市政绿化工程模板范本.docx
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市政绿化工程模板范本
3。
9监理大纲
第一章工程概述
第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序
2.1监理工作阶段、范围
2.2施工准备阶段监理工作内容
2.3施工及保修阶段监理工作内容
2。
4监理工作目标
2。
5监理工作程序:
第三章现场监理机构设置与人员安排
3.1总监办主要职责
3。
2各级监理人员的岗位职责
第四章监理方案和措施
4.1监理服务范围
4。
2工程质量监理控制的措施
4.3进度控制
4。
4投资控制
4.5质量、进度、投资控制工作流程
4。
6合同管理
4.7组织协调施工措施
4.8安全及文明施工监理措施
4.9项目沟通与信息管理
4.10监理工作制度及提供的监理资料
4.11保修阶段监理方案
第五章对本工程建议
5。
1项目管理的建议
5。
2工程质量控制监理
5。
3工程安全控制建议
5.4环境保护控制建议
5。
5工程进度控制建议
5。
6工程费用控制建议
5.7合同其他事项管理的建议
第一章工程概述
工程名称:
天津自行车王国产业园区绿化工程监理
建设地点:
武清区
工程概况:
天津自行车王国产业园区绿化工程监理。
该项目主要包括:
宁园道绿化、瑞园道北侧绿化、规划一支路西侧绿化、荣园道绿化、高王路绿化改造。
质量标准要求:
国家验收规范合格标准。
监理服务期:
施工阶段:
2015。
4.17-2015。
7.10
保养阶段:
2015。
7。
11-2017.7。
1
监理范围:
天津自行车王国产业园区绿化工程监理,建设内容主要为宁园道绿化、瑞园道北侧绿化、规划一支路西侧绿化、荣园道绿化、高王路绿化改造,包括建设单位所发施工图纸的全部内容。
监理范围对工程施工及工程保修阶段的监理,实行“四控、两管、一协调”。
第二章监理工作阶段、范围、内容、目标及程序
2.1监理工作阶段、范围
本项目监理工作阶段包括施工阶段及保修阶段。
监理范围为:
厂区测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等工程的全过程施工监理。
2.2施工准备阶段监理工作内容
1、按照承包商提交的施工准备进度计划,检查落实施工组织机构人员到位情况。
尽快投入工作。
2、按照承包商提交的施工准备进度计划,检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况.
3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。
4、按照承包商提交的施工准备进度计划,督促落实施工机械的按时进场和完好维护,保证安全、正常使用。
5、按照承包商提交的施工准备进度计划,落实主要材料的供应渠道和供应商,参与供应商的考察和合同意向谈判工作。
为工程顺利开工建设打下基础.
6、督促承包商做好施工前施工组织设计(方案)编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作.
7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实,协助业主编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。
为项目按计划顺利实施打下坚实基础.
8、如多家承包商施工时,监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。
9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料,建立项目信息管理工作体系,结合项目组织机构的具体情况,完善具体工作流程.确保信息畅通.
10、熟悉掌握有关合同条款,及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题,及时提醒承发包双方洽谈修改。
2。
3施工及保修阶段监理工作内容
1、协助业主组织承包单位参加设计图纸会审及设计交底,协助建设单位审查施工承包合同,审查承包单位的预算报价.
2、审查承包单位编制的施工组织设计,施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施。
3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不合格者不得在工程中使用,并提出更换要求.
4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件的要求进行施工.检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序,控制工程质量,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理情况。
5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证,材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在承包单位订货时,认为有必要时,可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查,以便更充分地掌握产品性能、质量.
7、根据《工程承包合同》规定的施工进度计划,检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
8、对于重大的设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见外,应向建设单位报告并得到建设单位的同意,设计修改应由原设计单位负责。
9、根据《建工程承包合同》的付款规定,对已完工程的质量、数量的核实,签认“工程预付/进度款支付证书”,报业主指定部门审查。
工程竣工后,审查工程结算价款。
10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施的落实,对安全隐患、违章行为提出整改要求,对拒整改又不停止施工的报告建设行政主管部门。
11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节,各系统的分段工程的检验,验收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程的验收报告,参加建设单位组织的最终验收.
12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料,交档案馆及建设单位归档。
13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方负担。
14、监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理,发现问题及时解决,每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告,把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落到实处.认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好。
15、督促建设单位与承包单位履行签订合同,主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理违约索赔事项,索赔发生前,应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
16、保修期内负责鉴定质量问题责任,督促保修.如在保修期出现问题,处理时间超出保修期,理方应对该问题负责到底.
2.4监理工作目标
1、投资控制目标:
控制在合同约定投资目标内。
2、进度控制目标:
按要求的项目建设工期,按时竣工交付使用.
3、质量控制目标:
确保工程质量达到优良标准.
4、安全目标:
无重大安全责任事故.
工程质量目标分解
序号
项目名称
目标要求
1
种植穴、槽的挖掘
必须符合CJJ/82-99《城市绿化工程施工及验收规范》的有关规定.
2
乔、灌木
成活率95%以上。
3
花卉
(1)无杂草、无枯黄,生长茂盛。
(2)成活率95%以上。
4
草坪
(1)无杂草、无枯黄,生长茂盛。
绿地整洁,表面平整.
(2)覆盖率95%以上.
5
附属设施
必须符合CJJ/82-99《城市绿化工程施工及验收规范》的有关规定.
2.5监理工作程序:
根据本工程特点,制定符合本工程全过程监理的工作程序
1项目启动:
任命总监理工程师,组建项目监理部。
2项目初始阶段:
进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序;
3施工阶段:
检查、督促施工开工前的准备工作,监督管理现场施工,竣工检验试验,移交工程资料,办理管理权移交,协助进行竣工结算。
4合同收尾:
取得合同目标考核合格证书,缺陷通知期限满后取得履约证书.
5项目监理收尾:
办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
第三章现场监理机构设置与人员安排
本项目施工监理采用一级监理机构,即总监办。
针对天津自行车王国产业园区绿化工程监理的施工监理招标文件要求和本项目工程情况,我公司拟委派许洪艳同志担任本项目的总监理工程师,组建项目总监理办公室(简称总监办)。
派驻现场、实施监理,适时地配置相应专业的监理人员,拟投入本工程项目的总监理工程师、安全监理工程师及各专业监理工程师都具有多年的监理经验,熟悉监理业务。
并实行动态管理,监理部人员自始至终常驻现场,进行全过程监理,确保监理工作的完整性和连续性,最大限度地满足工程监理需要。
现场监理组织机构框图
我公司已通过GB/T19001—2000D的质量管理体系认证认证,公司将严格按照管理体系标准和质量手册的程序进行项目监理工作,以使业主委托我们所监理的工程达到100%处于受控状态,并用科学的方法,使项目监理工作标准化、规范化,实现工程质量、造价、工期、安全、环境等方面达到业主预定的目标。
从整个公司管理制度上,我们采取切实可行的控制措施.在该项目监理中,项目组织采用矩阵式管理结构,公司各职能部门的管理深入到项目监理部,总工办定期进行现场检查,其他职能部门定期召开专题研究会。
公司制订了严格的岗位责任制和质量责任制,从公司总经理至一般工程监理人员均实行对工程质量终身负责制。
公司对项目部实行动态管理,对项目部定期进行整体能力的评价,评价结果如不满足项目要求,应及时对项目部人员予以调整和补充。
(一)组建项目部
1、项目部的设立及其工作应包括下列内容:
(1)根据公司规定程序确定组织形式,组建项目部.
(2)根据公司有关管理规定,确定项目部的管理范围和任务。
(3)确定项目部的职能和岗位设置。
(4)确定项目部的组成人员、职责、权限。
(5)由总监理工程师与企业签订确认“项目管理目标责任书",并进行目标分解。
(6)组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
(二)项目部的职能
项目部必须具备组织实施和控制设计、招标、合同、造价、采购、施工和试运行全过程的职能.项目部应对项目的质量、安全、造价和进度目标全面负责。
在项目全过程监理范围内,项目部应具备与业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、行业主管部门以及各其它相关方沟通与协调的职能.
3.1总监办主要职责:
3。
1.1按监理合同要求建立总监办中心试验室。
3。
1.2熟悉合同文件,调查施工环境条件。
3.1.3在合同约定的期限内编制监理计划,根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则。
3。
1。
4在合同约定的期限内审批同段承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施)。
3.1.5参加设计交底。
3.1.6审批承包人提交的总体进度计划,核批承包人对总体进度计划的调整计划。
3.1.7检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系.
3.1。
8审核承包人的工地试验室.
3。
1。
9对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测,审核后予以批复。
3.1。
10验收承包人测定的地面线;
3.1.11审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分。
3.1.12确认承包人提交的场地占用计划;
3。
1。
13核算承包人对工程量清单的复核结果;
3。
1。
14签发开工预付款支付证书。
3.1。
15主持召开监理交底会。
3。
1.16主持召开第一次工地会议.
3.1。
17签发合同工程开工令。
3.1.18按合同约定对工程分包计划和协议进行审查,审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任;
3。
1.19审批施工测量放线;
3.1.20审批工程原材料和混合料配合比;
3。
1。
21审查施工组织及人员配备;
3。
1。
22审查承包人进场的施工机械设备;
3。
1。
23审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺;
3。
1.24审批承包人月进度计划,检查和监督进度计划的实施;
3.1.25审批分项(部)工程的开工申请;
3。
1.26验收构配件或设备;
3.1.27按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检,并做好记录;
3.1.28对关键工序进行签认;
3。
1。
29对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门;
3。
1.30签发单位或合同工程及分部(分项)工程的暂停令和复工令。
3.1。
31对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发《中间交工证书》;
3.1.32对已完工程按合同约定的方法进行计量;
3。
1。
33审核工程中期支付申请,签发中期支付证书。
3。
1.34按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定;
受理会同其他事项的有关事宜,按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项。
3。
1.35组织编写监理月报;
3.1.36主持召开工地会议和根据工程需要主持召开专题工地会议;
3.1。
37协助发包人审查交工验收申请,评定工程质量。
3。
1。
38参加发包人组织的合同工程交工验收。
3.1.39编写监理工作报告,并提交发包人。
3。
1.40签认交工结账证书.
3。
1。
41组织编制工程监理竣工文件,并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料.
3.1.42在合同工程的缺陷责任期内,检查承包人剩余工程的实施;巡视检查已完工程,批示承包人修复发生的工程缺陷,调查、确认缺陷责任及修复费用。
3.1。
43缺陷责任期结束,经检查符合条件时,签发合同工程缺陷责任终止证书.
3.1。
44签认最后支付证书。
3.1。
45参加工程竣工验收。
3.2各级监理人员的岗位职责
3.2。
1总监理工程师主要职责:
(1)接受公司总经理的委派,领导项目监理部全体人员,对监理项目全面实现监理合同中规定的控制目标负全部责任.在技术上受公司总工程师领导,对内向本公司负责,对外向业主负责;
(2)对外代表公司与业主、设计单位、承包人及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系,协调各方关系;
(3)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(4)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(5)审批分包单位的资质,并提出审批意见;
(6)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员调换其工作;
(7)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(8)审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(9)签认承包商的申请、支付证书和竣工结算;
(10)签发工程变更通知;
(11)主持或参与工程质量事故的调查;
(12)调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(13)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(14)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(15)主持整理工程项目的监理资料。
3.2.2安全总监理工程师岗位责任
(1)检查特种作业人员的作业操作资格证书、上岗证书、安全培训证书等,并检查施工起重机械等特种设备是否按规定履行登记强检的标志;
(2)现场巡查施工安全技术是否符合工程建设标准强制性条文和现场实际情况;
(3)开工前检查承包商组织的对施工有关人员上岗前的技术培训记录;
(4)及时做好安全监理记录;
(5)协助总监理工程师积极配合做好安全事故的调查工作.
3.2。
3合约工程师岗位责任
(1)在总监理工程师的领导下工作,对总监理工程师负责,并对总监理办公室相关合同的合同管理负全责;
(2)负责本工程计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查、处理等合同管理工作,并提供与之有关的原始资料;
(3)全面熟悉合同条件,工程量清单、技术规范,设计图纸等合同文件,紧密配合各专业监理工程师严格按合同文件和监理程序及时准确地作好计量支付和月进度报表工作,并做好工地现场记录;
(4)深入工程现场,随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况,配合专业监理工程师做到数据真实,计算准确;
(5)审核承包人申报的支付报表,做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。
工程变更、材料垫付款、延期、索赔等均应有签认的凭证,报送的购货发票等应有依据;
(6)参加对工程变更的单价议定及审查工作;
(7)协助总监理工程师对施工计划进行审查;
(8)参与总监理办公室竣工文件的编制工作;
(9)完成总监理工程师交办的其它工作。
3。
2.4测量工程师岗位责任
(1)接收业主提供的原始基点坐标及水准高程并同时提供给承包商进行保护,对承包商的定线控制测量进行复核检查和认可;
(2)在各项工程开工之前,对承包商的施工放线测量进行复核检查和认可;
(3)复核、审批承包商提出的单项工程原始断面图、施工图、其他临时工程图及变更设计图,对工程变更应报告总监理工程师;
(4)在各项工程的施工进行中,对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查和认可;
(5)在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查,汇总并提出各项工程的测量成果资料.
3.2.5试验室主任岗位责任
(1)在总监理工程师的领导下全面监督和管理项目的试验工作;负责本工程所有的材料质量控制和工地试验工作,保证工程使用的材料、配件和成品、半成品符合规定质量;制定各分部分项工作材料的标准试验、验证试验;抽样试验及工艺试验的规划;
(2)熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程,监督工地试验室。
解释、处理技术规范及试验规程中的遗漏、错误及含糊不清的问题,并提出处理意见;
(3)组织试验检测人员了解熟悉消化施工图的有关设计说明和设计资料及分项工程的工程量,以计划确定各项试验的数量;
(4)监督承包人按规范要求的频率进行试验,督促承包人提供足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验;检(审)查承包单位的提供的各类试验报告,派员旁站现场试验检测;取样时,见证取样人员必须在现场进行见证,同时,见证取样人必须对试样进行监护;见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位;有专用送样工具的工地,见证取样人员必须亲自封样;见证取样人必须在检验委托单上签字,并出示“见证取样人员证书”;见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任;
(5)督促承包人定期检查工地试验设备,检查各类设备的调校与运转情况,检查自采材料的加工工艺办法,以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求;
(6)检查、督促、指导工地试验室对试验标准和规程及试验管理办法的执行情况;监督承包人的各项试验工作,包括取样(现场取样,自采加工材料取样),试件制备,各种标准试验、野外试验和室内试验等,所有试验结果必须经试验工程师复核签字才能有效;
(7)审查和评价试验结果,根据规范认可或决定材料的使用;
(8)签认标准试验和材料控制结果;
(9)所有试验结果、报告和其它有关资料,必须建立档案,以便随时查阅。
审签试验成果文件、指令及上报的报告、报表和资料;
(10)指导督促试验员开展试验工作;
(11)办理总监理工程师交办的其它工作,向总监理工程师及时报告各项试验的情况,并按月提交汇总报表和提出评价和建议.
3.2。
6专业监理工程师岗位责任
(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)主持编制各专业的监理细则;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审批分项工程开工申请,签发分项和分部工程暂停令和复工令;
(5)审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,向总监理工程师提出审查意见,并对执行情况进行检查和监督;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)负责完成各专业的监理月报、专题报告、工作阶段性总结。
建立专业监理人员的日常汇报制度,每月以表格、图解及简报的形式提出分管标段的质量控制分析报告;
(8)对工程项目的进度、质量实施全面监控,组织进行质量抽查和抽验,及时解决处理影响工程质量的问题,按技术规范及合同要求提出处理
意见,向施工单位发出质量控制的指示;
(9)主持填写各专业或项目的“监理日志”工作;
(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(11)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;
(12)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
3.2.7文明施工及环境保护监理工程师岗位责任
(1)审核承包商文明施工和环境保护专项施工方案;
(2)督促和检查工地施工文明建设和环境保护具体的实施;
(3)及时做好文明施工和环境保护监理记录。
3。
2.8监理员岗位责任
(1)在总监理工程师和专业监理工程师的领导下,负责指定施工范围内的旁站、巡视监理工作;
(2)熟悉合同条件、技术规范和设计图纸,按照监理细则要求有效的控制施工质量,及时向专业监理工程师反馈施工现场发生的各类信息;
(3)在工程施工过程中,检查记录承包人工、料、机的投入情况;
(4)严格执行现场旁站的规定,检查和认可承包人的每道工序,对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正并切实监督.对工程质量存在的问题要及时上报,并及时向承包人发出口头警告,必要时由总监理工程师发出书面通知;
(5)在专业监理工程师的指导下,核实承包人递交的工程量计算表;
(6)绘制责任施工地段或部位的质量控制和进度的各种图表,按要求做好监理记录和应上报的各种报表,定期不定期的向专业监理工程师汇报工作;
(7)参加现场检验、测量等工作;
(8)完成总监理工程师及专业监理工程师交办的其他工作。
3.2.9安全员岗位职责
(1)在总监理工程师和安全总监理工程师的领导下,负责本工程安全施工旁站、巡视监理工作;
(2)结合本专业业务范围,根据监理实施细则中安全生产管理有关要求检查,监督施工安全状况,并形成记录;
(3)检查工程专业施工安全状况,对关键施工环节和事故易发、多发工序实施重点巡视,发现安全隐患时及时要求施工单位整改,并向安全监理工程师和总监理工程师汇报;
(4)做好安全管理工作的相关个人监理日记、检查记录、安全隐患通知等,并定期将资料报送安全总监理工程师汇总。
3。
2。
10试验员岗位职责
(1)在业务上服从试验工程师的领导,协助试验工程师开展各项试验检测工作.根据试验监理工程师的要求独立完成各项试验抽检工作。
无法进行的试验项目,正确取样后送交中心试验室试验或经中心试验室同意后外委;
(2)协助试验监理工程师检查承包人的试验设备,监督检查承包人进行各项试验;
(3)做好试验记录并整理归档,按期上报规定的报表和试验结果,协助试验工程师建立试验台帐和编制试验检测月报;
(4)协助试验工程师妥善保管试验仪器设备,按要求定期进行标定、保养和维护,保持正常完好状态;
(5)完成总监理工程师和试验工程师交办的其他工作。
。
3。
2.11综合管理人员、信息管理员(计划统计员)岗位职责
(1)收集管理设计批文、文件等有关资料;
(2)负责图纸资料保管及技术档案的管理;
(3)负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定等有关资料的编号、整理及登记工作。
3。
3监理工程师的职业守则
监理工程师在施工监理过程中,应本着“严格监理、热情服务、秉公执法、
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