园林绿化高分技术标.docx
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园林绿化高分技术标.docx
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园林绿化高分技术标
一、工程概况
1.1工程基本概况
1.1.1项目名称:
某工程。
1.1.2建设单位:
某房地产开发有限公司。
1.1.3建设地点:
黄山市齐云大道8号。
1.1.4计划工期:
100日历天。
计划开工日期2016年9月9日,计划竣工日期2016年12月17日。
1.1.5质量要求:
合格。
1.1.6招标范围:
设计施工图纸范围内的内容,含9#、10#、15#楼之间景观、铺地、填土、绿化管网、围墙等;开闭所周边景观、绿化及管网等;详见工程量清单。
1.2指导思想
1.2.1以满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工等要求,符合国家有关法规为前提。
1.2.2以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、可靠性为关键,力求经济合理。
把保证工期、创优质工程、文明施工及环境保护,建立在科学可行的技术基础之上。
1.2.3以“精”和“严”为准则,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”,管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖罚”。
1.3编制依据
1.3.1某工程招标文件。
1.3.2我公司拟投入本合同工程的施工技术力量和机械设备水平。
1.3.3现行的国家强制性标准、规范、规程。
1.4编制原则
1.4.1按照招标合同文件的各项条款,实质性地响应招标文件要求。
1.4.2严格遵守招标文件明确的施工技术规范和质量检验评定标准。
1.4.3坚持实事求是工作原则,根据工程的实际特点,在充分满足工程使用价值的基础上,力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。
1.4.4调集我公司精干的管理技术人员和施工力量,组成强有力的项目经理部,建立健全各项施工管理制度和技术保障措施,大力提高项目管理水平。
1.4.5科学计划、优化施工,实现连续、均衡而紧凑施工,充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,尤其是当地气候条件,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
二、拟投入的主要物资计划
2.1材料的进场计划
2.1.1由我公司采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:
材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
2.1.2主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
2.2主材的进场计划
2.2.1第一批水泥、块材、砂石等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前几天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。
后续批次路缘石、砼管、塑料管等主材按照第一批进行验收合格运至临时仓库。
2.3管道等材料进场计划
2.3.1由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致。
在个系统管道敷设时,根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道投入施工工地,按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定的管道、型号、规格定货,并进行管道材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工现象的发生。
2.4材料的采购、检验和使用原则
2.4.1特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选,并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料,对主材的选用严格把关。
2.4.2对所购材料和设备,必须保证质量,符合设计和规范要求,同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
2.4.3采购的材料和设备进场前,必须先行自检,再报验。
检验不合格的,不准使用。
2.4.4建立以项目经理监督,材料员负责的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定进料,严格材料进、出场手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
2.4.5贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货商名册,从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
2.4.6所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。
2.4.7拟投入的主要材料计划表
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
1
水泥
袋
见预算
根据实际进度情况
2
砂子
t
见预算
根据实际进度情况
3
碎石
t
见预算
根据实际进度情况
4
侧平石
m
见预算
根据实际进度情况
5
水泥混凝土
m3
见预算
根据实际进度情况
6
花岗岩
m3
见预算
根据实际进度情况
7
苗木色带、草皮
m2
见预算
根据实际进度情况
8
电线、电缆
m
见预算
根据实际进度情况
9
水泥稳定碎石
m3
见预算
根据实际进度情况
10
钢筋
t
见预算
根据实际进度情况
11
砖
块
见预算
根据实际进度情况
12
面砖
m2
见预算
根据实际进度情况
13
灯
套
见预算
根据实际进度情况
14
沥青混凝土
m2
见预算
根据实际进度情况
15
双壁波纹管
m
见预算
根据实际进度情况
16
钢材
t
见预算
根据实际进度情况
17
栏杆
m
见预算
根据实际进度情况
三、拟投入的主要施工机械、设备计划
3.1根据工程规模特点,制定总的机械设备计划,依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场,制定严格的机械设备管理制度,以保证工程按时、按质的顺利完成。
3.2根据本工程施工特点,合理调整公司机械设备,以充分发挥现有机械设备的能力。
3.3实行人机固定、机械使用、保养责任制。
操作人员严格遵守安全操作规程,积极为施工服务;提高机械施工质量,降低消耗;爱护机械设备,执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。
3.4实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考试,确认合格者发给操作证并持证上岗。
3.5合理组织机械施工。
根据需要和实际可能,经济合理的配备机械设备;复排好机械施工计划,合理组织实施;充分考虑机械设备维修时间,坚持“先维修,后使用”的原则。
3.6加强机械设备的维修和保养,保证机械设备始终处于良好的技术状态,以保证施工的顺利进行。
3.7我公司在抽调精干技术人员组成施工项目班子的基础上,还针对施工机具的周转使用进行充分的准备。
3.8为了加快施工进度,减少体力劳动。
对进场前未投入使用的机械设备使用情况,周转情况进行认真检查,维修养护工作。
确保在施工过程中,出现情况并制定养护维修计划安排。
3.9对于需进行租赁机械设备,我部将提前做好租赁公司联系,把相关需要租赁设备的种类、数量、使用时间等信息进行确认并签订租赁合同,确保施工进度要求。
3.10将根据投标文件中所配置的机械设备型号、种类、数量在接收到建设单位中标通知书后的三天时间进场到位,并先利用进场的设备进行场地的平整,清理利于后期进场的设备的安装及调试工作。
争取各种设备在最佳状态下进行工作。
3.11拟投入的主要施工机械设备表,详见下表:
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产
能力
用于施工部位工部位
备注
1
挖掘机
PC220
3
中国
2010
96
良好
全线
2
压路机
XS202J
1
中国
2014
132
良好
路基
3
汽车
ZZ335NC
10
中国
2010
/
良好
运输
4
推土机
YS140
2
中国
2014
75
/
路基
5
切缝机
PY200G
1
中国
2014
140
/
混凝土面层
6
打草机
TY50
2
中国
2014
162
/
绿化工程
7
摊铺机
22-1
2
中国
2014
/
良好
基层、面层
8
水泵
IS80-65
12
中国
2010
5.5
良好
排水
9
发电机
GF40
2
中国
2009
120
/
全线
10
喷药机
ZQ128
2
中国
2013
/
/
绿化工程
11
潜水泵
/
2
中国
2011
11
/
全线
12
洒水车
SGZ5101G
2
中国
2002
5000L
良好
养护防尘
13
叉车
LX50S
1
中国
2009
/
良好
搬运
14
振捣棒
ZX-60
3
中国
2012
2.2
强
混凝土浇筑
15
振动器
HZ2-5A
2
中国
2015
2.2
强
混凝土浇筑
16
打夯机
WH-210
2
中国
2009
2.2
强
土石回填
17
起重机
RP900W
1
中国
2010
133
强
吊装
18
弯曲机
JGB7-40B
6
国产
2011
5.5
95%
钢筋工程
19
切断机
/
2
国产
2012
7.2
90%
钢筋工程
20
调直机
/
2
国产
2006
2
90%
钢筋工程
21
圆盘锯
MJ225
2
国产
2013
3
95%
模板工程
22
平刨机
MB106
3
国产
2009
2.8
90%
模板工程
四、劳动力安排计划
4.1施工劳动力投入的原则及管理要求
4.1.1为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
4.1.2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
4.1.3本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
4.2施工劳动力组织的要求
4.2.1施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
4.3管理人员配备
4.3.1我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
4.3.2我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
4.4项目各部门的职能
4.4.1工程管理部:
测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
4.4.2工程技术部:
编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。
4.4.3质量安全部:
制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。
4.4.4器材供应部:
材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
4.4.5综合管理部:
工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。
4.4.6综合办公室:
对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。
4.5劳务人员的配备
4.5.1劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
4.5.2目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。
4.6劳动力组织的准备
4.6.1建立施工项目领导机构
4.6.1.1根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
4.6.2建立精干的工作队组
4.6.2.1根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。
4.6.2.2集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
4.6.3做好职工入场教育工作
4.6.3.1为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
4.6.4施工劳动力组织投入的数量
4.6.4.1根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级。
4.6.4.2这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙工、电工等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
4.6.4.3这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
4.6.4.4根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到250人。
劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中计划配备中级工150人,高级工20人监护。
4.6.4.5施工劳动力投入的计划表,详见下表:
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
测量
土石方工程
景观
工程
道路
工程
附属
工程
管网
工程
绿化
工程
室外照明工程
室外给排水工程
竣工
验收
管理员
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
绿化工
0
0
10
2
2
2
50
2
2
1
驾驶员
1
6
6
6
6
6
6
6
6
0
测量工
2
2
6
6
6
6
2
3
3
1
瓦工
0
0
30
2
20
10
1
2
2
1
钢筋工
0
0
20
2
20
10
1
2
2
1
砼工
0
0
20
2
30
10
1
2
2
1
木工
0
0
20
2
20
10
1
2
2
1
电工
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
普工
5
10
20
20
20
20
20
20
20
1
安装工
0
0
10
2
10
20
1
8
8
1
焊工
0
0
4
1
1
2
1
2
2
1
铺装工
0
0
30
6
10
2
1
2
2
1
五、确保工程质量的技术组织措施
5.1工程质量保证措施
5.1.1工程质量目标:
合格。
确保工程合格的基本措施统一管理方针:
“质量第一,效益第二”;建立高效的质量管理模式。
5.1.2企业内部实行二级自检质控体系即:
施工现场的质量管理由公司质检工程师主管;质检工程师除负责本公司质检制度在施工现场的贯彻落实,并对施工现场的关键工序亲自检查把关,对施工现场的日常质检工作,采取派出质检员常驻工地代行责权的方式进行,常驻工地质检员和地工试验均由质检工程师主管,项目经理在质检业务管理上服从质检工程师的权威决定,从而确保工地自检制度有效执行。
5.1.3主要工程用料在进场前,除必须附有真实的出厂合格证或质量保证书外,对重要材料还必须进行抽检试验,合格后方能进场,堵住源头,确保不合格的工程材料不准进场,不合格的工程材料不准使用,主要工程用料进场前的抽检工作由质检工程师亲自负责。
5.2执行全面的质量管理制度
5.2.1实行质量目标管理,把质量目标层层分解,落实到施工的每一道工序上,把质量目标落实到每一个施工人员身上。
认真贯彻ISO9001质量国际标准,严格执行我公司质量手册和各程序文件的各项规定,根据项目质量计划,具体分解至各施工工序,严格控制各分项工作的优良品率在95%以上。
5.2.2工程施工技术工作上,严格执行施工技术交底制度和他人复核制度。
施工操作上严格执行现行施工规范。
内部质检上严格执行现行试验质检规程。
工程试验上严格执行现行试验规程。
做到试验资料不充分不开工,测量放样不复核通过不开工,施工技术交底不合理不开工,技术工作不复核不开工。
不能保证工程质量的施工工艺不采用,不能确保施工安全的施工方法不采用。
5.2.3做到道道工序有人把关,道道项目有人验收;上一道工序验收合格后才能进行下道工序,不合格的项目,一定要返工重做至合格。
5.2.4定期校验工地使用的各种计量设备,确保计量器具精确。
认真负责,实事求是地做好各种施工原始记录。
积极配合监理工程师及其代表对工程质量的检查验收工作。
5.2.5确保合格工程的组织、技术措施在施工前与施工过程中,由公司和项目经理部定期组织主要施工管理人员进行对现场管理、技术业务、工程质量的宣传、学习、培训及交流工作,统一思想,步调一致。
5.2.6建立项目质量管理经济责任制,分工合理,职责明确,加大奖惩力度,做到奖罚分明,促进工程质量的基础管理。
5.2.7实行“紧前松后”计划原则,精心组织施工队伍,科学安排施工进度,力争工程施工在正常有序中进行。
5.2.8从提高施工管理水平创效益,选择最佳的施工方案,采用先进的施工工艺,降低管理成本,增加施工投入,提高机械化施工程度与水平,提高生产率,不返工,不浪费,不偷工减料,不以次充好。
5.2.9在路基的填挖相交处,设立填挖过渡区并采取换填技术措施,确保路基顶层材质均匀过渡;在路堤填筑顶层,不用粘土性质填料;在石质路堑地段,由于基面平整度不理想,线路纵、横坡达不到要求,排水条件差,路面成型后经常出现翻浆冒泥,进而损坏路面的现象,针对这一难题,我们在施工部位严禁用粘性土回填,严重时应采用砼封底措施。
5.3各个关节保证措施
5.3.1针对工程特点,展开技术攻关,针对施工的各个环节,完善施工组织方案,技术上重点把好以下环节。
5.3.2中标后,立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制点和水准点进行复测、计算、检查其精确度和实用性。
如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问,立即邀请有关人员共同磋商解决。
5.3.3确认各桩点的可靠性后,立即进行路线贯能测量和各主要建筑物控制网点布设,并埋设护桩,对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。
5.3.4施工时作好各测量记录并坚持复核制,每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。
进场后,工程开工前,由技术负责人组织项目部全体人员进行技术交底。
交底时,应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍,加以书面形式发到有关人员手中,使每人都对本工程的具体情况和施工要铭记于心,一致于盲目进行施工。
5.3.5利用先进的设备和仪器,加强对原材料及配合比的试验和检验,未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。
按规定及时检测砼强度,以确保产品质量。
严格按作业指导书,施工规范和有关操作规程施工,搞好职工技术培训和技术交底,每个人员必须持上岗证上岗,严禁无证操作。
5.3.6积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作,虚心接受质量监督检查。
同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实,把各种质量隐患消灭在萌芽状态。
5.4质量目标保证体系
5.4.1将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标,并将其落实到具体的人员上,全面实行经济承包责任制。
单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。
实行分级管理,一级对一级负责管理的办法,采取责、权、利相统一的承包方式,强化各工序工程质量承包人的管理,严格要求、严格制约,确保工程质量总目标的实现。
5.4.2坚持质量否决权和质量优先的原则,对与各工序工程质量目标承包人的质量目标达标情况,专职质检管控人员具有否决权。
5.4.3有关规范、规程和验收标准,具有工程建设现场管理的实际工作技能,并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人员。
5.4.4成立本工程施工质量管控部,配备足够的,专业齐全的管控人员和必要的质量管控设备,以提高工程施工质量管控的专业化水平。
5.4.5根据本工程情况,工程施工质量管控拟设部长一名,由总工程师担任,下设三个质量管控组,分别承担投入的质量管控,施工工艺、施工过程的质量管控和产出品的质量管控工作。
5.4.6质量管控组成人员的基本要求必须熟悉所管控工程内容的有认真熟悉工程施工图纸及有关设计说明、资料,了解设计要求,明确各专业工程相关部位及各工序之间的关系,对工程关键部位和施工难点做到心中有数,并充分准备,认真参加施工图纸会审工作。
5.4.7认真做好“旁站监督”工作,对工程施工质量实施全过程管控,把各种可能发生的施工质量事故消灭在萌芽状态。
5.4.8严格要求各工序工程质量承包人,按照工程施工质量检验程序的规定,认真填报各工序质量自检报表,并认真给予核查、认定。
认真审阅各工序工程的“施工记录”,核定各种施工试验报告,发现问题,及时纠正。
5.4.9凡是参加本工程建设生产的施工生产人员,必须全部参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习,特别是施工质量标准(拟以工序工程自检表为蓝本),上岗工人每人一册,并要求各工种工人,不但要熟练掌握本工种的质量标准,而且还要了解相关工种的质量标准。
针对本工程特点和质量要求,制定相应的劳动工资管理办法,切实做到质量与经济密切挂钩。
5.5质量保证体系主要要素控制
5.5.1原材料采购:
原材料(除甲方供材料外)采购之前要做好调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象,在采购对象的产品中取样试验,试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家作为采购对象,建立供货关系,并作好记录。
5.5.2工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。
5.5.3施工过程中严格执行ISO9001系列标准,并根据施工实际情况,补充完善内部质量保证体系,保证工程质量合格率达质量目标设计以上,确保工程质量等级合格。
5.5.4建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,各职能部门负责人为组员的创优领导小组,主持和组织工程创优活动,实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量责任制,使创优落实到人。
5.5.5运用全面质量管理原理,抓好施工全过程的质量控制,开工前即组织技术人员,管理人员及生产骨干熟悉设计和相关施工规范。
施工中把好技术标准关,作好技术交底,
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