示范区施工组织设计.docx
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示范区施工组织设计.docx
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示范区施工组织设计
一、编制说明:
1、编制的依据:
国家标准施工验收规范
2、编制原则:
建设单位提供的工程施工图纸;建设单位与施工单位签订的施工合同;施工现场水文、地理环境和交通条件;现行的工程建设强制性标准、技术规范和安全技术规程;施工单位综合经济实力、人员素质、管理水平、机械设备管理能力和项目部管理人员状况。
3、编制引用的建设标准:
《城市居住区规划设计规范》GB50180-93(2002年版)
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
《住宅建筑规范》GB50368-2005
《住宅设计规范》GB50096-2011
《无障碍设计规范》GB50763-2012
《建筑地面设计规范》GB50037-2013
《屋面工程技术规范》GB50345-2012
《倒置式屋面工程技术规程》JGJ230-2010
《建筑外墙防水工程技术规范》JGJ/T235-2011
《住宅室内防水工程技术规范》JGJ298-2013
《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2010
《江苏省住宅设计标准》DGJ32/J26-2006
《江苏省居住建筑热环境和节能设计标准》DGJ32/J71-2014
《住宅工程质量通病控制标准》(江苏省标准)DGJ32/J16-2014
《江苏省绿色建筑设计标准》(江苏省标准)DGJ32/J173-2014
《江苏省公共建筑节能设计标准》(江苏省标准)DGJ32/J96-2014
《商店建筑设计规范》JGJ48-2014
二、工程概况:
本工程为一幢综合楼二幢商业楼及门楼组成,总建筑面积约为6500m2;本工程位于金坛市滨湖新城东环二路东、横二路北侧地块;综合楼及商业楼结构形式为框架结构;本工程按住宅、商业设计,建筑设计使用年限为50年;建筑层数为地上局部两层;绿色建筑等级为一星级;抗震设防烈度为7度;设计单位为广东博意建筑设计院有限公司;监理单位为江苏高智项目管理有限公司;建设期限为2015年3月19至2015年6月10日;承包方式为施工总承包。
三、施工部署和施工准备工作
(一)、施工部署
1、施工部署的原则:
准备要提前,基础要抢,主体要快,装饰工程要细,水电工程配合要到位,各工种要密切配合;
2、施工流程及交叉作业:
1)、施工主导顺序为先地下后地上,先框架后围护,先主体后装饰,先室内后室外,雨天在室内,晴天在室外;
2)、主体结构自下而上,围护结构自下而上,先屋面后装饰,室内装饰自上而下;
3)、本工程为框架结构,合理安排施工流程起到至关主要的作用,因此,主体以立模、钢筋、砼、砖砌体施工为主导控制线,其他工序施工穿插施工为辅。
3、主要分部分项工程施工顺序:
1)、基础:
定位放线→土方开挖→浇筑基础垫层→承台立模、钢筋→承台砼→短柱基础立模、钢筋→短柱砼→土方回填→地梁立模、钢筋→地梁砼→土方回填。
2)、主体结构:
柱钢筋→梁板柱立模→梁板钢筋(水电及时穿插)→梁板柱砼→拆模→填充墙砌体
3、装饰阶段:
墙面清理→做饼打底→上面层。
4、主要施工方法选择:
1)、土方:
基础土方采用机械挖土,挖土方式为大开挖。
2)、混凝土:
混凝土均采用商品砼。
3)、钢筋:
按进度计划进场,现场加工成型绑扎。
4)、模板:
以复合木模板为主,现场加工制作钢管排架。
5)、垂直运输:
1台QTZ63塔吊,以及若干汽车吊配合运输。
6)、安全围护:
结构施工采用钢管扣件体系,外墙双排脚手架采用钢管搭设,搭设高度高出作业面1.50m,满挂密目安全网。
7)、周材配备:
由于工期紧,所以梁板柱模板一次性使用;钢管扣件根据具体尺寸随时调配。
(二)、施工准备:
施工准备内容包括:
技术准备、施工现场准备、物资准备三个方面,并要求现场三通一平(水通、电通、路通、场地平整)。
1、技术准备:
1)、做到细致地进行施工前的各种准备工作,按设计图纸、国家施工验收规范编制基础、主体、装饰等三个阶段的主要分部分项施工方案,作业指导书及操作要点。
2)、组织有关工程技术人员,结合图纸、施工组织设计、施工部署,并对中标书统一编标及暂定分部进行按实调整。
计算出每个分部分项的工程量。
按进度计划要求确定瓦工、模板木工、砌筑瓦工、粉刷工等劳动力的进场人数。
按施工图进行钢筋翻样,确定本工程各种规格钢筋的实际用量,根据施工图及每层、每个施工段现浇构件情况,确定周转材料进场计划。
确定机械、工具,资金等安排及成本控制计划。
3)、做好各级人员的技术交底,安全交底,学习施工工艺和安全操作规程,进一步明确各自的目标进行施工准备。
4)、提出预埋件的翻样及加工制作计划,编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量计划,明确进场日期。
5)、编制好施工预算工料分析、钢筋、模板、支撑、翻样及料单。
6)、对重要分项工程采用的新材料、新工艺及早作出试验和培训计划,以确保正确使用。
7)、制定本工程质量、安全、文明施工、进度控制计划。
2、施工现场准备:
1)、施工现场场地基本平整。
2)、工程定位放线:
根据建设单位提供的总平面图及相应的基准点和标高控制点进行现场拟建工程的定位放线,及时组织有关部门验收。
3)、临时设施:
按业主提供的临时位置搭设施工临时用房。
4)、施工用电:
由建设单位提供至施工现场配电间,设电表计量;根据现场实际情况前期用电采用柴油发电机发电。
5)、施工用水:
根据建设单位提供的水源,设水表分两路供应,一路沿拟建房四周埋设,主供现场生活用水;另一路供应主楼,以解决砼养护及装饰施工用水。
6)、场内施工道路:
按场布图,设主干道,宽6m、500厚道渣基层、200厚C25砼面层;其余道路500厚道渣基层,采用钢板铺设面层。
7)、场内排水:
按场内布置所示位置设明沟,宽300,深350,并设置集水井及沉淀池若干个,污水集中处理后排入建设单位指定的地方。
3、物资准备:
根据工程预算提供材料的规格、数量、进场日期,无论甲供或自供材料都必须提供样品、出厂证明、产品合格证和检测报告,钢材、水泥、砖、黄砂、石子及特殊材料必须遵循先复检、后使用的原则,不合格的材料严禁使用。
1)、根据施工图预算确定的各种材料需用量进行组织货源,检查质量,确定价格,及时签订供货合同,按施工进度供货数量及品种规格;
2)、对甲供材料及特殊材料合同甲方及时进行考察选用;
3)、组织预制构件、配件、成品、半成品的订货准备,确保供货时间;
4)、组织工程施工中应配备的各种机械、设备,并进行检查维修、调试、保养或及时安排采购;调拨木工、架子工所需要钢管及扣件。
5)、土方机具准备,大型机械塔吊租赁单位汇总。
四、施工现场平面布置:
(一)、总体要求:
1、现场周转材料特别是钢筋、模板、钢管、安装设备应置于塔吊的回转半径之内,其它小型材料就近使用地点堆放现场。
2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。
3、满足市级文明施工标准化工地要求及安全技术要求和防火规范。
施工现场总平图
施工现场塔吊布置图
(二)、总体规划:
1、在整个工地范围内进行道路硬化处理。
2、按市级标准化工程要求.。
3、周转材料、钢筋、模板、安装材料、砖块按总平面位置分类堆放,堆放位置置于塔吊回转半径之内。
其它小型材料就近使用地点堆入现场,黄砂、石子、水泥靠近砼搅拌机和砂浆机旁。
4、办公室、仓库、工具间、临时用房、周转材料、厕所搭设在规定范围内。
鉴于场地及甲方要求,员工生活区设施用房安排在场外。
5、按标准化工地的要求进行现场管理,规范现场的各项管理工作,确保安全生产文明施工。
(三)、施工现场平面管理措施:
1、平面管理总原则:
根据施工总平面设计及各施工阶段布置,以阶段性施工为重点,以保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前,制订详细的大型机具进、退场计划,主材及周转生产、加工、堆放、运输计划以及各工种队伍退场调整计划。
同时,制订具体实施方案,严格按照此具体方案的标准,实现施工平面的科学、文明管理。
2、施工用电:
1)、根据建设单位提供的配电房,布置现场供电网络,要求做到:
三箱五线制、一机一闸一漏一保险、配备专人负责;地面电缆设于沟内,过道路电缆处套钢管保护,过楼层设置分配电箱或开头箱,所有上下电缆全部架空。
2)、为保证工程进度,确保本工程安全用电和正常用电,根据现场实际情况(各配电箱用电功率、布线距离等),通过计算应确保300KW施工用电。
3)、前期甲方变压器要到4月中旬安装,应甲方要求施工单位用发电机解决临时用电问题。
3、施工用水:
用Ø75给水管接到搅拌机、办公室等各用水处,结构楼层的施工用水,由接水口用Ø50PVC管接至施工楼层用水处,现场其它部位少量的用水可用Ø32镀锌管接出。
五、施工总进度计划:
(一)、工期目标
2015年3月19日开工,计划竣工时间为2015年6月10日;日历工期为80天,我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,最终确定工期。
(二)、施工进度的安排:
施工进度计划是施工中的一个重要控制指标,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工过程中,施工进度计划的安排在保证其工程质量,安全生产、文明施工的前提下达到合理的工期,以充分体现本工程的重要性,根据目前了解的工程特点、现场情况、社会环境等,经综合考虑各方面的因素,对本工程施工进度进行安排。
总进度计划是整个施工过程的总控制计划,具有指导、规范其他各项计划的作用,其他所有的计划均要满足其总进行计划。
本工程的施工总进度计划见下表,施工总进度能否按时完成,存在很多的条件,作为总包单位,我们对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主,对这些条件应引起充分的重视,并在施工前进行落实解决。
根据编制的施工进度计划,到时再详细编制关于图纸、门窗、水电、材料的确定、订货、进场等时间表,并考虑其加工期限,配合业主走好各分包单位材料成品的及时供应。
施工进度计划的控制结果,作为公司对项目部各阶段的重点考核指标,按周度进行全面检查,并与经济收入相挂钩的手段,同时明确项目经理主管楼市总进度计划的实施,项目副经理主管,并落实周计划的实施,各工长主管并落实日计划的实施。
确保工期按时或提前完成。
金坛碧桂园一期示范区节点进度计划表
栋号
名称
序号
节点内容
完成时间
备注
综
合
楼
1
±0.00以下完成
2015年4月3日
2
一层顶板混凝土完成
2015年4月11日
3
二层板房屋面混凝土完成
2015年4月15日
4
外墙干挂石移交完成
2015年4月25日
室内风雨廊须完成混凝土垫层
5
首层移交装修完成
2015年4月25日
6
二层板房移交装修完成
2015年4月30日
门窗内洞口须完成收边
7
外架拆除完成
2015年5月20日
8
竣工验收
2015年6月10日
南
侧
U
商
1
±0.00以下完成
2015年4月3日
2
一层顶板混凝土完成
2015年4月11日
3
外墙干挂石移交完成
2015年4月20日
4
2间实体店移交装修完成
2015年4月25日
5
外架拆除完成
2015年5月5日
6
竣工验收
2015年6月10日
北
侧
U
商
1
±0.00以下完成
2015年4月3日
2
一层顶板混凝土完成
2015年4月11日
3
二层板房屋面混凝土完成
2015年4月15日
4
外墙干挂石移交完成
2015年4月20日
室内风雨廊须完成混凝土垫层
5
1间实体店移交装修完成
2015年4月
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