榆林市西二路施工组织设计.docx
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榆林市西二路施工组织设计
第一章编制说明--------------------------------2
第二章工程概况---------------------------4
第三章项目经理部组成----------------------5
第四章施工进度计划及措施-------------------21
第五章工程施工方案------------------------27
第六章施工部署及总平面布置------------------80
第七章质量安全保证措施---------------------83
第八章文明施工措施------------------------118
第九章劳动力安排-------------------------123
第十章主要材料设备供应计划-----------------123
第十一章主要机械设备供应计划-----------------124
附:
施工进度计划网络图
施工总平面布置图
第一章编制说明
一、编制说明
我公司在本工程技术标书的编制过程中,成立了由总工程师领衔,公司专业部门以及具有同类工程施工经验的人员组成的技术标编写小组,确保本技术标编制符合工程特点及实际情况、符合招标文件的各项要求。
我们组织技术标编制人员于编标期间对本标段工程沿线路段进行了仔细踏勘,对该路段的周边环境、交通状况和地貌有了较深刻的了解。
同时,组织参与编标的技术人员认真学习了本工程的招标文件及招标补充文件、设计图纸等资料,深刻领会了业主对本工程的各项要求。
编制人员在吸取了我公司承建的道路工程、尤其是与本工程相似的施工经验及公司本身拥有的丰厚施工能力,按照招标文件及招标补充文件的具体要求,做到技术标编制有针对性、目的性、实际可操作性。
一旦有幸中标,我公司必将全力以赴,成立由参与过多项道路、给排水工程施工的管理人员组成的项目管理班子,充分发挥我公司施工的技术优势、管理优势及强大的机械施工能力,贯彻和实施本技术标中所承诺的各项技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施和文明施工措施等,实现本工程的工期、质量、安全、文明施工及社会信誉的预期目标效果。
二、编制依据
⑴、榆林市驼峰二路道路及配套工程招标文件。
⑵、榆林市驼峰二路道路及配套工程施工图纸。
⑶、国家有关现行工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。
⑷、图纸技术交底纪要。
三、编制内容
施工图纸所包括的全部道路、给排水、绿化、亮化工程。
四、编制目的
为确保工期、质量、安全、成本及文明工地条件,编制出有针对性的施工组织设计(方案),以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。
大力推广应用新技术、新工艺、新材料,控制工程成本,缩短工期,创建优质工程为目的。
五、编制原则
遵守招标文件、答疑文件条款的原则:
在编制施工组织文字说明及附表中,按照招标文件的要求,严格贯彻招标文件及招标补充文件的精神要求编制。
遵守设计图纸、文件和规范进行编制的原则:
编制施工组织设计的过程中,严格遵守现行施工规范和质量检验标准,遵守设计图纸的要求。
坚持实事求是,一切从实际出发的原则:
施工组织设计的编制,一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发,坚持科学组织,合理安排,均衡施工,确保高速度、高质量、安全、文明地完成工程项目建设。
坚持方案编制结合工程实际的原则:
本施工组织设计的编制,一切建立在对工程周边地下管线、道路详细调查研究、对工程设计图纸及设计要求仔细学习理解、对招标文件深刻理解的基础上,做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。
一切从保障工程高速、优质、安全地完成,保证周边建(构)筑物、地面道路安全,保护环境的角度出发编制本施工组织设计的原则。
坚持积极推广“四新”成果的原则:
在各工序的施工中,对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备,积极地采用推广,提高工程施工的科技含量。
坚持专业化作业和综合管理相结合的原则:
施工组织方面,发挥专业施工队伍的优势,同时采用综合管理手段,合理调配,达到整体优化,保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现的目的。
第二章工程概况
一、工程名称:
榆林市驼峰二路道路及配套工程。
榆林市驼峰二路道路及配套工程,工程南起恒安路,北至环城北路,全长930.683m,工程内容包括:
道路、给水、绿化、亮化、雨水、污水、交通标志等施工图中的全部内容。
二、计划施工工期
计划工期为110天。
三、道路工程设计概况:
1.道路设计概况:
道路等级为城市支路。
道路红线宽度为16m单幅路,断面型式2*3.0m(人行道)+2*5.0(行车道)。
路面结构类型为沥青混凝土。
机动车道结构层为:
5cm中粒式沥青混凝土面层+SBR改性沥青同步下封层+20cm水泥稳定碎石基层(重量比5:
95)+20cm石灰土碎石底基层(重量比10:
25:
65)+15cm石灰土封层(重量比8:
92)。
人行道结构为:
6cm厚的C30混凝土砖+2cm的M10水泥砂浆+20cm厚石灰土(重量比8:
92)。
交叉口范围内路面结构为车行道路面结构。
纵断面主要根据实际地形和规划进行设计,最大纵坡为1.827%,最小纵坡为0.296%。
边坡坡度:
由于道路沿线土质的直立性一般,故调整挖方边坡为1:
0.75,填方为1:
1.5。
为了保证路基稳定,达到压实效果,路基压实度(重型压实)必须符合下表的规定:
填挖类别
路床底面以下深度(cm)
压实度(%)
填方路基
0-80
≥96
80-150
≥94
150以下
≥93
零填及挖方路基
0-30
≥96
道路附属设施设计:
因本工程属城市道路,考虑残疾人通行,在人行道上设置盲道及残疾人使用的缘石坡道,同时设计树坑板。
四、给水设计概况
榆林市驼峰二路给水管道工程,是榆林城区给水管网规划中的主要配水管道。
采用φ200给水管道,给水管道依据道路横断面规划位置、敷设于路东侧人行道下,距道牙1.0米位置,距道路中心线6.0米。
泄水节点处泄水管道按接入泄水井后就近排入排水工程雨水检查井内设计。
起点与恒安路平交路口处原有DN150铸铁管连接,终点为已设计的环城北路φ200给水管道连接。
报废恒安路至红山七队小区段间原有西侧土路面内的配水管,拆除、回收。
本次新设给水管道与原有用户各用水支管予以衔接。
给水管槽开挖宜为梯形面槽,不得超挖或扰动原土基面,管底原土夯实或填土夯实,对砂质基础应采用取水撼砂处理。
管底处理平整,管身上下不得有坚硬杂物。
管道安装前应对管材进行检验,PE管及管件内外壁应光滑平整,不允许有气泡、裂口、分解、变色、划伤等。
焊接热熔操作应符合要求,闸阀安装应牢固严密,启用灵活,与管道轴线垂直。
热镀锌管材及钢制加工件及连接,防腐处理,保温必须符合设计要求。
管道支墩为现浇C20砼支墩。
井墙砌筑采用MV10砖、M7.5水泥砂浆、墙厚240mm,井内壁采用1:
2防水水泥砂浆抹面,厚度18mm,阀门支墩采用MV10砖,M7.5水泥砂浆砌筑,四周缝隙用M7.5水泥砂浆填实。
井室底板采用C25砼板,板厚200mm,井室外墙皮各加200mm。
顶板采用C30钢筋砼板,板厚250mm,井室爬梯采用钢制爬梯。
沟槽回填槽底至管顶以上50cm范围内,不得含有有机物,冻土及大于50mm的砖、石等硬物,硬块,夯实应逐层进行,不得损伤管道,管道两侧和管顶50cm部分,应用轻夯夯实,两侧高差不超过30cm,应分层对称进行,每层高度不大于20cm,压实标准,超挖部分大于95%,基础大于90%,管道两侧大于95%,管顶以上0.5m内大于90%,上部大于85%。
管道试验工作压力P≤0.5MPa时试验压力为2PMPa,工作压力P>0.5MPa时试验压力为P+0.5MPa,管道不得有渗漏现象。
管道全段应进行通水冲洗,冲洗水宜为浊度在10ntu以下的净水,冲洗流速大于1m/s;直到冲洗水出口处浊度与进水相当为止。
冲洗完毕应用20-30mg/L的游离氯浓度的饮用水灌满进行消毒。
并保证含氯水在管中留置时间不少于24h。
五、排水设计概况
本次设计排水体制为雨污分流制,雨水管道位于路中心线,全线雨水管自北向南布设,环城北路以南至白龙路段,由北至南排入白龙路(施工图设计完成)雨、污水管;白龙路以南段由北至南排入恒安路现状排水管(DN600雨污合流管),受恒安路现有检查井埋深制约,污水无法接入,现阶段临时封堵,待管网全部成型后接入污水管网;全段雨水管道最大埋深2.1米,最小埋深1.8米,干管管径DN500mm-DN600mm,设计干管长853.6m。
污水管道位于道路西侧人行道上距道缘1.0米处,距路中心6.0米,分段情况与雨水工程相同。
全段污水管道最大埋深2.9米,最小埋深2.7米,污水干管管径DN400mm-DN500mm,设计干管长825.3m。
检查井:
DN400mm-DN500mm雨水管道采用Φ1000mm圆形砖砌雨水检查井(盖板式),见国标06MS201-3-12;DN500mm雨水管道采用Φ1250mm圆形砖砌雨水检查井,见国标06MS201-3-14雨污连接井采用Φ1000mm砖砌圆形井。
雨水衔接井采用Φ1000mm圆形砖砌雨水检查井(盖板式),见国标06MS201-3-11。
雨水口:
采用砖砌偏沟式单、双箅雨水口,见国标06MS201-8-9/10,其中交叉口处采用双箅,其余位置采用单箅;雨水口深度为1.3米,雨水口连接管敷设在井底以上0.3米处(即在井内有0.3米深的沉砂槽)。
六、亮化工程设计概况
路灯主干线采用VLV22-1KV5*50型电力电缆敷设,并采用φ75厚壁硬塑料管做保护,线路均敷设在人行道,距道牙0.5米。
由灯杆底部引至双壁路灯的线路为:
3*2.5mm2YZ橡套软电缆。
光源采用高压钠灯。
道路照明采用双侧布灯,平均间距30米,灯型为单挑灯。
由专用路灯控制箱内设光控制器和时间控制器,根据时间,光线实行自动控制,在特殊情况下也可实行手动控制。
路灯变压器中性点、变压器外壳、箱变外壳均须可靠接地,接地电阻不大于4欧姆,系统保护采用TN-S制。
七、绿化设计概况:
本工程共种植河北杨239株,栽植规格φ=100,主干高3米带半冠,带土球800,两树间距6000。
换土215方,施肥12方。
第三章项目经理部组成
一、项目部组织机构
根据本工程的规模和特点,我公司将该工程列入公司重点工程项目,以公司的整体实力为后盾,加强组织领导,从人、财、物上确保工程各方面的需要,从公司到项目部,实行“项目法”施工保证体系组织施工。
成立具有丰富施工经验的项目经理部,各个单位工程在项目经理的直接指挥下,做到有计划的组织施工、管理,确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益,把本工程建成业主满意的优质工程。
项目部组织框图如下页图:
项目经理
技术负责人
合同预算组
财务组
测量组
材料组
计划及技术组
质量安全组
设备组
工程组
排水施工队
路面施工队
路灯施工队
二、各部门分工和职责
工程组:
由各分项工程施工员组成,直接管理和指挥班组施工生产。
设备组:
现场机械设备的维护、保养、运行纪录,用电管理。
质量安全组:
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
计划及技术组:
编制施工方案、制定计划、资料整理,材料送检。
合同预算组:
编制和审核阶段工程预算、办理结算。
材料组:
材料采购、装卸、保管、发放。
财务组:
项目部财务控制和管理。
测量组:
施工测量和放线、计量仪器管理。
第四章施工进度计划及措施
一、进度计划安排
本工程计划工期为110天,参照以往施工经验,经过技术部门精密计算研究,我们认为完全可以按期完工。
施工进度安排见附图:
施工进度计划网络图。
为了将施工进度计划落到实处,实现我公司对本工程的工期总目标,我们采取如下计划保证措施:
1、施工组织措施
(1)为了保证施工计划的顺利实施,首先我公司要求做好事前控制和事中、事后的控制。
事前控制,就是要对施工段的合理划分、科学地组织好流水施工,安排各流水段的劳动力;事中控制,就是在整个施工过程中及时检查各项工程及控制点的进度实施情况;事后控制,就是要在抓紧进度的同时,不能忽视工程的质量问题,发现问题及时纠正。
(2)建立工期目标责任制及检查制度
①项目经理、施工作业班组之间签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益。
②根据签订的合同工期,不同层次人员负有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
(3)公司、项目部设专职计划统计员,一直到作业班组都设有人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的有关资料,与计划进度比较分析和进行调整。
(4)进度计划向职工交底,发动职工实施计划
我们将在计划实施前进行充分的计划交底落实,使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成职工的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。
2、施工技术方面的保证措施
(1)编制科学的施工组织设计、施工方案,做好技术交底
我方按照“方案先行,样板引路”的施工原则,本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。
施工方案做到覆盖面全,内容详细,配以图表,图文并茂,并做到生动、形象,调动作业层学习施工方案。
从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,避免施工中发生技术事故;避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,造成返工,从而保证不会因质量影响施工进度。
使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
(2)广泛采用新技术、新工艺、新设备
要想提高生产率,创造高质量、高速度,先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。
我们将针对工程特点,采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总工期目标。
3、施工管理方面的措施
(1)建立进度协调例会制度,保证各项计划的落实
建立例会制度,使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时解决并从开工之日起,每日召开碰头会,协调内部管理事务;每日下午召开有监理共同参加的生产便会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周一召开经理部、业主、监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。
(2)劳动力管理措施
①凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人,在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式,确保进度按照计划执行。
②季节性、节假日劳动力调配,加强劳动力的组织、调配,做好节假日的劳动力安排。
保证在此期间施工顺利进行。
③建立合理分配制度,根据按劳分配原则实行多劳多得,奖优罚劣,分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜,对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。
4、资金管理方面的保障措施
(1)确定施工项目经理当家理财的中心地位,本项目的资金,由本项目支配使用。
(2)项目经理部在内部银行中开设独立帐户,由内部银行办理项目资金的收、支、划、转,由项目经理签字确认。
(3)内部银行实行“有偿使用”、“存贷计息”、“定额考核”、定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。
项目资金不足时,通过内部银行解决,不搞平调。
(4)项目经理部按月编制资金收支计划,企业工程部签订供款合同,企业总会计师批准,内部银行监督实施,月终提出执行情况分析报告。
(5)项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款,做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作,定期进行资金使用情况和效果分析,不断提高资金管理水平和效益。
(6)所交的材料和设备,是项目资金的重要组成部分。
项目经理部应设立帐户,根据收料凭证及时登记入帐,按月分析耗用情况。
定期与交料单位核对,保证数据资料完整正确,为及时做好竣工结算创造条件。
5、杜绝返工方面的保证措施
实行质量管理目标责任制,加大质量监督与质量管理工作的力度,高标准、严要求,确保各工序施工一次成活,杜绝返工延误工时现象发生。
6、材料供应方面的保障措施
做好材料及外加工构件的供应计划,项目经理部及时安排预算人员作出施工预算,材料人员提供各类材料的规格、型号计划,对外加工的构件提出加工计划,委托加工,杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
7、雨季施工保证措施
在雨季,由于经常的降雨会给施工带来诸多不便。
其最突出的问题是土方被雨水浸泡,施工道路难以通行,工效也低,还可能遭洪水淹没造成更大的危害,以致贻误工期,影响工程质量。
因此,雨季施工必须采取一些有效的技术措施。
(1)雨期前,应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固,保证雨水能及时排出。
受洪水威胁的地段,应设值班人员,随时掌握周围水情和汛情情况,并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备(水泵、发电机、电缆等)。
(2)及时了解天气预报,观察天气变化情况,合理规划作业区间及机动工程。
重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。
(3)场区的运输道路,应视情况加铺砂砾或其它防滑材料,保证道路畅通。
(4)由试验室配置适合不同外界自然条件的砼配合比,准确测定砂石含水率,及时调整砼,以适用工程施工需要。
(5)应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。
(6)雨期施工过程中,更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理,防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。
(7)安排好雨具,薄膜、编制布、蓬布,砼浇时若遇暴雨应用编织布,蓬布将施工处及时覆盖,并按规范留设施工缝。
(8)安排好雨具,薄膜、编制布、蓬布,砼浇时若遇暴雨应用编织布,蓬布将施工处及时覆盖,并按规范留设施工缝。
(9)维护运输道路,做好路拱修路边排水沟,保证水流畅通雨后不陷,不滑,不存水。
二、保证工期措施
本工程计划工期为110天,我们承诺在110天内保证完成合同内所有工作内容。
如果我公司中标,为保证该工程如期竣工,我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。
1、从组织管理上保证工期
1)项目部实行分工负责,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定详细的工作计划,逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目目标的按时完成。
2)工程项目施工进度计划内按系统工程,用树状结构图对其分解,直到相对项目的工程单项,根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。
3)对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控,用图表直接形象地反映实际进度,及时发现差距并采取措施纠正。
根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。
4)建立每周工程例会,每日现场协调会制度,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。
5)开展劳动竞赛,掀起施工高潮。
工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性的劳动的热情。
6)节假日特别是春节期间加强思想动员工作,提高劳动待遇,以确保所需劳力和提高工人的积极性。
2、从资源调配上保证工期
1)保证人员精良、设备充足。
在人力资源方面,从我公司范围内调施工管理经验丰富,技术水平高,思想觉悟高,素质好的人员组成项目经理部。
选调有类似工程施工经验,善于打硬仗,技术水平高的队伍。
根据本工程的特点,我们将选调优秀的专业化施工队伍,如玻璃钢夹砂管的安装、沥青黑料的摊铺等专业施工队,采用既分工又合作的方式统一组织,备足劳力,昼夜施工,加快工程进度。
2)按施工组织设计的要求上足劳力,保证劳动力有充足的的体力施工。
3)施工机械设备方面,根据本工程工期要求紧的特点选择性能优良,规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备,要求及时组织进场,以确保工程进度计划。
4)对关键部位工程,统筹兼顾地组织施工力量,用网络关键线路法控制工程进度,并保证施工资源满足施工进度。
5)物资材料方面,选好厂家,根据进度计划提前做好计划,备好料,提前取样抽检。
物资材料的采购统一由公司定货,以确保进度计划的实现。
6)资金方面,给该项目部单独设立账号,做到专款专用。
同时,公司将给予资金方面的确保,以达到工程进度计划的实现。
3、从施工技术上保证工期
1)认真研究施工图纸、对现场深入调查,制定合理施工方案。
对工程难点和重点,应提前做好施工准备工作,技术保证措施得力,以免因此而影响工程进度。
2)项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。
加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。
3)发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。
安排好施工网络节点,通过控制节点工期目标的实现,来确保总工期控制进度计划的实现。
4)大力开展QC活动,推广实施新工艺、新技术、新材料,以缩短工期提高工效。
实行砼搅拌、浇筑“一条龙”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施工工艺。
5)做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划。
逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
6)本着“抢主体、保附属”的原则,在主体施工阶段按照有关规定,满负荷安排施工,以确保主体工程按计划进度顺利结束;附属工程施工阶段,主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。
7)主体施工与附属交叉施工,同时土方和安装各专业施工队注意配合施工,避免返工现象。
8)在施工中,要牢固树立以“质量求进度”的信念,避免返工、返修现象。
9)每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会,以便解决施工中所遇到的问题。
10)做好冬雨季施工(详见冬雨期施工措施),并统筹安排,合理计划,避免季节性停工现象。
4、从经济措施上保证工期
实行资金包干,设立单项目标奖,在质量、安全达到目标时,完成单项目标工期,给予重奖,充分发挥经济杠杆的作用。
第五章工程施工方案
一、开工前的准备
(1)在开工前,积极配合业主和监理工程师进行路基的交接工作,澄清所有疑问,完善施工便道,做到施工现场的“三通一平”,做好技术准备,并对路基导线点和水准点进行复测,加密,实施测量放线。
做配合比试验。
(2)组织技术人员,质检人员,试验人员,施工人员进行培训,进一步认真学习技术规范,设计文件和合同条款,熟悉施工图纸,踏勘施工现场,编制实施性施工组织计划,本着“各尽所能、专业对口”的原则,对技术人员分工到人,职责落实,与各级管理人员,操作人员签订《岗位责任书》做到责任到人;与所有施工分部、队签订《施工安全责任书》和《工程质量责任书》以保证工程顺利进行。
(3)总体方案
依据现场情况,在复测原地面标高后,开挖填方段雨污排水施工,同时开挖挖方段路基土方,废土外运,好土倒运至填方段,并在挖方段挖至路床标高后,开挖该段排水沟槽,形成排水管道与中基填土交替并行的方法。
路基及排水完成以后,亟时铺筑灰土底基层。
二灰石采用厂拌,运输运至现场摊铺碾压。
在二灰石强度达到一定的要求时,同时进行平石、道牙施工,平石、检查井、雨水井成型后,进行沥青碎石,沥青砼面层铺筑。
最后进行两侧人行道的施工。
该路段既有挖方也有填方,现场可利用的土很少。
二、施工测量
2.1布设整体控制网
针对本标段放样点繁多、施工面分散的特点,根据业主提供的经复核无误的交桩测量资料,必须做到:
1.建立一个布局合理、便于观测、精度符合规范要求的的控制网。
2.据设计资料进行认真、准确、高效率数据计算和细部施工放样。
3.加强测量管理工作和加
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