精品年企业经营战略概论试题.docx

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精品年企业经营战略概论试题

1999年4月份北京市高等教育自学考试

企业经营战略概论试卷

一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干后的括号内．每小题1分．共15分）

l、企业拥有远远超过竞争对手的、使对手很难赶超的战略优势。

这种优势属于（）

A、相对优势B、绝对优势C、名义优势D、实际优势

2、企业拥有的各种资源的数量、质量和保证程度，U及管理能力的高低，反映了企业的（）

A、直接竞争力B、间接竞争力C、前提性竞争力D、基础性竞争力

3、市场地位的块荒，主要是指决定本企业在经营中心上所应占领的（）

A、领先者市场份额B、最优市场份额C、最高市场份额D、最低市场份额

4、运用麦肯西矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是（）

A、销售增长率、市场占有率B、销售利润率、资金周转率

C、经营领域吸引力、企业竞争地位D、成本利润率、需求增长率

5、营战略方案主要产出于（）

A、战略思想形成过程B、调查研究过程C、战略决策过程D、战略实施过程

6、经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果它反映了经营战略的特征（）

A、全局性B、长远性C、纲领性D、抗争性

7、实施低成本战略的关键在于（）

A、产品独特化B、产品多样化C、产品标准化D、市场细分化

8、小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。

小企业应确定的这一战略观叫（）

A、集中性B、边缘性C、灵活性D、特色性

9、其水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。

该厂实施的这种战略叫（）

A、纵向多样化战略B、横向多样化战略C、反向多样化战略D、复合式多样化战略

10、引进国外比较先进的技术同我国企业劳动力成本比较低的优势相结合在满足国内需求的基础上，促进其产品出口。

企业实施的这种战咯属于（）

A、加工出口战部B、合资经营带动出口战略C、反回头战略D、国公司战略

11、所谓理想企业主要是指（）

A、机会水平高，威胁水平也高的企业B、机会水平高，威胁水平低的企业

C、机会水平低，威胁水平也低的企业D、机会水平低，威胁水平高的企业

12、上某企业的产品处于衰退期，各企业已纷纷退出市场，该企业将其产品再次投入市场。

这种市场战略属于（）

A、市场渗透型战略B、市场创新型战略C、紧张型战略D、逆向型战略

13、某企业通过基础研究、应用研究和开发研究三阶段，开发出具有本企业特色的新产品。

该企业采用的这种战略属于（）

A、技术引进型开发战略B、社会协作型开发战略

C、独立型科研开发战略D、引进与革新结合的开发战略

14、把实施战略的具体活动，具体执行人员及其经营成果实现情况进行控制。

这种控制方式叫（）

A、避免控制方式B、直接控制方式C、过程控制方式D、反馈控制方式

15、职能型组织结构适应的战略环境是（）

A、不确定性低的稳定的环境B、不确定性中等的环境

C、不确定性较高的环境D、不确定性很高的环境

二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将其号码分别填在题干后的括号内．多选、少选、错选均无分。

每小题1分，共10分）

l、接技术发展的角色不同，可供选择的技术战略有（）

A、领先型技术战略B、尾随型技术战略

C、适用型技术战略D、模仿型技术战略E、改造型技术战略

2、企业实施产品差异化战略，主要应从以下产品特性着眼（）

A、物的产品特性B、期望的产品特性

C、扩大的产品特性D、潜在的产品特性E、现实的产品特性

3、进h市场战略选择所依据的主要指标是（）

A、产品利润B、产品吸引力C、产品交货期D、企业营销能力E、销售收入

4、可供外向型企选择的总体战略有（）

A、反回头战略B、海外投资带动出口战略

C、合资经关带动出口战略D、商品出口战略E、跨国公司战略

5、经营战略决策工作具有以下主要特点（）

A、决策对象的复杂性B、决策环境的稳定性

C、决策结果的风险性D、方案评价的困难性E、决策信息的不确定性

6、按照各行业在工业生产过程中的位置来划，分可以把工业的行业划分为：

（）

A、最终产品行业B、技术密集型行业

C、工作母机行业D、零部件、元器件行业E、原料动力行业

7、实施差异化战略的关键在于独特性。

而产品差异的形成主要体现在（）

A、产品功能上B、产品生产上C、周到服务上D、成本控制上E、市场管理上

8、企业的总体战略按其战略起点不同可划分为（）

A、收缩型战略B、渗透型战略C、稳定型战略D、重点化战略E、发展型战略

9、实现稳定型战略态势的基本途径有（）

A、联合、合并、收买B、积蓄力量、等待发展

C、以退为守D、顶住冲击，渡过困难E、转移阵地

10、企业使命主要是以下列内容来构成和加以说明的（）

A、市场地位B、经营中心C、经营哲学D、经营组织E、企业宗旨

三、填空题（每空1分，共10分）

1、技术将成为决定企业未来战略的主要　　　力；正确的技术战略能有利于企业获得竞争中的　　　　地位。

2、总体战略是某一层次战略体系的　　　，它奠定了某一层次战略体系的基础，起着　　　的作用。

3、企业使命就是指企业在社会进步和　　　发展中它所应当担当的　　　。

4、战略思维过程是一种高要求的思维过程。

它应是系统性的思维、　　　的思维和　　　的思维。

5、广义的外向型企业包括　　　和在国外　　　两个层次。

四、名词解释（每小题4分，共20分）

1、小而专战略2、战略优势3、战略关系4、企业宗旨5、需求、技术寿命周期

五、简答题（共30分）

1、实现企业增长型战略的基本途径是什么？

（8分）

2、寻求战略优势的途径有哪些？

（7分）

3、小企业选择“钻空隙”战略有何优点？

实施中应做好哪些工作？

（7分）

4、产品与细分市场相结合，会形成哪些不同形式的产品市场组合战略？

（8分）

六、论述题（15分）

试论大企业的特点和可供选择的经营战略。

1999年10月份浙江省高等教育自学考试

企业经营战略试题

工商企业管理专业（本科）

一、填空题（每空1分，共20分）

1、所谓主导产业部门，是指生产率上升率、收入弹性和　　　都较高的产业部门。

2、战略实施方式有以下五种可供选择：

指令型方式、变革型方式、合作型方式、　　　和    。

3、企业文化战略的决策主要是针对一定时期的    和    ，选择突出某一企业文化战略。

4、按租赁投资方式不同来分，有两种租赁战略可供选择：

    和    。

5、人员推销的特点表现为：

推销的直接性、    、    和成本费用高。

6、进行营销渠道战略的选择时，应考虑以下主要影响因素：

    、消费者特点、生产企业情况和    的影响。

7、根据    情况，有三种具体战略方案可供选择：

品种单一化战略、    和品种齐全化战略。

8、外向型企业一般具有以下特点：

    、经营环境的复杂化、市场竞争的激烈化、信息网络国际化和    。

9、按实现紧缩型战略的基本途径划分，可以把紧缩型战略分为：

选择性收缩、   、放弃战略和    。

10、采取发展型战略的企业，在采取该战略之前，首先应判断    是否适宜采取此战略。

11、显然，最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在    。

12、    是企业制定和实施经营战略的指导思想。

二、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的号码填在题中的括号内。

每小题1分，共15分）

1、竞争优势指企业应选择具有竞争优势的产品与（ ）。

A、人员力量B、技术领域C、市场领域D、品牌领域

2、企业只有在生产经营活动中拥有多方面的优势，才能最终形成（ ）优势。

A、企业形象B、企业战略C、行业D、产品

3、战略经营领域不同，企业与微观环境的运行规则、战略主体、战略关系不同，（ ）也不同。

A、战略政策B、战略方针C、战略关键D、战略要素

4、（ ）一般是当一个企业已经发展到相当的规模，市场逐渐向成熟化过渡时所采取的战略。

A、纵向一体化战略B、横向一体化战略C、A和BD、以上答案都不对

5、清算战略指企业受到全面威胁，濒于破产时，通过将企业的资产转让。

出卖或者停止（ ）来结束企业的生命。

A、主要部门B、全部经营业务C、主要经营业务D、部分经营业务

6、企业规模是指劳动者、劳动手段等生产要素和产品在企业里（ ）

A、分布程度B、集中程度C、使用程度D、优化程度

7、大企业占我国企业总数不到（ ），但却是关键的少数，是国家最重要的经济基础。

A、2％B、3％C、1％D、4％

8、广义的产品寿命周期包括七个阶段，其中第四个阶段是（ ）。

A、产品成长期B、产品试制期C、产品投入期D、产品成熟期

9、生产生产资料产品，特别是机电产品、电子仪表产品的企业适宜选择（ ）的质量战略。

A、内在质量为主，外部质量为辅B、外部质量为主，内在质量为辅

C、内在质量和外部质量并重D、以上答案都不对

10、企业技术进步的基本模式有开发型、改造型和（ ）

A、扩散型B、学习型C、引进型D、创新型

11、（ ）是大多数企业在一般情况下所选择的战略。

A、采购物力资源战略B、联合开发资源战略C、自主开发资源战略D、培植资源战略

12、承包经营战略在我国实施中存在不少问题，主要是（ ）。

A、承包基数确定不合理B、短期行为C、政企不分D、企业领导者不称职

13、企业财务管理的内容包括财务决策、资产管理、利润管理和（ ）。

A、资金筹集B、资金分配C、财务计划D、投资管理

14、战略规划，特别是近期规划的事务性工作相对多些，因此，其组织应（ ）

A、以刚为主B、以柔为主C、刚柔兼备D、先刚后柔

15、相关型多种经营的企业组织结构适宜采用（ ）。

A、职能制B、事业部制C、混合结构D、母公司制

三、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题干的括号内，多选、错选、漏选均不得分。

每小题1分，共10分）

1、战略型企业家应具备的素质特征有（ ）。

A、品德高尚B、思维敏捷C、性格优异D、任劳任怨E、富有韬略

2、主动地进行战略调整可采用（ ）。

A、关键因素调整法B、备用方案调整法

C、层次分析调整法D、网络规划调整法E、PDCA法

3、外延型投资战略主要适用于某些行业或某些企业近期和远期需求量都很大的产品，如我国的（ ）。

A、汽车工业B、能源工业

C、原材料工业D、钢铁工业E、国家鼓励和发展的新兴产业

4、按资产或资本投资方式的不同来划分，企业经营方式分为（ ）。

A、无形资产投资方式B、货币资本投资方式

C、有形资产投资方式D、股票投资方式E、债券资产投资方式

5、企业物力资源供应决策的主要内容有（ ）。

A、向外采购物资的决策B、物力资源的自主开发决策

C、企业设备更新决策D、租赁厂房、土地、设备的决策E、联合开发物力资源的决策

6、企业定价目标有（ ）等。

A、长远利润最大化B、投资利润率目标

C、市场占有率目标D、适应或避免竞争目标E、稳定价格目标

7、根据市场营销的不同动态，市场动态质量战略有以下几种战略可供选择（ ）

A、符合性质量战略B、适应性质量战略

C、竞争性质量战略D、用户满意质量战略E、高性能质量战略

8、企业选择发展型战略时要考虑企业的以下特征：

（ ）。

A、信息收集、处理、传递和贮存能力B、企业文化

C、企业的灵活性D、企业获得资源的能力E、企业领导人的价值观

9、影响行业内现有企业竞争激烈程度的主要因素是（ ）。

A、同业企业的数量对比B、同业企业的力量对比

C、行业的发展速度D、产品的差异化程度E、用户的转换成本

10、企业进行战略环境的分析，主要包括（ ）。

A、宏观环境分析B、企业自身实力分析

C、行业环境分析D、直接环境分析E、间接环境分析

四、名词解释（每小题3分，共9分）

1、市场开拓2、产品战略3、反回头战略

五、简答题（每小题5分，共20分）

1、企业如何选择人才结构优化战略？

2、产品质量战略决策应考虑的因素有什么？

3、稳定型战略的优点是什么？

4、如何进行行业中的竞争结构分析？

六、论述题（每小题10分，共20分）

1、论述产品战略决策应考虑的因素。

2、论述外向型企业总体战略的类型。

七、计算题（共6分）

   若某企业生产的某种零件售价2元，生产该零件的总固定费用4万元。

问该企业需要把单位可变费用降至多少时，才能保证在销售40000件时达到目标利润8000元？

2000年4月份北京市高等教育自学考试

企业经营战略概论试卷

一、单项选择题〔在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题干后的括号内，每小题1分，共15分〕

l、企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）

A、正面优势B、非正面优势C、同种优势D、差别优势

2、基于顾客的战略方向是（）

A、满足顾客的差异需求B、符合顾客的共同需求

C、满足顾客的重点需求D、增强企业的优势实力

3、反映企业整体生产率的战略目标是（）

A、劳动生产率B、资金生产率C、物资利用率D、净产值率

4、某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（）

A、重点投资战略B、增加投资或维持战略C、挤干榨尽战略D、放弃战略

5、当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（）

A、智能密集型B、资本密集型C、技水密集型D、劳动密集型

6、企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。

这反映了经营战略（）

A、决策对象的复杂性B、决策结果的风险性C、决策信息的不确定性D、方案评价的困难性

7、实施企业重点战略的关键是（）

A、产品标准化B、产品低廉化C、产品多样化D、市场细分化

8、小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业＿＿的特点。

（）

A、适应性强B、容易管理C、筹资困难D、更容易接近顾客

9、把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（）

A、整体产品战略观B、国际商品战略观C、世界市场战略观D、联合竞争战略观

10、企业采取“现有产品一现有需求一向国外发展”的战略模式。

这一战略叫（）

A、市场渗透型国外发展战略B、市场开发型国外发展战略

C、产品开发型国外发展战略D、在国外发展多种经营战略

11、我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。

这表明该产品已进入其寿命周期的（）

A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期

12、某企业生产不同的产品，满足某一顾客群不同需要。

该企业采取的这种战略属于（）

A、市场专业化战略B、产品专业化战略

C、产品一市场集中化战略D、产品一市场多样化战略

13、根据企业战略管理职责的划分，由与中级管理人员联系的副总经理同他们的下属的中间级经理负责制定的战略属于（）

A、公司战略B、次战略C、战术D、规划战略

14、企业战略的变化快于和早于组织结构的变化，这反映了战略的（）

A、稳定性B、前导性C、纲领性D、长远性

15、企业战略家应善于高屋建瓴、统揽全局、适应环境、标新立异，出奇制胜。

这种基本素质属于（）

A、品德高尚B、能力超群C、知识渊博D、个性优异

二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二个至五个正确的答案；并将其号码分别填在题干后的括号内，多选、少选、错选均无分。

每小题1分．共10分）

1、从企业来看，创新基本上表现在以下方面（）

A、产品创新B、市场创新C、资源创新D、管理创新E、观念创新

2、新加入者进入个新的行业，有一定的障碍，决定其进入障碍大小的主要因素有（）

A、规模经济B、员工素质C、产品差异优势D、资金需求E、转换成本

3、企业与顾客之间关系的性质是（）

A、选择与被选择的关系B、争夺与被争夺的关系

C、控制与反控制的关系D、卖与买的关系E、服务与被服务的关系

4、选择发挥战略优势的经营领域应该遵循的基本原则有（）

A、资源优化配置原则B、技术领先原则

C、灵活对待壁垒原则D、邻近与跨越相结合的原则E、有形产品与无形产品并重的原则

5、职能战略是总体战略按专门职能进行落实和具体化的战略。

主要的职能战略包括（）

A、全领域战略B、市场战略C、发展型战略D、产品战略E、技术战略

6、实施低成本战略的关键在于追求产量规模经济效益基础上，来降低成本。

降低成本的主要渠道有（）

A、大量采用通用设备B、采用先进的专用设备

C、资源的充分供应D、进行市场细分E、严格成本控制

7、可供小企业选择的主要经营战略有（）

A、向主导部门投资战略B、钻空隙战略C、集团化战略D、特色经营战略E、创新战略

8、进行企业战略制定，可供选择的制定方式有（）

A、自上而下方式B、自下而上方式C、上下结合方式D、委托制定方式E、小组计划方法

9、将标准产品改变成差异产品，可供选择的方法有（）

A、美化装潢B、突出品牌C、转变销售方式D、加强售后服务E、增加产品规格

10、根据产品与市场的组合向纵向和横向拓展的思路；可供选择的基本市场战略有（）

A、市场渗透型战略B、市场逆向型战略

C、中场开发型战略D、市场创新型战略E、混合型市场战略

三、填空题（每空1分，共10分）

1、与渗透型市场战略相对应的产品战略应该是＿＿＿＿＿战略；这种战略的关键是开拓＿＿。

2、小企业的战略观，从总体来说就是着眼于企业长期的＿＿＿＿＿，充分发挥　　　的优势。

3、实现收缩型战略的基本途径是

（1）＿＿；

（2）＿＿＿＿。

4、麦肯西矩阵与波斯顿矩阵的区别是：

用战略经营领域的代替需求增长率，用企业＿＿＿＿＿＿＿地位代替代相对市场占有率。

5、经营战略所要解决的本质问题，就是要正确回答应该变革什么？

向什么＿＿＿＿变革？

变革到什么＿＿＿？

怎样实现这些变革？

四、名词解释（每小题4分，共20分）

l、市场战略2、差异需要3、战略态势4、企业使命5、行业结构

五、简答题（共30分）

l、企业外部环境的相关者中，最重要的战略关系是哪些？

（7分）

2、企业的总体战略有哪些分类？

每种分类中有哪些战略可供选择？

（8分）

3、实施外向型企业的经营战略，应做好哪些方面的工作？

（7分）

4、战略制定过程中的工作，需要解决哪些管理问题？

（8分）

六、论述题（15分）

试论环境、战略、能力相互关系的原理。

2000年4月份全国高等教育自学考试

企业经营战略试卷

第一部分选择题

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的（）

A.经营哲学B.经营宗旨C.战略使命D.战略目标

2.企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。

这种战略实施方式属于（）

A.指令型方式B.合作型方式C.变革型方式D.文化型方式

3.组建企业领导班子，要求成员之间密切配合所产生的合力和整体功能，应超过各领导成员的能量简单相加之和。

这体现了（）

A.选择主要领导原则B.精干高效原则C.合作和谐原则D.优化组合原则

4.一般说来，当企业所处环境发展机遇多，复杂程度高，变化既深又快时，适宜采用的战略规划体制是（）

A.适度集中型B.分权民主型C.高度集中型D.自由放任型

5.对生产力发展起主导和决定性作用的要素是（）

A.人力资源B.财力资源C.技术资源D.物力资源

6.我国的一些羽绒制品厂，为保证优质羽绒供应，同农工商企业合作，大力发展优质鹅、鸭生产。

这种战略是（）

A.自主开发资源战略B.联合开发资源战略C.培植资源战略D.采购物力资源战略

7.某钢铁公司开发的钢管内壁附陶瓷技术，提高了产品技术含量，增加了产品的附加价值，开拓了新的经营领域，这种功能属于技术的（）

A.科学功能B.生产功能C.经济功能D.社会功能

8.可供中小企业选择的总体经营战略是（）

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多样化经营战略D."小而专"的战略

9.企业经营战略的基本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是（）

A.全局性与长远性B.全局性与纲领性C.纲领性与对抗性D.纲领性与风险性

10.长虹电器集团公司的产品在我国已属名牌产品，现在应实施的名牌战略是（）

A.国际名牌战略B.国家名牌战略C.地方名牌战略D.区域名牌战略

11.企业深层文化的表现为（）

A.产品造型设计B.企业规章制度C.企业群体行为D.企业经营哲学

12.能够反映产品使用价值深度，即满足顾客所需产品功能需要的指标是（）

A.产品产量B.产品质量C.产品品种D.产品价格

13.企业产品线的多少，是指（）

A.产品组合的宽度B.产品组合的深度C.产品组合的关联度D.产品质的组合

14.以现代市场营销观点来看，市场竞争的实质是企业之间的（）

A.产品竞争B.价格竞争C.争夺消费者和用户的竞争D.产品质量的竞争

15.企业实行转向战略，就大部分企业来说其原因是（）

A.政府政策变化B.技术进步加快C.企业产品现有市场吸引力减弱D.竞争对手挤入

16.企业建立横向一体化的时机选择，确切地说应是（）

A.在产业成熟化前B.在产业成熟化过程中

C.在产业成熟化后D.既可在产业成熟化中也可在其成熟化后

17.为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称为（）

A.行业技术分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析D.行业企业实力的平衡分析

18.在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。

该企业的投资属于（）

A.建设性投资B.更新性投资C.追加性投资D.移向性投资

19.三九制药集团公司将"三九"驰名商标作为股权入股其它企业。

按资产投资方式划分，这种投资战略属于（）

A.货币资产投资战略B.物质资产投资战略C.无形资产投资战略D.债券资产投资战略

20.企业在原有产品的基础上，通过部分采用新技术而开发和制造出来的、具有新用途、满足新需要的产品，属于（）

A.全新型新产品B.改进型新产品C.换代型新产品D.引进型新产品

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要