物资采购方案.docx

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物资采购方案

物资采购方案

篇一：

物资采购方案

1.行业背景

1.1.电力企业集团物资采购现状分析

近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。

伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资治理信息化工作的一项重要举措。

目前五大电力集团除中电投外，均已搭建集团统一的电子商务平台。

集团层面统一规划平台建设，能够落低分散建设的投入，提供平台的集约化使用。

一方面，集团下属单位应用平台，通过电子商务的方式（电子招标、电子询价）以更开放的方式进行物资采购以落低采购成本；而集团总部则通过各下属电厂的接口系统将整个物资采购及供应商治理状况进行统计、汇总，以便对整个集团的应用状况进行统一监控和治理。

建设电子采购平台是集团集约化治理的必定趋势。

1.2.晨砻基于采购治理的理解

采购治理是物资治理业务管控的重要环节，是物料成本，质量操纵的核心流程。

通过规范采购业务流程，有效衔接需求打算，采购打算，采购、供应商报价、库存各个治理流程，依照不同物料采购需求选择不同的采购方式和采购策略，通过高效、公开、公正、公平的采购方式执行采购业务、起草合同订单、办理付款申请，提高采购效率，落低采购成本。

采购治理的目标位规范企业的打算、采购、合同编制和治理标准，监控执行情况，设定治理指标，进行考核调优，以达到流程的优化；依照采购业务的不同，合理的选择采购方式和采购策略，更快捷的完成采购业务，提高采购业务的流转效率，落低采购的直截了当成本和间接成本；实现采购业务流程的规范化，由事后监控采购业务转变为全程即时监控，能够在事前、事中、事后即时的监控整个采购交易过程，从而减少采购风险，落低采购成本。

1.3.集团需求分析

在我们多年为华能国际电力股份有限公司、浙江能源集团、国网能源开发有限公司等电力集团建设电子商务平台的工作经验中发觉，电子商务平台建设不仅仅是软件系统建设咨询题，而是基于各电力集团自身特点，为其量身定制适合的集团版物资采购整体解决方案。

因此不能仅仅将目光盯在平台系统的开发和建设上，很多电力集团在电子商务平台推广过程中未能取得预期的效果，非常大程度上在于忽视了项目前期咨询规划，而且往往项目方也缺乏平台运营经验和专业运营团队，而这些需要具有专业咨询规划、运营经验的厂商提供协助。

电力企业集团要想达到既定目标，获得较佳的效果，需要综合考虑一个涵盖从物资治理、物资采购流程规划、平台功能规划、功能建设、实施、平台运营全过程的方案建议，需要综合考虑整个方案的投入和产出，考虑落低综合使用成本，减少项目风险，有方法、有团队、有时期、有流程的实现项目目标。

2.方案概述

晨砻集团级物资采购整体解决方案旨在配合电力集团公司建立一套领先的集团级电子商务治理平台。

本套解决方案充分利用晨砻公司拥有的专业物资采购咨询专家队伍、国内领先的物资采购治理理念以及强大的技术支持团队，结合晨砻公司在12年物资采购业务咨询及实施过程中所积存的实战经验、并引入多家电力集团及电力企业的先进物资治理理念，尤其是国网能源开发有限公司、浙江能源集团电子采购平台及华能电力股份有限公司电子商务平台的物资治理规划理念，关心集团公司建设一个一体化的共享平台，规范下属电厂的物资采购治理的业务流程，落低采购成本，加强电力物资采购的统一治理能力，提高整个集团供应链的协作效率，增强集团物资管控力度，从而协助协助电力企业集团公司实现其企业采购绩效的全面提升。

2.1.方案适用范围

大中型电力企业（集团）

2.2.方案需求对象

晨砻集团级物资采购整体解决方案的市场需求对象要紧针对向上游拓展的各类物资制造商，向下游拓展的各类大小发电厂和衔接上下游产业链的物流服务提供商。

3.方案特点

3.1.高附加值的物资采购整体解决方案咨询服务

在电力行业电子商务解决方案领域，晨砻信息是全国最佳的解决方案提供商之一，晨砻信息在20XX年便开始关心电力企业实现物资采购治理，并取得了良好的应用效果，得到了宽阔电力企业用户的一致认可及高度评价。

与此同时，尤其值得重点提出的是晨砻信息多年来为众多电力企业用户提供的不仅仅是一套电子采购系统，更是一套具有高附加值的电子采购咨询服务。

晨砻公司多年一直坚持以满足客户精细化治理需求为己任，为客户提供高效的标准化实施服务。

3.2.集团级电子商务平台开发经营丰富，自主研发能力强

晨砻科技依托强大的技术及电子商务服务团队，差不多成功为华能国际电力股份有限公司、浙江省能源集团有限公司、香港协鑫（控股）集团、国网能源开发有限公司、国网新源控股有限公司等多家大型电力企业集团定制化开发了统一的电子商务交易系统，从技术实力、实施经验等各方面均领先于竞争对手。

晨砻公司依靠多年来从事电力行业的背景、先进的技术能力、优质的服务以及专业化的实施经验，有绝对的实力出色的完成为大型企业/集团建立电子采购平台项目。

3.3.成功客户市场占有率居同行业第一位

晨砻科技运营的晨砻采购网以专业的采购理念吸引了大量的会员，截止到目前，晨砻科技先后为全国80余家电力企业（集团）提供了电子采购解决方案，同时依托电力企业的成熟运营经验，为汽车、化工、船泊制造、医药、机械制造等多个领域提供了电子采购平台搭建及租用服务，平台累计交易额已突破88.7亿元人民币，平台拥有行业优质供应商7000余家，获得了良好的社会效益。

在信息时代，电子商务为传统企业提供了一个全新提升核心竞争力的机会，面对复杂多变的市场竞争环境，企业只有不断的推进治理创新，才能在竞争中获得优势，在进展中求得生存。

晨砻科技以满足企业用户精细化采购治理需求为目标，关心客户实现一站式采购，成为采购治理领域的领跑者。

4.核心应用

4.1.加强集团管控，实现集约化治理

电力集团物资采购整体解决方案，通过为用户提供专业化、深入的物资采购咨询服务，最终为其搭建集团自主电子商务平台，并为其提供平台运营服务。

电子商务平台建设基于互联网与公司物资管控平台进行数据同步，实现整个供应链中的采购交易的信息化、规范化，公司及下属电厂所有采购交易订单通过统一电子商务平台和供应商进行交易互动，实现对集团物资采购交易业务流程集中管控。

加强物资集约化治理，按照集团统一部署，优化电厂组织体系和机构，推行物资统一治理；加强物资治理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购治理，强化物资应急体系建设。

4.2.建设电子采购平台能够提高企业的综合竞争力

（一）促进企业采购治理体制透明化

采购历来是企业运作过程中比较敏感的环节，信息渠道的不畅通，使采购过程中往往潜藏着暗箱操作，而电子采购平台使采购这一环节阳光化，供应商、报价时机甚至价格都不再成为某些采购人员的私密信息，使诸多重要采购信息在权限范围内得以充分共享，有效地扼制了产生腐败的可能性。

（二）推动电子商务技术在企业运用中的普及化

以大型企业的电子采购为动力，推动中小企业采购协同商务系统与华能电子商务平台互联互通，以加快中小企业电子商务应用的步伐等，促进产业链上下游企业资源共享，推进企业间的电子商务，提高企业群体的市场反应能力和综合竞争力。

（三）关心企业实现先进的治理思想与企业采购实践的有机结合

战略采购、B2B采购理念是当今世界上流行的物资采购思想，平台协同商务系统积存了众多企业物资治理经验，体现了物资采购分段治理、岗位分设的专业化治理要求，将体现先进性，又具备行业特点的物资采购治理思想，结合物流治理、采购治理等先进的治理模式和体系，融入软件产品中。

（四）有利于经营决策科学化

企业搭建电子商务平台，能够为其制造利用现代化治理方法的良好环境。

实现决策者在实时数据报送、历史数据分析等方面获得相关信息的完整性，为高层决策提供准确、及时的信息支持。

（五）提高采购效率，提升采购质量

通过对传统采购流程和模式进行重新梳理和再造，采购部门的效率得到大幅提高，监控得到加强，治理成本和采购成本将得到不同程度的落低，治理职能提升，使采购数据成为公司资源，也使企业信息披露更为迅捷、公开、通畅，使企业在治理理念、治理手段、治理效率等方面均获得了较大的收益，增进了公司内外部供应链的相互协作，从而提高采购效率，提升采购质量。

（六）人性化系统功能，深化物资治理业务应用

构建集团公司所属电厂的物资、招投标治理平台，建立电厂评标专家库及供应商信息库。

实施大物资战略，在统一规范的前提下，建立信息采集、统计、分析、查询和监督的应用系统。

通过信息化手段实现电力物资招标的公开、公平、公正，力求物资治理的规范化、标准化。

整合现有资源，实现大宗电力物资的统一招标、统一采购、统一结算，逐步实现资金结算的电子商务化，建成物资采购的动态治理与监测分析系统，以便有效操纵和落低采购成本，提高企业效益。

5.典型客户

5.1.华能国际电子商务平台案例介绍

（一）平台搭建的治理思路

作为大型的发电集团的华能，包括数十家电厂，每年的物资采购规模巨大，然而，作为集团企业却非常难将整个集团的规模优势充分发挥出来，集团内各电厂间也非常难进行有效的物资调剂和协同储备。

华能通过在整个集团范围内建设的电子商务平台，一方面，各电厂利用平台能够通过电子商务的方式（电子招标、电子询价）以更开放的方式进行物资采购以落低采购成本，并通过电子商务平台进行电厂间的有关库存积压、备件储备等信息的协作；而集团总部，作为平台的最高治理者，则通过电子商务平台对整个集团的采购资源进行统一监控和治理。

华能国际电力股份有限公司依托晨砻科技强大的技术支持团队，搭建居于国际一流技术的电子商务平台。

该平台建设的指导思想本着全面落实科学进展观，通过提升信息化水平，在华能国际企业文化的统领下积极开展电子商务应用，推进物资采购工作的治理创新，实现资源的优化配置和高效应用，优化供应链治理，提高企业市场反应能力和科学决策水平，提升企业核心竞争力。

（二）业务应用及相应的平台功能

晨砻科技采取被多家世界500强企业成功应用的先进技术，为华能国际电力股份有限公司自主开发了华能国际电子商务平台系统，该系统基于Oracle-E_change系统进行建设，在实施中结合华能国际商务采购特点进行全面客户化，融入大量创新因素。

平台建设具有全面商务治理功能的公司级动态信息交互平台，实现招评标、各类采购、物资治理、合同治理、资产治理、供应商治理等多项功能，完善电子商务治理制度，落低成本、提高效率，打造具有华能特色的供应链治理体系，建设华能商务工作统一对外的专业电子门户。

针对华能国际物资治理的总体规划，从集团治理层面看，平台建设分两个平台，内部的集中管控型平台和外部的分散监控型平台，同时两个平台完全集成、业务互动。

（三）电子商务平台应用效果

1、获科技治理创新成果一等奖

华能国际电子商务平台于20XX年通过正式验收；20XX年3月顺利通过中国电力科学研究院信息安全研究所组织的安全测评，符合国家信息系统安全等级爱护标准；20XX年7月在由中国电力企业联合会组织的全国电力行业企业治理现代化成果评审中获得一等奖。

2、集团应用效果

截止到20XX年12月，华能国际共有88家采购单位依托该平台进行网上采购，仅20XX年一年，下属各电厂通过平台完成采购总额达12.8亿元，平台共采购物资12803项，采购金额普遍低于概预算或打算估价。

4、供应商资源通过平台得到有效整合：

一方面在平台科学治理下，供应商动态维护注册信息，积极参加平台业务；另一方面采购方通过平台可随时了解到公司范围内的供应商资源，查询该供应商所有业务和评价情况，依照需要择优选择供应商开展业务。

借助平台强大的供应商服务功能，实现资源优化整合。

现代企业之间的竞争差不多转化为供应链之间的竞争。

利用电子商务技术实施供应链治理，有效推动合作企业间业务流程融合和信息系统的互联互通，提高双方的市场反应能力和综合竞争力，最终打造一条具有华能特色的供应链体系最终实现与合作供应商的合作共赢、共同进展。

5.2.神华国能（神东电力）集团电子商务平台案例

（一）平台搭建的治理思路

神华国能集团是神华集团全资子公司，成立于20XX年4月，神华国能集团是神华集团煤电板块主营业务单位之一，要紧开发建设煤电一体化产业基地，配套进展煤炭开发、运输、仓储和配送业务。

直截了当治理全资和控股子公司、分公司35家，公司注册资金70亿元，经营区域遍布全国15个省、市、自治区。

为了实现物资治理业务集中管控，神华国能（神东电力）集团（原国网能源开发有限公司）物资部于20XX年开始规划物资信息化建设，截止至20XX年底，差不多建设并推广应用电子商务平台、供应商治理系统、物资信息报送系统；正在开发竞争性谈判，并升级物资信息报送系统。

电子商务平台目前差不多覆盖了集团处于运营期的全部12家单位。

（二）业务应用及相应的平台功能

1.电子商务平台

神华国能集团电子商务平台自20XX年4月上线起至今差不多运维了3年，目前共有12家单位应用网采，分不是大港电厂、秦电公司、焦作电厂、重庆电厂、府谷公司、神二电厂、白马公司、王曲公司、河曲公司、蒙东公司、阜康公司、哈密公司，实现了运营期的单位在网采购。

平台功能以询价、比价、合作成交功能为主，应用于各单位标准化物料的日常采购，并包含综合查询、异常询价分析、审批流程治理、供应商治理、黑名单治理等功能，并与ERP开发了接口程序，实现了数据集成。

2.供应商治理

作为物资治理的一项重要内容，供应商治理包含供应商差不多信息治理、预评估治理和供应商交易时期评估等功能，实现了供应商的数据整合、共享。

20XX年至今进行了6批次的供应商审核和急用供应商的零星审核，目前通过审核的供应商合计1655家，并建立了供应商资质电子档案库，实现了对供应商的集中管控，并为建立合理的供应商评估体系奠定了良好基础。

所属单位通过电子商务平台，迅速扩大了本单位的供应商选择范围，竞价更加充分，有助于落低采购成本。

3.物资信息报送

包括年度需求打算上报及治理，招标批次打算上报及治理，评标过程文件归档治理，合同执行治理，采购数据统计汇总分析及电子传真等功能模块。

要紧实现物资治理工作中，打算、招标、合同及文档治理日常工作的信息化，标准化，流程化，提高工作效率，提升物资集约化治理水平。

（三）电子商务平台应用效果

电子商务平台目前托付晨砻公司运营，包括协助会议宣贯培训、制度建设、服务支持内容等。

组建了专业的服务团队，提供24小时客服热线服务，商务、技术等服务。

协助组织了四次宣贯会议和三次培训会议，建立了汇报制度，并对往年电子商务平台应用情况作出了总结。

并结合各厂采购规范，编制《网络采购规范》，使得电子商务平台运维有据可依，有法可循。

20XX年4月至20XX年12月，神华国能电子商务平台在近三年的应用过程中，共公布询价12664笔，询价产品条数达到77282条，中选产品总数为59237条，成交金额约2.46亿元，成交率达到76.65%；取得了良好的应用效果。

1、提高工作效率，落低误差率

单位实施电子化采购后，基于统一的电子商务平台，采购订单可批量公布，自动接收供应商报价，由运营团队发动供应商，进行交易促动，实现了采购工作的电子化，同时采购周期平均缩短了40％，同时使采购人员业务范围扩大了2倍。

不仅采购人员劳动强度大幅度落低，而且落低了手工操作的失误，流程中数据差错率落低了97%。

切实落低了劳动强度，提高了工作效率。

2、智能分析，加强监督，辅助决策

通过对采购交易数据的实时汇总、多维度在线统计分析，支撑采购决策。

将为建立采购交易流程管控体系提供客观依据，有助于引入采购绩效评估体系，贯彻采购战略的执行。

3、进一步规范了供应商治理

传统的供应商审核往往依据供应商传真版的资质文件，模糊不清且效率不高，由于地域、治理方式的差异，伴随公司本部统一供应商认证工作的开展，这一情况全面改观。

依据统一的标准进行了供应商认证、分级工作，并建立了供应商资质电子档案库。

更重要的是整合了所属单位的询价业务的供应商资源，实现了对供应商的集中管控。

并为建立合理的供应商评估体系奠定了良好基础。

所属单位通过电子商务平台，迅速扩大了本单位的供应商选择范围，竞价更加充分。

4、深入贯彻物资集约化理念

信息系统中蕴含的是企业的治理理念，通过公司项目实施过程中多次的集中和现场培训，采购人员信息化水平得到提升。

通过该项目的实施宣贯了公司治理模式、治理目标，带来了协同作业的思维方式，实现了物资采购理念的转变，为实现物资集约化治理奠定了基础。

篇二：

物资采购方案

为了规范采购行为，保证采购质量，操纵采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本方法。

中心所有物资的采购均依本采购治理方法执行。

一、物资采购员由中心指定专人负责。

各使用部门应依照现有物资的供应能力和工作任务，提出物资购置打算，采购打算经主任审批后由指定的人员实施采购。

二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

三、采购物资本着公平、公正、公开的原则，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。

真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。

四、使用部门在采购前应对所需物资提出详细技术要求。

物资到货后，应按照技术要求及有关规定验收。

验收后发觉有咨询题，应及时处理质量和其他有关咨询题，幸免经济上不应有的损失。

如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。

五、物资采购后须先进入中心库房，物资的验收、保管及使用发放严格按《物业治理中心仓库治理制度》和《库房治理员岗位职责》有关规定执行。

六、固定资产报废应按照规定的年限执行，库房治理员依照相关规定确认固定资产的报废。

报废后的固定资产由中心按有关规定处理。

七、违反本采购治理方法规定，未给中心造成损失的，限期整改；造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。

篇三：

物资采购方案

一、通则

（一）适用范围

项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等；对外分包的包工包料类材料

采购不适合本方法。

（二）材料种类

1、从采购环节分工及执行主体来讲分为如下三类

（1）种类和定义

种类

定义

公司采购

公司确定供应商，公司签订合同，公司采购，公司付款

公司选定

公司确定供应商，公司签订合同，项目采购，项目付款

项目采购

项目确定供应商，项目签订合同（公司参与合同会签），项目采购，项目付款

（2）材料分类流程

a、在每一项目开工前由公司采购部门起草《项目材料分类清单》，成本治理部门、工程治理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同项目采购。

B、生效后的《项目材料分类清单》由综合部门颁布，并抄送成本治理部门、财务部门、采购部门、工程治理部门及相关项目部。

2、从材料的采招周期来讲，分以下两类。

种类

定义

年度材料

为公司常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应咨询题

项目材料

围绕项目施工所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期

（三）以下所讲材料采购须遵循原则

1、因客观缘故，对采购单价在1万元以上而不能订立合同的材料采购，按零星采购流程办理审批，并严格履行比价（综合对比）手续。

2、每宗采购，必须按规范填写《申购单》，严禁先采购后补申购，或申购未经审批直截了当采购等现象，由公司财务部门或各项目成本会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。

3、项目采购部门需及时更新并查看各项材料的已入库数量，依照入库量与合同总量的对比，正确选择审批流程，同时对超合同金额的采购及时重新签署合同或补充协议，幸免合同外申购，对采购额超出合同额1万元以上（含一万元），或供货量、价款须超出合同暂定总价的1%的，超出部分必须签订补充协议，否则，相关材料款不得准予结算或报销。

4、对需现购的材料如其借资额在申购的审批范围内，采购部门可凭经审批的《申购单》直截了当办理借资。

（四）附则

1、本方法由公司综合部门负责解释，经公司总经理签字生效。

2、本方法自颁布之日起执行。

二、公司采购类材料采购流程

（一）职责分工

1、公司采购部门

负责汇合局部《公司采购类》的打算、申购提起、采购实施、结合库存量审核数量合理性，台账建立等工作。

2、工程治理部门

负责审核项目提交的月度材料打算及公司采购类《材料（设备）申购单》（以下简称《申购单》）的必要性与合理性，项目工程师负责组织材料进场的验收工作。

3、成本治理部门

负责公司采购类材料的打算、《申购单》的审定工作。

要紧审核打算及申购是否超出目标成本等。

4、综合部门

依照需要选择性参与或检查材料的申购及进场验收工作流程，负责收集相关部门关于制度流程的修改意见，并对相关工作流程进行修订。

5、项目部

编制《月份材料需用打算表》，并如期提交，同时，负责材料进场验收工作。

6、验收小组

验收小组是材料验收工作的执行机构。

小组成员至少包括：

项目工程师、项目采购部门、项目仓库等，公司采购部门、工程治理部门等依照材料情况参与工程材料的入场验收。

（二）打算的填报

1、打算周期为30天（月），从当月的26日次月的25日有效，只针对年度材料编制，项目材料直截了当填报申购即可。

2、需用打算的填报及审批

（1）编制打算：

由项目部生产部门主导编制，注明物料名称、具体规格、技术参数要求、具体到位时刻、当月分批使用量及使用部位等，公司采购部门补充单价、总价、下单时刻等。

（2）审批流程

审批环节

审批内容

仓库、预算部门、

生产经理、项目经理

审核打算材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求

工程治理部门

审核打算材料的必要性、数量的合理性及是否符合工程进度要求

公司采购部门

审核价格的合理性

成本治理部门

审核价格的合理性及是否超出项目的目标成本

3、采购打算的编制

公司采购部门依照各项目提交的需用打算汇编《月度采购打算》，经公司采购部门确认后按材料种类分配采购任务。

（三）材料申购

1、对年度材料

《申购单》由公司采购部门依照采购打算发起，经公司总经理审批后订购。

2、对项目材料和未报打算的年度材料

《申购单》由项目部生产部依照《物料采购前置表》提早发起，经建筑项目部预算部门、仓库、生产经理、项目经理审核后，送公司采购部门、成本治理部门、工程治理部门审核，报公司总经理审批。

3、《申购单》由公司采购部门归档，对固定资产和高值周转材还需抄送公司财务部门、工程治理部门。

4、公司采购材料进场验收

（1）材料进场前知会

由公司采购部门依照供应商到货时刻提早一天通知项目工程部门，由其组织验收小组进行验收。

验收小组由项目工程部门、项目采购部门、监理单位及项目经理指定的相关人员共同组成。

公司采购部门、工程治理部门依照工程需要参与或监督材料验收过程。

（2）验收

验收小组随机抽取进场材料（设备）进行验收（如有材料样板的材料进场验收，除按照以下内容执行外，还须按材料样板封存验收的相关治理规定进行对板验收），材料验收要紧检查以下几个方面：

a、检查进场材料（设备）的品牌是否符合合同及《申购单》的要求。

b、检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料）、外观等是否符合设计及合同要求。

c、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

d、检查进场材料（设备）是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的标准。

e、检查进场材料（设备）合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。

f、检查进场材料（设备）的产品爱护措施是否到位。

（3）材料验收合格后，验收小组成员共同在《送货单》和《入库单》签字确认，项目采购部门办理已验收材料的入库手续。

（4）材料检验

关于必须通过检测才能使用的材料（设备），可托付工程所在