电大成本期末复习计算题实例.docx
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电大成本期末复习计算题实例
1、简化的分批法
第三次作业的第4道计算题P22
2、【资料】海东企业辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”账户核算。
供电、机修两个辅助生产车间,其费用分配情况:
(1)供电车间为A、B、C三种产品直接提供生产用电力,为车间、厂部提供照明用电,产品共同耗用的电费,按生产工时比例分配。
(2)机修车间为各车间、部门提供修理劳务,其费用按所提供的修理工时直接分配。
1.20×7年7月份辅助生产车间发生各项费用如下:
(1)分配原材料费用,其中:
供电车间负担12000元,机修车间负担14000元。
(2)分配工资费用,其中:
供电车间负担1500元,机修车间负担2500元。
(3)计提职工福利费,其中:
供电车间负担200元,机修车间负担350元。
(4)以银行存款支付支付办公费,其中:
供电车间负担600元,机修车间负担850元。
(5)以银行存款支付支付劳动保护费,其中:
供电车间负担1500元,机修车间负担1000元。
(6)以银行存款支付支付运输费,其中:
供电车间负担400元,机修车间负担200元。
(7)计提折旧费,其中:
供电车间负担3000元,机修车间负担2500元。
(8)摊销修理费,其中:
供电车间负担3000元,机修车间负担2500元。
注:
以上(4)、(5)、(6)均由银行存款支付。
【要求】1.根据资料编制会计分录,
1.会计分录:
(1)借:
辅助生产成本——供电12000(5)借:
辅助生产成本——供电1500
——机修14000——机修1000
贷:
原材料26000贷:
银行存款2500
(2)借:
辅助生产成本——供电1500(6)借:
辅助生产成本——供电400
——机修2500——机修200
贷:
应付职工薪酬(工资)4000贷:
银行存款600
(3)借:
辅助生产成本——供电200(7)借:
辅助生产成本——供电3000
——机修350——机修2500
贷:
应付职工薪酬(福利费)550贷:
累计折旧5500
(4)借:
辅助生产成本——供电600(8)借:
辅助生产成本——供电3000
——机修850——机修2500
贷:
银行存款1450贷:
待摊费用5500
3、辅助生产费用的归集和分配(直接分配法、交互分配法、计划成本分配法)。
第一次作业的第3道计算题P6
复习指导中计算题9、10、11P60—61
【资料】海东企业20×7年9月有供电、机修二个辅助生产车间,其有关资料见表4—5。
表4—5辅助生产车间发生的费用和提供的劳务量
项目
供电车间
机修车间
待分配费用
150000元
21000元
供应劳务数量
800000度
12500工时
计划单位成本
0.20元
1.80元
耗用劳务数量
供电车间
1500工时
机修车间
10000度
第一基本生产车间
550000度
6000工时
第二基本生产车间
210000度
4000工时
企业管理部门
30000度
1000工时
【要求】1.根据上列资料,分别采用直接分配法对辅助生产费用进行分配2.根据以上三种分配方法计算的结果,分别编制会计分录。
辅助生产费用分配表
(直接分配法)
辅助生产车间名称
供电车间
机修车间
合计
待分配费用
供应劳务数量
单位成本(分配率)
基本生产车间
一车间
耗用数量
分配金额
二车间
耗用数量
分配金额
企业管理部门
耗用数量
分配金额
合计
(直接分配法)
辅助生产车间名称
供电车间
机修车间
合计
待分配费用
150000
21000
171000
供应劳务数量
790000
11000
单位成本(分配率)
0.1899
1.9091
基本生产车间
一车间
耗用数量
550000
6000
分配金额
104445
11454.60
115899.60
二车间
耗用数量
210000
4000
分配金额
39879
7636.40
47515.40
企业管理部门
耗用数量
30000
1000
分配金额
5676
1909
7585
合计
150000
21000
171000
借:
制造费用——一车间115899.60
——二车间47515.40
管理费用7585
贷:
辅助生产成本——供电150000
——机修21000
(交互分配法)
项目
交互分配
对外分配
辅助生产车间名称
供电
机修
合计
供电
机修
合计
待分配费用
150000
21000
171000
150645
20355
171000
供应劳务数量
800000
125000
790000
11000
单位成本(分配率)
0.1875
1.65
0.1907
1.8505
辅助车间
供电
耗用数量
1500
分配金额
2520
2520
机修
耗用数量
10000
分配金额
1875
1875
基本车间
一车间
耗用数量
550000
6000
分配金额
104885
11103
115988
二车间
耗用数量
210000
4000
分配金额
40047
7402
47449
企业管理部门
耗用数量
30000
1000
分配金额
5713
1850
7563
合计
150645
20355
171000
(2)借:
制造费用——一车间115988
(1)借:
辅助生产成本——供电2520
——二车间47449——机修1875
管理费用7563贷:
辅助生产成本——供电1875
贷:
辅助生产成本——供电150645——机修2520
——机修20355
(计划成本分配法)
辅助生产车间名称
供电车间
机修车间
合计
待分配费用
150000
21000
171000
供应劳务数量
800000
125000
计划单位成本
0.20
1.80
辅助车间
供电
耗用数量
1500
分配金额
2700
2700
机修
耗用数量
10000
分配金额
2000
2000
基本车间
一车间
耗用数量
550000
6000
分配金额
110000
10800
120800
二车间
耗用数量
210000
4000
分配金额
42000
7200
49200
企业管理部门
耗用数量
30000
1000
分配金额
6000
1800
7800
按计划成本分配金额合计
160000
22500
182500
辅助生产实际成本
152700
23000
175700
辅助生产成本差异
7300
500
6800
(1)借:
制造费用——一车间120800
——二车间49200
辅助生产成本——供电2700
——机修2000
管理费用7800
贷:
辅助生产成本——供电160000
——机修22500
(2)借:
管理费用6800
贷:
辅助生产成本——供电7300
——机修500
某企业设有供电和机修两个辅助生产车间,在交互分配前,供电车间本月生产费用为36400元,机修车间为33600元。
本月供电车间供电110000度,其中机修车间耗用10000度,产品生产耗用80000度,基本生产车间照明耗用8000度,厂部管理部门耗用12000度。
本月机修车间修理工时为10600小时,其中供电车间600小时,基本生产车间7000小时,厂部管理部门3000小时。
要求:
根据资料分别采用直接分配法、交互分配法和计划成本分配法(假定每度电计划成本为0.345元,每修理工时计划成本为3.46元)分配辅助生产费用,并据以编制会计分录。
(1)直接分配法:
机修费用:
分配率=33600÷(7000+3000)=3.36
生产部门分配的机修费用=3.36×7000=23520(元)
管理部门分配的机修费用=3.36×3000=10080(元)
借:
制造费用—基本生产23520
管理费用10080
贷:
辅助生产成本—机修33600
供电费用:
分配率=36400÷(80000+8000+12000)=0.364
生产产品分配的电费=0.364×80000=29120(元)
生产部门分配的电费=0.364×8000=2912(元)
管理部门分配的电费=0.364×12000=4368(元)
借:
基本生产成本——动力29120
制造费用—基本生产2912
管理费用4368
贷:
辅助生产成本—供电36400
(2)交互分配法
交互分配:
机修部门的分配率=33600÷10600=3.17
供电部门应分配=600×3.17=1902(元)
供电部门的分配率=36400÷110000=0.331
机修部门应分配=10000×0.331=3310(元)
借:
辅助生产成本——供电1902
贷:
辅助生产成本——机修1902
借:
辅助生产成本——机修3310
贷:
辅助生产成本——供电3310
分配后机修部门的费用=33600+3310-1902=35008(元)
分配后供电部门的费用=36400+1902-3310=34992(元)
对外分配:
机修部门的分配率=35008÷(10600-600)=3.50
供电部门的分配率=34992÷(110000-10000)=0.34992
生产产品应分配的费用=80000×0.34992=27993.6(元)
基本车间应分配的费用=8000×0.34992+3.5008×7000=27304.96(元)
管理部门应分配的费用=12000×0.34992+3.5008×3000=14701.44(元)
借:
基本生产成本——动力27993.6
制造费用—基本生产27304.96
管理费用14701.44
贷:
辅助生产成本——供电34992
辅助生产成本——机修35008
(3)计划成本分配法
各部门承担的供电计划成本:
生产产品:
0.345×80000=27600(元)
基本车间:
0.345×8000=2760(元)
管理部门:
0.345×12000=4140(元)
机修部门:
0.345×10000=3450(元)
供电总计划成本=27600+2760+4140+3450=37950(元)
借:
基本生产成本——动力27600
制造费用—基本生产2760
管理费用4140
辅助生产成本——机修3450
贷:
辅助生产成本——供电37950
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