每日例行工作计划.docx
- 文档编号:9600949
- 上传时间:2023-02-05
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:23.81KB
每日例行工作计划.docx
《每日例行工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《每日例行工作计划.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
每日例行工作计划
每日例行工作计划
篇一:
例行工作计划
篇一:
每日例行工作计划
每日
例行工作明细1夜班员工接班时应仔细检查工具是否齐全,交接班记录填写是否完整、有无
遗漏、有无无法一人单独处理的故障并详细说明故障原因。
2使自己进入最佳工作状态
3.打扫中心机房卫
生,检查络设备,4查看机房环境温度是否对设备造成影响
5分层清扫机房弱
电间并检查设备运行情况,设备线路及设备电源有无松动及时处理隐患并做好详细记录6负
责日常各部门报修并及时处理
7如有临时会议和
演出,要及时配合音响师做好全面工作
8总结今日故障率
及故障原因、今日工作量作好记录并形成书面形式(调研表)
篇二:
例行工作安排
例行
工作安排
一、每日例行工作
三、每月例行工作
1、每日7:
45进行
交接班;1、每月1日对上月所有资料进行整
理、归档;
2、每日8:
00召开
早例会,安排当日工作,进行安全教育;2、每月2日对消防器材进行检查;
3、每日8:
30核对
并结算当天气量;3
4、每日9:
00前上
传场站日报;4
5、每日9:
30对分
析小屋进行巡检;5
6、每日10:
00完成
天然气组分动态表的录入工作;6
7、每两小时对场站
进行一次例行巡检;7
8、每两个小时向调
度室汇报一次工艺参数;8
9、做好当班期间的
安全生产工作;9
10、做好传真收发、
oa信息处理工作及2小时查看oa;10
11、做好外来人员
进站安全教育工作;11
12、认真填写当班
期间的各种记录、报表;12
13、保持当班期间
生产、生活设施的卫生清洁;13
14、完成领导交办
的其它工作;14
二、每周例行工作
周一参加公司调
度例会,对设备维护保养;16
周二进行安全活
动;分离器例行排污;
周三例行启动发
电机;阀室例行检查;
周四进行操作技
能培训;岗位练兵检查;
周五设备全面检
漏,安全隐患整改;
周六完成各种周
报的填写工作;检查整改各种记录;
周日上传各种周
报;站容站貌整改。
、每月5日对锅炉进行排污;、每月10对ups进行放电保养;、每
月2日12日22日取气体组分分析报告,输入工控机并上传调度室;、每月5日、20日切换
阴保机;、每月7~15日交电话费和电费;、每月17日编制物资计划;、每月18日上报
物资计划;、每月24日召开线路月度会议,培训考核线路养护人;、每月25对计量装置
进行清洗和检查;、每月底填写并上传各种月度报表;、每月底将气量交接凭证上交生产
技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表;15、每双月对管道保护电位进行测量;、每
月结算水表,11月份结算金额。
篇三:
工作计划要求
撰写
《部门月度工作计划》具体要求
1、工作计划必须按
附件格式编写,不得更改格式。
2、工作计划需机打,
不得手写,但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字需手写。
副总、部门主管
签字需要写签字日期。
3、工作计划每月
28日下班(17:
00)前,提交至人力资源部。
如在副总手中审批,需自行催促,不得以此为
理由延期上交。
4、工作计划需要根
据部门工作情况编写。
5、计划时间、完成
时间需量化,如:
XX-12-10完成,不得写随时,月中,月未等不量化的时间。
6、如没有上月遗留
工作事项、例行工作事项,需把上月遗留工作事项、例行工作事项删除,以便节约用纸。
7、上述所有事项需
按要求完成,未完成直接记入绩效考核。
人力资源部
XX-11-17
篇四:
工作计划及目标
工作
计划
根据企业近期发展
目标及管理上提出的要求,结合面谈中了解的行政人事部基本架构及各岗位相关职责,结合
自身对于行政人事部工作的了解,从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展,分三部分:
从初到岗、阶段性工作开展(人力资源管理部分、行政后勤管理部分)进行工作规划。
第一步分适应与
工作(新到岗的初步工作)
工作思路
对于新岗位,首要
的是缩短磨合期,了解行业特性,结合自身知识、工作经验,尽快进入角色。
构建完整的企
业构架,为更好的为各部门之间的运行协调,为中高层更好的明白和执行自身岗位职责。
了
解企业对于行政人事管理工作目标、要求,熟悉企业工作流程;调研分析行政人事工作,根
据公司目标、部门年度计划做好协调及完成;完善工作中的不足,按企业发展需求进行工作
规划补充完善;从最简单的事做起,做好后续工作的铺垫;
做好日常检查,完
成行政、人事事物性工作指导检查。
一、具体计划
(一)、熟悉岗位,
盘点工作
1、了解企业战略目
标,部门工作目标及企业高层对本部门的要求(包括对本岗位的期望值)。
2、熟悉工作流程中
各节点人员(包括管理人员、主要责任人);
3、安排时间与部门
内部人员沟通,了解各项工作的开展情况;
4、了解和评估人力
资源管理现状(人力盘点、查看年度人力规划);
a、各项人事事物的
办理流程
b、人才引进及普通
职位招聘渠道的建立情况
c、用人、留人政策
及具体做法
d、教育培训系统的
建立及实施状况
e、人力资源基础及
增建情况(薪酬、绩效、员工关系)f、各项规章制度的实用性和落实情况
(二)进入角色,寻找工作切入点
1、从日常事务入手,
尽自己所能做好行政、人事日常事务;
2、评估、分析工作
流程,抓好日常行政、人事工作,并在工作同时,思考工作拓展与开拓;
3、加强沟通,了解
并及时完成现阶段工作任务。
*适应企业文化,融
入企业文化,在企业文化引导进行规范、标准化的工作。
(三)制定正常工
作流程、抓好日常例行工作
1、依据
(一)
(二)、
工作了解、分析、沟通,在了解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破
点。
2、逐项制订整改、
完善日常管理制度,抓好完成工作任务、提高工作效率的措施,并结合工作需求,制订相关
的实施方案。
3、将措施、方案转
化为可执行、易执行的具体工作计划。
4、对本部门工作职
能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化,将工作计划分工落实。
5、对各项工作的落
实进度和准确性进行跟踪、督导。
*行政、人事部门既
是执行督导部门,也是服务性部门,完善自己的工作、完善部门工作。
(四)不断改善优
化工作,固化工作方法与技巧
1、融入企业文化、
团结团队成员,在提高团队工作效率上结合现有工作找方法;
2、加强沟通,了解
团队成员日常工作,对于不足进行辅导;
3、充分调研的基础
上固化工作流程,形成相关的方法与制度。
第二部分:
人力资
源管理
一、总体思路
根据企业运营要求,
结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求,在分析企业发展状况和发展趋势前提下,
规划行政人事工作工作总体目标:
1、在现有的组织架
构下,确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责,争取做到组织架构的科学适用,保
证企业的运营在既有的组织架构中运行。
2、进行企业各部门
各职位的工作分析,梳理工作流程,为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供刻学依据。
3、建立招聘体系,完成日常招聘与配置,确保企业月度、年度用人计划完成。
4、建立培训体系,
完善培训制度,并以培训带动企业文化氛围的建设。
5、推行企业现有的
薪酬管理,完善员工薪酬结构。
6、建立内部纵向、
横向沟通机制,调动企业所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广
益,为企业发展服务。
二、具体工作规划
(一)优化组织结
构
企业的组织架构决
定着企业的发展方向。
行政人事部以稳定、合理、健全的原则,优化工作流程,节约人力成
本、合理配置管理幅度、提高效率,保证企业的运营在既有的组织结构中运营良好、管理规
范、不断发展。
(二)职位工作分
析
职位分析是企业定
岗、定编和调整组织结构、确定每个岗位薪酬的依据之一,详细的职位分析还给行政配置、
招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
(三)薪酬管理
以现有的薪酬管理
制度为依据,结合绩效考核制度,以绩效与薪酬相挂钩,确定薪酬管理制度执行的公平与公
正。
根据企业运营发展需求,进行行业薪酬调查,为人才的引进、留用提供薪酬管理依据,
制定出具有行业竞争力的薪酬制度。
薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住人才为支
点。
要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
建立薪资管理体系的目的是规范管理、
提高士气。
(四)企业文化的
塑造
是一个长久持续性
的发展问题,在一个企业的发展过程中企业文化必不可少。
从发展战略性的长远性的眼光来
看,从目前企业的自身条件来制定将来企业文化将是任重而道远。
企业文化的形成是一个不
断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力
和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
所以企业文化的深化塑造我
提出以下几点:
1、将公司发展近年
来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,
此建议如通过,争在14年第2季度内完成。
2、修改《员工手册》,
将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,
并在14年第2季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工,
在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。
建立内部纵向、
横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广
益,为企业发展服务。
篇二:
例行工作计划
每日例行工作明细1夜班员工接班时应仔细检查工具是否齐全,交接班记录填写是否完整、
有无遗漏、有无无法一人单独处理的故障并详细说明故障原因。
2使自己进入最佳工作状态
3.打扫中心机房卫生,检查络设备,4查看机房环境温度是否对设备造成影响5分层清扫机房弱电间并检查设备运行情况,设备线路及设备电源有无松动及时处理隐
患并做好详细记录6负责日常各部门报修并及时处理7如有临时会议和演出,要及时配合音响师做好全面工作8总结今日故障率及故障原因、今日工作量作好记录并形成书面形式(调研表)篇二:
例行工作安排例行工作安排
一、每日例行工作三、每月
例行工作
1、每日7:
45进行交接班;1、每月1日
对上月所有资料进行整理、归档;
2、每日8:
00召开早例会,安排当日工作,进行安全教育;2、每月2日
对消防器材进行检查;
3、每日8:
30核对并结算当天气量;3
4、每日9:
00前上传场站日报;4
5、每日9:
30对分析小屋进行巡检;5
6、每日10:
00完成天然气组分动态表的录入工作;6
7、每两小时对场站进行一次例行巡检;7
8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数;8
9、做好当班期间的安全生产工作;9
10、做好传真收发、oa信息处理工作及2小时查看oa;10
11、做好外来人员进站安全教育工作;11
12、认真填写当班期间的各种记录、报表;12
13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁;13
14、完成领导交办的其它工作;14
二、每周例行工作
周一参加公司调度例会,对设备维护保养;16周二进行安全活动;分离器例行排污;周三例行启动发电机;阀室例行检查;周四进行操作技能培训;岗位练兵检查;周五设备全面检漏,安全隐患整改;周六完成各种周报的填写工作;检查整改各种记录;周日上传各种周报;站容站貌整改。
、每月5日对锅炉进行排污;、每月10对ups
进行放电保养;、每月2日12日22日取气体组分分析报告,输入工控机并上传调度室;、
每月5日、20日切换阴保机;、每月7~15日交电话费和电费;、每月17日编制物资计
划;、每月18日上报物资计划;、每月24日召开线路月度会议,培训考核线路养护人;、
每月25对计量装置进行清洗和检查;、每月底填写并上传各种月度报表;、每月底将气量
交接凭证上交生产技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表;15、每双月对管道保护电
位进行测量;、每月结算水表,11月份结算金额。
篇三:
工作计划要求撰写《部门月度工作计划》具体要求
1、工作计划必须按附件格式编写,不得更改格式。
2、工作计划需机打,不得手写,但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字
需手写。
副总、部门主管签字需要写签字日期。
3、工作计划每月28日下班(17:
00)前,提交至人力资源部。
如在副总手中审批,需
自行催促,不得以此为理由延期上交。
4、工作计划需要根据部门工作情况编写。
5、计划时间、完成时间需量化,如:
XX-12-10完成,不得写随时,月中,月未等不
量化的时间。
6、如没有上月遗留工作事项、例行工作事项,需把上月遗留工作事项、例行工作事项删
除,以便节约用纸。
7、上述所有事项需按要求完成,未完成直接记入绩效考核。
人力资源部XX-11-17篇四:
每月工作
计划表
XX年月(姓名)工作计划表月份工作计划示意图篇五:
工作计划制定的原则工作计划的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的计划,另一方面也是作自我检讨。
在
内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突
破的计划。
制定工作计划的第一步,是事先了解公司的年度目标。
公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你
必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。
另外,你一定要花时间想清楚
自己下年度希望的成长,是学习?
是薪水?
还是发展另一项专才?
如果你想要的是学习新技术,你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,
就必须制定增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在制定工作计划时才不会无所适从。
计
划合理但要具挑战性
制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。
如何避免好高骛远,设定
合理的目标呢?
多数人在制定计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好
友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?
制定的计划有没有避
开或改善自己过往的缺点?
为什么要具有挑战性?
主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标,他会期待
你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也
得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整,接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤:
1.目标数字化。
只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数
字化,例如时间化、数量化、金额化。
2.行动具体化。
有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。
3.学习计划。
你应该同时制定年度的自我学习计划。
公司对员工自我学习通常是抱持正
面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
4.与主管面对面沟通。
完成工作计划后,一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子
邮件把工作计划传送给主管。
面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更
清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。
你也可以藉由面对面的机会,告诉主管你的中长
期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管
针对工作计划与学习计划,给予建议。
总之,不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项,应该藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。
篇三:
例行工作安排
例行工作安排
一、每日例行工作三、每月例行工作
1、每日7:
45进行交接班;1、每月1日对上月所有资料进行整理、归档;
2、每日8:
00召开早例会,安排当日工作,进行安全教育;2、每月2日对消防器材进行检查;
3、每日8:
30核对并结算当天气量;3
4、每日9:
00前上传场站日报;4
5、每日9:
30对分析小屋进行巡检;5
6、每日10:
00完成天然气组分动态表的录入工作;6
7、每两小时对场站进行一次例行巡检;7
8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数;8
9、做好当班期间的安全生产工作;9
10、做好传真收发、OA信息处理工作及2小时查看OA;10
11、做好外来人员进站安全教育工作;11
12、认真填写当班期间的各种记录、报表;12
13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁;13
14、完成领导交办的其它工作;14
二、每周例行工作
周一参加公司调度例会,对设备维护保养;16
周二进行安全活动;分离器例行排污;
周三例行启动发电机;阀室例行检查;
周四进行操作技能培训;岗位练兵检查;
周五设备全面检漏,安全隐患整改;
周六完成各种周报的填写工作;检查整改各种记录;
周日上传各种周报;站容站貌整改。
、每月5日对锅炉进行排污;、每月10对UPS进行放电保养;、每月2日12日22日取气体组分分析报告,输入工控机并上传调度室;、每月5日、20日切换阴保机;、每月7~15日交电话费和电费;、每月17日编制物资计划;、每月18日上报物资计划;、每月24日召开线路月度会议,培训考核线路养护人;、每月25对计量装置进行清洗和检查;、每月底填写并上传各种月度报表;、每月底将气量交接凭证上交生产技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表;15、每双月对管道保护电位进行测量;、每月结算水表,11月份结算金额。
篇四:
个人每日工作计划执行督办表
(1)
每日工作计划执行督办表填报时间:
年月日责任人:
填写说明:
一、二、三、四、
本表格为除公司门店导购员、保安保洁以外,其他各部门各岗位员工均需填写的表格;本表格用电子文档填写,然后打印的实物档方式填报;
本表格为每日填写,具体填写、提交、销项的《标准作业规范》见下文;本表格中词语的释义:
1.“责任人”即为本表格的填写人,每个人均应该为自己岗位的工作负起责任2.“重要”,是影响深远的工作;先做影响深远、重要的事情;3.“紧急”,是立刻要办的工作;
4.“例行工作”,参见各部门《例行工作计划时间节点表》;
5.每日工作计划数量原则:
7件工作最适合一天工作安排,“重要”有关的工作不少于3
件才有价值,
6.第一、第二、第四项工作完成销项才能下班;7.“工作摘要”是指计划工作的概述;
8.“工作成果”是指能够体现工作过程或价值的结果、成绩;9.“行动策略”是指你打算采用何种行为或者方法达成目标;10.“时间点”是指开启这项工作大致的时间点,其作用是自我提示;11.“销项”的原则是“说到做到,做到看到,看到成效”;
12.因完成任务的客观条件发生改变而不能完成的,需要提前告知相关同事;
五、
综合评定标准:
1.本表格采用10分制评分方法,起评基础分为10分;
每日工作计划执行督办表填写标准作业规范
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 每日 例行 工作计划