每周计划软件.docx
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每周计划软件.docx
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每周计划软件
每周计划软件
篇一:
周工作计划软件
本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。
2012年开始创业,带一个20人的团队,
两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理,员工
执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!
直到去年,我们使用了一个日事清工
作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题,且听我慢慢说道。
第一个问题:
为什么员工计划写的不堪入目?
自己下海创业之前,本人在某知名电商企业。
虽然那时部门不要求写周计划周报,但是
每周的周计划总结会是雷打不动的。
会议内容就一个:
每个人讲讲自己上周的工作总结,下
周的工作计划。
基本上每周的工作,都会根据部门整体的工作目标来进行,从来没有觉得写
周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面
员工写的内容,简直不堪入目!
往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。
根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。
工作总结,也是毫无逻辑可言。
不管你对下
面的这帮人说多少次,基本上效果不大。
为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别
就这么大?
了解了下面的原因,以后就不会动肝火。
1)大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质
就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和
专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计
划这件事,不要报太高的期望。
2)小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评:
作为一个团队的leader,你是不
是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?
相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员
工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法:
使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示:
让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!
以及如何完成这个目标。
第二个问题:
写完了计划怎么执行?
你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:
由于这事那
事,导致他没有完成既定的计划。
总之:
千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,
最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自
从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。
你问他为
什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。
今天光给客户送发票,都占去了半天
的时间!
能把人气死!
一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根
本没脑子!
对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!
我们找到的解决办法:
使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题:
员工动力怎么来?
让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。
作为领导,如果员工写的周计
划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!
更严
重的是,长此以往:
员工将丧失思考工作的热情!
其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递
一种信号:
公司很多事情就只是说说而已,当不得真。
针对这种情况,我们团队的解决办法
是:
每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。
对
于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲
起20个),以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!
篇二:
软件研发部_51周工作计划软件研发部51周工作计划主管:
篇三:
如何用工作计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年,在大大小小的企业都呆过。
2012年开始创业,带一个20人的
团队,两年下来,发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理,
员工执行问题;二是找一个好的工作计划软件,也不容易!
直到去年,我们使用了一个日事
清工作软件,再加上不断的培训,才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题,且听我慢慢说道。
第一个问题:
为什么员工计划写的不堪入目?
自己下海创业之前,本人在某知名电商企业。
虽然那时部门不要求写周计划周报,但是
每周的周计划总结会是雷打不动的。
会议内容就一个:
每个人讲讲自己上周的工作总结,下
周的工作计划。
基本上每周的工作,都会根据部门整体的工作目标来进行,从来没有觉得写
周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后,为了加强工作管理,也要求员工每天用excel表格写工作计划,但下面
员工写的内容,简直不堪入目!
往往都是极其精简的几句话,比总理的批示还要言简意赅。
根本看不出来,这个人到底下周要做什么事情。
工作总结,也是毫无逻辑可言。
不管你对下
面的这帮人说多少次,基本上效果不大。
为什么同样一件事,在大企业和小企业里面,差别
就这么大?
了解了下面的原因,以后就不会动肝火。
1)大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认,大企业里面员工的基本素质
就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告,重点大学毕业的学生和
专科毕业的学生差距很大,所以,如果你的员工大部分都是专科毕业生,建议你对写工作计
划这件事,不要报太高的期望。
2)小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评:
作为一个团队的leader,你是不
是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标?
相信大部分人都没做到,所以你也不要怪员
工,因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法:
使用日事清工作计划软件,采用固定的格式写,如下图所示:
让员工写计划的时候,明明白白把要实现的目标定出来!
以及如何完成这个目标。
第二个问题:
写完了计划怎么执行?
你永远都会发现员工写的工作计划,到周五开总结会的时候,他会告诉你:
由于这事那
事,导致他没有完成既定的计划。
总之:
千错万错,不是我不努力,确实是客观条件导致的,
最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工,他为了给一个客户送发票,仅仅就是为了送发票,亲自
从城南跑到城北,从下午1点出去,到6点多回来,周五我们开总结会还迟到了。
你问他为
什么做好的周计划没完成,他还振振有词,时间太紧。
今天光给客户送发票,都占去了半天
的时间!
能把人气死!
一个快递,8块钱就能搞定的事情,他能花费一下午的时间去做,根
本没脑子!
对公司来说,每天支付他两百块的薪水,就是下午送了个快递!
我们找到的解决办法:
使用日事清工作计划软件,让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题:
员工动力怎么来?
让员工养成做计划,写总结的习惯,是一个长期的过程。
作为领导,如果员工写的周计
划、总结,好坏情况得不到及时的反馈,那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情!
更严
重的是,长此以往:
员工将丧失思考工作的热情!
其次,由于工作计划是公司推行的一套制度,如果不能严格的落实下来,会给员工传递
一种信号:
公司很多事情就只是说说而已,当不得真。
针对这种情况,我们团队的解决办法
是:
每周开周会的时候,严格检核员工本周的工作计划完成情况,下周的工作计划情况。
对
于完成任务较好的,公司当场奖励100元,对于完成不好的,罚做俯卧撑20个(女的话是蹲
起20个),以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件,做公司管理的分享,谢谢!
篇四:
各部门周工作计划每周工作计划表部门:
物流供应部单位负责人:
刘祥勇时间:
—每周工作计划表每周工作计划表部门:
企业发展部单位负责人:
刘民时间:
—每周工作计划表
部门:
市场部单位负责人:
张苏铭时间每周工作计划表部门:
人力资源行政法律事务部单位负责人:
王峰日期:
每周工作计划表
部门:
财务部单位负责人:
王强日期:
篇五:
周计划范营口加伦置业有限公司
周工作汇报本周工作计划
(2012年1月29日-2012年2月4日)本周基本工作思路:
落实2012年工作节点计划,开好局,起好步,狠抓一个“早”字,
各项工作做到早计划、早安排、早落实。
一、拆迁工作
1月30日沟通区政府动迁主任,要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表;1月31
日,与动迁办主任一道,在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间,即金锚实
业4月30日整体搬迁,土产公司4月30日实现局部搬迁(我项目一期洋房占地6栋楼占地),
棉麻公司已搬迁完毕,待4月30日后一并拆迁平整。
二、施工组织与管理
1.2月1日,沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线(中国电信)迁移事宜(由动迁办出面沟通协调);
2.配合集团工程本部修改完善project工程施工部分的时间节点计划;
3.1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作(已通过现场调研、开发商了解、建委审图中心查图等方式展开)。
三、营销工作
1.1月29日参加集团关于营口项目的定位会,明确了下一阶段工作,制订了2月营销
部工作计划;
2.2月1日起展开项目建筑标准专项调研,开始撰写营口项目系统定位报告;
3.2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研;
4.圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋
房户型,作为设计的基础和参照;
5.继续调研、分析和撰写商业报告,重点分析公寓和酒店;
6.完成了《竞品项目调研周报》。
四、手续办理工作
1.推进优惠政策返还部分契税事宜1月30日沟通站前区区长,同意给予办理。
2月1日,我公司组件完毕交街道办事处,
由于区长随省政府外出招商,待下周回来后街道报区政府审批,我公司已安排专人密切跟踪
进展。
2.关于广场建设事宜
已沟通区长关于我项目广场建设事宜,区长承诺近期研究,我公司继续跟踪落实情况。
3.跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定2月1日沟通设计院,目前已经测量完。
由于院长随领导外出招商,待院长回来审核后
方能提供给我方坐标数据。
五、资金使用与控制
1.完成办理报税软件安装,完成地税三方协议的签订;
2.制定并上报2月份资金使用计划;
3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。
六、公司及项目建设
1.召开员工动员大会,部署新的一年的工作任务;
2.组织全员oa公文流程培训及新入职员工培训;
3.制定2012年培训计划;
4.安排土建工程师上岗,推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作;
5.落实工地现场办公室,进行清扫及办公桌椅布置,安排工程部进驻现场办公室;
6.资质办理工作:
继续收集职称证件,做好理暂定资质办理的准备工作。
下周工作计划
(2012年2月6日-2012年2月11日)下周基本工作思路:
跟踪办理契税部分返还的审批事宜,完成竞品项目工程建筑标准的
阶段性调研工作,完成对营口、盘锦、沈阳的标杆企业和洋房项目、商街项目的考察调研工
作。
一、拆迁工作
跟踪区政府动迁办对金锚实业、棉麻公司、土产公司、物资公司动迁拆迁的进展情况和
时间表。
二、施工组织与管理
1.推进售楼处北侧电缆线迁移事宜的沟通解决;
2.继续完善project工程节点计划;
3.完成工程建筑标准的调研工作的阶段性成果。
三、营销工作
2.根据考察结果,形成沈阳、盘锦、营口地区洋房产品调研报告;
3.完成营口项目整体报告的第一、二(宏观市场和竞品分析)部分的撰写工作,并于计
划2月18日形成初稿;
4.与营口房协、恒大、保利、佳兆业、五矿公司的负责人进行业务探讨和交流;
5、与竞品项目如君悦澜湾等销售岗位员工面谈,在研究客户及市场情况的同时,招徕其
未来加盟本项目营销团队,为本项目积累人才资源。
四、手续办理工作
1.密切跟踪区政府契税返还的审核工作;
2.根据调整后的规划方案,推进项目可研报告、环评报告的编制工作;
3.细化前期手续办理的二、三级节点计划和办理流程。
五、资金使用与控制
按照集团审核后的2月份资金使用计划执行。
六、公司及项目建设
1.完成日常人力资源招聘与配置,继续推进水电工程师、预算员、出纳、行政文员、营
销内勤、开发手续员的招聘及面试工作,根据岗位编制做好人才储备;
2.继续按照集团要求做好oa培训及新员工入职培训工作;
3.开始办理开发暂定资质工作。
篇二:
周计划日程工具
篇三:
工作计划提醒软件
篇一:
结合学校实际打造“温馨提示”校园广播铃声
结合学校实际、灵活应用软件
打造“温馨提示”校园广播铃声
一、实际使用效果:
此方法可做到自动开机、自动播放、自动关机的无人值守全自动运行。
将沿续几十年不变的电铃声,改换成极富个性的音乐。
专家认为,这充分体现了当前注重张扬学生个性的一种人性化教育管理理念。
二、所需硬件软件:
1、硬件设备:
电脑1套,扩音设备1套。
2、所需软件:
选项一、网络上多种可供下载的校园铃声控制系统软件,如:
校园铃声控制系统绿色版(只要设定打铃的时间,以及打铃的音乐文件,可以了,软件简单方便)。
如上京中学是使用(雨花石打铃系统软件)
选项二、笨笨钟软件(主要特点如下)
⑴、这是一款界面精美,操作简便,功能强大,让您爱不释手的免费时钟软件。
⑵、能以石英钟,数字钟两种方式显示时钟,超强抗锯齿,使得显示更加平滑,美观。
⑶、70多款精美皮肤可供选择,可为圆形、方形或自定义的各种形状,可以选择指针的颜色、形状、位置、大小。
⑷、具有半透明、嵌入桌面、鼠标穿透的功能,可以自由调节时钟大小和透明度,不影响你的正常操作,为您节约宝贵的桌面空间。
⑸、鼠标指向任务栏图标可显示当前时间、公历日期、农历日期、节气、节日、干支记日。
⑹、可自定义报时声音或语音报时,双击时钟可语音报告当前时间。
⑺、具有独特、丰富的提醒功能,可以自定义提醒日期,时间。
可以使用声音、文字或震动时钟等多种提醒方式。
⑻、可以定时运行程序、执行任务、关机。
⑼、使用sntp协议校对世界标准时间,确保时钟准确(本功能需互联网支持)。
⑽、自带精美万年历,农历部分支持公元到公元。
⑾、带有重要提醒列表,每天的重要提醒一目了然。
⑿、支持unicode,有简体和繁体中文两种语言。
另,辅助软件:
会声会影、录音机软件、音频转换软件等。
特别文字转换成语音工具软件,下载地址:
/
xsaq/?
id=56778&cid=266213
三、操作方法步骤:
1、根据上述第二点的选项一、二自行选择所使用的校园广播铃声软件。
2、制作个性语音铃声:
注意事项:
可以使用录音机软件录制人声文件;也可以自己编辑铃声语音文字,利用文字转换成语音工具进行在线合成音乐文件,再利用会声会影软件合成背景音乐,并进行适当的剪辑处理;最后利用音频转换软件生成选项二中的“笨笨钟”所需要的wav文件。
(可根据实际情况自由转换格式)
3、根据校园的作息时间自定义闹铃的时间,并设置好相应的铃声(实际所需要的播放文件)。
4、把电脑主机设置成自动开机和定时关机的模式(电脑主机和扩音设备不能断电,也可以把电脑的开机和关机音乐都去掉),把校园广播铃声软件或苯苯
鱼软件设置成开机自动运行模式。
四、相关铃声介绍:
1、早晨预备铃声:
以《蓝色的爱》这个曲子作为音乐背景:
亲爱的老师们、同学们:
踏着晨曦,怀着憧憬,我们又迎来了新的一天!
当你们步入这美丽的校园时,请接受我们的祝福,愿老师们工作顺利,祝同学们学习快乐!
一年之计在于春,一日之计在于晨,同学们,一日安全从现在开始。
安全是快乐的前提,生命对于每个人来说只有一次,请关爱生命,重视安全。
时时重安全,快乐到永远!
2、上课铃声:
如:
小朋友,上课可要专心听讲啊!
(可以根据实际进行文字编辑处理,使之适合学校的实际;背景音乐自配)。
3、下课铃声:
“下课时间到了,一起走出教室,呼吸一下新鲜空气吧!
朝远处望望,放松一下自己的眼睛。
请注意:
上下楼梯靠右行,不要拥挤,不要喧哗,不要推拉和打闹!
安全时时记心间,你我天天都平安!
”这是在《宝贝珍之歌》的乐曲背景下响起的下课铃声。
4、上午放学铃声:
上午放学时的铃声以《欢快铃舞》为音乐背景,“同学们:
上午放学的时间又到了,请轻走慢行,不要推拉,不要拥挤,不要停留挡路。
请迅速离开楼梯。
进入食堂后请遵守秩序,排队购餐,不占位,不抢位,文明进餐。
饭后请把餐具放到指定地点,做一名讲文明、懂礼仪的好学生!
回家就餐的同学请遵守交通规则靠右走,不要在马路上跑跳、追逐,不要到河边玩耍,老师和同学们都盼你平安归来!
”
5、下午放学铃声:
下午放学时的音乐背景则直接是乐曲《回家》,并且特别提醒学生,“在你们欢快地走出校园之际,请注意不要在马路上玩耍,少搭理陌生人;路上靠右边行走,过马路要走斑马线,十字路口要看清,红灯停,绿灯行。
祝同学们平平安安回家,明日高高兴兴返校!
”结语:
从此摒弃那传统的铃声,代之以现代化优美、怡人的环境音乐,让学生在一次次的铃声音乐中受到美的熏陶,体验音乐的魅力,形成愉悦的心境。
既激活学生的艺术细胞,又达到优化育人环境,陶冶学生情操的效果,营造良好的校园氛围。
篇二:
企驾计划管理系统功能规格书
企驾(corpcab)计划管理系统
功能规格书
工作计划的管理是提高工作效率的最有效手段之一,一个没有计划管理的团队,是很难想象的。
制定计划是对将要做的工作进行一次规划梳理;而总结是对前期工作的一次盘点评估。
通过计划的制定、执行、分解、总结、考核、审批等管理,让日常工作有形化,牢牢掌握工作的主动权,实现工作目标、工作过程、工作结果的有效管理。
一、企驾(corpcab)计划管理系统的性能特点
1、先进的设计架构基于成熟稳定的微软.net开发平台,采用c++和c#混合语言开发,支持sql数据库;采用微软工作流引擎开发的流程系统;采用webservice构建的三层架构;b/s与c/s的完美结合,支持跨路由、跨防火墙等复杂的网络环境。
2、灵活的定制配置通过独创的实体配置,动态构建表单呈现、列表视图、属性定义;可视化的工作流引擎定制器,能在无需编码的情况下创建各种的工作流程,满足灵活多变的流程需要;数据字典的广泛应用;支持系统平台的配置管理,大大缩短实施上线的周期。
3、登录方式多样性支持网页登录、客户端用户名+密码形式登录、usbkey+密码和usbkey自动登录四种登录方式,可以满足企业里不同群体的实际需要,在保证系统安全性的
情况下,提供了足够的方便性。
4、并发性强采用动态线程池技术、负载均衡技术及集群镜像技术,能够满足超大并发访问的应用需求。
5、安全性高采用基于角色的层级安全机制、防挂马机制、防注入技术、功能细胞元权限认证技术、客户端登录控制技术、数据链的无缝衔接设计、完善的系统日志及数据异动监测机制来确保系统的安全性,确保任何人只知道应该知道的信息。
6、实用性强只有实用,才能好用、才能用好。
可以实现过程为导向的全程管理,不仅看到是什么,还可以随时随地了解为什么。
7、精准性高通过授权即可得到任何工作计划信息,全面、准确的了解,就能够做出正确的决策。
8、自主管理性强实现员工的自主管理,随时知道自己应该做什么,需要改进的工作有哪些,工作的一切情况,都能够呈现。
9、动态适应性强模块化的设计;标准化与配置性的完美结合;数据字典、实体、工作流的广泛深入应用;确保了系统的动态适应性,系统可以动态适应企业的不同发展需要。
10、分布式应用计划数据中心存储、分布式应用,计划情况实时动态呈现,任何时候、任何地方、任何人、任何事都能通过系统得到真实、准确、完整、及时的信息保障。
11、及时性强计划的制定、执行、进度、总结、考核等信息,都能及时呈现,便于及时了解、及时工作、及时指导。
三、企驾(corpcab)计划管理系统的功能介绍
通过企驾计划管理系统,让企业的部门与部门之间,上下级之间,能把“无形的工作有形化”,使管理者能有效的把握和控制各部门、各员工的工作动态与目标,同时,详细的工作计划,让每个人的工作都能有条不紊、循序渐进的进行,明确了目的,避免了盲目性。
可实现年度、季度、月度、每周、每日的工作计划管理;实现公司、部门、人员的计划管理;实现项目、出差、销售等计划管理;可以灵活组合配置各种应用计划,如:
行政人员周工作计划、销售部周工作计划、资金年度计划等等,每种计划都可支持查询、创建、分解、修正、执行、总结、考核、工作流审批权限配置。
基本功能:
1、计划类型管理可以制定公司、部门、人员、角色的年度计划类型;月度计划类型;每周计划类型;每日计划类型。
同一对象可分配多种类型计划。
2、计划的表单定制根据不同性质的工作需要,对计划应用类型呈现的表单的栏目、位置、大小进行调整定义。
3、周期计划提醒配置为避免忘记制定计划或者总结计划,系统提供了计划的周期性提醒设置。
管理者可根据角色或者部门的不同,设置按天、按周、按月或按年为单位的周期性提醒。
系统支持对计划和计划总结分别设置提醒时间;时间上支持提前提醒和延后提醒双重设置,既可单独设置提前或者延后提醒,也可以同时设置。
4、计划总结的表单定制对计划静态呈现进行配置,对总结的栏目及规格进行定义。
5、计划审批流程配置根据计划审批流程的不同类别需要,通过工作流引擎定制器建立多个计划审批流程,实现不同计划类型的审批工作流。
6、计划总结审批流程配置根据计划总结审批流程的不同类别需要,通过工作流引擎定制器建立多个计划总结审批流程,实现不同计划类型的总结审批工作流。
7、权限细分定义对具体的计划应用类型,可以定义具有查看、新建、编辑、删除、分派、总结、考核权限的人,便于计划的检查管理。
8、审核设置系统对计划的审核提供三种类型设置:
计划是否需要审核、审核后能否修订、修订后是否需要审核。
计划的审核和计划总结可根据角色或部门的不同,选择不同的
审核流程。
9、分解设置可根据部门或者角色的需要,对计划设定是否需要分解设置。
10、角色权限管理通过对角色的成员、模块、权限的配置管理,实现工作的单元化,便于灵活的授权及调整。
提高系统的配置实施的快捷性;同时也便于系统的动态调整。
11、我的计划创建任何我有权限制定的计划,查询任何我可以看到的计划,如果被赋予
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