三江航天嘉园样板间项目监理规划.docx

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三江航天嘉园样板间项目监理规划

------质量是我们的尊严和荣誉

-------竭力为业主提供满意的监理和技术咨询服务

武汉三江航天嘉园样板间装饰施工项目

监

理

规

划

编制：

审核：

批准：

2010年03月15日

第一章

工程项目概况

一、基本情况

1、工程名称：

武汉三江航天嘉园样板间装饰施工

2、工程地址：

东吴大道以北、十支沟以西

3、工程内容：

航天嘉园B区204#1单元201、202样板间装修装饰

4、参与工程单位：

✧设计单位:

深圳市文业装饰设计工程有限公司

✧施工单位:

深圳市文业装饰设计工程有限公司

✧监理单位:

武汉好家装饰监理公司

✧建设单位:

武汉三江航天嘉园房地产开发有限公司

二、工程工期

2010年3月开工，2010年4月30日竣工；具体详见业主总进度控制。

第二章监理工作范围

一、监理工作范围

本项目建设监理工作的范围为：

施工准备阶段、施工阶段。

二、监理任务

针对本工程建设进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的建设目标，使本工程建设达到“质量优、进度快、无安全事故”的目的。

第三章监理工作内容

一、施工阶段开展的前期准备的主要监理工作

（一）施工监理工作准备。

1、监理人员进场

根据施工工程进展，派出满足施工阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。

3、工作联系

监理工程师会尽快完善监理工作组织体系，提出组织机构框架图、制订出各级职责范围，与业主及承包人建立起正常的工作联系与渠道。

3、监理设备

项目监理部在监理本工程项目时，根据业主招投标文件要求将配备足够数量的办公设施用品、测量仪器、通讯设施等，以保证满足质量控制的检验测试及各项管理工作的需要。

4、熟悉合同文件

监理工程师进场后将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法等，对合同中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能的查证清楚，并向业主和施工主包单位寻求一个合理的解决办法。

6、现场复查

监理工程师将对设计图纸核定数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺、对发现的重大失误和漏项问题及时报业主。

7、环境调查

监理工程师对可能造成工程延误或费用赔索的施工环境尽可能实际调查和掌握，调查的重点为设计阶段尚未明示的地下结构和管线；施工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。

根据调查结果适时提出处理方法报项目总监。

8、制定监理图表

监理工程师依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制和投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。

（二）工程例会制度

1、组织召开第一次工地会议

第一次工地会议应在正式开工以前召开，并应尽可能的早举行。

监理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主、承包单位及有关方面，必要时可先召开一次预备会议，使参加会议的各方做好准备。

在会议举行中，如果某些重大问题达不到目的的要求，可以提出暂时休会，等条件具备时再行复会。

第一次工地会议由总监主持，承包单位授权代表必须出席会议，将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）的负责人及高级人员也应参加会议讨论，如有必要，监理工程师还应邀请与实施工程项目有关单位的有关人员参加会议。

第一次工地会议应包括以下主要内容：

（1）介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯）：

（2）业主向监理工程师授权。

（3）检查承包单位的施工准备

（4）检查业主负责的开工条件

（5）介绍监理规划情况

（6）明确施工监理例行程序

（7）检查讨论与开工条件有关的其他事项。

（三）制定工程例会、专题会议会议议程

工程例会在工程开工后的整个施工活动期内定期举行，每两星期召开一次，每次半天，其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。

工程例会中出现延期、索赔及工程事故等重大问题时，可召开专门会议协调处理。

工程例会由总监主持，会议参加者应为项目经理、总监理工程师代表、专业监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、项目代表负责人及有关高级助理人员；会议议题有关单位及分包人可根据情况应邀参加会议讨论。

工程例会按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐个进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应组织讨论并做出决定或决议的意向。

工程例会一般应包括的主要议程如下：

（1）审查上次工程例会上布置工作的落实情况；

（2）审查工程进度、关键工程的施工进展情况及影响施工进度的因素；

（3）审查现场情况主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对进度和质量的适应情况提出解决措施；

（4）审查工程质量主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；

（5）审查财务事项。

主要是材料预付款、价格调整、额外的临时金额等发生的问题及初步处理意见或意向；

（6）审查安全事项主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；

（7）讨论施工环境：

主要是承包人无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面问题的提出及解决措施；

（8）讨论延期及索赔：

主要是承包人提出延期索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议时间和地点；

（9）承包人报告本周的施工活动，提出当周的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；

（10）监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作；

（11）监理工程师或承包人提出的其他事项；

（12）业主就上述问题作总结发言。

二、施工阶段监理工作内容

1、项目投资控制内容

（不作为本次监理范围）

2、项目质量控制内容

（1）确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、工艺材料和设备等方面）；

（2）编制本工程项目质量、进度文件；

（3）审核物料、成品、半成品及设备质量；

（4）施工质量检查，包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；

（5）审核施工组织设计和施工安全措施；

（6）协助业主处理工程质量、安全事项的有关事宜；

（7）分析设计变更对质量的影响；

（8）对装修设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时经济合理的实施方案。

3、项目进度控制内容

（1）编制项目总控制进度计划，并在实施过程中控制其执行，若有必要应对其进行调整；

（2）编制本工程项目各阶段、季、月进度安排计划，并控制其执行；

（3）审核施工单位施工进度计划和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；

（4）在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表。

4、项目合同管理内容

（不作为本次监理范围）

5、项目信息管理内容

（1）随时提供业主有关工程项目管理的信息服务，并定期提供监理报表；

（2）建立会议制度，作好会议记录，必要时发会议纪要；

（3）督促施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。

6、项目组织协调内容

（1）组织协调业主和各参与本工程项目建设的单位之间的关系，协助业主处理有关问题；

（2）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。

第四章监理工作目标

一、质量控制目标

具体目标见下表

序号

分部工程名称

分部工程质量目标

工程总质量目标

1

建筑装饰装修工程

优良

优良工程

注：

以上监理目标的实现必须由施工合同相应条款明确规定，并得到承建商和业主的全力支持。

二、进度控制目标

以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。

第五章监理工作依据

一、监理总体工作依据

1、有关建设工程的法律、法规，设计图纸；

2、有关规范、规程和技术标准

1）工程测量规范GB50026-93

2）建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001

3）建筑地面工程施工及验收规范GB50209-85

4）建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88

5）住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001

6）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

7）建筑机械使用安全规范JGJ33-86

8）建设工程监理规范JGJ80-91

9）建筑工程施工质量验收统一标准GB50319-2000

10）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001

11）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GECS89-97

12）插头、插座通用要求GB2099.1-1996

13）给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97

14）建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002

15）有线电视系统工程技术规范GB50200-94

16）民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94

17）木结构工程施工及验收规范GB50206-2002

3、政府批准的工程建设文件；

4、业主和施工主承包单位依法签订的施工合同文件，以及监理服务合同；

5、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算）；

6、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；

7、项目招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；

8、工程项目的自然和社会外部条件；

9、业主的有关要求；

10、项目监理大纲等。

二、安全文明施工监理依据

1、国家安全生产法律：

（1）中华人民共和国建筑法；

（2）中华人民共和国安全生产法。

2、部门规章规定：

（1）建设工程安全生产管理条例；

（2）安全生产许可证条例；

（3）建筑安全生产监督管理规定；

（4）国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定；

（5）建设领域安全生产行政责任规定；

（6）关于加强安全生产监督管理工作的意见；

（7）实施工程建设强制性标准监督规定；

（8）建筑企业职工安全培训教育暂行规定；

（9）工程建设重大事故报告和调查程序规定。

3、湖北省安全生产文件

（1）湖北省安全生产条例；

（2）湖北省重大安全事故行政责任追究规定。

4、武汉市施工生产安全有关条例办法

（1）武汉市建设工程施工安全条例；

（2）武汉市建设工程现场文明施工管理办法和武汉市建设工程现场文明施工检查评定标准；

（3）武汉市施工企业安全员岗位证书管理办法；

5、建筑施工安全规范

（1）JGJ59-99建筑施工安全检查标准；

（2）JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范；

（3）JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范

（4）GB/T50326-2001建设工程项目管理规范；

（5）JGJ33-2001J119-2001建筑机械使用安全技术规程。

第六章项目监理机构的组织形式

一、监理的组织机构

现场监理工程师：

戴建华电话：

第七章项目监理机构的人员配备原则、计划

一、按工程阶段性设置监理机构

本工程监理范围为施工准备阶段、施工阶段二个阶段，虽然监理工作在整个实施过程的连续性、整体性很强，对设计阶段、施工准备阶段、施工阶段监理的工作内容有所不同，监理的重点也不同，故监理机构的设置和监理人员的配备，必须遵循监理工作阶段性原则，按各阶段的工作内容、监理重点设置监理机构和配备监理人员。

二、按工程专业需要配备监理人员原则

在工程实施过程中，土建工程和水、电、风等各专业工程平行和交叉进行，故监理工作不仅综合性强，而且专业性也非常突出，为确保工程建设按计划有序的进行，监理需要按工程的专业性配备土建、装饰、给排水、通风空调、强电、弱电、各类专业监理工程师，确保监理监理工作顺利进行。

三、监理机构人员配备计划

1、监理机构派驻施工现场，在完成监理工作后才撤离施工现场。

2、保证项目监理部的相应专业人员常驻施工现场。

3、总监理工程师由具有同类工程监理工作经验的资深人员担任；专业监理工程师由具有三年以上工程监理工作经验的人员担任。

我司将确保项目监理机构相对稳定，当总监理工程师需要调整时，我司将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。

4、我司对本监理项目实行两级管理。

一、公司对本项目的管理：

现场监理项目部通过公司工程管理网站，给公司上报监理日报、月报、工地例会纪要、专题会议纪要等，进行指导和检查，并定期到现场进行指导和巡视，来实现公司对本工程的监控；二、监理部对本工程的管理：

本工程实行总监负责制，项目总监代表公司负责监理部的日常工作管理和对外协调工作。

5、根据本工程的特点，我司将组建责任心强，具备设计、施工和监理方面经验，专业配套、作风严谨、以配合业主和协调各方关系见长的监理班子，对本工程项目实施“全过程、全方位”的监理，竭尽全力为实现“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。

第八章项目监理机构的人员岗位职责

一、总监理工程师

1、全面负责完成监理合同范围内的工作。

2、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。

3、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。

4、组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。

5、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。

6、审批分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。

7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。

8、审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。

9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令。

10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。

11、主持开工预备会议及工程例会。

12、组织受业主委托的图纸会审。

13、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。

14、负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。

15、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。

16、负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。

17、审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。

18、主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。

19、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。

20、支持整理并审核签署项目的监理档案资料。

。

二、档案资料员

1、负责监理部与公司、业主、总包商、分包商等图纸、资料、文件收发管理工作（包括电子文件）。

2、做好监理部内部文件传阅工作，并及时将文件、资料按分类归档。

3、负责各种上墙资料的制作、张贴，及时、认真地填写晴雨表和形象进度表。

4、协助总监、监理工程师打印会议纪要。

5、负责项目部的接待工作。

6、完成项目总监安排的其它工作。

第九章监理工作程序

一、施工准备阶段监理工作程序

1、工程开工监理工作程序框图

二、施工阶段监理工作程序

1、施工阶段监理工作总体程序框图

2、工程计量监理工作程序框图

3、工程停工、复工监理工作程序框图

4、材料、成品、半成品质量控制监理工作程序框图

5、隐蔽工程验收监理工作程序框图

6、工程质量事故处理监理工作程序框图

6、工序质量监理工作程序框图

7、单位（单项）工程竣工验收监理工作程序框图

8、工程竣工初步验收监理工作程序框图

9、工程竣工验收监理工作程序框图

9、工程结算监理工作程序框图

第一十章监理工作方法及措施

一、工程质量控制

（一）、施工准备阶段的质量控制

施工准备工作阶段的质量控制，是影响到以后一系列可能发生事故的关键，消灭事故隐患必须抓好这一重要阶段的工作。

其具体内容根据各分部分项工程不同而有所差别，监理工程师应根据所监理的工程的特点来制定相应的控制内容。

施工准备阶段质量控制表：

序号

控制项目

控制内容

1

熟悉技术文件

（1）学习有关图纸及技术资料，参加图纸会审

（2）学习操作规程及质量标准（3）熟悉有关合同及协议

2

监理管理机构

建立一套与合同环境相适应的质量管理机构

3

技术准备

如确定混凝土配合比、填方工程的填料选定以及压实度试验等

4

测量放线

清理现场、定位放线

5

技术培训

举办上岗前的技术培训，特别是新技术、新工艺的技术培训。

特殊工种实行持证上岗制度

6

技术交底

对操作人员进行技术交底，并完善工序交接制度

（二）、施工阶段质量控制

1、进一步明确监理人员工作分工和岗位职责，特别是兼职安全工程师、材料工程师要重视自己兼管工作的重要性，尽职尽责保证监理工作质量；

2、督促各专业工程师认真审查施工图，尽量将工程质量问题在开工前予以消除；

3、严格要求各专业监理人员认真监控工程材料质量工序质量和分项分部工程质量，主要措施如下：

（1）对工程施工采取平行巡视、抽样检查等方法确保工程各部分得质量；

（2）坚持工序交接检查，上道工序不经过检查验收不准进行下道工序施工；

Ø上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检查，报告监理工程师

Ø监理工程师到现场会同检验

Ø重要的隐蔽工程由总监理工程师会同质检站检验

Ø检验合格后由监理工程师签署认可

Ø进行下道工序施工

（3）督促承包商按国家现行施工及验收规范要求，做好各项构件的试块、试件留置工作；

（4）做好施工机械的质量控制，凡直接危机工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能、不符合要求的不得在工程中采用；

（5）检查进场材料、成品、半成品和设备的出厂合格证，技术说明书，材质检验报告；

（6）材料、成品、半成品取样必须有监理工程师在场，重要的材料取样、送检、检验，监理工程师全过程参加，实行有见证检验；

（7）严格审核施工组织设计、施工方案，对分部分项的重点项目或新材料，新工艺编制施工方案或施工工艺卡；

（8）在监理中发现不按图施工、不按规程操作、质量不符合要求的情况时，监理根据情况的严重程度签发“监理工程师通知”或“停工令”；

（9）建立质量监理日志，逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；

（10）搞好质量事故处理

Ø分析事故原因，分清事故责任

Ø会同研究质量事故处理措施

Ø批准处理工程质量事故的技术措施或方案

Ø处理措施实施的检查和效果检查

（11）组织现场质量协调会；

（12）工程完成后，监理工程师组织进行分部分项工程、单位工程的验收；

4、认真执行旁站监理制度，对重要工程，要坚持旁站监理，并做好旁站监理记录；

5、认真执行隐蔽工程核签规定，重要的隐蔽工程，专业工程签认后，总监理工程师应到现场复核后在认签；

6、在分部工程中间验收和工程竣工验收时，所有监理人员均应认真对自己的分工内范围工作进行认真检查，并以文字方式对工作进行小结，积极配合业主、市质检部门搞好中间验收和竣工验收，以优异的监理工作质量确保工程质量目标最终实现。

二、进度控制

1、按业主对进度目标的要求编制本工程的“总进度控制计划”

项目总进度控制计划，是对项目实施起控制作用的工期目标，是审核承包商提交的项目实施总进度计划和分阶段计划的依据，也是确定材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据；

2、根据“总进度控制计划”，对照审核承包商编制的工程项目实施总进度计划，对计划中不一致的地方，应进行详细的分析研究，通过协商调整达成共识；

3、审核承包商提交的分阶段施工进度计划和施工方案

主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核进度计划与施工方案的协调性和合理性等；

4、审核承包商提交的施工总平面图；

5、审定供应材料、构配件及设备的采供计划；

6、进行工程进度的检查，检查的主要内容：

Ø计划进度与实际进度的差异

Ø形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；

7、要求承包商每日提交施工日报，并建立反映工程进度状况的监理日记：

Ø逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量

Ø如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素

Ø暴雨、大风、现场停水停电等应注明起始时间；

8、进行工程进度的检查。

审核承包商每日、每月提交的工程进度报告，审核要点：

Ø计划进度与实际进度的差异

Ø形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；

9、做好工程进度的动态管理：

Ø实际进度与计划进度有差异时，应分析发生的原因，提出进度的调整措施和方法

Ø相应调整施工进度计划及材料、设备、资金等进度计划

Ø必要时调整工期目标

13、定期向业主做出工程进度报告；

14、进度监理主要措施与手段见下表：

三、合同管理

合同管理主要指对建设单位与承包单位间签订工程合同的管理工作。

承包单位包括材料、设备、施工等承包单位，业主在上述承包合同中或上述部分合同中应明确监理工程师的地位。

并在监理委托合同中规定监理工程师的工作范围。

监理工程师依据合同条件，对合同的执行进行监督管理。

（一）、监理工程师从投资、进度、质量目标控制角度出发，依据有关政策、法律、法规、

技术标准来处理合同问题；

（二）、合同管理的主要内容为工程质量、投资、进度、工程变更、延期、索赔、争端与仲裁、违约、分包与转让、保险与保涵等工作；

（三）、施工阶段的合用管理工作

1、工程变更

（1）工程变更和设计变更的审批权归项目总监和业主主管责任人；

（2）各方提出的变更均应通过总监的审批并经业主同意；

（3）变更的程序包括意向通知、资料搜集、费用评估、协商价格、签发变更通知等；

2、工程延期

（1）由于增加额外工作和附加工作，异常恶劣气候条件或由业主造成延误、不可预见因素等，造成承包商不能按原定工期完工，承包商可按合用要求工程延期；

（2）监理工程师收到承包商的延期意向后，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查，进行延期评估，提出审查报告，然后由项目总监确认审查结论并签发意见，报业主批准；

五、信息管理

信息管理是指对工程施工过程中的外部信息和内部信息进行收集、整理、分析处理、保存的一种管理活动，工程信息是监理工作开展的依据，只有建立完善的信息系统，及时得到准确可靠的信息，才能保证过程控制的有效性。

现代的工程管理都对信息管理投入较大。

在本工程监理中，将派专人进行信息管理工作，并使用计算机手段进行信息的辅助管理。

（一）、工程主要信息种类

行政档案：

监理工程师与参与工程的各单位间来往函件、书面协议、申请批复、会议记录；监理工程师与技术专家之间来往的函件；监理机构内部函件；监理工程师与第三方间来往的函件、协议；工程监理月报。

财务档案：

承包人提出的延期索赔申请及批准的延期时间和索赔的费用；承包人提出的记日记工计划、单价及批复；承包人提出的价格调整申请及批复；额外或紧急工程费用计算和设计变更费用及批复（现场签证）；各类支付证书及支付证明；保险单及付款收据；工程进度月报。

技术档案：

开工、停工及复工指令；额外或紧急工程图纸；设计变更或施工联系单；各种书面现场指令；检查、验收记录；施工、竣工图纸。

（三）、信息管理的具体办法

1、项目监理部与工程的各有关单位建立密切的信息交流网，确保及时全面地掌握各种工程技术资料、函件、档案等。

在监理中过程，业主或第三方对对方的任何意见和要求，均必须以书面形式首先向监理提出，由监理方按