工程质量责任制.docx
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中交隧道局宁高项目部
工程质量责任制
编制:
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审批:
二〇一二年十二月中交隧道局宁高项目部
目 录
1.总则 1
2.项目部经理质量责任 2
3.党委(副)书记质量责任 4
4.副经理质量责任 5
5.项目总工程师质量责任 7
6.安全质量部质量责任 9
7.工程部质量责任 11
8.物资设备部质量责任 13
9.综合办公室质量责任 14
10.计划合同部质量责任 15
11.财务部质量责任 16
12.工程部部长质量责任 17
13.安全质量部部长质量责任 18
14.试验室主任质量责任 19
15.物资设备部长质量责任 20
16.质检工程师质量责任 21
17.施工队长质量责任 22
18.施工队技术主管质量责任 24
19.测量人员质量责任 25
20.物资采购员质量责任 26
21.生产班组长质量责任 27
第一条 总 则
为贯彻执行国家法律、法规,保证工程质量,实现宁高新通道工程管理方针和质量管理目标,特制定本责任制。
一、项目部领导、各职能部门必须对工程质量和产品质量承担责任,凡工程质量和产品质量不符合现行国家、行业有关法规、技术标准和合同规定的,要承担经济或法律责任。
二、建立健全质量保证体系,以项目部经理为首的行政保证体系是质量保证体系的重要组成部份。
项目部党委及党组织要监督保证质量方针目标贯彻实施。
项目部团组织要在搞好质量工作中充分发挥青年安全质量监督岗的作用。
三、教育全体职工树立良好的职业道德;高质量的产品,是由高素质的人来实现的,教育员工“质量责任重于泰山”,必须以对人民、对国家高度负责的精神,在施工全过程中执行ISO9001标准,积极推进全面质量管理;根据《公路工程质量验收标准》的要求,加强施工过程动态控制和工程验评,认真组织安全文明标准工地建设和工程创优活动,把工程创优工作真正落到实处。
四、本质量责任制自二〇一二年十二月二十七日起实行。
第二条 项目部经理质量责任
项目部经理对项目施工质量负领导责任。
一、具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度,组织职能部门落实各项措施,领导项目技术人员,严格按设计图进行施工,并认真执行《验标》。
二、教育职工认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,确定以生产为中心,以质量为重点,管生产必须管质量的原则,建立健全岗位责任制,使其各司其职,各负其责。
三、每月主持一次本项目部的质量大检查,加强阶段检查和竣工工程验评,对发现问题及时采取措施,遇到难以解决的隐患,须及时上报。
四、组织、开展质量“三检”(自检、互检、交接检)活动。
严格控制工序质量,把好“三关”(技术交底、试验、操作),开展创优活动,及时表扬、奖励重视质量的好人好事,批评、惩罚忽视质量的不良倾向,严格执行质量奖惩制度。
五、支持质检部门的工作,尊重他们的权利。
发生质量事故,应按“四不放过”的原则查处,并及时上报。
一般质量事故由项目部经理主持调查、分析、处理,重大质量事故,呈请上级组织调查、分析、处理。
六、组织学习有关规程、规范和标准,进行岗位练兵,努力提高职工队伍技术业务素质。
七、检查督促施工技术、质检、物资、试验等部门,认真把关,把质量目标具体化、实物化,对工程质量进行动态控制,提高工程质量。
八、加强对作业班组的监督和检查,尤其是对农民工要进行施工操作规定和质量标准的教育,必须考核合格后方可上岗。
签字:
第三条 党委(副)书记质量责任
一、思想政治工作是质量保证体系的重要环节之一,政工干部要积极主动配合行政部门,以有效的思想政治工作,保证工程质量的不断提高。
二、要采取各种生动活泼、形式多样的方式方法,密切地结合实际,不断深入地对广大职工进行“质量第一”“质量是企业生命”的教育。
要把“质量第一”教育作为理想纪律教育、职业道德教育、企业精神教育和主人翁教育的重要内容,并有机地结合起来。
当前特别要以“质量振兴纲要”中对质量要求的高度,和公司一体化管理体系对质量的要求,来强化职工的质量意识。
三、参加创优和重大质量活动。
围绕重点工程、创优工程,加强思想政治工作,狠抓关键岗位和薄弱环节上重点人的思想工作,掌握思想动态,及时解决影响质量的思想问题。
四、要把质量教育列入党团组织活动内容,经常进行学习和检查,充分发挥党团员的骨干作用,开展党团员身边无事故活动,消灭和减少党团员产生的质量问题,并带动周围的职工不断提高工程质量。
签字:
第四条副经理质量责任
副经理在项目经理领导下负责质量分管工作的领导责任,对所承包和交付工程的质量负终身责任。
一、具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度,组织职能部门落实各项措施,领导分管工程技术人员和职工严格按设计图进行施工,认真执行施工规范和质量标准。
二、在项目经理的领导下每月组织一次质量大检查,对竣工的单位工程进行验证,对发现问题应及时采取措施,遇到难以解决的隐患须及时上报。
三、组织所分管工程的施工队、班组开展“三检”(自检、互检、交接验)活动。
严格控制工序质量,把好“三关”(技术交底、试验、操作),开展创优及评比活动,及时表扬重视质量的好人好事,批评忽视质量的不良倾向,严格执行质量奖惩制度。
四、支持质量检查人员的工作,尊重他们的权利。
发生质量事故,应按“四不放过”的原则查处,并及时上报。
呈请上级调查处理。
五、认真培训职工队伍,进行岗位练兵,组织学习有关规程和标准,
努力提高职工队伍,技术业务素质。
检查督促特殊工种上岗的情况,组织特殊工种的培训和取证工作。
六、检查督促施工技术、物资、试验等部门,认真把关,提高工程质量。
七、加强对分、发包工程和民工使用的监督和检查,尤其是对民工
进行施工操作和质量要求的教育,严禁“以包代管”,放任自流。
签字:
第五条项目总工程师的质量责任
项目部技术负责人,对项目施工的工程质量负技术责任。
一、认真复核本项目施工设计文件,对施工工程的测量、定位、放样,负直接技术责任。
负责本项目部大型辅助设施和关键工序结构检算,报公司总工程师批准后组织实施。
二、努力把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施,变成通俗易懂的条文,通过现场技术交底的组织学习,向班组交待清楚,并在实施过程中认真检查和贯彻。
三、负责隐蔽工程的自检,经认定全部符合技术要求后方可报请检查(监理)工程师检查并签证认可,如实、及时、详细地填写工程大事记及工程日志。
不认真填写检查记录或伪造者负直接技术责任。
四、经常检查各班组按图施工的实际情况,对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人,有权制止,责令返工或令其停工。
五、定期向工班进行技术讲课,讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及《验标》规定。
要积极辅导并参加班组全面质量管理工作,指导QC小组活动。
六、掌握管段施工工程的全部质量状况,按规定填写质量验评表。
参与项目部定期质量检查及质量评比活动,有质量否决权。
七、加强工地工程试验领导,对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量,砂石料级配、混凝土配合比的使用,进行核查和复试,对不合格的原材料有权制止使用,积极指导试验人员把好质量关。
八、认真积累原始技术资料,在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文件,对编制的竣工文件底稿草率、不真实,不按期提供的负工作失职责任。
签字:
第六条 安全质量部质量责任
一、认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度,坚持“质量第一”的方针。
根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准,对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查,有质量否决权。
二、根据上级有关质量规定和公司质量管理目标,结合实际情况,补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等,对施工质量的薄弱环节和关键问题,提出改进意见。
三、经常向广大干部、职工进行搞好工程质量的宣传教育,提高质量意识,使职工牢固地树立“质量第一”的思想和全面质量管理的观点,指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接检工作。
四、参加施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作,并督促检查有关部门实施。
五、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作,及时向上级和质量管理部门报送有关质量情况的统计报告。
六、参加上级组织的定期工程质量大检查,并经常深入现场进行日常检查,对工程质量进行动态控制。
对存在的问题,提出整改意见,督促施工班组采取措施纠正,主动配合并协助监理工程师做好各项监理工作。
七、监督检查《验标》执行情况,配合有关部门做好质量检验评定
工作;对因错、漏检造成的质量事故负检查不周责任。
八、积极做好优质工程的申报工作。
迅速正确反馈质量信息,以利提高施工技术水平。
九、准确掌握本工程质量的好坏典型,及时总结、推广提高工程质
量水平的先进经验,提出奖惩意见,报项目部领导。
十、发现违反施工程序,不按设计图纸、规程、规范施工,使用材料、半成品和设备不符合质量要求者,有权制止。
必要时,可向主管领导提出暂停施工。
对不符合质量标准的工程和产品,有权责令返工。
对危害工程质量的行为,有权越级报告。
十、在评先、奖励、晋级等过程中行使质量否决权。
十一、检查人员要忠于职守、履行职责,实事求是,既要坚持原则,又要注意工作方法。
如发现以下情况,要承担一定的责任,并视情节轻重,予以经济或行政处罚。
1、发现损害质量情况不加制止,因而酿成质量事故者;
2、未认真进行隐蔽工程检查或无故缺席而酿成质量事故者;
3、发现质量事故不如实报告,对事故责任者进行袒护者。
签字:
第七条 工程部质量责任
一、及时认真进行设计图纸的审查,透彻了解设计意图,细部结构,各部尺寸及技术要求等,对于原设计图的错误要在施工前审查出来,并与设计单位协商认可进行改正。
若在审图中未发现设计错误或绘制的施工图有错误,而造成返工者,项目部工程部负有直接责任。
二、要经过详细地调查研究,按分工和工程项目重要性及规模细致地编制各种指导性、实施性的施工组织设计,施组中对重要结构要有检算资料。
在施工组织设计中提出的施工方法不当、技术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏或结构检算错误,造成返工浪废,编制者负有直接责任,审核者负有技术指导失误责任。
三、要严格把好试验关。
凡试验、检测设备、仪表没有按规定进行标定;原材料没有出厂合格证,或虽有合格证到达工地后应该取样进行复试的项目而未进行试验;或经试验不合格者,或已经超过使用期限者等等,如将这些材料用于施工;或在施工中工程试验工作失控;或施工配合比有误
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