现代管理原理 形考任务二.docx
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现代管理原理 形考任务二.docx
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现代管理原理形考任务二
一、单项选择(每小题2分,共30分)
题目1
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
关于战略远景的描述,下列选项中,()是不准确的。
选择一项:
a.它明确了组织应承担的社会责任
b.它明确了组织所从事的事业
c.它规定了可量化的经济指标正确
d.它说明了组织的性质
反馈
正确答案是:
它规定了可量化的经济指标
题目2
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
企业组织制定竞争战略的基础性工作是()。
选择一项:
a.经济发展趋势分析
b.产业竞争结构分析正确
c.宏观环境分析
d.消费水平分析
反馈
正确答案是:
产业竞争结构分析
题目3
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。
选择一项:
a.进行方案分解
b.编制具体的行动计划正确
c.进行结构调整
d.进行目标分解
反馈
正确答案是:
编制具体的行动计划
题目4
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。
选择一项:
a.无关联多元化
b.复合多元化
c.关联多元化正确
d.一元化
反馈
正确答案是:
关联多元化
题目5
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。
选择一项:
a.程序化决策
b.业务性决策
c.战术性决策
d.战略性决策正确
反馈
正确答案是:
战略性决策
题目6
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项:
a.决策树法
b.哥顿法
c.莱普勒斯法
d.头脑风暴法正确
反馈
正确答案是:
头脑风暴法
题目7
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是( )。
选择一项:
a.12.5台
b.125台正确
c.25台
d.100台
反馈
正确答案是:
125台
题目8
不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目
题干
矩阵式组织属于()组织结构。
选择一项:
a.有机式
b.平行式
c.直线式不正确
d.机械式
反馈
正确答案是:
有机式
题目9
不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目
题干
责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的()原则。
选择一项:
a.分工与协作不正确
b.弹性结构
c.责权利对等
d.分级管理
反馈
正确答案是:
责权利对等
题目10
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如()。
选择一项:
a.有机式结构正确
b.简单式结构
c.复杂式结构
d.机械式结构
反馈
正确答案是:
有机式结构
题目11
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是()。
选择一项:
a.职能制组织结构
b.直线制组织结构
c.矩阵制组织结构正确
d.事业部制组织结构
反馈
正确答案是:
矩阵制组织结构
题目12
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的()原则。
选择一项:
a.量才使用
b.经济效益
c.因人择事
d.因事择人正确
反馈
正确答案是:
因事择人
题目13
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于招聘()。
选择一项:
a.普通管理者
b.高层管理者正确
c.基层管理者
d.中层管理者
反馈
正确答案是:
高层管理者
题目14
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
如果考评管理者的领导能力和影响能力,主要通过向()获取信息。
选择一项:
a.关系部门
b.主管部门
c.下属部门正确
d.上级部门
反馈
正确答案是:
下属部门
题目15
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。
选择一项:
a.自我考评正确
b.群众考评
c.上级考评
d.专家考评
反馈
正确答案是:
自我考评
未标记标记题目
信息文本
二、多项选择(每小题2分,共30分)
题目16
部分正确
获得2.00分中的1.33分
未标记标记题目
题干
公司在为是否进入某一产业做决策时,需要考虑的问题有:
()。
选择一项或多项:
a.该产业的盈利能力正确
b.公司是否拥有优势资源
c.该产业是否具有吸引力正确
d.该产业在产业结构中的地位
反馈
正确答案是:
该产业是否具有吸引力,公司是否拥有优势资源,该产业的盈利能力
题目17
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
组织对外部环境进行分析的目的是()。
选择一项或多项:
a.发现组织具有的优势
b.寻找组织的发展机会正确
c.发现组织现有的劣势
d.避开存在的威胁正确
反馈
正确答案是:
寻找组织的发展机会,避开存在的威胁
题目18
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
密集型发展战略的优点表现在:
()。
选择一项或多项:
a.取得规模经济效益正确
b.管理简单方便正确
c.经营目标集中正确
d.对环境变化的适应能力强
反馈
正确答案是:
经营目标集中,管理简单方便,取得规模经济效益
题目19
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在()等方面,有一定的关联性。
选择一项或多项:
a.顾客基础正确
b.销售渠道正确
c.产品的核心技术正确
d.生产系统正确
反馈
正确答案是:
生产系统,产品的核心技术,顾客基础,销售渠道
题目20
不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目
题干
为了执行和实施战略目标而做出的决策,如财务决策、销售计划决策等,就是()。
选择一项或多项:
a.业务性决策
b.战略性决策
c.战术性决策不正确
d.策略性决策正确
反馈
正确答案是:
策略性决策,战略性决策
题目21
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于()。
选择一项或多项:
a.职能性决策
b.日常管理决策正确
c.业务性决策正确
d.战术性决策
反馈
正确答案是:
业务性决策,日常管理决策
题目22
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是:
()。
选择一项或多项:
a.群体决策方案更容易被接受正确
b.群体决策中责任模糊正确
c.群体决策比个人决策的精确性强正确
d.群体决策效率高
反馈
正确答案是:
群体决策中责任模糊,群体决策方案更容易被接受,群体决策比个人决策的精确性强
题目23
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即()。
选择一项或多项:
a.预测
b.决策
c.函询正确
d.反馈正确
反馈
正确答案是:
函询,反馈
题目24
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。
由此可以将组织结构形式分为两大类:
()。
选择一项或多项:
a.集权式组织
b.有机式组织正确
c.机械式组织正确
d.分权式组织
反馈
正确答案是:
机械式组织,有机式组织
题目25
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说()都要随环境的变化而变动。
选择一项或多项:
a.组织的部门机构正确
b.职位的安排正确
c.利润的高低
d.职责的规定正确
反馈
正确答案是:
组织的部门机构,职责的规定,职位的安排
题目26
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
影响组织结构设计的因素有很多个,比如()等。
选择一项或多项:
a.战略正确
b.组织规模正确
c.环境正确
d.技术正确
反馈
正确答案是:
战略,技术,环境,组织规模
题目27
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
事业部制组织结构又可以称作()。
选择一项或多项:
a.产品部式结构正确
b.W型结构
c.多部门结构正确
d.M型结构正确
反馈
正确答案是:
M型结构,多部门结构,产品部式结构
题目28
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:
()。
选择一项或多项:
a.因事择人正确
b.量才使用正确
c.人事动态平衡正确
d.程序化、规范化正确
反馈
正确答案是:
因事择人,人事动态平衡,量才使用,程序化、规范化
题目29
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
确定主管人员的需要量应该考虑以下因素:
()。
选择一项或多项:
a.管理人员的流动率正确
b.组织现有的规模和岗位正确
c.组织发展的需要正确
d.组织成员发展的需要
反馈
正确答案是:
组织现有的规模和岗位,管理人员的流动率,组织发展的需要
题目30
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
对管理人员的贡献考评包括()。
选择一项或多项:
a.业务能力考评
b.管理绩效评价正确
c.心理素质考评
d.达标绩效评价正确
反馈
正确答案是:
达标绩效评价,管理绩效评价
未标记标记题目
信息文本
三、判断正误(每小题2分,共20分)
题目31
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
()
选择一项:
对正确
错
反馈
正确。
正确的答案是“对”。
题目32
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。
()
选择一项:
对
错正确
反馈
错误。
正确的答案是“错”。
题目33
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
相对于个人决策,群体决策的效率较低。
()
选择一项:
对正确
错
反馈
正确。
正确的答案是“对”。
题目34
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。
()
选择一项:
对正确
错
反馈
正确。
正确的答案是“对”。
题目35
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
()
选择一项:
对正确
错
反馈
正确。
正确的答案是“对”。
题目36
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
组织发展是管理层的事,与普通员工无关。
()
选择一项:
对
错正确
反馈
错误。
正确的答案是“错”。
题目37
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
()
选择一项:
对
错正确
反馈
错误。
正确的答案是“错”。
题目38
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
()
选择一项:
对正确
错
反馈
正确的答案是“对”。
题目39
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。
()
选择一项:
对
错正确
反馈
错误。
正确的答案是“错”。
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