学和科研,学院院务委员会按不同岗位的教学和科研情况进行考核;行政人员类岗位津贴由学院院务委员会按所在岗位的具体绩效标准进行考核,最终所得津贴按学院院务委员会考核结果上报学校财务部年底发放。
具体情况如下表所示:
×××学院岗位津贴标准(单位:
万元/年)
标准
职务
合计
教师类
行政人员类
教学
科研
院长(书记)
5
5
副院长(副书记)
3.5
3.5
办公室主任
2
2
科员
1
1
教授
6
1.5
4.5
副教授
4
1.6
2.4
讲师
2.5
2
0.5
(2)业绩津贴:
业绩津贴是指在本职工作中做出突出贡献而获得的津贴,学院主要包括教师课时津贴、科研津贴和行政人员业绩考核津贴。
①教师课时津贴
普通专业授课教师上课周学时一般情况下不得超过12学时。
特殊专业(外语、体育、艺术类专业)授课教师上课周学时一般情况下不超过16学时。
参照×××大学平均课时报酬标准,结合×××学院实际课时报酬经费预算情况,设定达到外部竞争和内部公平均衡点的课酬。
学院教师课时标准具体如下表所示:
学院教师课时津贴
任务和超(差)
课时费
岗位等级
每学年教学
(课时数)
超课时费
(元/课时)
差课时费
(元/课时)
教授
80
160
-150
副教授
120
130
-120
讲师
220
90
-85
②科研津贴
中文学术论文分为A1级、A2级、B1级、B2级和C级五个等级,外文(英文)学术论文分为A级、B级和C级三个等级。
科研的津贴依据《×××大学科研工作量考核及奖励办法》执行,各类人员的额定科研量和奖惩具体如下:
学院教师每月完成科研任务情况
任务和差额惩罚
岗位等级
科研
(论文或项目)
科研未完成克扣
岗位津贴百分比
教授
A1+A2
1.均未发,克扣岗位津贴75%;
2.只发A2,克扣岗位津贴45%;
3.只发A1,克扣岗位津贴30%。
副教授
A2+B1
1.均未发,克扣岗位津贴60%;
2.只发B1,克扣岗位津贴35%;
3.只发A2,克扣岗位津贴25%。
讲师
B2+C
1.均未法,克扣岗位津贴20%;
2.只发C,克扣岗位津贴14%;
3.只发B2,克扣岗位津贴6%。
学院教师超额完成科研奖励表(单位:
万元):
等级分类
成果奖励
A级
B级
C级
A1级
A2级
B1级
B2级
论文
(研究
报告)
中文
A1级中文论文
A2级中文论文
B1级中文论文
B2级中文论文
C级中文论文
外文
(英文)
A级外文(英文)论文
B级外文(英文)论文
C级外文
(英文)论文
专著(中文)
5
4
3
2
1
专著(外文)
10
6
2
论文(中文)
4
3
2
1
0.5
论文(外文)
8
4
1
研究报告(中文)
被采纳:
4
获批示:
3
被采纳:
3
获批示:
2
被采纳:
1
获批示:
0.5
研究报告(外文)
被采纳:
8
获批示:
6
被采纳:
6
获批示:
3
被采纳:
2
获批示:
1
注:
a.同一成果多次获奖,按所获奖项的最高级别奖励一次。
b.由学院教师任主编的教育部规划教材每本奖励4万元。
c.由学院教师独著、主著(编著除外)出版而未获学校、学院资助的学术专著,每本奖励2万元。
d.对认定为A级、B级和C级的学院优秀科研合作团队分别给予8万元、6万元和4万元的科研团队研究经费,以资助科研团队的科研及学术活动。
e.被《新华文摘》全文转载的学术论每篇奖励1万元。
f.对于新机制引进的教学科研人员,其超过规定科研任务的科研成果参照以上标准给予奖励
③行政人员业绩考核津贴
行政人员年终由学院院务委员会按所在岗位的具体绩效标准体系考核结果领取岗位津贴,行政人员额外上课报酬标准院长(书记)按教授授课核算、副院长(副书记)按副教授授课核算、办公室主任按讲师授课核算,行政人员身兼教师的按自身教师职称核算。
行政人员年终考核结果如下表所示:
行政人员年终考核表
考核结果
岗位
优秀
85以上
良好
75—85
合格
60—75
不合格
50—60
严重不合格
50分以下
院长(书记)
副院长(副书记)
办公室主任
科员
注:
考核结果为优秀,领取120%岗位津贴;考核结果为良好,领取110%岗位津贴;考核结果为合格,领取100%岗位津贴;考核结果为不合格,领取70%岗位津贴;考核结果为严重不合格,不领取岗位津贴,学院考虑予以解聘。
附:
行政人员绩效考核表
岗位
考核要素及比例
总分
院长
引领学院发展前景(20)
掌握学院发展动态(20)
抓好学
院建设
(20)
完成工作任务额度(20)
上下级
满意度
(20)
得分
书记
各项政策贯彻执行(20)
学院思想政治工作(20)
学院人事奖惩管理
(20)
工作任务完成额度
(20)
上下级
满意度
(20)
得分
副院长
制定学院具体规划(20)
切实解决学院问题
(20)
监察学院教学
(20)
工作任务完成额度
(20)
上下级
满意度
(20)
得分
副书记
搞好学生思想建设(20)
党内具体工作任务(20)
执行党务计划
(20)
工作任务完成额度
(20)
上下级
满意度
(20)
得分
办公室主任
安排每周工作
(20)
配合领导搞好工作(20)
协调上下级关系(20)
工作任务完成额度
(20)
上下级
满意度
(20)
得分
科员
日常办公室工作(20)
完成学院对外工作(20)
协同其他科室工作(20)
工作任务完成额度
(20)
上级
满意度
(20)
得分
④其他业绩津贴(不包括科研奖项):
获得×××学院院级奖励者(团),一次性奖给600元。
获得×××学校校级奖励者(团),一次性奖给900元。
获得市、地级奖励者(团),一次性奖给1100元。
获得省、部级奖励者(团),一次性奖给1500元。
获得国家级奖励者,一次性奖给2200元。
(3)出勤津贴
学院实行签到制。
出满勤(包括学院及相关部门安排的各种值班)者每月津贴为200元。
学院规定的活动(政治学习、业务培训、学院会议、教研活动及其他集体活动等)迟到、早退一次扣20元,旷工1天(包含)以上者、请事假超过两天者、请病假超过(包括)三天者、在每月工作日溜岗达到3次者取消其本月出勤奖。
专职教师因本人原因,在本月出现调课、请假三次(包含三次)以上等情况,即使事后补够课时的,本月依然视为未出满勤,取消出勤津贴。
(五)津贴补贴实施及标准
1.事业单位津贴补贴标准
津贴补贴是指为了补偿教职工特殊或额外的劳动消耗和其他特殊原因支付给教职工的津贴,以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
具体如下:
事业单位津贴补贴标准
执行
时间
标准
××××年××月××日起执行标准
在职人员津贴补贴(绩效工资)标准
离退休(职)人员
生活补贴标准
职务
合计
工作性津贴
生活性
补贴
离休
退休(退职)
正处
928
371
557
779
742
副处
838
335
503
705
672
正科
757
303
454
639
609
科员
645
258
387
549
525
教授
928
779
742
副教授
838
705
672
讲师
697
591
565
助理
645
549
525
2.其他津贴补贴
补贴金额
补贴项目
单位:
元
教龄津贴
5元/每年
独生子女保健费
10元/每年
少数民族教职工
500元(一次性)
新人补贴
视学校学历而定
法定节假日
300元/每人每次
员工生日
500元/每人
安抚费(教职工直系亲属去世)
2000元/每次
五、新体制下的薪酬结构及实施标准
新体制下的教师和行政人员工资结构(单位:
万元/年)
标准
职务
合计
教师类
行政人员类
教学
科研
基本工资
业绩
院长(书记)
15
6
9
副院长(副书记)
12
7.5
7.5
办公室主任
8
4.8
3.2
科员
5
2.5
2.5
教授(海外)
20
4.5
15.5
副教授(海外)
15
6
9
讲师(海外)
10
6
4
教授(本土)
15
3.75
11.25
副教授(本土)
12
4.8
7.2
讲师(本土)
8
4.8
3.2
注:
对于新机制引进的教学科研人员,其超过规定科研任务的科研成果参照老体制下的标准给予奖励。
(一)教师新体制——年薪制
年薪由基薪和风险收入两部分构成。
风险收入部分视教师的教学科研成果分档浮动发放,可能超过原定额,也可能是负数,从基薪或风险抵押金中扣除。
同时执行国家规定的相应等级工资标准,享受国家、本市和本单位规定的与被聘等级相应的各项福利待遇。
1.海外引进人才
海外引进教师的工作任务及权重如下表所示:
任务界定
岗位等级
教学每学年
(课时数)
权重
(%)
科研每三年
(论文或项目)
权重
(%)
教授
80
25
2A1+A2或外文A+B
75
副教授
120
40
A1+A2或外文A
60
讲师
220
60
A2+B1或外文B
40
(1)海外引进教师超或差课时津贴(和老体制下实行相同标准):
任务和超(差)
课时费
岗位等级
每学年教学
(课时数)
超课时费
(元/课时)
差课时费
(元/课时)
教授
80
160
-150
副教授
120
130
-120
讲师
220
90
-85
(2)海外引进教师没有完成科研任务惩罚:
任务和差额惩罚
岗位等级
科研
(论文或项目)
科研未完成克
扣工资百分比
教授
2A1+A2或
外文A+B
均未发,扣工资75%;只发A2,扣工资60%;只发A1,扣工资45%;只发2A1,扣工资15%(或只发外文B,扣工资45%;只发外文A,扣工资30%)。
副教授
A1+A2或
外文A
均未发,扣工资60%;只发A2,扣工资35%;只发A1,扣工资25%。
讲师
A2+B1或
外文B
均未发,扣工资40%;只发B1,扣工资25%;只发A2,扣工资15%。
(3)对于新体制下的教学科研人员,其超过规定科研任务的科研成果参照老体制下的标准给予奖励。
2.本土引进人才
本土引进教师的工作任务及权重如下表所示:
任务界定
岗位等级
教学每学年
(课时数)
权重
(%)
科研每三年
(论文或项目)
权重
(%)
教授
80
25
A1+A2
75
副教授
120
40
2A2
60
讲师
220
60
2B1
40
(1)海外引进教师超或差课时津贴(和老体制下实行相同标准):
任务和超(差)
课时费
岗位等级
每学年教学
(课时数)
超课时费
(元/课时)
差课时费
(元/课时)
教授
80
160
-150
副教授
120
130
-120
讲师
220
90
-85
(2)海外引进教师没有完成科研任务惩罚:
任务和差额惩罚
岗位等级
科研
(论文或项目)
科研未完成克
扣工资百分比
教授
A1+A2
均未发,扣工资75%;只发A2,扣工资45%;只发A1,扣工资30%。
副教授
2A2
均未发,扣工资60%;只发一篇A2,扣工资30%。
讲师
2B1
均未发,扣工资40%;只发一篇B1,扣工资20%。
(3)对于新体制下的教学科研人员,其超过规定科研任务的科研成果参照老体制下的标准给予奖励。
(二)行政人员新体制——聘用制或合同制
聘用制是以合同的形式确定事业单位与职工基本人事关系的一种用人制度,即事业单位工作人员在本单位的身份属性通过与单位签订聘用合同确定,通过签订聘用合同,确定聘用关系,明确双方权利和义务的人事管理制度。
学院员工被聘用后,从签订合同的次月起,除了领取合同规定的薪酬,还执行国家规定的相应等级工资标准,享受国家、本市和本单位规定的与被聘等级相应的各项福利待遇。
新体制下的行政人员工资由基本工资和业绩工资两部分组成。
行政人员业绩考核要素、考核办法等同老体制下的行政人员
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