综采队年度工作计划.docx
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综采队年度工作计划
2013年综采队任务工作安排
2012年在以矿领导的正确领导下,在各部门的紧密配合下,以队组职工的辛勤劳动下,我队在安全的前提下及有效的生产作业天数内,顺利完成了矿下达的各项指标任务,通过2012年1-8月份综采工作面的试运行中,存在不少管理、操作上的漏洞,为更好的完成2013年任务指标,对2012年的工作进行了总结回顾。
在新的一年里,力争零事故,保质保量的完成各项任务指标,分别从队伍整体建设、专业知识操作、现场管理等方面进行强化建设,在队组内的管理制度、规章制度、操作规范等方面进行优化细化,保证建设一支高标准、高素质、高理念的综采队伍。
一、工作理念
全年重点在工作面内出现的2个构造及7月份搬家为主要工程,并按计划完成上级下达的31万吨产量任务为目的。
对队组进行一系列的建设、管理。
1、加强跟班队干现场管理,针对各工程制定切实可行的方案措施;
2、优化队伍建设,不断对队组职工进行培训学习,增强专业知识,规范各工种操作程序;
3、增强职工的责任心,做标准化工作、干放心工程,确保不留隐患、不留"尾巴";
4、加强设备检修力度,对包机人员加强管理,确保全年无大型
机械设备故障;
5、在不断的生产作业中进行不断的专业知识学习。
二、2013年目标任务
全年综采队计划有效生产天数为274天,产量任务为312200吨,累计推进576.1m(其中:
3202工作面328.6m;3203工作面247.5m)。
计划在7月份上旬工作面大搬家,用时40天。
综采队现在册人数57人,采用"三八"制作业,一班16人,二班21人,三班16人。
共计划材料消耗639525元,成本2.68元/吨(不包括大型机械、设备故障及大型设备的购置)。
预计正常生产后,上班人员53人,每人按1月休息2天计算,工效23.56吨/工。
三、2013年任务分解
一月份
计划有效生产天数10天,月产量任务9800吨,月推进度18m,日循环1.8m(3个循环),计划材料消耗25189元。
1、存在问题:
本月由于工作面停产5个月,造成工作面内现压力较大、煤帮松软、片帮严重、两端头及超前压力显现严重,人员长时间未进行正常生产的陌生,对正常推进造成较大影响。
2、防范措施及部署:
针对此问题,本队决定在生产前,对全队组进行培训学习、强化专业知识、增强安全意识;加强跟班队干现场管理力度,对可能出现隐患及薄弱环节进行加强管理、重点监守;安排各班副组长对端头、超前支护操作进行跟踪作业,放顶时,必须打护身柱后方可作业,可根据现场情况与安全员协商进行不退锚,压力
较大段,进行加强支护。
二月份
计划有效生产天数17天,月产量任务22100吨,月推进度40.8m,日循环2.4m(4个循环),计划材料消耗40545元。
1、存在问题:
在下旬进行一次缩皮带、延长煤溜100m,向外移设备列车200m;本月为春节期间,人员比较散漫。
2、防范措施及部署:
移设备列车前,安排三班在割完煤后或安排专人进行扩设备列车位置及支护;夜班在下班前拉出设备列车及配合机运队拆断皮带,早班配合机运队缩皮带,组长负责延长的煤溜,电工、泵站工负责线路的回撤及整理,确保在早班完成此项工程,中班在割完煤后进行收拾、整理及做搬家后的零星工程;每日每班在班前会上强调操作安全,下井后跟班队干在现场加强人员管理。
三月份
计划有效生产天数28天,月产量任务28200吨,月推进度52m,因本月遇进风巷内出现的陷落柱,故日循环1.5m(2.5个循环),通过构造后,日循环2.4m(4个循环),计划材料消耗67333元。
1、存在问题:
预计在上旬可推进至进风巷内出现的陷落柱构造处,此构造在进风巷内出现长25.6m,预计伸入工作面10m,如构造内岩石较硬,需采用放炮处理;如构造内岩石松软,则采用采煤机缓慢截割通过。
2、防范措施及部署:
如采用采煤机缓慢截割通过,必须掌握好采煤机截割速度,并对煤壁进行多次"清扫",防止煤溜上漂,在截
割时,如遇大块矸石必须改用放炮,不得使用采煤机强行通过;如采用放炮通过,必须做好支架、煤溜机头的防范措施,未吊挂皮带及钢筋网不得放炮,大块矸石不得拉出皮带,安排专人捡出并扔入落山。
在过构造期间,加强各设备的维护、保养工作,增加检修时间,特别是采煤机截齿的更换,跟班队干跟踪监督各设备运行情况。
预计通过此构造需17天。
四月份
计划有效生产天31天,月产量任务39000吨,月推进度72m,日循环2.4m(4个循环),计划材料消耗65560元。
1、存在问题:
预计中旬缩皮带、延长煤溜100m。
2、防范措施及部署:
早班配合机运队缩皮带,组长负责煤溜的延长,跟班队干负责各队组的协调,保证早班完成此项工程,中班进行搬家后的零星工程。
五月份
计划有效生产天数30天,月产量任务39000吨,月推进度72m,日循环2.4m(4个循环),计划材料消耗65094元。
1、存在问题:
在下旬进行拆皮带、延长煤溜至顺槽口(85.6m),将设备列车移至采区进风巷内(100m)。
2、防范措施及部署:
夜班做好搬家前的准备工作,早班开始配合机运队拆皮带,夜班人员配合机电队及综采电工、泵站工移设备列车,早班人员负责延长煤溜,确保中班的正常运行。
中班在割完煤后进行收拾、整理及做搬家后的零星工程。
六月份
计划有效生产天数31天,月产量任务34100吨,月推进度63m,因本月掘进队在工作面内开掘回收巷,与综采正常生产稍的影响,故日循环为2.1m(3.5个循环),计划材料消耗52870元。
1、存在问题:
本月掘进队开掘工作面回收巷,与综采串连通风及与综采同时采用转载溜出煤,对综采正常割煤有所影响。
2、防范措施及部署:
跟班队干密切与掘进队、调度室进行联系,协调好出煤、割煤时间,跟班队干加强工作面瓦斯变化情况,发现异常立即停止作业,查找原因并处理,未得到处理不得生产作业。
七月份
计划有效生产天数5天,月产量任务5900吨,月推进度10.8m,日循环2.1m(3.5个循环),本月推进至回收巷进行工作面搬家,计划本月生产材料消耗34000元,因本月大搬家,搬家材料消耗另核算。
1、存在问题:
预计上旬推进至回收巷处,进行工作面回收。
2、防范措施及部署:
回收前铺好轨道,安装装架平台。
回收时,将采煤机开至机尾,采煤机解体后从回风巷运输,拆完采煤机后开始拆煤溜;进风侧在拆采煤机同时开始拆煤溜从进风巷运输,预计5天拆完采煤机、工作溜、转载溜。
采煤机、工作溜机头、机尾、转载溜机头运至井上进行检修,预计检修20天。
支架回收从进风侧开始回收,预计每班拆1.5架,同时运至3203工作面安装完成(包括管路连接),运输线路:
3202回风→采区进风巷→3203回风巷→3203工作面,预计拆架20天。
篇二:
综采一队2012年工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作安排
综采一队
2012年11月10日
2012年工作总结及2013年工作安排
年终岁末,不平凡的2012年在人们的不断奋进中,即将成为过去,回顾我队一年来的工作,始终坚持?
安全第一,预防为主?
的方针,认真贯彻落实矿七届一次职代会和矿第二次党代会会议精神,紧紧围绕矿、区年初制定的安全奋斗目标和总体工作思路,以实现安全生产为目标,以强化现场安全管理为重点,以?
三项建设?
为主线,把抓好安全工作提到?
三个代表?
重要思想,落实科学发展观上来,工作中紧紧围绕矿职代会提出的总体思路和?
23166?
工作目标,强化管理,夯实基础,加快?
六大系统?
改造,强化五个规范管理,着力建设安全示范队组,加大隐患整治力度,全面改善安全作业环境。
加强对职工安全避险、避灾、应急救援知识和技能的培训,强化事故救援演练,进一步提高职工的应急救援、抢险技能。
实施?
质量标准化管理?
、?
准军事化管理?
。
二0一二年工作总结
2012年1--11月份累计生产原煤1396298吨,安全形势良好,没有出现一起重伤及以上事故,质量标准化工作持续有效进行,推行技术革新,推广新项目,严格执行工序标准化工作,管理明细化,确保了各项工作顺利开展。
我队针对年初确定的奋斗目标,通过每月召开的周二例会根据现场情况将产量任务层层分解到各个小班并及时制定月产量组织措施和激励机制,遇到了工作面条件困难的时候以奖代罚,保证了正常生产。
影响全年正常生产的主要因素有:
12401工作面滚帮大,机尾沿空
留巷隔离墙体的充填,刮板运输机机尾架设平台打锚杆,皮带巷超前内压力大巷道变形严重。
一、完善制度,科学管理
一年来,我们坚持依法治队,强化安全责任制的落实,从加强班子建设提高职工综合素质,加大现场管理力度和安全管理明细化考核验收力度入手,根据矿相关要求,结合我队实际进一步健全完善了各种制度,根据生产实际和需要,先后制定了《准军事化管理制度》、《职工安全知识培训学习制度》《?
手指口述?
组织措施及考核办法》《工资分配方案》《职工行为规范》等多项制度措施,并在实践中狠抓落实,将生产、安全、质量标准化和经营指标等全部纳入明细化管理考核中,实行过程控制,每日每班对照各项标准制度,从干部到工人进行考核评比,做到奖罚兑现,日事日毕,加强班组管理,开展班组竞赛,月末进行?
白国周班组?
考核评比,实现了?
全员、全方位、全过程?
的管理,形成了事事有标准,件件有规范,人人有考核,好坏有奖罚的管理考核体系,为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。
二、安全责任落实到实处
一年来,针对年初矿一号文件精神,我们将全年的安全目标作出了明确的规定,然后自上而下层层分解到班组、个人、岗位,进行了全员安全承诺,实行了全员安全抵押,严格安全生产的过程的考核,形成了个人保班组,班组保队组,队组保采区,自上而下层层保证目标实现的连锁体系。
在百日安全生产无事故活动期间,认真执行矿有关文件精神和有关安全生产的会议精神,真正的将安全生产工作落实
到实际工作中,在会议室悬挂?
深入开展'百日安全无事故'扎实抓好安全生产?
的安全标语,积极营造安全生产的氛围,在井下坚决做到交接班不留隐患,当班隐患当班解决,顺利地完成了28108工作面的过渡和12401工作面交接工作,没有出现一起轻伤及以上事故,我队将力争在后48天继续保安全促生产。
三、质量标准化工作长足进步
一年来,全队安全质量标准化工作有长足的进步。
工作中我们按照不同岗位,制定完善了各岗位,工种的工作职责,工作流程,工序标准,作业标准,这样一来,不管是干部还是职工,都明确了自己干什么工作,该注意什么,工作要达到什么目标,干不好接受何种处罚,干好了能争多少工资。
在实施质量标准化管理过程中,特别体现了?
以人为本?
的精神理念,在每班台帐中,都注明各项工作的扣分原因,这种做法让被处罚人明白扣款得因何而来,问题如何整改,提高了各项工作质量,通过质量标准化管理过程考核,达到了质量标准化的日常动态达标。
四、职工素质进一步提高
一年来,我们注重职工的日常培训,结合生产实际,本着?
干什么、学什么、缺什么,补什么?
的原则,对职工进行培训,使职工培训持之以恒,常年不断,严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度,使广大职工懂技术、会操作、保安全。
我队职工在集团公司季度抽考中都取得了优异的成绩。
针对12401工作面皮带变频器、充填等新设备、新技术的使用,我们通过请进来授课,派专人现场学习,使职工尽快掌握新技术、新设备的使用方法,此外我们还不间断组织职工观看《安全警示教育-工伤职工讲安全》《zy-45型压缩氧自救器的使用》《煤矿事故典型案例》等安全教育记录片,来提高职工安全意识,同时在班前会、班后会上表扬好的,批评差的(主要依靠副队长和班长对上个班的情况进行点评)。
?
手指口述?
安全确认法培训,一是井下现场培训、演练,另一个就是每个月班前会上抽查不少于1/5人的理论提问、评说来促进其学习,杜绝形式化,从而达到职工素质的提高。
同时我们还建立平台发现培养技术能手,鼓励支持职工学习技术,为他们创造学技术的条件,让职工在提高自己技术水平得到实惠的同时进一步服务了集体。
为搞好安全生产打下了良好的基础。
五、原煤生产有序进行
工作中我们认真开展班组竞赛,实行按日考核,每班制定生产组织措施,实行台阶式创水平激励机制措施,注重职工的生产主动性;二是作好各工序之间的交接班工作,加强对每班产量的考核,实行班班算帐,强化责任追究;三是按劳动组织和明细化管理,将每个职工篇三:
采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划
姚桥煤矿采煤一队
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
进入六月份,在全国上下全力开展"安全生产月"活动之际,我们也即将结束上半年的工作,回顾过去的半年里,我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响,较好的完成了矿下达的各项生产任务,在近日接到矿有关上报2013年度上半年工作总结及下半年工作计划的通知后,我队党政领导组织召开了队委会,全面系统的地梳理了上半年的各项工作,认真分析了在上半年生产过程中存在的问题,总结了处理问题的经验教训,并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案,通过进一步总结经验教训,提出改进方法,为今后更好的工作提供了重要依据,提高了事故处理应急能力,对确保安全生产,顺利完成生产任务提供了重要保障,以便今后的工作中能有的放矢、提高效率,力争把2013年各项工作做得更细、更好。
现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下:
第一部分2013年上半年工作总结
一、全队上下齐心协力,确保重点工作顺利完成。
上半年,我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上,面对7521工作面越来越复杂的地质条件,我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性,对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠,想方设法,未雨绸缪,积极做好各项工作的准备,从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工,每一道程序都要想到想细想全,确保安全生产无事故发生。
全队广大干群工作积极性不断提高,工作热情高涨,并通过不断完善区队管理制度,引导全队干群共同努力,为确保各项工作的顺利完成不断努力。
二、加强安全文化建设,营造良好的安全生产氛围。
上半年,我队严格按照矿要求开展了"警示三月行"、"党管安全月"、"安全生产月"等活动,充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式,深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策,针对当前严峻的经营形势,重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传,号召广大干群要认清形势,积极做好本职工作,坚定信心,要充分相信经济形势会有好转,要振作精神,与公司一起渡过难关;在"警示三月行"活动开展期间,组织广大职工开展安全承诺活动,共写承诺书160余份,组织全体干群认真学习事故案例,特别是对孔庄矿"4.10"透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析,总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施;党管安全月期间,号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用,增强党组织的战斗力和凝聚力,事事想在前,做在前,立足岗位,真抓实干,在群众当中树立良好的形象;大力开展了"无三违"区队创建活动,制定了创建方案,成立了活动领导小组,并通过规范制度,进一步明确了对有"三违"行为的职工处罚,自开展"无三违"区队创建活动以来,全队共查处三违12起,全部按照区队制度进行考核,考核金额近2000元,做到了违者必究,违章必惩,惩处少数人,教育大多数,有效地减少了三违行为的发生;工会会员月期间,通过学习普及安全生产法律法规和安全知识,增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识;"安全生产月"期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等,促使广大职工安全意识的提高,通过广大干群的共同努力,安全上杜绝了轻伤以上事故发生,顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。
三、强化技术培训,注重技能提升。
扎实开展好各类安全技术培训,上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次,各类技术措施的学习讨论共10余次,尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状,针对新接触机电维修工作的职工,我们举办了为期三个月的机电知识强化培训班,培训班于4月19日正式开班,培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师,对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。
培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。
通过培训,使大家能够深入了解设备,拓宽了判断故障和处理问题的思路,提高了操作技能与处理现场故障的能力,大大提高了年轻职工学习技术、应用技术,投身一线,甘于奉献的积极性。
四、强化现场管理,确保安全生产。
在生产过程中,队里深刻认识到,现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素,现场管理抓不好,那么做好其它的工作也是不现实的。
我队根据工作面现场实际建立了安全生产信息闭环管理专项记录本,将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环,切实做到有安排、有落实、有验收、有考核,强化了隐患排查整改力度,努力实现安全监管全方位,做到横向到边、纵向到底、不留死角。
在今年4、5月份,我队工作面顶板压力变大,两道出口变形严重,工作面揭露多条断层,给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难,对标准化工作也是一个不小的考验,针对于这种情况,结合区队自身实际情况,对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作。
为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实,队里特制定了相应的奖
罚制度,要求及时处理遗留问题及未干到位的工作,保证不留余活。
并狠抓现场管理,严格验收制度,在安全有序生产的基础上,确保了现场管理质量的不断提升。
五、不断推进安全质量标准化建设,加快标准化提升步伐。
我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法,结合自身实际情况查找差距和不足,进一步完善激励和奖惩约束机制,奖罚结合,严格兑现奖罚结果,意在提高职工标准化意识和工作积极性,形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围。
实行重点工程重点对待,非常时期非常要求的工作方法,在工作面顶板状况不好的情况下,制定相应的标准化制度,并将制度贯彻到日常工作中。
同时,通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向,让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素,只有标准化上去了,职工的整体收入才会提升。
经过全队干群的共同努力,我队质量标准化水平逐步提高,同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议,有利于工作的事鼓励大家做,有利于工作的话大家说,鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题,积极为我队标准化多做贡献。
六、鼓励生产技术的创新和改进,控制成本促生产。
上半年,我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神,在技术创新、降本增效上下功夫,不断加强广大干群的创新能力的培养,小改小革方面凸显成绩,定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用,无形中促进了生产,提高了工作效率,确保了安全。
我队广大干群在各项革
新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评;大力开展降本增效活动,严格控制材料成本,首先通过不断加强对降本增效的教育,提高广大干群节约意识,加强了井下的原材料管理,坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则,出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放,找不着了再重复领取的现象,严格控制材料回收,防止资源浪费;加强对生产机电设备的管理,实行包机到人,责任到人,注重细节维护,使机电设备有良好的运转,尽量减少机电费用等。
第二部分存在问题
上半年,我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作,付出了诸多的艰辛和努力,取得了一定的成效,但我们还必须清醒的认识到,在过去的一年中,我们的工作还存在不少的问题和缺点,常言道:
成绩不说没不了,问题不谈不得了。
因此我们必须戒骄戒躁,克服自满情绪,认真查问题,找差距,解决问题,改正缺点,以最好的状态将下半年的工作做的更好。
1.上半年,对职工的形势任务教育收到的效果不明显,部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识,各项活动开展没有取得预期效果,很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确,没能积极切身投入到各项活动中去。
2.井下设备的管理还存在不足,因未能持续性的及时进行保养维护,以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转,影响出煤,只好停产修理的情况时有发生;设备抢修应急能力有待于加强,在出现突发事故时人员调动不及时,以至于浪费了抢修时间。
3.质量标准化工作有待提高,主要表现在机巷皮带清理不到位、篇四:
综采二队2013年上半年工作总结及下半年工作计划
综采二队2013年上半年工作总结及下半年工作计划上半年以来,我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标,认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神,用心做事,追求卓越,不断进取,在安全、生产、成本、煤质、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩,现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。
上半年重点工作完成情况
一、安全管理
根据今年年初矿制定各项安全制度,结合我队实际情况,制定了"现场安全管理及安全奖罚制度";完善了职工安全档案及职工培训档案;深化完善考核制度,将重点放在现场管理和班组建设方面。
上半年我队一个工作面生产,辅助运输人员多,连班较为频繁,安全管理存在一定的难度和不足。
根据这种情况,制定了"三违"全班联保制度,即班组成员出现三违现象,全班安全结构受损失,形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。
通过加大现场安全管理,制定现场安全工作标准、质量标准,使人人努力营造安全的生产环境,消灭了轻微伤以上事故。
二、生产组织
年初,根据本队实际情况,经队班子成员一致通过,制定了2013年度工作面验收记分、分配制度,改变了以往的记分模式,以岗定分,多劳多得,切断了打人情分、关系分的可能性,更好的实现了分配的公平、公正、公开。
1、截止到6月份我队共生产实体煤约220626吨,完成了矿上下达的生产任务指标,为全矿完成2013年上半年生产任务作出了贡献。
2、上半年我队在1210、5213两个工作面生产。
产量和去年同期相比较高,同期相比多出5200吨。
主要原因是:
采面薄煤带,组织得力,坚持吃软留硬的科学方法,现场起溜子、落溜子得当,顺利度过薄煤带构造,在1210工作面出现断层构造顶板落差较大,上部背顶
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度,对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚,并与当月各班组长工资二次分配挂钩,最大限度的对支护材料进行回收,减少材料的浪费。
2、材料、配件的发放及井下使用情况,做到上帐登记,月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。
3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理,每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。
四、煤质管理
1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。
在1210工作面过断层期间,采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式,很好的解决了煤质与生产的矛盾,有效的保证了煤质和生产两不误。
2、5213工作面加强工作面的日常排水工作,严禁刮板输送机拉水煤,工作面底板低洼处存有积水时,及时设泵排出;各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机,停机后及时停水。
损坏的管路及管路密封要及时更换,并及时根据出煤量控
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