至臻责任文化手册.docx
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至臻责任文化手册
至臻毕节,高原责任
一、序言(版本一)
“责任烟草、你我毕节”充分体现了毕节烟草开放、公开、透明的管理机制,用愿景管理来展示企业、个人的发展前景,让团队为事业和理想而战,让员工找到生命与奋斗的意义与价值。
让毕烟人看清时代发展趋势,把握发展变化,敏锐地捕捉行业最新发展成果,准确定位毕节烟草的发展,找到毕节烟草前进的标杆。
在“卷烟上水平”的时代最强音中,借助毕节试验区“近期作示范、长远探路子”的先行试验优势,加快推进传统烟叶生产向现代烟草农业的转变、传统管理向现代管理的转变、传统商业向现代流通的转变,努力实现“立足贵州、面向全国、争创一流”战略目标。
“责任烟草,你我毕节”用文化的力量,开启团队的心智、开阔团队的视野,激励团队眼光向上、向外,在更加广阔的领域中去展示自我,在更加激励的竞争中去展现智慧。
通过你我的力量,整合各类社会、企业资源,着力打造毕节烟草的系统管理能力、系统创新能力、系统核心竞争力,是毕节烟草从优秀走向卓越,实现基业长青的不竭动力。
毕节烟草的企业文化是以高原为寓意的文化,是责任文化、法制文化与人格文化的高度统一。
高原粗犷、古朴,丰富、内敛,开放、包容,有山的坚韧,更有水的灵动,象征毕烟人扎根高原,历尽艰辛,几度沉浮,不放弃,不折腾,不怕苦,不怕累,用高原的风骨、蓝天的宽广、白云的浪漫、红土地的深情、海子的忠贞、烟海的丰硕,勇担责任,坚守使命,自强不息,开拓创新,勇立潮头的风范。
毕节烟草已历经27的发展历程,演绎了从无到有、从小到大、从辉煌到跌落、从跌落再崛起的宏大史诗,团队的创新能力、生存与发展能力和责任意识得到了磨练,在“是生存?
还是毁灭?
”的决战中,在生存与发展的双重责任的历练中,找到了企业发展的规律,步入现代烟草农业、现代企业管理、现代流通的新阶段,责任心与团队的自信心不断增强。
如高原历经沧桑,历久弥坚,巍然屹立;聚尘土成其大,积细流成江河,酿绿色献蓝天,孕万物显价值。
责任和团队精神就如两大巨轮,支撑毕节烟草战胜了无数艰难险阻,渡过了很多生死存亡的关头,已成为企业生命的一部分。
毕节烟草在前进中反省,从激情回归理性,从情感管理上升到制度管理,从科学管理上升到文化管理,在文化管理的趋动下,毕烟人正在以宽广的胸襟、追寻规律的勇气、开疆辟土的雄心、兼济天下的情怀、真抓实干的作风、兼收并蓄的机智、不甘落后的气魄践行着“两个利益至上”的行业价值观和“卷烟上水平”的新任务,着力推动“产业扶贫”向“产业富民”的新跨越。
在责任的推动下,毕节烟草团队用充满理想的使命感,永葆“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态,自觉肩负起毕节烟草创新发展的新使命,抢抓毕节发展的新机遇,充分发挥内在优势,着力打造“心系千家、情感万户”的服务品牌,用一流的团队、一流的管理、一流的服务、一流的效率,持续不断地创造市场、创造客户、助推烟区新农村建设,树立良好的社会形象,推进原料保障、卷烟营销、基础管理、队伍建设等上水平,共同书写中国烟草“卷烟上水平”的新篇章。
“责任烟草、你我毕节”已融入团队的心灵,成为全员的行动。
她将企业的组织构架与团队有机结合起来,赋予组织生命的活力,将僵化的组织系统改造为鲜活的生命系统。
她是企业管理理念与企业文化的全面创新,是毕节烟草企业文化的核心理念、使命与愿景,是毕节烟草把握新机遇、找准新突破、搭建新平台、创造新业绩、实现新发展、树立新形象的必然选择,是团队价值观的洗礼。
她让毕烟人重温企业存在的意义,使企业回归最初的宗旨——维护消费者利益,保证国家财政收入。
“责任烟草、你我毕节”全面诠释了“两个至上”共同价值观,是毕节烟草长期管理实践的高度总结,是毕烟人对美好未来的憧憬,它隐含了“毕节烟草,你我责任”的深刻内涵。
“毕节烟草”以责任、目标、权利为基本构架,用“两个至上”的共同价值观来凝聚团队,用“产业扶贫、产业富民、生态特色、循环烟草”的战略取向指引团队,用“立足贵州、面向全国、争创一流”的目标激励团队,用“责任烟草、你我毕节”的使命和共同愿景感召团队,高屋建瓴构建起“毕节烟草”的责任体系:
报效国家,服务社会,情系“三农”,保护环境,持续提供满足顾客需要的产品与服务,实现企业社会价值、员工价值、客户价值的和谐统一;永葆毕节地区作为全省最大的主产烟区和全国重点烟区,做大、做强、做特毕节烟叶,为“卷烟上水平”提供原料保障,将顾客发展为毕节烟草持续发展的资源,实现企业基业长青。
地区局党委书记、局长(经理)陈文相
二、序言(版本二)
亲爱的伙伴:
请允许我使用“伙伴”一词来称呼毕节烟草的各位同仁。
当您打开这本薄薄的文化手册,心里也许有一种激动,一种释怀,一种期盼,乃至一种相遇熟人的欣喜。
是的,您手中捧着的正是毕节烟草27年来走过的光辉岁月所沉淀下的宝贵经验。
正是靠着这些经验,我们毕节烟草从无到有,从小到大,一直走到今天。
我们相信,这些经验能为毕节烟草从“毕节模式”向“毕节方向”的华丽转身提供强有力的支撑。
因此,我愿意带领伙伴们穿越这27年的峥嵘岁月,一同来检视我们沉淀下来的这些智慧财富。
我们时刻要牢记,毕节烟草是贵州省局领导下的分公司,毕节烟草最宝贵的经验之一就是坚持省局的领导,让我们的价值观和省局的价值观保持内在的一致。
因此,我们的“责任”文化吸收了省局“至臻”母文化的充足营养,变成了贵州省烟草商业系统下的一个子文化——“至臻•责任”子文化。
责任是我们的生存方式。
作为烟草行业下属单位之一,我们除了消费者利益和国家利益,没有自身特殊的利益,因此,我们秉承“两个至上”的核心价值观。
在这样的价值观指引下,我们需要承担起“责任烟草”的历史使命,以实现“你我毕节”的愿景。
“你我毕节”拥有深厚的内涵,其最终目的依然是“两个至上”、“两个维护”。
所以,“两个至上”的核心价值观决定了我们工作的一切方面。
这其中就包括毕节烟草作为一个整体,应该呈现出“拼搏、超越和奉献”的精神特质,以百折不挠的气概一直向前迈进。
而在具体的经营战略设计中,“立足贵州,走向全国,争创一流”成为我们的总战略,在此战略之下,还有我们的“标准服务、形象提升、创造价值、协同共赢”的卷烟经营战略,“以烟为主、产业富民、生态特色、循环烟草”的烟叶经营战略,“防治并举,诚信契约,规范秩序,保驾护航”的专卖管理战略,以及“智慧物流、降低成本、高效快捷、传达真情”的物流配送战略。
这五大战略指导了我们的业务运行。
业务的良好运行有赖于强有力的内部管理。
因此我们设计了“文化兴企、人才强企”的管理理念,“同心同德、合智共创”的团队管理理念,“驱动成长、有为有位”的人才理念,“安全是天、责任在岗”的安全理念,以及“科学开源、规范节流”的成本管理理念。
这五大理念是我们内部管理运行的指导思想,我们的内部管理应该时刻围绕这这五大理念并从中寻找灵感。
核心理念、经营战略和内部管理理念,如果不落实在我们具体的工作行为当中,就只能成为挂在墙上的空洞标语,成为看上去好看、听上去好听的空中楼阁。
因此,我们设计了行为理念体系来指导我们如何在具体工作中践行这些已经被证明行之有效的宝贵经验。
最基本的我们要做到“尽职尽责、自觉自信”,遵循“言必行,行必果”的行为信条,将“四讲四美四爱”作为我们的行为准则;此外,我们要“修于德,精于业,专于技”,要遵循“守法、廉洁、正直、奉献”的道德准则。
亲爱的伙伴,在引导大家检视我们的经验清单时,我并没有仔细解释每一条理念的具体内涵,这有待于伙伴们在后面的正文中去阅读、去品味、去发现,以及最重要的,在具体的工作中,去践行。
地区局党委书记、局长(经理)陈文相
三、“至臻•责任”文化同省局“至臻”母文化及行业文化的关系
“两个至上”是烟草行业文化的核心。
以“多彩贵州至臻烟草”为文化主题的贵州烟草商业母文化理念体系是以“两个至上”为核心的行业文化在贵州省烟草商业系统的具体体现,并向下兼容贵州省各直属单位子文化内涵。
毕节烟草按照“包容互补、统分结合”的原则,以“两个至上”为本源,在“至臻”母文化的基础上,结合自身实际,深化“博思笃行,合智共创”精神,构建了“责任烟草、你我毕节”为核心的“责任文化”体系。
“责任文化”是对省局“至臻”母文化的延伸与具体化,具有“至臻”母文化的精神气质和文化基因,同兄弟单位的文化体系一起,和省局母文化形成了多元一体的母子文化体系。
四、“至臻•责任”核心理念
(一)核心价值观:
两个至上
“两个至上”共同价值观是国家实行烟草专卖制度的根本要求,是烟草行业持续发展的思想基础,起着规范行为、推动改革发展、提供精神动力的作用,在行业发展中具有导向性、规范性、实践性,“两个至上”是全行业共同的价值取向,是行业及每一位员工的价值评价标准和所崇尚的精神。
在国家烟草专卖体制下,必须把国家利益和消费者利益摆在高于一切的位置,作为一切工作的根本出发点和归宿。
“国家利益至上”是指作为国家专卖专营体制的毕节烟草,必须把维护国家利益摆在高于一切的位置,保证国家利益实现。
具体内容包括:
国家烟草专卖法及其相关政策规定必须得到不折不扣地贯彻执行,烟草市场的运行秩序必须得到切实维护,为国家财政积累多做贡献,确保国有资产保值增值。
“消费者利益至上”是指为消费者提供烟草制品的毕节烟草,必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置,努力满足消费者多方面的正当需求。
其具体内容包括:
依靠科技创新和严格管理,有计划地组织指导烟叶生产,以适度的烟草商品数量、合理的烟草商品价格、优质的行业服务水平,满足不同层次消费者的需求,为消费者服务提供保障。
“两个至上”是毕节烟草最核心的价值观,毕节烟草除了国家利益和消费者利益,没有自身特殊的利益。
不能维护国家利益,毕节烟草就失去了依存之道;不能维护消费者利益,毕节烟草就丧失了存在之基。
(二)使命与愿景:
责任烟草,你我毕节
使命和愿景:
是公司事业的价值取向和事业定位;代表着公司目的、方向、责任,规定着公司的发展宗旨、前进方向、奋斗目标、基本任务和指导原则;是确定战略优先顺序、计划安排的基础。
我们秉持“两个至上”的核心价值观,要求我们承担起“责任烟草”的使命,实现“你我毕节”的愿景。
为员工创造平台
我们致力于建立毕节烟草人学习和发展的平台,并建立一支高绩效的团队,使得团队成员的长处得到有效发挥,而他们的弱点则相互分散,使得毕节烟草人的工作不仅是一项谋生的手段,更是我们追求自我价值实现的事业。
与客户共享价值
客户利益所在就是我们生产与发展的最根本利益所在,只有帮助客户实现他们的利益,才能在市场中找到毕节烟草的发展空间。
消费者是我们的衣食父母。
我们要为消费者提供能够满足他们需求的卷烟产品,通过强有力的专卖措施坚决打击不法烟贩,杜绝假烟,确保消费者买到真烟。
我们要生产绿色环保的烟叶,尽可能在种植环节就减少烟草的危害,维护消费者健康。
零售户是我们服务消费者的窗口,是卷烟营销供应链的终端,也是我们服务的直接对象,零售户的利益直接影响公司的利益。
毕节烟叶的发展离不开千千万万的烟农,他们已成为毕节烟草不可忽略的组成部分,他们既是我们的供应商,又是我们的客户,只有落实“产业扶贫、产业富民”的战略思想,才能永葆“贵州烟叶主产区和全国重点烟区的地位”。
与社会共建和谐
“责任烟草、你我毕节”全面诠释了“两个至上”共同价值观,是毕节烟草长期管理实践的高度总结。
报效国家,服务社会,情系“三农”,保护环境,持续提供满足顾客需要的产品与服务,切实履行作为企业公民的社会责任,实现企业社会价值、员工价值、客户价值的和谐统一。
毕节烟草只有承担了“责任烟草”的使命,才能实现“你我毕节”的愿景,与国家、与消费者、与烟农、与零售户、与工业企业、与当地经济一起成长,共创辉煌。
(三)企业精神:
拼搏、超越、奉献
企业精神是企业基于自身特定的性质、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培育而形成的企业全体员工彼此共鸣内心态度、思想境界和精神风貌;是企业全体员工观念意识和进取心理的外化;是企业文化的核心,企业理念的凝练,也是企业行动的灵魂。
我们相信,在“两个至上”核心价值观引领下,肩负“责任烟草”的历史使命,怀揣“你我毕节”的宏伟愿景,我们将发扬毕节烟草“拼搏”、“超越”和“奉献”的企业精神,以百折不挠、昂扬向上的精神面貌,做好烟草事业,维护好国家利益和消费者利益。
拼搏——在人财物和所处地域环境都比较落后的情况下,毕节烟草人克服困难,迎难直上,以百折不挠的进取精神,大步前进。
超越——毕节烟草在烟农服务已经取得一些成绩,成为行业的“毕节模式”;但毕节烟草没有骄傲自满、停步不前的理由,我们将继续向前,超越“毕节模式”,开创“毕节方向”,创造更大的辉煌。
奉献——毕节烟草除了消费者利益和国家利益,没有自身特殊的利益。
作为毕节烟草人,我们时刻将消费者利益和国家利益摆在心上,全身心地奉献自己的智慧和力量,切实地维护好消费者利益和国家利益。
五、“至臻•责任”经营战略
战略是企业为谋求长远生存与发展所作出全局性、方向性、长期性的资源统筹规划与行动的系统策划,并在不断变化的环境中取得竞争优势,从而实现相关利益者期望。
没有战略的企业,就如没有方向的航船,走一步看一步,繁衍的是机会主义、短期行为。
战略管理是企业的长期发展规划,是对资源、环境、机会、困难、挑战等进行充分识别,在企业大量历史数据、同行业相关数据的对比中,对未来前景进行准确的判断中,通过科学的方法,制订战略管理方案,明确战略目标、战略步骤、战略业务、战略措施,搞好资源配置,推进企业长足发展的重要管理途径。
(四)经营战略:
立足贵州,走向全国,争创一流
毕节烟草的烟叶生产和卷烟经营,必须以毕节地区为大本营。
我们的烟叶销售要走向全国,成为全国性的一流烟叶品牌,我们的“杜鹃情”服务品牌要成为全国的一流品牌,我们的经营管理要成为行业一流标杆。
(五)卷烟经营:
标准服务、形象提升、创造价值、协同共赢
营销工作是毕节烟草实现自我价值的重要环节,“以客户为中心,以需求为导向”是现代营销最主要的特征。
毕节烟草在为消费者、烟农、零售户和工业企业的服务过程中,要让服务流程化,标准化,要用优美的环境、快速的响应和高质量的服务品质来为消费者、烟农、零售户和工业企业客户创造价值,提升毕节烟草的整体形象,最终实现协同共赢。
(六)烟叶经营:
以烟为主、产业富民、生态特色、循环烟草
“以烟为主、产业富民、生态特色、循环烟草”体现了毕节烟草的发展条件、发展目的、发展质量定位、发展方式、社会责任等,是相互联系的。
“以烟为主”是毕节烤烟发展的条件,包括思想意识、烟区规划、烟地保护、基础设施配套、产业配套、轮作制度、生产组织方式、劳动力保障、生产投入保障等方面,是烤烟生产发展的基本条件。
产业富民是目的,是我们一切工作的出发点和落脚点,要坚持发展为了农民、发展依靠农民、发展成果与农民共享的理念。
生态特色是烤烟发展质量的基本定位,是烟叶工作的目标。
循环烟草是发展方式,是企业必须履行的社会责任。
该战略方针实质是围绕目标、指标,配套资源,制订措施,确保完成的过程。
以烟为主是指导思想、基本要求,也是资源配置;产业富民、生态特色是可量化的目标、指标及实现途径;循环烟草是发展方式,是对烤烟生产“生态压力小、资源利用少、环境污染低、投入产出高”发展路子的高度根据和总结。
四句话相互联系,体现了PDCA循环管理的思想,包含了企业的目标、质量、环境、安全、考核、评审等方面的管理内容。
(七)专卖管理:
防治并举,诚信契约,规范秩序,保驾护航
规范有序的市场环境是卷烟经营良性发展的前提,也是维护消费者利益和零售户利益的重要基础。
公平合理的货源分配、通过与零售户和烟农签订诚信合约,防止违法行为的发生;对于市场上已有的违法违规行为,坚决查处、打击,绝不手软。
毕节烟草将始终为规范有序的卷烟市场保驾护航。
(八)物流配送:
智慧物流、降低成本、高效快捷、传达真情
依托信息平台,对客户进行分类配送服务,通过数字模型持续优化线路,持续提升服务质量,提高卷烟送货效率和车载率,有效降低卷烟物流送货成本,实现降费目标。
在牢牢掌控核心业务的前提下,有效利用社会资源,积极与邮政物流开展“第三方物流”协作,继续深化特约送货、约时取货等二级配送模式的应用。
最终,要以优质的物流服务传达毕节烟草对客户的责任与承诺。
六、“至臻•责任”管理理念
管理的本质在于用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯,用合作代替强制。
管理理念是在核心理念指导下,企业经营管理过程中所提倡和遵循的价值观。
(九)管理理念:
文化兴企,人才强企
只有文化,才能保证毕节烟草蓬勃兴旺发展。
底蕴深厚的“责任”文化将毕节烟草人拧成了一股绳,创造了毕节模式,开创了毕节方向。
我们用制度规范企业的行为,我们用价值观来指引企业前进的方向。
毕节烟草要走向全国,争创一流,要承担“责任烟草”的历史使命,实现“你我毕节”的美好愿景,没有高素质的人才队伍,是绝不可能实现的。
我们珍视人才,培养人才,用好人才。
文化,使我们生生不息;人才,让我们更优秀。
(一十)团队管理:
同心同德,合智共创
企业从来不是一个人的天下,更不是孤胆英雄的舞台;企业是一群人为着一个共同的目标齐心协力,集合所有人的智慧,共同创造顾客的组织。
毕节烟草的发展壮大,需要我们心往一处想,劲往一处使,集合我们个人和团队的智慧与经验,让我们的长处得到有效发挥,使我们的弱点相互分散,共同创造“你我毕节”辉煌的明天。
(一十一)人才管理:
驱动成长,有为有位
企业的成长必须以人才的成长为基础。
毕节烟草的发展壮大,有赖于毕节烟草人的发展进步。
要用“你我毕节”的愿景吸引人,用“立足贵州,走向全国,争创一流”的战略部署引导人,要用完善的人才培养、使用、评价和激励制度留住人。
要把合适的人才放到合适的岗位,要让做出贡献的人获得其应有的回报。
(一十二)成本管理:
科学开源,规范节流
毕节烟草承担着维护国家利益、确保国有资产保值增值的责任。
因此,毕节烟草需要获取尽可能多的利润来履行这一使命。
利润来自于收入与支出的差值。
因此,我们要用创新思维组织好烟叶生产与销售工作,做好卷烟专卖打假与销售工作,提升烟叶品质,提高销售业绩,以科学的方法增加我们的收入。
成本就是效益。
在收入最大化的同时,用科学规范的方法缩减不必要的开支,使成本最小化。
(一十三)安全管理:
安全是天,责任在岗
安全是一切的前提。
首要的是我们的人身安全,远离一切危险源,确保身体健康无伤害。
没有健康的体魄,“责任烟草”、“你我毕节”都是空中楼阁。
安全是一切工作的重中之重。
没有安全,企业的生存就无从谈起,更遑论发展。
安全责任要落实到每一个岗位上,落实到每一个毕节烟草人的日常工作行为中。
安全在于细节与预防。
不放过工作中生活中任何潜在的细微的安全隐患,事前的预防总是好过事后的补救。
七、“至臻•责任”行为理念
行为理念是指在企业员工将企业核心理念和管理理念外化于行动的过程中所遵循的指导原则。
(一十四)行为理念:
尽职尽责,自觉自信
责任是我们的生存方式,恪尽职守是我们履行责任的根本途径。
我们要自觉承担起我们肩负的使命责任,以充足的信心、昂扬向上的精神面貌迎接每一次挑战。
我们要增强文化自觉,提高文化自信,切实践行“至臻•责任”文化理念,维护国家利益,维护消费者利益。
(一十五)行为信条:
言必行,行必果
毕节烟草人信奉“说到就要做到,做到就要有结果”的行为信条,做言行一致,重诺重行、诚实守信的毕节烟草人。
(一十六)行为准则:
“四讲四美四爱”
讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献
语言美、行为美、形象美、环境美
爱国家、爱公司、爱同事、爱岗位
(一十七)学习成长:
修于德,精于业,专于技
水往低处流,人往高处走,我们倡导终身学习和成长。
在当今道德滑坡的时代,我们要守住做人的底线,修炼自己的德行;要精通自己岗位的业务,把自己变成岗位上“一专多能”的专家。
(一十八)道德准则:
守法廉洁正直奉献
守法,是作为一个公民基本的要求;廉洁,就是不利用手中的职权和资源贪污受贿,中饱私囊;正直,就是公正无私,刚直坦率,不徇私舞弊,不阿谀奉承,不勾心斗角;奉献,就是时刻牢记烟草人除了国家利益和消费者利益,没有自身特殊的利益,要始终把国家利益和消费者利益摆在首位,辛勤工作,倾情奉献,将维护国家利益和消费者利益落到实处。
附录
八、母子文化建设的背景及必要性
文化建设的背景、趋势、意义——>母子文化融合对接的意义、融合的原则——>至臻文化与高原责任文化的关系(内涵与外延方面)——>高原责任文化的深化及意义
企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式,从上世纪80年代传入我国,至今已有近30年。
烟草行业的企业文化建设伴随着经济发展的脚步,贯穿于行业的改革与发展历程。
实践证明,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
一流的企业必须拥有优秀的企业文化。
不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的企业;不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。
企业文化既能凝聚企业员工的归属感,又能激发企业员工的积极性和创造性,既是企业的灵魂,又是企业潜在的生产力,是推动企业发展的不竭动力。
企业的兴亡在于管理,而管理的最高境界是文化管理。
文化管理是行业文化建设的升华与发展,是推动行业文化建设与行业发展战略、经营理念、制度创新、行为规范以及社会责任相融合,实现“管理上水平”,提升行业竞争力的重要目标。
行业上下要努力实现企业文化建设的“三个转变”:
从自发转变为自觉;从重理念转变为与生产经营相结合;从职能部门组织实施转变为所有部门共同推进。
加强企业文化建设,是提高中国烟草核心竞争力、培育和发展具有国际竞争力的内在要求。
加强烟草企业文化建设,是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
贵州烟草商业全面推进母子文化建设,是文化管理的重要举措,标志着贵州烟草商业企业文化建设从自发向自觉转变,从重理念向与生产相结合转变,从职能部门组织实施向所有部门共同推进转变。
是贵州烟草商业建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要,是提高贵州烟草商业核心竞争力的内在要求。
省局(公司)按照“统一架构、分层表述、整体联动、彰显特色”的要求,在国家局行业文化架构体系下,逐步建立全省烟草商业“二级架构、多元一体”的“母子”文化体系管理模式。
形成了以“多彩贵州至臻烟草”为文化主题的贵州烟草商业母文化理念体系,体系向上融入国家局行业文化架构体系,向下兼容各直属单位子文化内涵,对子文化影响辐射主要表现在核心层理念,在母文化的基础上延伸出各具特色的文化,各直属单位结合自身实际,建立自己独特的“子文化”,使各子文化之间相互独立,各具特色,但都具有母文化的精神气质和文化基因,形成多元一体的文化体系。
毕节烟草在与省局“至臻”母文化融合对接的过程中,按照“包容互补、统分结合”的原则,以“两个至上”为本源,在“至臻”母文化的基础上,结合自身实际,深化“博思笃行,合智共创”精神,构建了“责任烟草、你我毕节”为核心的“责任文化”体系。
“责任文化”是对省局“至臻”母文化的延伸与具体化,具有“至臻”母文化的精神气质和文化基因,同兄弟单位的文化体系一起,和省局母文化形成了多元一体的母子文化体系,呈现出“整体协同、边界明确、核心共享、表述分层”的格局。
九、“至臻·责任”子文化与母文化的融合
(一十九)整体架构
“两个至上”是烟草行业文化的核心。
以“多彩贵州至臻烟草”为文化主题的贵州烟草商业母文化理念体系是以“两个至上”为核心的行业文化在贵州省烟草商业系统的具体体现,并向下兼容贵州省各直属单位子文化内涵。
毕节烟草按照“包容互补、统分结合”的原则,以“两个至上”为本源,在“至臻”母文化的基础上,结合自身实际,深化“博思笃行,合智共创”精神,构建了“责任烟草、你我毕节”为核心的“责任文化”体系。
“责任文化”是对省局“至臻”母文化的延伸与具体化,具有“至臻”母文化的精神气质和文化基因,同兄弟单位的文化
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