综采二队双基制度.docx
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综采二队双基制度
《综采二队安全“双基”建设制度》编制说明
第一条指导思想
以国家安全方针为指导,以《新安全生产法》、两级公司及矿安全1号文为抓手,秉承河南能源集团公司“从零开始,向零奋斗”的安全理念,健全区队安全管理制度。
第二条工作目标
消除现场安全隐患,杜绝“三违”现象发生,杜绝各类事故发生,规范岗位作业(操作)行为,提升区队安全管理水平,确保区队安全生产。
第三条工作目的
通过搞好区队基础管理和基础建设工作,充分利用“安全质量结构工资”调节作用,进一步完善细化队内各种规章制度及台帐记录,做到各种文件资料齐全,严格落实各级安全生产责任制,充分发挥每一位员工积极主动性,认真履行好各自岗位职责,保证安全生产。
目录
目录2
第一章区队安全“双基”建设考核办法4
第一节正职对副职“双基”考核办法7
第二节区队对班组“双基”考核办法22
第三节区队对班长(验收员)“双基”考核办法23
第四节个人“双基”考核办法24
第五节安全结构“双基”系数考核办法27
第二章安全生产责任制28
第一节综采队安全生产责任制28
第二节综采队队长安全生产责任制29
第三节综采队党支部书记安全生产责任制30
第四节综采队安全副队长生产责任制31
第五节综采队生产副队长安全生产责任制32
第六节综采队机电副队长安全生产责任制33
第七节综采队技术员安全生产责任制33
第八节综采队工会主席安全生产责任制34
第九节综采队团支部书记安全生产责任制35
第十节综采队跟班队长安全生产责任制35
第十一节综采队值班队长安全生产责任制36
第十二节综采队生产班长安全生产责任制36
第十三节综采队检修班长安全生产责任制37
第十四节综采队组长安全生产责任制38
第十五节综采队验收员安全生产责任制38
第十六节综采队核算员安全生产责任制39
第十七节综采队材料员安全生产责任制39
第十八节综采队乳化液泵站司机安全生产责任制40
第十九节综采队转载机司机安全生产责任制40
第二十节综采队端头工安全生产责任制41
第二十一节综采队液压支架工安全生产责任制41
第二十二节综采队刮板输送机司机安全生产责任制42
第二十三节综采队胶带输送机司机安全生产责任制42
第二十四节综采队水泵工安全生产责任制43
第二十五节综采队信号把钩工安全生产责任制44
第二十六节综采队采煤机司机安全生产责任制44
第二十七节综采队小绞车司机安全生产责任制45
第二十八节综采队无极绳绞车司机安全生产责任制45
第二十九节综采队电钳工安全生产责任制46
第三章安全自查自纠制度47
第四章重点岗位交接班制度49
第五章安全培训制度53
第六章安全互联保制度60
第七章区队“双基”(队务)会会议制度62
第八章区队班前会议制度64
第九章区队值班、跟班制度66
第一节值班队长管理制度66
第二节跟班队长管理制度66
第十章周评估制度70
第十一章争当安全优秀员工制度74
第十二章安全包保制度75
第十三章安全质量标准化制度78
第一节采煤质量标准化管理标准79
第二节机电质量标准化管理标准82
第一章区队安全“双基”建设考核办法
为认真践行“从零开始、向零奋斗”的理念,推行“012345”主动预防型安全管理模式,深化“抓系统、系统抓”安全工作抓手,激励主动预防和自主管理,确保实现安全生产零目标,根据《赵固一矿关于做好2016年安全生产工作的决定》(焦煤赵一办〔2016〕1号)、《赵固一矿2016年度安全“双基”建设标准及考核办法》(焦煤赵一办〔2016〕2号)文件精神,特制定本区队安全“双基”建设考核办法。
一、领导组织
组长:
队长、书记
副组长:
副队长、技术员
成员:
班长、验收员
领导小组下设综采二队“双基”建设办公室
队长兼办公室主任,办公室成员由副队长、技术员、班长、验收员成员组成。
二、“双基”建设领导小组的责任分工
组长的职责:
全面负责本队的“双基”工作,是本队“双基”建设第一责任人。
副组长的职责:
协助组长监督并落实“双基”各项制度,是现场安全第一责任人。
具体的职责分工如下:
生产班跟班副队长的职责:
协调现场生产组织,监督现场工程质量和人员操作,掌握现场施工人员的动向,全面负责现场安全生产,实现生产质量标化全面达标。
检修班跟班副队长职责:
监督、指导检修人员完成区队机电设备检修、维护工作,保证检修质量,全面负责现场安全检修,实现机电质量标准化全面达标。
经营副队长职责:
科学合理的分配各种生产、检修材料,负责材料回收管理,减少材料浪费,严抓内部市场化建设,完成矿制定的节能减排指标。
技术员职责:
作业规程、措施的制定审批贯彻、全员安全培训、安全质量标准化达标工作。
具体分工如下:
队长、书记:
主管本队安全工作,是区队安全管理的第一责任人。
生产副队长:
分管本队生产任务的统筹安排,是区队生产组织第一责任人。
安全副队长:
分管本队安全及双基资料工作,是工作面安全管理第一责任人。
机电副队长:
分管本队机电设备检修工作,是工作面机电设备检修第一责任人。
技术员:
分管作业规程、措施的制定审批贯彻、全员安全培训、薄弱环节、周评估、一通三防专业、地测防治水专业。
成员的职责:
严格执行队内制定的“双基”制度,抓好现场安全生产、检修、工程质量等。
具体职责分工如下:
班长的职责:
认真执行各项安全生产管理制度,合理的组织生产,直接负责本班的安全生产工作,是本班安全生产第一责任人。
验收员职责:
按照区队工程质量验收制度执行工程质量验收,负责当班工程质量验收工作,是当班工程质量第一责任人。
“双基”副队长职责:
全面协助队长搞好本队“双基”建设具体工作以及对各种文件资料的整理、收集并做好“双基”会议记录。
三、考核方式
为了夯实我队“双基”管理工作,加强班组管理建设,及时建立健全我队各项考核管理制度,形成正职→副职、区队→班组→个人、区队→班长(验收员)系统化的安全管理模式,最终保证区队安全生产。
现制定考核方式如下:
1.正职对副职“双基”考核。
由队长按照区队正职对副职“双基”考核办法,对副队长岗位安全责任落实、安全行为、隐患治理、安全管理效果四项内容进行考核。
2.区队对班组“双基”考核。
由主管“双基”副队长按照区队对班组“双基”考核办法,对班组“三违”、隐患治理、重点工作、基础建设四项内容进行考核。
3.班组对个人“双基”考核。
由班长按照班组对个人“双基”考核办法,对班组“三违”、隐患治理、重点工作、基础建设四项内容进行考核。
4.区队对班长(验收员)“双基”考核。
由主管“双基”副队长按照区队对班长(验收员)“双基”考核办法,对班长(验收员)“三违”、隐患治理、重点工作、基础建设四项内容进行考核。
5.考核结果于每月10日,由主管“双基”副队长汇总完毕后报办公室主任处审阅,审阅无误后根据“双基”考核结果进行考核兑现、公示。
6.本《办法》解释权归赵固一矿综采二队。
第一节正职对副职“双基”考核办法
为进一步加强对区队副职的管理,增强干部岗位责任意识和管理执行力,强化对副职的日常管理和动态考核,结合我队实际情况,制定我队正职对副职“双基”考核办法。
一、成立正职对副职考核小组
组长:
队长
副组长:
党支部书记
成员:
办事员(核算员)
1.队长是正职对副职考核的第一责任人,主要负责正职对副职考核办法的制定,监督检查各项考核的开展情况及落实。
2.党支部书记配合队长搞好副职考核工作,分管劳模、党员、群监员、青岗、信访、宿舍管理、党员身边无“三违”考核。
监督考核过程和考核结果的应用,确保考核公平、公正。
3.办事员(核算员)主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作。
4.副职安全结构工资结算办法:
副职“双基”工资=副职总工资×30%÷Σ副职“双基”得分×副职个人“双基”得分。
5.出勤考核:
当月出勤21-24个工按90%考核,15-20个工按80%考核,14个工以下的按50%考核。
附:
综采二队正职对副职“双基”考核明细表
综采二队正职对副职余守占考核明细(分管双基副队长)
序号
考核项目
考核内容
考核
办法
评分标准
扣分
原因
扣分
一
岗位安全责任落实
1.入井带班时间、次数符合矿规定。
严格交接班制度。
2.值班期间认真做好各项记录。
及时传达上级文件精神和会议精神。
3.按时参加区队及矿组织的各种会议。
4.薄弱环节执行情况。
5.依托生产实际,创新新工艺、新技术。
6.积极提出合理化建议。
7.学习早调会议精神。
8.通报批评。
9.自查三违,“红线”。
10.外出培训。
11.专业对标考核。
12.规范分管双基资料。
13.上级检查质量标准化达标。
14.停产停面及典型问题考核。
查
人
员
定
位
系
统
查
记
录
1.入井少一个扣2分;多下一个井加1分,晚入井或早升井,不与员工同上同下的,扣10分/次;不在现场交接班,扣5分/次。
2.值班、班前会记录未认真填写,扣1分/次。
上级文件精神和会议精神应传达未传达,扣1分/次。
3.参加各种会议迟到、早退扣2分,不参加,扣5分/次(休班、外出学习、下井跟班除外);区队队务会及“双基”会议不参加的扣10分/次(跟班、下井除外)。
会议不允许请假。
4.跟班期间执行薄弱环节管控措施不到位或不执行的扣5分/次、薄弱环节确认记录填写不规范或不填写的,扣1分/次。
5.组织、参与创新项目、并取得矿认可的2分/项;取得区队认可的加1分/项。
6.提出合理化建议并被区队采纳的加2分/次。
7.早调会记录不阅读、不签字的扣2分/次。
8.被矿领导通报批评的扣5分/次。
9.每2个月自查三违、红线不少于1人次,未自查三违、红线的,扣2分;多查一人次加1分。
10.外出培训20天按70%考核,培训10天按80%考核。
11、分管双基专业考核结果直接与分管副职挂钩,采煤区队对标考核第一名加5分,第三名扣5分。
12.矿查双基资料问题1条扣1分,上级查双基资料问题1条扣3分。
13.上级检查质量标准化不达标扣5分/次。
14.跟班期间发生停产停面及上级检查中出现典型问题扣5分/次。
二
安全
行为
1.个人无“三违”。
2.个人无违反行为规范。
3.跟班期间员工无违反行为规范。
查
台
帐
1.个人发生一般“三违”、C级红线扣10分/次,个人发生严重“三违”、B级红线扣15分。
个人发生A级红线扣20分。
上级查出的按矿查出基础上加5分考核。
2.个人违反行为规范扣3分。
3.跟班期间员工违反行为规范扣0.5分/人次。
三
隐患
治理
1.认真开展自查自纠。
2.现场无隐患。
3.值班隐患。
查
台
帐
1.入井8小时以上必须开展自查自纠,自查自纠少展开1次扣2分,填写滞后或不规范一次扣1分。
2.跟班期间,区队正职查出一般隐患,扣0.1分/条,严重扣0.2分/条,重复性隐患扣0.4分/条,重大隐患扣1分。
矿查一般隐患扣0.2分/条,严重0.5分/条,重复性隐患扣1分/条,重大隐患扣2分。
矿安全大检查及上级查出一般隐患扣0.4分/条,严重隐患扣0.8分/条,重复性隐患扣1.2分,重大隐患扣3分。
3.隐患不按期整改扣2分/条;隐患未反馈扣1分/条。
四
安全管理效果
1.跟班期间员工无“三违”、无违反焦煤安全“红线”。
2.跟班期间无工伤、无人身非伤亡事故或重大人身未遂事故。
3.值班期间无工伤、无人身非伤亡事故或重大人身未遂事故。
4.包保班组无“三违”、无红线。
5.包保班组无工伤。
6.包保班组无非伤亡责任事故或人身未遂事故。
查
台
帐
1.跟班期间员工出现矿查一般“三违”C级红线,扣5分/人次,严重“三违”、B及红线扣8分/人次,A级红线扣15分。
上级查出的按矿查出基础上加5分考核。
2.跟班期间发生三级轻伤事故的,扣跟班队长30%。
一月内发生2起三级轻伤事故,跟班队长扣50%。
跟班期间发生二级轻伤事故或三级非伤亡事故的,扣跟班队长50%。
跟班期间发生一级轻伤及以上事故或一级、二级非伤亡事故或重大人身未遂事故的,扣完。
3.值班期间发生三级轻伤事故扣5分/次,发生二级轻伤事故、三级非伤亡事故扣10分/次,发生一级轻伤事故、二级非伤亡事故或一般人身未遂事故扣25分/次,发生重伤事故、一级非伤亡责任事故或重大人身未遂事故扣50分/次。
4.包保班组员工出现正职查一般“三违”、C级红线扣包保副职0.5分/人次,严重“三违”、B级红线扣1分/人次,A级红线扣2分。
矿查一般“三违”、C级红线扣包保副职2分/人次,严重“三违”、B级红线扣4分/人次,A级红线扣6分;上级查出的按矿查出基础上加2分考核。
5.包保班组员工发生三级轻伤事故的,扣包保副职10分。
发生二级轻伤事故的,扣包保副职15分。
发生一级轻伤事故的,扣包保副职20分。
发生重伤事故的,扣包保人30分。
6.包保班组发生一级非伤亡责任事故或重大人身未遂事故,扣包保副职30分。
发生二级非伤亡事故或一般人身未遂事故,扣包保副职20分。
发生三级非伤亡事故,扣包保副职15分。
扣分合计:
实得分:
综采二队正职对副职洪可考核明细(分管生产队长)
序号
考核
项目
考核内容
考核
办法
评分标准
扣分
原因
扣分
一
岗位安全责任落实
1.入井带班时间、次数符合矿规定。
严格交接班制度。
2.值班期间认真做好各项记录。
及时传达上级文件精神和会议精神。
3.按时参加区队及矿组织的各种会议。
4.薄弱环节执行情况。
5.依托生产实际,创新新工艺、新技术。
6.积极提出合理化建议。
7.学习早调会议精神。
8.通报批评。
9.自查三违,“红线”。
10.外出培训。
11.上级检查质量标准化达标。
12.停产停面及典型问题考核。
查
人
员
定
位
系
统
查
记
录
1.入井少一个扣2分;多下一个井加1分,晚入井或早升井,不与员工同上同下的,扣10分/次;不在现场交接班,扣5分/次。
2.值班、班前会记录未认真填写,扣1分/次。
上级文件精神和会议精神应传达未传达,扣1分/次。
3.参加各种会议迟到、早退扣2分,不参加,扣5分/次(休班、外出学习、下井跟班除外);区队队务会及“双基”会议不参加的扣10分/次(跟班、下井除外)。
会议不允许请假。
4.跟班期间执行薄弱环节管控措施不到位或不执行的扣5分/次、薄弱环节确认记录填写不规范或不填写的,扣1分/次。
5.组织、参与创新项目、并取得矿认可的2分/项;取得区队认可的加1分/项。
6.提出合理化建议并被区队采纳的加2分/次。
7.早调会记录不阅读、不签字的扣2分/次。
8.被矿领导通报批评的扣5分/次。
9.每2个月自查三违、红线不少于1人次,未自查三违、红线的,扣2分;多查一人次加1分。
10.外出培训20天按70%考核,培训10天按80%考核。
11.上级检查质量标准化不达标扣5分/次。
12.跟班期间发生停产停面及上级检查中出现典型问题扣5分/次。
二
安全
行为
1.个人无“三违”。
2.个人无违反行为规范。
3.跟班期间员工无违反行为规范。
查
台
帐
1.个人发生一般“三违”、C级红线扣10分/次,个人发生严重“三违”、B级红线扣15分。
个人发生A级红线扣20分。
上级查出的按矿查出基础上加5分考核。
2.个人违反行为规范扣3分。
3.跟班期间员工违反行为规范扣0.5分/人次。
三
隐患
治理
1.认真开展自查自纠。
2.现场无隐患。
3.值班隐患。
查
台
帐
1.入井8小时以上必须开展自查自纠,自查自纠少展开1次扣2分,填写滞后或不规范一次扣1分。
2.跟班期间,区队正职查出一般隐患,扣0.1分/条,严重扣0.2分/条,重复性隐患扣0.4分/条,重大隐患扣1分。
矿查一般隐患扣0.2分/条,严重0.5分/条,重复性隐患扣1分/条,重大隐患扣2分。
矿安全大检查及上级查出一般隐患扣0.4分/条,严重隐患扣0.8分/条,重复性隐患扣1.2分,重大隐患扣3分。
3.隐患不按期整改扣2分/条;隐患未反馈扣1分/条。
四
安全管理效果
1.跟班期间员工无“三违”、无违反焦煤安全“红线”。
2.跟班期间无工伤、无人身非伤亡事故或重大人身未遂事故。
3.值班期间无工伤、无人身非伤亡事故或重大人身未遂事故。
4.包保班组无“三违”、无红线。
5.包保班组无工伤。
6.包保班组无非伤亡责任事故或人身未遂事故。
查
台
帐
1.跟班期间员工出现矿查一般“三违”C级红线,扣5分/人次,严重“三违”、B及红线扣8分/人次,A级红线扣15分。
上级查出的按矿查出基础上加5分考核。
2.跟班期间发生三级轻伤事故的,扣跟班队长30%。
一月内发生2起三级轻伤事故,跟班队长扣50%。
跟班期间发生二级轻伤事故或三级非伤亡事故的,扣跟班队长50%。
跟班期间发生一级轻伤及以上事故或一级、二级非伤亡事故或重大人身未遂事故的,扣完。
3.值班期间发生三级轻伤事故扣5分/次,发生二级轻伤事故、三级非伤亡事故扣10分/次,发生一级轻伤事故、二级非伤亡事故或一般人身未遂事故扣25分/次,发生重伤事故、一级非伤亡责任事故或重大人身未遂事故扣50分/次。
4.包保班组员工出现正职查一般“三违”、C级红线扣包保副职0.5分/人次,严重“三违”、B级红线扣1分/人次,A级红线扣2分。
矿查一般“三违”、C级红线扣包保副职2分/人次,严重“三违”、B级红线扣4分/人次,A级红线扣6分;上级查出的按矿查出基础上加2分考核。
5.包保班组员工发生三级轻伤事故的,扣包保副职10分。
发生二级轻伤事故的,扣包保副职15分。
发生一级轻伤事故的,扣包保副职20分。
发生重伤事故的,扣包保人30分。
6.包保班组发生一级非伤亡责任事故或重大人身未遂事故,扣包保副职30分。
发生二级非伤亡事故或一般人身未遂事故,扣包保副职20分。
发生三级非伤亡事故,扣包保副职15分。
扣分合计:
实得分:
综采二队正职对副职董海峰考核明细(分管安全队长)
序号
考核项目
考核内容
考核
办法
评分标准
扣分
原因
扣分
一
岗位安全责任落实
1.入井带班时间、次数符合矿规定。
严格交接班制度。
2.值班期间认真做好各项记录。
及时传达上级文件精神和会议精神。
3.按时参加区队及矿组织的各种会议。
4.薄弱环节执行情况。
5.依托生产实际,创新新工艺、新技术。
6.积极提出合理化建议。
7.学习早调会议精神。
8.通报批评。
9.自查三违,“红线”。
10.外出培训。
11.工伤与分管安全副职挂钩。
12.上级检查质量标准化达标。
13.停产停面及典型问题考核。
查
人
员
定
位
系
统
查
记
录
1.入井少一个扣2分;多下一个井加1分,晚入井或早升井,不与员工同上同下的,扣10分/次;不在现场交接班,扣5分/次。
2.值班、班前会记录未认真填写,扣1分/次。
上级文件精神和会议精神应传达未传达,扣1分/次。
3.参加各种会议迟到、早退扣2分,不参加,扣5分/次(休班、外出学习、下井跟班除外);区队队务会及“双基”会议不参加的扣10分/次(跟班、下井除外)。
会议不允许请假。
4.跟班期间执行薄弱环节管控措施不到位或不执行的扣5分/次、薄弱环节确认记录填写不规范或不填写的,扣1分/次。
5.组织、参与创新项目、并取得矿认可的2分/项;取得区队认可的加1分/项。
6.提出合理化建议并被区队采纳的加2分/次。
7.早调会记录不阅读、不签字的扣2分/次。
8.被矿领导通报批评的扣5分/次。
9.每2个月自查三违、红线不少于1人次,未自查三违、红线的,扣2分;多查一人次加1分。
10.外出培训20天按70%考核,培训10天按80%考核。
11.井下发生工伤事故(/人次),三级轻伤扣2.5分,二级轻伤扣5分,一级轻伤扣10分,重伤扣15分。
12.上级检查质量标准化不达标扣5分/次。
13.跟班期间发生停产停面及上级检查中出现典型问题扣5分/次。
二
安全
行为
1.个人无“三违”。
2.个人无违反行为规范。
3.跟班期间员工无违反行为规范。
查
台
帐
1.个人发生一般“三违”、C级红线扣10分/次,个人发生严重“三违”、B级红线扣15分。
个人发生A级红线扣20分。
上级查出的按矿查出基础上加5分考核。
2.个人违反行为规范扣3分。
3.跟班期间员工违反行为规范扣0.5分/人次。
三
隐患
治理
1.认真开展自查自纠。
2.现场无隐患。
3.值班隐患。
查
台
帐
1.入井8小时以上必须开展自查自纠,自查自纠少展开1次扣2分,填写滞后或不规范一次扣1分。
2.跟班期间,区队正职查出一般隐患,扣0.1分/条,严重扣0.2分/条,重复性隐患扣0.4分/条,重大隐患扣1分。
矿查一般隐患扣0.2分/条,严重0.5分/条,重复性隐患扣1分/条,重大隐患扣2分。
矿安全大检查及上级查出一般隐患扣0.4分/条,严重隐患扣0.8分/条,重复性隐患扣1.2分,重大隐患扣3分。
3.隐患不按期整改扣2分/条;隐患未反馈扣1分/条。
四
安全管理效果
1.跟班期间员工无“三违”、无违反焦煤安全“红线”。
2.跟班期间无工伤、无人身非伤亡事故或重大人身未遂事故。
3.值班期间无工伤、无人身非伤亡事故或重大人身未遂事故。
4.包保班组无“三违”、无红线。
5.包保班组无工伤。
6.包保班组无非伤亡责任事故或人身未遂事故。
查
台
帐
1.跟班期间员工出现矿查一般“三违”C级红线,扣5分/人次,严重“三违”、B及红线扣8分/人次,A级红线扣15分。
上级查出的按矿查出基础上加5分考核。
2.跟班期间发生三级轻伤事故的,扣跟班队长30%。
一月内发生2起三级轻伤事故,跟班队长扣50%。
跟班期间发生二级轻伤事故或三级非伤亡事故的,扣跟班队长50%。
跟班期间发生一级轻伤及以上事故或一级、二级非伤亡事故或重大人身未遂事故的,扣完。
3.值班期间发生三级轻伤事故扣5分/次,发生二级轻伤事故、三级非伤亡事故扣10分/次,发生一级轻伤事故、二级非伤亡事故或一般人身未遂事故扣25分/次,发生重伤事故、一级非伤亡责任事故或重大人身未遂事故扣50分/次。
4.包保班组员工出现正职查一般“三违”、C级红线扣包保副职0.5分/人次,严重“三违”、B级红线扣1分/人次,A级红线扣2分。
矿查一般“三违”、C级红线扣包保副职2分/人次,严重“三违”、B级红线扣4分/人次,A级红线扣6分;上级查出的按矿查出基础上加2分考核。
5.包保班组员工发生三级轻伤事故的,扣包保副职10分。
发生二级轻伤事故的,扣包保副职15分。
发生一级轻伤事故的,扣包保副职20分。
发生重伤事故的,扣包保人30分。
6.包保班组发生一级非伤亡责任事故或重大人身未遂事故,扣包保副职30分。
发生二级非伤亡事故或一般人身未遂事故,扣包保副职20分。
发生三级非伤亡事故,扣包保副职15分。
扣分合计:
实得分:
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- 关 键 词:
- 综采二队双基 制度
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