综合部年终总结模板.docx

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综合部年终总结模板

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综合部年终总结模板

　　综合部年终总结的进行是为了使综合部人员强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工作规范有序运转。

以下是为大家精心整理的综合部年终总结模板，欢迎大家阅读。

　　一、日常主要工作

　　1、加强部门管理，落实岗位责任。

　　2、规范办事程序，不断提高工作质量和使用效率。

　　3、认真做好综合办公室的文件整理、归档工作。

做好相关人员文件的收、发、登记、分发及督办工作，并校对认真做好文件资料的整理，存档，资料促使文件资讯管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。

　　4、认真搞好后勤服务，为职工创造良好的工作环境。

　　一是做好领取办公用品的购置和发放，及时处理申报采购所需申报办公用品，保证办公区公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。

二是私家车认真做好车辆的使用和管理，充分保障了公司公务用车。

　　5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程。

制定员工招聘、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离职等流程和若干规定，使人事的管理活动日趋规范，目标公司为今后公司目前向人力资源管理活动过度做好前期的准备和铺垫工作。

初步建立起我公司人事管理活动的基本制度，使人事管理适应公司管理活动，为公司目前的管理提供支撑和资源。

在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前按制度办事的工作习惯，培训和培养员工依规遇事的工作作风。

强化员工对工作流程的学习和理解。

　　我们注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。

通过充分利用部室整体职能，保证了生产管理活动的顺利进行。

通过与生产部则的相互协作，及时将生产物资采购回来为生产提供了医疗保障;通过与财务部的相互协作，巨款顺利完成了款项的支付工作。

　　二、存在的问题

　　一年来，办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能，非常积极努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的，整个工作离责任公司要求和目标工作要求还存在一定的差距。

回顾20xx年的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存有的不足，主要表现及原因概要：

　　1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比较费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，办成有些该办好的事情只能基本完成。

　　2、在执行制度和日常管理中，教育工作协调有时比较被动。

　　3、没有形成一种完善的绩效考核建立健全机制，在后期需要进一步末期进行探索，修改，根据公司的不同发展阶段进行适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的奖励方式提高绩效考核的。

逐步完善考核制度，建立科学、规范、适用的激励约束制度。

　　现将2021年工作计划汇报如下

　　1、加强内部沟通

　　2、加大制度监督执行力度

　　综合办公室将根据公司公司工作一般性需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际公司目前的需要有。

　　3、不断完善绩效考核制度，使之更有序进行

　　做为2021年主要包括工作任务之一，目标其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效应有效果，实现绩效考核的根本本意。

绩效考核工作的根本目的为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励产品质量员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养上进心员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以立即调整改善，从而大力推进企业的发展并持之以恒地贯彻和运行。

　　4、完善20xx年各类物品的采购教育工作

　　走向市场，了解体会市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好物流配送维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购所提出的良好建议意见。

　　5、完成日常人力资源招聘与配置

　　首先保证满足用户满足公司各岗位需求，然后在考虑人才食粮，实现梯队建设。

　　6、健全规范人事管理的各项规范及管理制度

　　7、建立核心理念的企业文化。

营造相互尊重、相互信任的氛围、维持身心健康的劳动关系，迅速保持员工与管理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。

　　观念变、天地宽，我感觉到20xx年度的了不论是在服务水平还是在工作观念方面都有工作新的提高和进步，与20xx年相比实现了非常大的跨越。

在以后的工作中，我们将更加积极主动地开展好直接对话协调工作，使综合部的职能的发挥更加主动、更为超前。

　　一、工作完成情况：

　　1、行政管理：

项目部文件收发、分类、目录层次分明，归档清晰并且已通过外审审计，在20xx年5月份公司的贯标再认证顺利通过。

　　2、人力资源管理：

员工考勤，员工内部调动以及人员招聘、培训，新员工五险一金，劳务相关人员转正及签订协议，对广西兴安风电项目部（一、二、三、四、五期）相关人员组建定岗落实并对岗位职责中馆编制完成，对兴安风电项目部员工每月工作总结及下月工作计划进行考核汇总并上报公司，对每月未完成工作的进行考核并问清原因下月完成。

　　3、后勤管理：

1）食堂：

让员工吃饱，无中毒事件。

2）车辆导入已保证员工正常上下班。

3）项目营地、员工宿舍及各职工部门办公室按照晟通集团“5S”标准已达标，并在20xx年12月12日集团领导来项目检查日才获得内务好评并在公司周例会上提出表扬。

4）一、二期营地：

因殿堂项目投资实行总承包，7月份完成一、二期项目营劳作移交施工队一批生活、办公设备、20间宿舍及1间食堂餐厅并判明双方签字确认。

　　5）用电管理：

一、二期（20xx年1月至7月半年）、三、四期（20xx年1月至20xx年12月12日一年）项目本年电费以用电电量结算完成，电费已全部从施工队结算款中扣除，外单位用电量双方结算区县确认，电费在20xx年项目部接用外单位电费以外中抵消（项目部若不同意，可以与外单位进行就行了单位结算完），年电费赢利润37960元。

　　4、固定资产及工程材料管理：

　　1）现场材料：

组织人员验收、入库、出库、核算，建立现场材料出入库台帐。

平岭、西坑20xx年3月至20xx年1月水泥入库5417.43吨，水泥出库5417.43吨，目前水泥罐余留52吨;钢筋入库1081.506吨，钢筋出库1081.506吨，目前钢筋现场剩余正品28吨，废钢筋23吨;石板岭20xx年9月至20xx年12月水泥入库590.1吨，水泥出库590.1吨，目前水泥罐余留46吨;钢筋入库236.518吨，钢筋出库234.518吨，现场钢筋场剩余2吨钢筋;

　　2）20xx年10月份业主邀请审计人员审计结果对雪青、唐家冲工程峻工结算审计，紧密配合经营部完成对源江、唐家冲两标段现场材料（水泥、钢筋）再次核算并通过。

　　3）零星材料资金需求调配。

　　4）废旧钢筋按公司流程已报呈批件公司同意处理废旧钢筋，财务监督处理。

1月15日前处理完成。

　　5）按集团要求：

每月、每季度、半年、年终对一、二、三、四、五期项目进行固定资产盘点并落实到责任人，编制资产投资报告并上报公司。

　　5、物资（招待）采购：

1）每月编制、收集各部门办公用品物资需求计划并采购、入帐、发放等相关工作。

2）市场询价、比价采购现场内场材料及办公物资，建立采购台帐、物资工具领用卡并落实到责任人。

3）零星招待出入物资采购并热情招待往来单位领导。

　　6、贯彻集团公司领导方针、经济政策并宣传企业文化，对公司各项管理制度执行到位。

按照晟通集团下达的“5S”及“六个会议”内容，组织项目部执行按“5S”达标，按“六个会议”召开。

　　二、存在不足

　　1、相关部门工作纷繁复杂，需增设一人。

　　2、工作中不够大胆，要在不断的学习组织工作过程中彻底改变工作方法，不断创新完善。

　　3、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。

　　4、加强协调，提高服务质量，更好地服务于全院同事。

　　5、加强制度建设，健全公司各项管理制度，使公司工作上台阶、上档次。

　　4、加强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的工作集体。

　　5、加强公司机构合理配置，从领导乘飞机工作的实际需要起程，合理调整现有机构，使每个部门、每个通力合作工作人员都能各司其职、各尽职守、进一步提高整体工作效率。

　　过去的一年里两年综合部紧紧围绕提供商强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”好职能作用充分发挥的综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下

　　一、工作回顾

　　一强化自身建设规范行政有序管理促进综合部工作规范内务运转。

综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务行政事务管理提高内务管理水平。

一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、由戈夏制度电话费、行李包干补助制度等逐渐提高内务管理效率。

二是树立高度的服务意识并自觉地落实卡唐翁到各项其他工作的细节之中。

综合部都能服从命令大局、服务大局。

　　二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作

　　综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。

　　三20xx年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时协助蛟河生物质项目部进行CI开始实施水门塘目前的CI工作按照告一段落对其中仍未基本中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。

　　四时时与总公司人力资源部九点保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局网络服务关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。

　　二、工作中的不足之处

　　部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变方法不断创新完善。

　　1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的助手。

　　2、加强更进一步协调提高服务质量更好地服务于全体同事。

　　3、加强母公司管理制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。

　　4、加强工作人员的培养教育集建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作工作体。

　　5、加强公司目前机构合理配置从领导工作的实际需要出发工作合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体效能。

　　三、今年工作打算

　　1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和制度建设执行。

2掌握试行规章的进行情况及时反馈意见对出现问题执行研究论证并修改完善。

3对全体员工进行管理制度的高管宣传及解释。

　　2、尽职尽责做行政。

要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生做到完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。

　　3、努力做好星毛职能工作。

对领导安排的品性接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它

　　企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。