给医院的建议书.docx
- 文档编号:9669814
- 上传时间:2023-02-05
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:20.29KB
给医院的建议书.docx
《给医院的建议书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《给医院的建议书.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
给医院的建议书
给医院的建议书
对于医院相信很多人都有自己认为不足的地方,那么不妨把自己的建议写出来给医院机构,这对于医院来说也是一种益处!
下面是小编整理的给医院的建议书,欢迎参考。
给医院的建议书篇1
清徐县人民医院:
医疗器械价值大,利润高,竞争激烈。
通常情况下,国有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进行招标,使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权,而这种权力也正是用于权钱交易的资本。
医疗设备采购,作为医疗系统的重要组成部分,已经成为腐败的重灾区。
医院对采购的各个环节都应严格把关。
为保障人民群众身体健康,进一步提高清徐县医疗水平,依据《中华人民共和国人民检察院组织法》第四条有关规定,特提出以下建议:
一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场调查,对意向产品进行实地考察,各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》,并检验各种证件的真实性与有效性,不得购置无证和伪劣产品。
并写出可行性书面论证汇报,严格把好质量关,报院办公会议研究,院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会,分管院长负责给医院的建议书_对医院的意见和建议。
二、对大型医疗器械提交职代会讨论,同时认真开展法制教育活动,提高医务人员法律意识,对医疗器械的采购坚持民主决策,做到阳光透明。
三、医疗设备采购方式,应以招标采购方式为主,做到公开、公平、公正。
属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。
对于国家规定应公开招标的设备品目,应按规定委托有资质的招标机构公开招标给医院的建议书_对医院的意见和建议。
四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备,可采用询价或定向单一采购,但应报分管院领导批准。
属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。
依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定》中第十七条、第十八条规定,你院所涉及的医药、器件采购招投标活动应该纳入我院职务犯罪预防科管理,具体对招投标全过程监督,对投标单位行贿犯罪档案进行查询受理。
xxx
x年x月x日
给医院的建议书篇2
给医院提出建设性意见
一、为提升医院的服务质量,要求医院上下开展微笑服务训练,把最美最阳光的微笑带给医患朋友
微笑服务包括:
微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、服务态度好,以患者为中心给医院的建议书_对医院的意见和建议。
有冲突时如何处理等。
二、医院职工也需要“幸福指数”
1、首先,管理层在理念上主动进行调整,不仅要以患者为中心,更要以职工为中心。
2、其次,“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。
3、让职工体会到当家做主的感觉
4、为员工搭建事业发展平台,通过发展亚专业,提升硬件设施,奖金向临床科室和风险科室倾斜,在为他们提供优厚待遇和良好发展平台的同时,并与之确立科室年度发展目标,奖惩并举,绩效挂钩。
1、进一步加强医院内部管理,不断完善制度,提高服务质量;
2、制定有关激励措施,积极培养引进人才;
3、提高福利待遇,留住技术人才,提高医疗技术水平;
4、加强医德医风教育,改善服务态度;
5、充分发挥党组织的作用,加大自身的宣传力度;
6、树立典型,大力宣传好人好事;
7、向患者公开医疗收费透明度;
8、在病区多组织一些医患交流活动,多与患者及家属沟通,取得患者及家属的理解和支持,和谐医患关系;
9、多开展医德医风、礼仪、业务培训,提高医务人员的思想素质和业务技术水平,有效杜绝“冷、生、硬”现象和医疗纠纷;
10、转变思维,换位思考,真正树立“服务”观念,把患者作为顾客、上帝;
11、在为患者治疗中,应合理检查、合理用药,杜绝大处方;
12、加强医疗安全教育,提高医疗事故防范能力;
13、为不得满足群众健康需求,多增添一些先进的医疗设备;
14、每年的政风行风评议工作要多开几次,要不定期深入病区督查评议。
xxx
x年x月x日
给医院的建议书篇3
各位院领导:
今年是我院发展的关键年,“三好一满意”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进行,对不足部分抓好整改,补差补缺,以便把以上两个活动开展得有声有色,更有成效。
使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实,为创“二甲”奠定良好的基础。
转眼间我来医院已经2个多月,下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议,各条建议对事不对人,由于个人水平原因,仅供参考,不足之处请领导批评指正。
1、存在的问题:
政令不通,怨声怨气,我行我素,责任不明原因剖析:
政令不通的表现是软执行。
拖拖拉拉,语焉不详,执行力疲软。
医院规章制度在执行过程中却阻力重重,“虚假性执行”“应付性执行”,比如:
一些干部大会小会都在开,可是会后没有把会议精神领会和有力去实施,没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排,说:
“我只听院长一句话,你有什么了不起……”,这就是政令不通,我行我素的不良表现,使得一些领导工作安排不得落实,处于尴尬现状。
一些干部职工不知道自己该做些什么,不该做些什么,一天稀里糊涂过。
政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施,公众利益直接受到损害,利益诉求得不到实现。
对应措施:
目前我们已经明确分工、职责明了,必须加快行政管理步伐,增强行政管理的威信,“不要大包大揽”我们要抓典型、抓亮点,以点带面,前次郭德友老师也给我们上了很好的一课,提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。
出台“医院用人办法”,严格用人制度,公开岗位竞聘,采取“能者上庸者下”的原则给医院的建议书_对医院的意见和建议。
消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。
我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级,坚决执行监督、考核、评价体系。
“制度的生命在于执行”。
我们在执行各种制度时绝不“破例”,创造“软环境”。
要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。
2、存在的问题:
部分干部职工思想守旧,不明确责任,没有正确的发展观给医院的建议书_对医院的意见和建议。
原因剖析:
部分干部职工把经济效益放在首要位臵,认为经济效益直接关系到月薪;比如:
有职工就怎么说过:
“我们不管那么多,只有能搞到钱就行,那些无钱的事做其干啥,我们原来都是这样”。
不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展,认为社会效益是看不见摸不着的,医院的发展是老板的,与自己的工资没有关系,没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。
对应措施:
全院上下必须转变思维方式,解放思想,统一认识,积极谋划医院发展思路,转变工作作风,改进服务理念,研究解决突出问题,理清工作思路,明确责任划分,层层抓落实。
我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标,有了制度措施和工作机制。
要以市场为导向,发挥地缘和自身优势,以精细化管理为手段,用“渔网式”的管理和责任追究模式,不能同往常那样“只刮风不下雨”,我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明,以健全的工作制度和高效的工作机制为保障,重塑形象,力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。
在医院发展的同时,使职工生活质量得到进一步改善和提高。
3、存在的问题:
没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。
原因剖析:
医院没有设臵“投诉信箱”,医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台,我们不能忽略这么一句话:
“当局者迷、旁观者清”。
对应措施:
在医院合适的地方设臵“投诉信箱”,准备好所需的纸笔。
让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。
我们每天安排专人收集一次意见稿,将意见稿进行梳理归类,及时虚心接受并采纳提出好的意见和建议,提出无理要求的我们要一一给他们解释,让他们得到一个满意的答复,减少其中的误会,挣得大家的理解和支持,构建和谐的干群、医患关系给医院的建议书_对医院的意见和建议
4、存在的问题:
没有实施考勤制度
原因剖析:
部分职工没有严格的时间观念,不知道有序的时间应用会出高效率。
医院也没有重视考勤的重要性。
对应措施:
一层楼安装一台指纹考勤器,委派专人负责管理。
考勤是医院管理的基础性工作,是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。
为了加强劳动纪律的管理,严格考勤制度,建立良好的工作秩序,不断提高工作效率,确保工作任务的完成,做到有章可循,领导必须给予重视。
5、存在的问题:
医保网络出现的信息差错
原因剖析:
①软件的直接原因:
也就是医院内部软件跟医保网不匹配,上传的数据不能同步,造成信息错误。
②人为对软件操作不熟练或者对工作的不负责任敷衍了事。
前次博爱医院医保事件也就是工作人员不负责任的结果。
一个人未必什么都会做,但是,当做任何事情都不认真、不负责的时候,就不可能凭借这种态度战胜困难,发挥自己的最大潜能。
对应措施:
查找软件不部匹配原因,对症下药,或者更换软件;让信息录入人员多熟练软件操作技能,平时多让职工学习专业知识,培养负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
也就是养成有责任意识和负责精神,就是做好自己份内的事,对自己所承担的事情尽心尽力,认真负责地完成。
6、存在的问题:
医保工作中出现的人为错误惩罚不力
原因剖析:
缺乏惩罚机制,执行力不力给医院的建议书_对医院的意见和建议。
对应措施:
加强医保组织领导,明确划分各自责任,层层抓落实。
出现人为错误要从重从严处理,绝不手软。
医保资金是不可越的“高压线”,我们要用“金字塔”式的处理方式,逐一惩罚,当自己承担的任务出现问题的时候要勇于承担责任,不推诿。
7、存在的问题:
出院患者电话随访率不高,患者的意见和建议没有发挥更好的作用
原因剖析:
医院没有出院患者随访制度或者其他因素
对应措施:
医院委派专人负责出院患者电话随访,用“出院患者电话随访登记簿”记载患者出院后的疾病情况及对医院意见和建议,患者的意见和建议是患者送给医院最好的礼物,各职能科室和临床科室要针对问题进行跟踪问责制,并迅速做出整改,同时组织相关建议的讨论并予以落实给医院的建议书_对医院的意见和建议。
要求出院患者随访每月最少一次,连续三次。
我们要对患者评价好的科室及个人进行表彰奖励,给患者评价不好的科室及个人进行批评处罚。
8、存在的问题:
科室药品回库过多
原因剖析:
软件传输数据导致,利益驱使的人为因素
对应措施:
认真查找排除软件方面的原因;我们要引导干部职工正确理解利益的真正含义,利益包括金钱、权利、物质方面,还有一切情感、友谊、理想、抱负、信任等精神层面的。
利益的获得我们必须具备这三个条件:
①见利思义,义然后取;②君子爱财,取之有道;③利他利己,不是并列关系,而是因果关系,先利他,才可能利己。
继续减低药品回库提取比例和管理机制,我们要争安心钱,睡安心觉不然会给患者增加不必要的经济负担,给本人及医院带来不可逆转的恶果给医院的建议书_对医院的意见和建议。
责任心是一个人做人的基础。
一个没有责任心的人,往往对自己的行为不负责,有的甚至不顾最基本的导则准则,损害他人和社会的利益。
9、存在的问题:
抗菌素药物滥用
原因剖析:
医学理论知识的缺乏,利益驱使
对应措施:
加强医务人员对《抗菌药物临床应用管理办法》的学习以及相关学科理论知识的学习,掌握合理使用抗菌药物的基本原则。
对不按照《抗菌药物临床应用管理办法》操作的医务人员要严格对待,必要时还可以考虑经济处罚。
xxx
x年x月x日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 建议书
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)