乡镇三基建设汇报材料4篇.docx
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乡镇三基建设汇报材料4篇
乡镇三基建设汇报材料4篇
为贯彻中央、省、市、县委决策部署,并实现“三基”建设“两年见成效,七年大变样”的工作目标,塔尔镇采取“五项举措”,全面助推“三基”建设各项工作贯彻落实。
全面召开工作部署会议。
坚持全面部署、整体推进,我镇多次召开协调部署工作会,通过研读文件、讨论交流等方式,组织学习省委十二届七、八次全会,县委十四届九次全会及有关文件精神、省委印发《加强“三基”建设学习读本》,认真贯彻落实《关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》,将“三基”建设作为各项工作的有机组成部分和重点项目建设的主要抓手,以高度的思想和行动自觉加以推进,切实做到认识到位、学习先行、行动迅速、工作务实。
分解“三基”工作重点任务。
坚持分类指导、项目推进,根据《塔尔镇关于加强“三基”建设提升执政水平的实施方案》及“三基”建设“两年见成效”重点任务安排表,分解出50项重点任务,明确工作任务、落实人员、方法步骤、完成时限等,确保我镇“三基”建设各项重点工作全面落实。
加强各村领导班子建设。
了解掌握村领导班子情况,村党支部书记切实发挥领导作用,做出表率,抓好班子,带好队伍;注重把政治上靠的住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀干部选配到了村重点岗位,配强各村“带头人”。
我镇结合实际情况选派了1名公务员到半沟村进行挂职锻炼。
开展“加强执行力建设”专项活动,通过多办顺民意、解民忧、惠民生的好事实事,全面提升基层组织执行力、公信力,提高基层党员干部在群众中的公信度。
开展党支部书记党建工作培训。
坚持突出主体、抓住关键,计划在20PC年结合新一届村(居)“两委”班子成员培训工作,举办党建专题培训班,对各村村(社区)党支部书记进行集中培训,深化巩固“党的群众路线教育实践活动”成果,深入开展加强“三基”建设工作。
建立完善工作推进机制。
坚持全程管理、跟踪指导,建立“三基”建设工作重点任务全程管理机制。
建立各村“两委”班子坐班制,并将值班表报镇党委备案、安装固定电话,方便群众办事。
建立村干部例会制度,每月28日召开村干部会议,会上各村“两委”将本月工作进行汇报,建立跟踪管理制度,按照目标任务“完成一项、验收一项”的要求,通过随机调研、实地查看、走访群众等方式进行验收,帮助找准和分析存在的问题。
建立定期通报制度,定期通报各村、各站室重点任务推进情况,通报结果直接反馈镇党委。
建立激励表彰制度,将各村、各站室重点项目推进情况作为全镇年终目标责任考核的重要参考依据。
乡镇三基建设汇报材料
宗加镇在“三基”建设中,以夯实基层组织、强化基础工作、提升基本能力为总体目标,在不断完善工作措施明确工作职责的基础上,有效提升工作服务水平。
夯实基层组织。
一是为积极发挥党组织和党组织书记党建第一责任人的作用,镇党委书记领题破难点推进项目化党建,落实党委书记抓党建职责,同时要求各支部书记结合村实际要打造党建品牌,由党委书记与各支部书记签订了服务型党组织建设承诺书。
二是加强属地管理能力,今年对业绩评议中排名靠后的宗加兽医站、宗加卫生院和宗加派出所,镇党委领导先后两次进行了约谈。
三是为给东部八个牧业村及农业村群众提供方便,去年以来,每半月由一名副职领导带领各业务口工作人员到老宗加定居点进行现场办公,给距离镇政府较远的东部地区老百姓带去了实实在在的方便。
四是进一步建立健全以基层党组织为核心、综治维稳组织为骨干、群众组织为基础的网格化组织建设体系,切实提升区域网格精细化服务水平,将党支部与网格整合,党支部书记即为综治维稳网格第一责任人,“三委”成员即为网格内工作具体实施者,通过有效整合,理顺了关系,提高了效率。
强化基础工作。
一是明确任务,责任到人,年初对机关干部职工工作进行了重新细化分工,按照定岗定责定员的原则,在分工中,制定了AB岗制度,确保了领导干部休假、请假过程中工作不脱节、任务不滞后。
二是转变工作作风,修订完善了首问负责制、服务承诺制、限时办结制等相关制度,对于不履行相关制度的,群众可通过投诉热线向镇纪委进行投诉,一经核实,镇党委政府将追究工作人员的责任。
三是提高工作效率,方便群众办事,根据要求,各业务办公室均在醒目位置挂设了工作流程图。
比如来办理结婚证或者养老保险、医疗保险等业务,当事人只要按照挂图显示准备材料,一步一步办理即可,避免了以往事物办理过程中程序不清、材料不全的情况。
四是严格驻村驻寺工作人员日常管理和考核,制定了驻村、驻寺工作人员管理制度。
要求镇上和村里对驻村、驻寺工作人员进行双向考勤,年初,驻村、驻寺工作组和工作组成员分别上报了工作计划和3件以上的承诺事项,每半月召开工作组学习会,专题学习上级会议文件精神,并就工作计划和承诺事项进展情况进行相互交流和汇报。
提升基本能力。
一是加强“三基”建设,夯实工作基础,在辖区广泛开展了中国特色社会主义理论体系建设和中国梦主体教育实践活动。
截止到目前,共开展相关宣传45次,发放宣传材料近400份,受众达到近2000人。
在宣传教育活动中,重点深化涉藏维稳宣传教育和法制教育,坚定了广大党员干部的政治立场,引导僧俗群众分清是非,旗帜鲜明地反对分裂渗透取得实效。
二是提升干部职工基本能力,着重建立健全理论基础、党性教育和基本能力培训内容体系,并完善了相关制度。
三是5月12日,镇党委通过协调,组织辖区村干部到柴达木监狱进行了现场警示教育。
5月13日,通过联系协调青海省畜牧兽医职业技术学院、县纪委和县检察院,为村干部开办了养殖技术、职务犯罪、羊病防治和廉政知识等四个方面的能力提高培训。
使镇村干部在掌握了牲畜养殖技术的同时,切实增强了自我拒腐防变能力。
乡镇三基建设汇报材料
自省州委下发加强“三基”建设相关文件后,我县高度重视,按照“巩固长板树标杆,补齐短板上水平,突出特色创品牌”的总体思路,坚持问题导向,注重制度建设,强化管理考核,突出工作创新,扎实推动工作。
——明确工作方法,落实工作责任促落实
一是明确职责抓“三基”。
及时成立加强“三基”建设领导小组及办公室,下设综合组、宣传组、督查组,明确工作职责和运行机制,确保工作高效运转。
严格落实各级党组织负责人“第一责任人”的职责,完善“一单、两报、三联”制度,构建规范有序的责任体系。
将“三基”工作纳入党建述职的重要内容,将基层党建工作述职主体由县乡(镇)党委书记逐步扩展到各领域党工委书记和机关事业单位党组织书记,推动基层党建工作责任制深入落实。
二是示范引领带“三基”。
按照“先行先试、确立标杆、形成经验、示范引领”的工作思路,确定“三基”建设州级示范点3个,县级示范点4个,乡镇示范点13个、专项示范点10个,制定《同仁县关于加强示范点建设创建标准》,通过强化组织领导、明确帮建职责、细化创建标准等措施,以点带面,切实发挥好示范点示范、辐射和带动作用,在全县范围内树立鲜明的工作导向,为各单位“三基”建设提供可学习、可借鉴、可推广的经验。
三是项目化管理强“三基”。
认真借鉴“党建工作项目化管理”模式,对《同仁县关于贯彻落实州委全面推进“三基”建设若干措施的实施意见》和《分工方案》所涉及到的80项重点工作进行分解,采取“项目化管理”推进方式,明确责任领导、牵头单位、配合单位和完成时限,将工作任务具体到人,严格执行“销号”制度,以“一个项目、一名领导、一套人马、一抓到底”的机制抓好工作落实。
四是完善措施促“三基”。
按照“工作早部署、机制早运转、措施早完善”的思路,采取“领导联点、工作月报、随机督查、定期通报”的办法,高标准高质量推进“三基”建设。
领导联点,结合《同仁县基层联系点制度》,各县级领导干部不定期深入各自分管领域和联点乡镇开展调研,及时掌握“三基”建设工作进展情况,帮助研究解决工作推进中重点问题和实际困难。
工作月报,每月统计上报《同仁县加强“三基”建设工作情况月报表》,及时发现各乡镇、各部门、各单位的工作亮点,总结好的经验和做法,推动“三基”工作深入开展。
随机督查,在强化督导组定期督查的基础上,整合纪委、组织、人社等部门力量,采取专题督查、抽查暗访、群众评议等多种方式,经常性开展督促检查,确保工作顺利推进。
定期通报,围绕“三基”建设阶段性工作部署,建立月通报制度,对一些乡镇和部门工作中的好经验、好做法进行宣传,给予肯定;对一些领导不重视、措施不得力、工作不深不细的单位进行通报批评,形成“横向比较、相互竞争”的激励机制。
目前,共下发通报3期,约谈相关部门负责人2人,通报相关单位12个。
——明确工作任务,抓住重点抓落实
夯实基层组织,筑牢根基。
一是加强基层组织建设。
结合去年村级换届工作,采取“一考察两政审三表态”的方式,高质量完成了72个行政村、7个社区的换届任务,群团组织主要负责人全部进入“两委”班子,建立基层人民联防队伍615个,人民联防队员6697人,在所有村和社区建立村(居)务监督委员会;制定下发了《关于开展整顿软弱涣散基层党组织专项行动的通知》,对全县9个重点村、6个重点社区、3座重点寺院进行综合整治,依纪依规处置了57名不合格党员,打牢党的执政根基。
二是加强干部队伍建设。
把抓班子带队伍作为强基础、促规范的重点,及时调整充实县直机关及乡镇领导班子队伍;积极开展无任用干部推荐工作,建立健全乡镇、机关、村(社区)后备干部人才库,注重加大优秀年轻干部培养选拔力度;在全县开展借调人员清退工作,清理借调乡镇人员34名,保证乡镇满编运行;加强“三联三促”单位和入乡驻村干部管理,全面落实“三联三促”单位“第一书记”专项述职制度和入乡驻村干部年承诺、季报告制度,促使联建单位和驻村干部履职尽责。
三是加强基层阵地建设。
安排财政资金600万元,大力实施乡镇“九有”工程,积极改善乡镇干部工作生活条件;整合项目资金5887万元,新建完成村级综合服务中心项目58个、在建2个、20PC年拟建6个,已完成40个村级综合服务中心室内办公设备的配备;按照制度牌匾、室内布局、门牌标识“三统一”的要求,配齐配全室内设施;配套建设服务中心文化广场、围墙、大门以及室外体育健身器材等附属设施,基本实现了“六个一”目标。
强化基础工作,提质增效。
一是规范基础工作运行。
根据乡镇人口、面积、艰苦偏远程度等实际,以平均不低于55万元的标准落实乡镇运转经费;认真落实“基本报酬+以奖代补”报酬机制,20PC年兑现以奖代补资金100万元,村“两委”主要负责人年均报酬达到22035元;积极探索建立村级运转经费和村干部报酬动态增长机制,按大村不低于4.5万元、小村不低于3.5万元、社区不低于6.5万元的标准安排村(社区)运转经费。
二是规范日常工作管理。
制定村干部管理办法,每月20日—30日全面实行村干部坐班制,落实坐班公示、坐班登记、首问负责、每月例会、事务代办等制度,构建规范高效的村级工作机制,努力提升村干部解决问题的能力和服务群众的水平;认真落实“四议两公开”、村干部述职评议、党员承诺、无职党员设岗定责等制度,进一步完善村规民约,建立健全村务监督委员会工作职责和工作制度,规范村级事务监督管理事项。
落实党内关爱机制,筹措慰问资金30余万元,慰问困难党员、老党员、卸任村干部353人,对873名25年以上党龄的老党员和卸任村干部发放生活补助93.4万元;提高乡镇干部待遇,适当增加乡镇干部到村服务工作差旅补助;对夫妻双方都在乡镇工作的干部进行了全面登记并合理调整;在多哇、兰采等偏远乡镇实行轮班调休制度,缓解工作压力,解决后顾之忧。
三是推进乡镇事权改革。
按照“能放则放、该放必放”的原则,合理划分县乡事权范围,将基层站所人事管理、部分项目实施、惠民政策分配以及其他关系群众切身利益的部分行政许可和审批事项,通过简政放权、调整权限、委托办理、服务前移等方式下放给乡镇,有效解决了乡镇权责不对等的问题,逐步形成了责权统一、分级负责的管理模式,确保了乡镇职权的独立性、完整性和统一性。
目前,已对全县24个部门、234项行政许可审批项目、非行政许可审批项目和初审项目进行了全面清理,取消行政审批项目47项。
提升基本能力,增添动力。
一是注重思想政治建设。
进一步健全述职考评机制和党建工作问责机制,
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