万科地产工程管理设计方案城市花园.docx

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万科地产工程管理设计方案城市花园

万科城市花园

工程管理组织设计方案

第一版

2009

大连万科房地产开发有限公司

城市花园项目管理部

1、项目概况

1.1项目简介

该项目宗地位于大连市区西北部，行政区划为沙河口区，现为辽宁省大连监狱监管区，宗地距机场3.5公里，距火车站6.5公里，人民广场5.5公里，距中山广场7.5公里。

项目总用地面积约为130000平方米，净用地面积为121700平方米,总建筑面积为188545平方米，计容积建筑面积为181660平方米。

该项目工程分二期建设，其中大二期工程总建筑面积约为125714平方米，由Ｉ、Ｄ、Ｇ等原二期的3个组团及原三期（25，26，27，28，29号楼）组成，其中：

Ｉ组团全部为多层结构，建筑面积为20579平方米；Ｄ组团为多层和小高层的组合体系，建筑面积为27443平方米；Ｇ组团为三栋11层的小高层，建筑面积为19908平方米；原三期基本为小高层组团，建筑面积为61512平方米。

小区配套建筑面积为4413平方米。

a.大二期工程组成结构图：

1.2主要合作单位

合作内容

单位名称

联络人

联系电话

规划设计

施工图设计

装修设计

环境设计

总承包

施工监理

大连市正信土木监理公司

地质勘察

大连市勘察测绘研究院

王勋

84306692

2．项目部门建设管理

2.1项目管理部主要职责

部门主要职责

目标要求

1. 

项目建设的操作和协调中心

主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况

2. 

项目工期、进度控制管理

工程按计划竣工

3. 

项目质量控制管理

符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标

4. 

项目建造成本控制管理

通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算

5. 

项目开发过程中设计问题的应急处理

根据设计部门的配合情况以及项目总经理的判断，及时安排项目部人员解决设计问题

6. 

销售现场配合管理

按计划提交销售场地及相应的销售通道

7. 

项目竣工验收手续办理

按公司经营计划要求办理竣工备案

8. 

项目入伙后客户质量投诉问题处理、维修

配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责，提高客户满意度，避免影响公司形象

9. 

培养项目管理后备人员

培养一到两位

2.2项目管理部管理架构

2.3项目管理部主要岗位职责

2.3.1项目总经理岗位职责

根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。

序号

工作职责

工作目标

权限

经办

审核

批准

其他

1

项目计划编制

符合公司经营计划。

〇

2

项目团队组织和建设，合理分配人员职责和授权，营造工作环境，

保证项目工作需要，并为公司培养更多的项目管理人员。

〇

3

监控协调项目部工作，及时采取措施解决发生的重大问题。

完成年度计划。

〇

4

监控和协调项目的所有工作和问题，及时采取措施解决发生的重大问题。

完成项目目标。

〇

5

配合现场销售工作

按时按质提交销售所需场所

〇

6

协调政府关系

确保政府层面支持项目。

〇

〇

7

协调公司各部门关系

确保公司资源支持项目。

〇

〇

8

部门员工考核及团队建设

充分调动员工积极性，使各自的潜能得到充分发挥，确保项目管理顺利

〇

〇

9

处理紧急事务

及时采取措施处理好紧急事务。

〇

2.3.2项目秘书岗位职责

序号

工作职责

工作目标

权限

经办

审核

批准

其他

1

质量体系记录管理

保证体系记录完全收集、科学整理、妥善保管

〇

2

档案管理工作

做好项目管理部资料的收集和管理，确保公司档案收录完备

〇

3

项目竣工档案专项验收工作

确保项目顺利完成竣工验收工作并顺利移交项目资料。

〇

〇

4

日常文件流转

保证项目部日常文书运作畅顺

〇

5

日常运营协助

协助做好部门信息、计划、品质三大体系工作

〇

〇

6

风险监测记录提醒

协助风险监测小组做好监测提醒工作

〇

7

文化活动组织安排

协助项目总经理助理做好组织安排工作

〇

8

风险监测记录提醒

协助风险监测小组做好监测提醒工作

〇

2.3.3工程主管岗位职责

根据项目管理部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。

负责各专业工程师工作成果的检查和监控。

序号

工作职责

工作目标

权限

经办

审核

批准

其他

1

编制并汇总各分项施工计划

符合项目施工及销售配合总计划

〇

2

编制及完成月度工作计划

必须满足项目月度总计划

〇

3

处理工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题

各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标

〇

4

配合现场销售

按时按质向相关专业或部门提交工作面

〇

5

协调处理现场供方之间的关系

确保工程按计划有序进行

〇

6

协调处理不同组团之间的管理

确保工作安排有序开展，有效解决交叉部位的管理

〇

7

支持监控监理工作

确保监理独立履行合同和监理职责

〇

2.3.4技术主管岗位职责

该职位主要是负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。

序号

工作职责

工作目标

权限

经办

审核

批准

其他

1

编制设计图纸出图计划

解决设计图纸按时出图，工程顺利开展

〇

2

组织图纸会审

确保成本、质量、施工技术达到目标

〇

〇

3

协调设计变更工作

避免不必要的返工，达到降低成本

〇

4

组织质量大检查工作

杜绝重大质量事故的发生。

〇

〇

5

组织分项、分部工程的验收工作

对分项分部工程验收工作进行监督，确保质量目标。

〇

2.3.5土建工程师岗位职责

根据项目管理部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各自负责的分项任务的施工及销售配合计划，协调处理本分项的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。

序号

工作职责

工作目标

权限

经办

审核

批准

其他

1

编制分项施工计划

符合项目施工及销售配合总计划

〇

2

编制及完成月度工作计划

必须满足项目月度总计划

〇

3

处理所负责的分项工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题

各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标

〇

4

配合现场销售

按时按质向相关专业或部门提交工作面

〇

5

协调处理现场本职范围内的各供方之间的关系

确保工程按计划有序进行

〇

6

设计问题的处理

与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力

〇

7

配合协助其他组团的交叉管理

解决交叉部位的管理

〇

2.3.6给排水工程师岗位职责

序号

工作职责

工作目标

权限

经办

审核

批准

其他

1

编制分项施工计划

符合项目施工及销售配合总计划

〇

2

编制及完成月度工作计划

必须满足项目月度总计划

〇

3

处理所负责的分项工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题

各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标

〇

4

配合现场销售

按时按质向相关专业或部门提交工作面

〇

5

协调处理现场本职范围内的供方之间的关系

确保工程按计划有序进行

〇

6

设计问题的处理

与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力

〇

7

协调配合其他专业工作

确保工程有序进行，减少交叉作业的管理难度。

〇

8

设计问题的处理

与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力

〇

2.3.7电气工程师岗位职责

序号

工作职责

工作目标

权限

经办

审核

批准

其他

1

编制分项施工计划

符合项目施工及销售配合总计划

〇

2

编制及完成月度工作计划

必须满足项目月度总计划

〇

3

处理所负责的分项工程现场进度、技术、质量及成本控制等问题

各项成果符合相关规范及满足公司下达的各项指标

〇

4

配合现场销售

按时按质向相关专业或部门提交工作面

〇

5

协调处理现场本职范围内的供方之间的关系

确保工程按计划有序进行

〇

6

设计问题的处理

与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力

〇

7

协调配合其他专业工作

确保工程有序进行，减少交叉作业的管理难度。

〇

8

设计问题的处理

与设计经办人和设计院进行对接，并具备自行解决问题和绘图能力

〇

2.3.8造价工程师岗位职责

负责项目成本举措的总结，组织项目结算和结算分析的成本动态管理工作，负责各项工作的监督审核。

实施项目成本动态管理，配合工程预算及核对跟踪及交底，完成工程的结算编制、审核。

序号

工作职责

工作目标

权限

经办

审核

批准

其他

1

成本动态管理的实施

分解成本控制指标，提出控制要点，按计划进行项目招投标配合，合同审核，实施成本动态管理

〇

2

负责成本动态管理

协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结。

〇

3

实施结算管理

组织和进行项目各工程的结算

〇

〇

4

协助资金计划管理

确保资金有计划配合项目管理

〇

5

负责设计阶段的成本控制

组织各专业对设计阶段经济指标监控

〇

〇

6

成本工作审核监督管理

结算审核、定期检查成本总控目标、各类规范执行情况

〇

〇

7

实施预结算管理

配合编制预算及核对跟踪及交底，对核对后的预算进行详细了解及分析，完成结算编制，项目结算问题的统筹及协调

〇

3、项目前期协调与管理

3.1设计部协调

3.1.1成立设计工作小组，设计工作小组由设计部、成本部、工程部、项目管理部组成，每周四定期召开协调解决建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业问题。

3.1.2在方案设计、扩初设计、施工图设计等阶段，各专业工程师根据专业要求提供设计任务指导书，参与介入发现问题并提供专业意见，确保设计院的设计符合成本、专业技术、