深圳某水厂BIM技术实施方案.docx
- 文档编号:9602303
- 上传时间:2023-02-05
- 格式:DOCX
- 页数:39
- 大小:14.42MB
深圳某水厂BIM技术实施方案.docx
《深圳某水厂BIM技术实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《深圳某水厂BIM技术实施方案.docx(39页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
深圳某水厂BIM技术实施方案
深圳某项目水厂工程
BIM技术建议书
委托方:
XXXXXXXXX有限公司
XXXXXXXXX有限公司
中国·上海
2017.10
前言
住建部在《2011~2015建筑业信息化发展纲要》中明确了在施工阶段开展BIM技术的研究与应用的要求。
《纲要》的颁布,拉开了BIM技术在施工企业全面推进的序幕。
BIM(BuildingInformationModeling)技术被誉为建筑产业革命性技术,在减少能源消耗、项目精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量安全管理等方面可以发挥巨大价值。
BIM应用在国内刚起步,但从其他企业BIM应用实践来看,做好关键领域的基础数据的BIM解决方案,是集团公司信息化建设的关键之路。
当前施工阶段的BIM价值主要体现在技术方面和数据方面,一方面通过三维可视化模型以及相应应用可以减轻项目工作以及沟通成本,另一方面,通过BIM模型获得的项目数据,具有准确性、对应性、及时性、可追溯性,为项目施工管理、成本管理等提供了有效的数据支撑。
同时,BIM实现了数据的可视化和即景化,将会为集团公司在每个项目施工上创造了巨大的价值。
BIM作为海量项目数据平台,是当前信息技术中最强大的,延伸的应用将是一个相当长的过程,因此需要专业的团队完成BIM模型的创建、维护、应用、协同管理等工作。
根据集团公司规划,需组建集团BIM中心,为公司信息化建设、项目精细化的管理提供及时、准确的基础数据,逐步建设、完善集团公司企业基础数据库系统。
深圳宝安水厂工程BIM技术建议书
一、实施背景
1.1BIM技术背景
住建部在《2016~2020建筑业信息化发展纲要》中将BIM技术列为“十三五”重点推广技术。
《纲要》的颁布,拉开了BIM技术在我国施工企业全面推进BIM技术应用的序幕。
BIM(BuildingInformationModeling)技术已被国际工程界公认为建筑产业革命性技术,在项目精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量安全管理等方面可以发挥巨大价值,是一项非常重要的绿色建造技术。
当前国际上许多国家BIM技术已列为强制应用技术,在我国上海也已出台相关政策,开始在国有投资项目强制推行BIM技术。
BIM应用在国内刚起步,但从其他企业BIM应用实践来看,做好关键领域的基础数据的BIM解决方案,是集团公司信息化建设的关键之路。
实现项目数据的准确性、对应性、及时性、可追溯性,同时,实现数据的可视化和即景化,将会为集团公司在每个项目施工上创造了巨大的价值。
住房和城乡建设部工程质量安全监管司处长对BIM作出了解释。
她表示:
BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具,通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础,在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
为了顺应时代的潮流,加快集团信息化建设,中铁上海工程局和国内领先的BIM软件厂商上海鲁班软件有限公司签订战略合作协议,在昆山地埋式污水处理厂工程上率先运用BIM技术,为BIM技术实际做了非常有益的尝试,将来在这些上已经取得的BIM技术经验可以通过BIM中心形成规范制度移植到其他项目上去。
BIM价值分析
二、业主方BIM目标与BIM体系
2.1业主方项目管理挑战
1)更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难
现在项目工期一般都比较紧张,如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营,对项目参与任何一方都是巨大的挑战。
有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。
通过缩短工期,可以降低企业资金压力,控制企业财务成本支出。
2)三边工程,图纸问题多,易造成返工
大型复杂项目面积大,专业多,管道设备错综复杂。
如果依据以往的作业方式(二维蓝图交互、交底、审核),一是工作量巨大,二是图纸错误非常多且事前无法发现,造成返工,成本增加,损失工期。
只有通过3D虚拟、碰撞检查,才能提前快速预见问题,整体控制项目实施风险。
3)工程复杂,技术难度高
当前越来越多的项目设计复杂,技术难点多,工序繁杂。
特别是超高层项目,依靠传统的作业方式与技术手段,项目实施风险系数很高。
必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段,才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。
4)投资管理复杂程度高
项目建造投资大,涉及上下游预结算,进度款支付等,投资的管理复杂,数据处理缓慢,容易失控。
而且通常过程中很难发现问题,在最后结算才发现,为时已晚。
5)项目协同产生较多错误且效率低下
对于大型复杂项目,因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业(系统)多,传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题,并效率低下导致延误工期。
项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业,才能高效协同。
6)施工技术、质量与安全管理难度大
工程项目对施工质量要求高,对施工安全风险因素控制严格。
但项目涉及施工专业多,涉及施工队伍多,涉及施工机械多,影响施工质量与风险因素多,需要提前应对。
2.2业主方BIM应用目标
1)提升建筑质量
在施工前,在电脑中模拟建筑物,提前预知建筑情况,可以有效地发现存在的问题,如通过多专业的集成,及时发现碰撞与冲突,改进设计质量;虚拟建造,模拟施工过程,优化施工方案。
在施工过程中,利用BIM技术进行施工质量的监控,及时发现并解决质量相关问题,有效提升最终建筑质量。
2)减少投资风险
利用BIM实现施工进度的可视化,投资成本的可视化,及时快速地获得最新最准确的投资数据,有效管控造价,解决投资分摊等难题;通过减少变更、优化设计等方式有效减少投资,达到节约造价、控制投资风险的效果。
3)保证施工工期
利用BIM可视化远程监控施工进度,利用BIM模型中的数据提升项目决策的效率与质量,如加快招投标组织、生产计划编制、变更决策、支付审核等等工作。
4)减少变更风险
通过多专业的集成,有效发现碰撞、解决管线优化排布、净空优化等工作,减少施工过程中的相关变更;快速获知不同变更方案对成本的影响,提高变更决策效率,减少变更风险。
5)提升沟通效率
BIM是三维可视化的,建筑物所有信息的载体,因此是沟通的最好介质。
所有工程参与单位、所有工程涉及专业都可以利用三维可视化的工具来交流,有清晰地明确责任,有效地提升沟通的效率和决策的质量。
6)责任可溯性
BIM可以加载丰富的信息,整个建设阶段的资料如变更信息、施工班组信息、构件施工人员信息、设备验收报告、施工过程中的照片等等均可以挂接在模型中相应的构件上,并且可以快速查找定位,增强相关单位的责任心,实现信息、责任的可追溯性。
7)方便后期运维
在施工过程中一些重要文档可以直接挂接在BIM模型上,同时在竣工后,一些重要设备文档、信息等资料也可以挂接在BIM模型当中,作为后续业主运维阶段的重要基础资料。
利用BIM与物联网技术集成开发新的应用,可以极大地减轻运维的工作量,提升运维的效率与质量。
2.3业主方BIM实施架构
BIM贯穿建筑全生命周期的设计、施工、运营三个阶段,三个阶段均可以共享模型中的信息,但不同阶段目的不同,实施主体不同,对BIM的解决方案的需求也各不相同。
建筑工程项目的复杂度,项目实施的任务范围之广、任务种类之多,决定了不可能存在BIM超级软件平台,也不会存在BIM超级顾问。
业主方在设计、施工、运维三大阶段聘请不同的专业BIM顾问,实现BIM价值的最大化。
单独某个阶段聘请该阶段的专业BIM顾问,也能有效发挥BIM的价值。
图:
业主方BIM实施架构
三、鲁班基于BIM的建造阶段项目管理解决方案
3.1关于鲁班
鲁班软件(集团)由行业资深专家杨宝明博士与IDGVC在上海张江软件园创建,与同济大学有着深入广泛的合作,致力于以先进的管理理念与信息技术(BIM、BSNS)推动中国建筑业进入智慧建造时代,努力成为占全球50%的中国建筑业可持续发展的关键支撑力量。
鲁班软件聚焦于企业级工程基础数据整体解决方案和建造阶段BIM应用解决方案。
经过十年不懈努力,鲁班软件拥有了专业背景极强的管理研发团队,已经成为中国BIM技术研发应用的领航者,是国内工程基础数据解决方案领先提供商。
30余万正式用户正利用鲁班软件提高效率创造价值。
鲁班软件拥有国内最大的建筑软件销售服务网络,遍布全国29省,250余城市。
鲁班软件坚持聚焦定位,开放数据,广泛联盟。
与主流ERP厂商用友、金蝶、新中大等强强合作,共同为建企信息化提供优秀的解决方案。
随着中国建筑业信息化的快速升级,鲁班软件集团已成长为业内唯一拥有一大高端咨询服务(鲁班咨询),五大基础数据解决方案(BIM、量、价、企业定额、全过程造价管理),三大支撑体系(鲁班大学、鲁班工程顾问、鲁班传媒)的工程基础数据整体解决方案供应商,已成为中国建筑业信息化决定性力量之一。
其中鲁班咨询关注于建筑业的行业分析与研究,鲁班工程顾问负责鲁班BIM解决方案在项目中的具体实施。
经过14年的研发和500余个项目实践,鲁班BIM解决方案在项目建造全过程,通过鲁班BIM系统和顾问团队服务,可以实现8大阶段、38大项、106个应用点,全面提升项目全过程精细化管理水平,为项目创造巨大价值。
鲁班BIM解决方案在多个国内大型复杂工程项目上实践应用,并获得了委托方的一致好评!
鲁班也积累了大量的人才与成熟的实施方法论。
图:
鲁班BIM体系
3.2建立7DBIM模型
7DBIM模型包括:
3D实体、1D时间、3D工序(投标工序、企业定额工序、进度工序)。
鲁班BIM系列建模软件(LubanCAL)是国内应用最早、应用量最大、成功用户最多的BIM软件,它利用AutoCAD强大的图形功能,充分考虑了我国工程造价模式的特点及未来造价模式的发展变化。
软件易学、易用,内置了全国各地定额的计算规则,可靠、细致,与定额完全吻合,不需再作调整。
由于软件采用了三维立体建模的方式,使得整个计算规则可视,工程均可以三维显示,最真实地模拟现实情况。
智能检查系统,可智能检查用户建模过程中的错误。
强大的报表功能,可灵活多变的输出各种形式的工程量数据,满足不同的需求。
通过鲁班系列软件中的LBIM导入功能,可以实现(土建、钢筋、安装)全专业的数据共享,提高了效率,节省了时间。
支持国外知名BIM软件工程数据导入,包括从Revit、Xsteel、ArchiCAD中的工程导入功能。
图:
兰州污水处理厂模型
3.3管理BIM模型
鲁班基础数据分析系统(LubanPDS)是一个以BIM技术为依托的工程成本数据平台。
它创新性的将最前沿的BIM技术应用到了建筑行业的成本管理当中。
只要将包含成本信息的BIM模型上传到系统服务器,系统就会自动对文件进行解析,同时将海量的成本数据进行分类和整理,形成一个多维度的、多层次的,包含三维图形的成本数据库。
通过互联网技术,系统将不同的数据发送给不同的人。
图:
整体模型
图:
授权界面
3.4协同、共享、集成与应用
1)鲁班BIM浏览器LubanBE(LubanBIMExplorer)
鲁班BIM浏览器是LubanPDS系统的客户端之一。
通过BE浏览器,工程项目管理人员可以随时随地快速查询管理基础数据,操作简单方便,实现按构件、区域、多维度检索与统计数据。
在项目全过程管理中,使材料采购流程、项目审批流程、限额领料流程、分包管理、成本核算、资源调配计划等方面及时准确的获得基础数据的支撑。
2)鲁班多专业集成应用端LubanBW(LubanBIMWorks)
鲁班多专业集成应用端可以把建筑、结构、安装等各专业BIM模型进行整合并进行碰撞检查,从而发现各专业间的碰撞点。
施工时,由于设备安装各专业的深化来自不同设计单位,无法确保各个构件在三维空间中的合理性。
整合各专业BIM模型进行空间碰撞检查,对因图纸造成的问题进行提前预警,第一时间发现和解决设计技术问题,特别是有些管道由于技术参数原因禁止弯折,只有通过施工前的碰撞预警才能有效避免这类情况发生。
3)鲁班驾驶舱LubanGovern
鲁班管理驾驶舱是LubanPDS系统的客户端之一,用于集团公司多项目集中管理、查看、统计和分析,以及单个项目不同阶段的多算对比,主要由集团总部管理人员应用。
将工程信息模型汇总到企业总部,形成一个汇总的企业级项目基础数据库,企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析。
为总部管理和决策提供依据,为项目部的成本管理提供依据。
4)项目计划LubanPlan
鲁班计划软件(LubanPlan)依据项目BIM模型、进度计划、工序进行动态精准的项目计划,实现对人、材、机等资源进行按天、按构件级的精准分析。
5)LubanView移动应用
手机或PAD的APP应用,把现场发现的质量、安全、文明施工等问题图片方式进行统一管理,并与BIM模型进行关联,方便沟通、跟进检查、核对和管理。
通过LubanView移动应用,可在施工现场使用手机拍摄施工节点,将有疑问的节点照片上传到PDS系统,与BIM模型相关位置进行对应,在安全、质量会议上解决问题非常方便,大大提高工作效率。
6)LubanBoss移动应用
为企业高级管理层打造的手机端移动应用,可通过手机端实时了解项目产值及进度情况;除此之外,对于现场质量安全问题也可直观地进行了解,随时随地,项目情况尽在手中。
四、鲁班BIM解决方案项目全过程关键应用介绍
4.1设计阶段应用
4.1.1辅助决策
业主方项目在规划设计阶段可以通过BIM模型进行渲染,模拟建筑物周边环境、建筑物外立面风格、内部装修样式等。
通过三维直观形象的BIM模型,辅助领导进行决策。
通过BIM模型进行辅助决策比起以往的效果图、动画等效果更加明显。
效果图或者动画往往只能固定方向或者路线进行查看,而且经常会因为尺寸颜色等情况产生失真。
在决策过程如果有不同方案和意见,也没有办法及时调整和展示。
利用BIM模型,通过专业软件进行渲染后,可以进行周边环境漫游,建筑物内部漫游,通过不同角度查看建筑物整体情况。
同时BIM模型提供的都是真实尺寸和比例,可以增加人员、绿化、车辆等做参照。
最重要的在决策过程中如果有不同意见可以快速进行调整,展示不同方案对比效果,减少领导决策时间。
根据测算,通过BIM模型辅助决策可以提高至少2倍的协同效率。
图:
BIM辅助决策模型
4.1.2解决设计图纸问题
设计阶段占工程成本的70%,设计的质量非常关键。
通过建立模型,可以在短时间内随着设计进度快速建立模型,及时发现设计图纸问题,并第一时间反馈给设计院进行修改。
一方面事前发现设计错误可以有效控制成本,另外一方面也提高了设计图纸的质量和进度。
60万平方米项目,如果用CAD二维电子图建立BIM模型,可以在60天内建立土建、钢筋和机电安装的完整模型,如果是通过设计BIM模型导入,60万平方米预计在数天内完成模型的导入,另外还需要进行修改和完成,预计30天内可以完整整体模型。
业主方设计部门可以通过LubanBIMWorks对各专业设计院的成果进行合并,发现各设计院图纸冲突的地方,协调各设计院进行修改。
LubanBIMWorks提供了自动检测碰撞点功能,可以在短时间内自动查找出模型内所有冲突点。
另外LubanBIMWorks还可以检查限定高度范围以内的构件,及时发现结构高度过低或者后续机电施工后净高不满足要求的地方。
根据以往项目经验,对于设备层、地下室等复杂区域,每1万平方米碰撞点可以达到500多处,除去可以忽略的碰撞点后大概仍然有200多处,其中影响比较大的碰撞点30多处。
图:
机电碰撞检查报告
图:
管线碰撞检查
4.1.3限额设计(经济指标分析)
由于设计院的技术经济人员有限,且设计人员许多没有投资额的概念,做好限额设计在传统的条件下很难,因专业的壁垒,业主与设计人员沟通较难。
许多业主,如房地产公司甚至招聘设计人员,来审核设计单位完成的图纸,从而消除专业壁垒,毕竟同行熟悉同行,在控制成本上讨价还价更对口一些,结构上哪些有点浪费、安全系数大了点,同行还是很熟悉的。
在通过同行控制同行的办法,更多的是消除了“肥梁胖柱”,调整一些不合理的选型。
但限额设计最好的办法,还是能快速得到各种结构的造价,从而让造价人员协助设计人员自查自纠、主动控制。
通过企业BIM数据库可以累计企业所有项目的历史指标,包括不同部位钢筋含量指标,混凝土含量指标,不同大类不同区域的造价指标等等。
通过这些指标可以在设计前对设计院制定限额设计目标,并且在设计完成后可以快速建立BIM模型并且核对指标是否在可控范围内。
对成本费用的实时模拟和核算使得设计人员和造价师能实时地、同步地分析和计算所涉及的设计单元的造价,并根据所得造价信息对细节设计方案进行优化调整,可以很好地实现限额设计。
鲁班累积了数十个超高层项目的经济指标,通过指标核对可以有效控制设计的合理性。
可以细化到分成分构件对指标很对。
图:
建立企业指标库
4.2招投标阶段应用
4.2.1标底精算
招标阶段的成本控制,主要环节是需做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,编制准确的招标文件,特别是与工程造价联系最密切的工程量清单。
由于现在招标时间紧,造价咨询单位很难准确测算标底,这样就使施工单位有漏洞可钻,利用不平衡报价就可以抬高实际结算价格,给业主方造成损失。
通过鲁班各专业建模软件,建立BIM模型,工程量可快速统计分析,形成准确的工程量清单。
一方面,模型可由自己的力量建立;另一方面,可要求投标单位必须建立模型并提交,既可提前在模型中发现图纸问题,也能精确统计工程量。
图:
快速统计工程量,编制工程量清单
4.2.2项目预算、资金计划
对于大型投资项目,动辄几十亿多则上百亿,往往对于企业来说资金压力都会比较大,有些项目公司财务成本每天都要几十万甚至几百万。
如何精确测算项目造价,如何有效安排资金计划,成为项目成本控制关键。
建立的BIM模型可以跟时间维度相结合,粗的可以按单体建筑来定义时间,细的可以按楼层、按大类甚至按区域和构件来定义时间。
通过计划开始时间和计划完成时间的定义,并结合项目造价就可以快速获得每个月甚至每天的项目造价情况。
最后结合合同情况,就可以指定整个项目的资金计划。
图:
工程造价按各维度形象展示
4.3施工阶段应用
4.3.1支付审核
如何快速完成过程中进度款支付的审核?
基于鲁班软件建立的4D模型,可直接根据形象进度在BIM模型中框图即可完成进度款的汇总,做到对施工单位报的进度款心中有数,快速完成审核,避免超付,堵住成本漏洞。
图:
进度报量审核
4.3.2建造阶段碰撞检查
应用云计算的优势,根据重点部位的结构标高,结合深化后的机电综合排布方案,完成项目建造阶段的各专业(钢构、机电、土建结构等)碰撞检查,发现影响实际施工的碰撞点。
1)深化设计:
结合现场实际情况、施工工艺需对设计方案进行完善
2)施工方案:
根据业主方、监理方、分包班组意见进行的方案调整、具体管道支架调整等
3)结构偏差:
结构施工偏差、结构扰度
图:
各专业、管线综合碰撞检查
4.3.3方案模拟
利用BIM多维度可视化的特点,对重要施工方案进行模拟。
项目各方可利用BIM模型进行讨论,调整方案,BIM模型快速相应调整,最终确定最优的施工方案。
图:
施工动画方案
4.3.4进度模拟与监控
通过BIM技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比,随时随地三维可视化监控进度进展,提前发现问题,保证项目工期。
对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示,同时进度计划也支持Project导入,只要跟模型进行一次关联就可以,后续时间修改可以直接在模型上体现。
图:
进度计划管理
4.3.5资料管理
基于BIM技术的业主方档案资料协同管理平台,可将施工管理中、项目竣工和运维阶段需要的资料档案(包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等)等列入BIM模型中,实现高效管理与协同。
图:
现场资料与BIM模型关联
4.3.6现场管理
利用移动终端(智能手机、平板电脑)采集现场数据,建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料,与BIM模型即时关联,方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。
应具备以下特点:
1)缺陷问题的可视化:
现场缺陷通过拍照来记录,一目了然
2)将缺陷直接定位于BIM模型上:
BIM模型定位模式,让管理者对缺陷的位置准确掌控
3)方便的信息共享;让管理者在办公室即可随时掌握现场的质量缺陷安全风险因素
4)有效的协同共享,提高各方的沟通效率:
各方根据权限,查看属于自己的问题
5)支持多种手持设备的使用:
充分发挥手持设备的便捷性,让客户随时随地记录问题,支持iphone、ipad、android等智能设备
6)简单易用,便于快速实施:
实施周期短,便于维护;手持设备端更是一教就会
7)基于云+端的管理系统,运行速度快,可查询各种工程相关数据。
图:
移动应用端问题协作
图:
质量问题整改
4.4结算阶段控制应用
4.4.1结算审计
工程结算直接关系到甲乙双方经济利益,涉及到业主的投资效益和承包方的经济效益。
加强工程结算审核尤为重要,对投资方而言,能控制投资造价。
但目前在结算工作中,却遇到很多问题:
1)签证、变更资料不全或数据不实;
2)工程量不准确是工程结算的主要问题之一;
3)设备材料价格的计取失真。
解决方案:
1)通过BIM技术,实现对过程中签证、变更等资料的快速创建,方便在结算阶段追溯;
2)实现结算工程量、造价的准确快速统计,有效控制结算造价;
3)通过造价指标对比,分析审核结算造价。
图:
基于BIM数据进行结算造价分析、审核
4.4.2BIM竣工模型
项目竣工交付时,以往业主方拿到的除了实体建筑以外就是二维平面的竣工资料。
二维平面的竣工资料存在以下弊端:
1)保存困难,经常出现项目运行几年后完整的图纸都找不到;
2)查询困难,碰到紧急事件需要处理,通过翻阅二维图纸很难准确定位。
3)不准确,因为过程中大量深化设计和变更,导致最终的竣工图纸跟实际差别非常大。
通过设计阶段BIM模型的创建以及施工阶段BIM模型的维护和更新,最终业主获得的是富含大量运维所需数据和资料的BIM(建筑信息模型)。
让BIM真正实现项目生命全周期的管理,为业主方提供及时、直观、完整、关联的项目信息服务和决策支持。
实现BIM竣工模型(虚拟建筑)的信息与实际建筑物信息一致。
图:
冷冻机房实际竣工模型
4.5运维阶段应用
4.5.1设备维护提醒
利用LubanBE平台内置功能设置设备到指定更换、维修时间自动提醒,利用软件自动生成二维码信息张贴与设备上,后期只需简单扫描便可获取设备信息。
将已有健康安全监测平台与BIM模型进行对接,当监测系统出现预警时,将第一时间反馈到BIM模型上,管理人员将以此快速、准确判断出具体的位置,并以此为基础进行方案模拟及最终决策。
图:
设备维护提醒
另外现在大部分运维管理还
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 深圳 水厂 BIM 技术 实施方案