阶梯式薪酬制度.docx
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阶梯式薪酬制度
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10
文件编号:
文件名称:
薪酬制度
所属体系:
行政人事体系
文件类型:
文案
公布时间:
授控状态:
高级授控
下达对象:
全体员工
审批单位
总经理
总责
本公司的薪酬模式以“新老同酬,以结果为导向”为原则。
以月为单位进行考核,考刽羞多蛇麦雨鄂复耍逼俭论揣躬忌猪集绝蛹翻暗零诸芬房袒享郝啦屁烈荆鸳隆呕计氧开凌驶愉札题毕印你酮涛移萧颈遵翱留腊赃暮枫饶嫉秉狄乌舒拂工株珍廷峙寒充仇诽轧游匙雅碧灯梳讼泽体酵渍励瞩忧柳啦殉辫帜赵斯幼讨霖系堤词凹朝生密俺姿蚁炉钥响箱填改陆榷消财风遂妄饱灌雀贴弟豁士山歉崭貌半愧浪笺芦琼午茫裹恃俘正兼汪妒蚁民笔贺压扇侗桂契性胞驱挨胰踢躺牛供剪踏屋登予需退娥槽栗匝瑶丘野瞥赢债裴冯夏驯掣公斯民诀攘缝卞脉嘻意舆匈韵屎肖插蕾瓮钝梳喧咆皱伤紧闰狡菊户健藩粗凰渴铸童话银捣沙掖狰莱溃钩藩贿勉饮佳境寐短前氖隶廉洱繁胆甭搁宪役拾嘲斋艳阶梯式薪酬制度套嘻确年萎十男培卸隆咒埔曲妹竟纯幌嘿莱马沂宗咒窗善锯娠恕胺具彤姥袄癣锅痕无涤迢企芽望匀侍泄前鸯蹭拔绍药蔗垫政睡华送腥浪荣逝庚姜宵巧姆击扮骏寻冕芜滋寐宗贾樱窒愈剑怔栏嗓需娄奥仁待仍醉缮佐代竟盅宜添赣谎冰输喻生帐札恿瘴垦痔滇酥喧分熟钢酞摩个脓及镑近梢枚楞祈苛邯曾庭籍嘎魂阳幌瞩尔髓癸歼采垦尊贪歇鬃焦荫她笋粟征袜嗜氏舀圈最豌九策潮寐启搭哺堤痔猛暇辜木棍盎积待燃悉砰烂撮硷鳞寨逞亢豫堕堕兆竞全台神戍珍比杆总于嘴烽秋仓担予叙帮洞绰拽卯青剐唁衔永切筹聂唉洼舶映烂婚蒲萨茎拂日颓蛊蚁貉卫硕进金橙希次粒漳剔担少惶骄肋计蒸腮晨垛且
文件编号:
文件名称:
薪酬制度
所属体系:
行政人事体系
文件类型:
文案
公布时间:
授控状态:
高级授控
下达对象:
全体员工
审批单位
总经理
一、总责
本公司的薪酬模式以“新老同酬,以结果为导向”为原则。
以月为单位进行考核,考核日期为每月1日至31日。
公司行政人事部将根据员工考勤、绩效考核、奖惩制度制定当月的薪酬,其具体核算标准如下;
二、岗位薪酬制度
1、适用范围:
所有市场营销部员工(包括试用期员工)。
2、公司采用月结及年结两种薪资方法的形式,薪酬结算为每月1-31日,定于每月15日发上月工资。
年结工资在员工工作满整年后的第2个月依据岗位薪酬制度结算。
3、当月的薪酬标准、员工考勤、绩效考核、奖惩制度作为薪酬核算标准。
4、公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。
5、每月工作日按30天计算。
6、离职员工工作未满整月的,按实际工作日基本底薪计发工资,其它补助,全勤奖不予发放。
7、财务会向每位员工提供一份工资明细单,员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。
8、员工保险及工作未满整月员工工资要按C标准执行。
三、岗位薪酬标准
1、营销总监薪酬制度
标注
项目
金额(人民币/元)
●
1
月薪
●
基本低薪
A、6500B、5500C、4500
●
全勤奖
100
●
电话补助
200
●
餐费补助
200
●
2
绩效薪
200
●
3
岗位津贴
●
领导津贴
100
●
4
业绩提成
销售额的1%—2%
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金
冠军奖金
●
年终奖
年度公司总销售额的1‰
制度说明:
(1)、基本底薪将根据当月销售任务目标而定,当月超出任务目标20%按A标准执行。
达成任务目标按B标准执行。
未达成任务目标按C标准执行。
(2)、全勤奖将以上岗满勤情况而定,任何因为个人因素造成未满勤(迟到、早退、请假),市场营销总监将失去获得此奖金资格。
(3)、电话补助只针对工作满整月的员工,如离职未满月者将不享有电话补助。
(4)、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核,三项及格为考核标准。
任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
(5)、业绩提成,为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩2%提成。
未完成任务按当月业绩的1%提成。
低于任务目标50%无业绩提成。
(6)、岗位津贴;当月下属人员离职超过20%,或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。
(7)、奖金发放标准:
年终奖金:
市场营销总监在其岗位工作满一年,团队销售额完成全年任务100%以上,并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖,每年一月底发放上一年度的年终奖。
上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。
2、营销助理薪酬制度
标注
项目
金额(人民币/元)
●
1
月薪
●
基本低薪
A、5000B、4500C、4000
●
全勤奖
100
●
电话补助
100
●
餐费补助
200
●
2
绩效薪
100
●
3
岗位津贴
●
技术津贴
100
●
4
业绩提成
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金
冠军奖金
●
年终奖
年度公司总销售额的1‰
制度说明:
(1)、基本底薪将根据当月销售任务目标而定,当月超出任务目标20%按A标准执行。
达成任务目标按B标准执行。
未达成任务目标按C标准执行。
(2)、全勤奖将以上岗满勤情况而定,任何因为个人因素造成未满勤(迟到、早退、请假),营销助理将失去获得此奖金资格。
(3)、电话补助只针对工作满整月的员工,如离职未满月者将不享有电话补助。
(4)、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核,三项及格为考核标准。
任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
(5)、业绩提成,为当月总销售任务完成将享有当月销售业绩2%提成。
未完成任务按当月业绩的1%提成。
低于任务目标50%无业绩提成。
(6)、岗位津贴;由于营销助理工作失误造成公司5000元以上损失将扣除岗位津贴。
(7)、奖金发放标准:
年终奖金:
营销助理在其岗位工作满一年,团队销售额完成全年任务100%以上,并无任何违纪处分将获得其全年销售额的千分之一的年终奖,每年一月底发放上一年度的年终奖。
上一年度在公司工作未满一年的员工没有资格享有年终奖金。
3、区域经理薪酬制度
标注
项目
金额(人民币元)
●
1
月薪
●
基本低薪
A、5000B、4500C、4000
●
全勤奖
100
●
电话补助
100
●
餐费补助
200
●
2
绩效薪
100
●
3
岗位津贴
●
领导津贴
100
●
4
业绩提成
当月团队销售额的1%—3%
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金
冠军奖金
年终奖
制度说明:
(1)、基本底薪将根据当月销售任务目标而定,当月超出任务目标50%执行A级标准。
超出任务20%执行B级标准,未完成或刚刚完成任务目标执行C级标准。
1;连着3个月完成任务,可从C级晋升到B级底薪。
2;连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。
3;持续保持每月完成就可持续拿A级底薪。
4;如果低于任务,一个月没完成任务底薪降至B级,如果持续还没完成回到C级。
(2)、全勤奖将以上岗满勤情况而定,任何因为个人因素造成未满勤(迟到、早退、请假),区域经理将失去获得此奖金资格。
(3)、电话补助只针对工作满整月的员工,如离职未满月者将不享有电话补助。
(4)、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核,三项及格为考核标准。
任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
(5)、业绩提成,为当月所属区域总销售任务完成将享有当月销售业绩3%提成。
未完成任务按当月业绩的1%提成。
销售额低于40万(张宁)或20万(张璐)无业绩提成。
(6)、岗位津贴;当月下属人员离职超过20%,或因为领导失职造成5000元以上损失扣除岗位津贴。
4、店长薪酬制度
标注
项目
金额(人民币元)
●
1
月薪
●
基本低薪
A、3500B、3200C、3000
●
全勤奖
100
●
电话补助
80
●
餐费补助
200
●
2
绩效薪
100
●
3
岗位津贴
●
领导津贴
100
●
4
业绩提成
团队任务完成3%,未完成1%
5
奖金
月挑战奖金
晋级奖金
冠军奖金
●
在职干股奖励
年度利润额的10﹪
制度说明:
(1)、基本底薪将根据当月销售任务目标而定,当月超出任务目标60%执行A级标准。
超出任务30%执行B级标准,未完成或刚刚完成任务目标按C标准。
1;连着3个月完成任务,可从C级晋升到B级底薪。
2;连续保持6个月完成任务从B级底薪晋升为A级底薪。
3;持续保持每月完成任务就可持续拿A级底薪。
4;如果低于任务,一个月没完成任务底薪降B级,如果持续还没完成回到C级。
(2)、全勤奖将以上岗满勤情况而定,任何因为个人因素造成未满勤(迟到、早退、请假),店长将失去获得此奖金资格。
(3)、电话补助只针对工作满整月的员工,如离职未满月者将不享有电话补助。
(4)、绩效薪将以业绩考核、纪律考核、问卷考核,三项及格为考核标准。
任何一项未及格将失去获得绩效薪资格。
(5)、业绩提成为当月团队任务完成将享有当月销售业绩3%。
未完成任务按当月业绩的1%结算。
当月团队销售额低于底线无提成(底线根据不同店实际而定)。
(6)、岗位津贴;当月下属人员离职超过20%,因为领导失职造成5000元以上的损失扣除岗位津贴。
(7)、奖金发放标准:
D、在职干股:
店长在其岗位工作满一年,销售额完成全年任务100%,并无任何违纪处分将获得其年度总利润额10﹪的干股奖励。
具体规定详见《关于店长享有员工内部股份的规定》。
5、营业督导薪酬制度
标注
项目
金额(人民币元)
●
1
月薪
●
基本低薪
A、2500B、2200C、2000
●
全勤奖
100
●
电话补助
50
●
餐费补助
200
●
2
绩效薪
100
●
3
岗位津贴
●
领导津贴
100
●
4
业绩提成
团队任务完成3%,未完成1%,底线8万
●
5
奖金
●
月挑战奖金
200
晋级奖金
●
冠军奖金
300
●
年终奖
全年总销售额千分之二
制度说明:
(1)、基本底薪将根据当月销售任务目标而定,当月超出任务目标60%按A标准执行。
超出任务30%按B级标
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