机械专业竞聘报告.docx
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机械专业竞聘报告.docx
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机械专业竞聘报告
机械专业竞聘报告
篇一:
设备主管竞聘报告
竞聘设备部设备主管述职报告
竞聘人基本情况:
张纲现年29岁大学本科工学学士学位。
专业技术职称:
助理工程师。
职业技术资格:
高级维修电工。
竞聘岗位:
设备部设备主管。
学习经历:
20XX年9月至20XX年6月黄河科技学院电子工程专业学习,20XX年3月至20XX年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。
工作经历:
20XX年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作,20XX年5月至20XX年华中科技电子有限责任公司(国营七九四厂)设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。
20XX年3月至20XX年5月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。
1999年1月至20XX年8月胜立塑胶工业(深圳)有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。
设备部设备主管工作职责:
1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程,并且监督执行。
2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。
3.负责组织设备维修管理工作。
4.负责下属员工的管理工作
如果竞聘上岗,假()如我是设备部设备主管,针对设备部的现实情况,我将本着以下思路开展设备部的工作:
一、现状分析:
1、作为十几年企业,现有的设备已经老化陈旧,随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现,加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习,有的设备已做改动而图纸资料没有更新,在工作和学习中势必带来不便。
所以,必须实施规范管理,逐步补充完善图纸资料。
2、人员配置不合理,最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满,工作单一,延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。
重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享,按劳分配,充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。
在生产管理与设备检修过程中,相互扯皮的时候较多,影响工作进度。
因此,必须实施专业归并管理,和人力资源集中使用、开发,充分调动每一位人员工的积极性和创造性。
逐步推动实施TPm管理及iE管理。
提高设备综合利用率,降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。
二、制订工作计划:
1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准,成立相应的职能小组。
首先,明确我们设备部的任务是:
对内作好修理维护,对外开展业务。
这是一个光荣而艰巨的任务,这其中要做好的工作的许多,但我认为这些工作最终都表现为一种服务。
既然是服务,就要讲究个高效率和高质量,同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队,所以,逐步建立一个扁平化,授权型,学习型的组织构架将显得犹为重要,在设备部现有四个工段的这个组织构中,所有的人员将被分为如下小组:
值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心,这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入,进行技术分析和处理,得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作,从而可实现对设备状态快速回应。
这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想,更重要的是我们积累了大量的技术信息,为保养、大修、技改,对外生产等工作打下一个坚实的基础。
可以说,对内工作做得越好,我们就越有时间进行学习提高素质,越有能力对外业务,说到对外业务,如何做?
我想这和各种备件的采购管理,大修项目管理,技改项目管理,保养管理一样,应该有这么一个理念。
什么理念呢?
就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许多不同)。
本着这个理念,我们能把这项工作做得更好。
其次,当组织构架、规章制度决定以后,人员的激励和管理就成了关键因素,这从客观上讲是团队文化建设的问题,具体说,是个管理方式方法的问题,我认为,管理办法无好坏之分,关键看是否适合被管理对象,是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。
所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人,除了应具有专业技能外,重要的是要创造一个环境,营造一种氛围,创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境,一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。
这方面在我以前的工作中,作了一定的探索也取得了一些成功的经验。
我们想顺着这个思路下去,一定会把工作做好,对此我充满了信心,因为在面对工作中的每一件事和每一个人时,我首先要做的将会是付出我的真诚!
职能组设置遵守如下原则,即:
高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责,分级聘用原则。
2.根据机构设置,结合公司生产经营目标,层层落实,满足于生产,服务于生产。
科学、规范管理,提高设备运转率和设备管理水平。
为生产服务,多出产品,出好产品。
树立品牌意识,在设备的零配件采购中,严格合同管理确保备件质量,维护企业利益,以便于我们及时满足生产需要,服务于生产。
杜绝舍近求远现象发生。
做好配件的维修和预修理,最大限度提高设备运转率,才能完成公司的生产经营目标。
三、确立目标:
本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想,胆大心细,干好自己职责范围内的工作。
认真领会、坚决执行主管领导精神,切实维护企业形象。
科学化、规范化管理,做强做实,深化改革,促进企业生产经营和企业的长远发展。
1.首先要配合好车间工作。
月初,根据生产计划,听领导分析产品结构,提出合理化建议。
利用自己的专业知识调整,维修好设备,使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态,在保证质量的前提
下,提高生产效率。
2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。
继续在一线中发挥自己的长处,做一些创新项目。
因人而异带好大学生和新进员工,打破自己思考方式的刻板化,局限化,模式化。
这样才能成长,才能突破,才能完善。
面临下一步的挑战,我都会保持良好的心态去面对。
这样才能,正思维,正见,正语,正精进。
在科技日新月异的时代里,努力超越自我,把食品机械维修与保养,做精做强。
使自己更富有进取心,迎接美好的未来。
20XX
思念设备部员工:
张纲年6月6日
篇二:
机械维修班长竞聘演讲稿
机械带班长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导大家好:
我叫高玉龙,今年24岁,来自山东省济宁市汶上县,毕业于烟台南山学院,机械设计制造及其自动化专业。
我自14年7月份加入锻造项目机修车间以来,至今已将近一年。
今天我在这里参加竞聘,非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会。
我所要竞聘的岗位是机械带班长一职。
带班长一职属于最底层的领导。
主要负责拟定本班工作计划和各种维护工作前的准备工作,定期向部门负责人回报工作情况,积极完成上级交给的其他工作任务。
严格遵守检修规程,安全规程,建立正常的检修程序和良好的工作作风,而且还负责着整个班组的安全工作,加强安全事项教育。
竞聘机械带班长,工作经验当然是必不可少的,在南山学院学习期间,一直担任班级里的班长一职,有着丰富的基层领导经验,在这期间,自己的领导能力,组织能力,沟通能力得到很大的提高。
曾一度获选为校级优秀班干部,优秀团员等荣誉称号,自己带领的班集体更是荣耀的获选为校级优秀班集体。
来到南山集团这一年中,也获得了很大的收获,参加安全教育培训,随后又来到四期碳素厂实习了两个月,在哪里,环境虽然很差,但是也是在那个时候,让自己成长了很多,钳工,焊工的技能进一步
的到提升,从老师傅身上学到很多经验,受益匪浅。
再后来,跟着25mn压机惊醒安装调试,那是我第一次对液压系统,液压压机的接触,丰富的实践知识,让我对课本上的液压原理有了更深刻的理解。
后来被领导分配到模锻压机,在模锻压机这半年里。
从设备基础土建工程,再到现在的机械部分的安装,以后再到设备的调试运行,可能再后来对压机的维护检修。
这样的一场经历,可能是很多人想接触也接触不到的。
我能够站在这里,我感到很幸运。
所以,我一定要好好把握这次机会。
工作以来的几点体会:
1、对压机知识掌握的还不够全面,仍需继续学习。
厂里的设备都是国外进口的先进设备,技术也是世界先进水平需要我们下大力气去研究摸索。
2、人员及设备安全问题至关重要。
在保证正常生产的同时,必须保证人员和设备的安全,加强员工培训,杜绝违章操作。
3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。
暂代组长期间,我深深感到任何工作都应从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,只有团结凝聚全员力量,才能高效完成生产任务。
4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。
员工只要认识到自己的奉献有价值、有前途,就会自觉地行动起来,扎实有效的开展工作。
鉴于以上几点肤浅的体会,我的工作计划如下:
1、技术知识学习方面:
上岗前的岗前培训对新员工及调岗员工进行岗前安全和技术培训,掌握本岗位的职责及其危险性,具有一定处理应急事件的能力。
要求员工巡检做到:
确保巡回检查频次,巡回检查的路线,清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理,搞好设备卫生。
要能保证厂里的所有设备正常运行。
2、安全生产方面:
牢固树立安全第一,预防为主的安全方针。
确保全体员工人身安全。
以人为本,员工是企业的主人,要求本班所有人员佩戴好劳保用品,做到“三不伤害”,配合公司做好员工培训,提高自保意识。
确保设备安全。
员工需进行岗前培训取得上岗证方可上岗,杜绝违章操作。
3、班组建设管理方面:
班长是本班的生产、质量、安全第一负责人。
作为班长,团结所有员工,吃苦在前,享受在后,少计较一点个人得失起到表率和带动作用。
带领全班人员学习技术,要求各岗位掌握技术。
要做到恪尽职守,大胆管理,带领全班,展示新的精神风貌。
班长要想尽一切办法、调动一切积极性,提高凝聚力。
要和员工交流、交心,解决员工合理诉求及其他后顾之忧。
在工作中,维护公司形象,维护班组形象,摆正位置,当好主角。
做好规范的日常工作,认真填写记录表,做好记录的存档工作,鼓励员工提出革新,班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己。
以上是我的演讲内容,不足之处请领导多多指教。
谢谢大家!
演讲人:
高玉龙
篇三:
设备科长竞聘稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们:
大家好!
首先,首先感谢领导给我这样一次机会。
今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选设备管理科科长一职,希望能得到大家的支持。
下面就竞选的一些想法,向各位领导和同志们汇报一下。
我叫李刚,今年35岁,大学文化,工程师;中共党员。
1993年-1995年,在西安交通大学机械设计与制造专业学习,获得大专文凭;20XX年-20XX年,在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业学习获得本科文凭。
同时参加英语过级考试,获得学士学位。
我今天答辩的主要内容分二个部分:
一是我竞聘一分厂设备科科长的优势;二是谈谈做好一分厂设备科科长的工作思路。
一、优势及长处:
1、具有丰富的设备专业知识、爱岗敬业,工作踏实的工作作风:
我本身学的专业是机械,对设备比较熟悉,在二分厂设备科工作整10年,在这10年中,我学到了很多知识,包括设备日常管理、如固定资产的验收、招标计划的整理汇总、技术档案的管理、大修计划的汇总及验收,同时参与了205、206、208多个车间的GmP认证工作。
我在这几年间,经历天方飞速发展的时期,从1995年的205、206、207三个生产车间,到206扩产,207改造、新建209、210车间,新建205车间及GmP认证,新建208、到20XX年新建216车间,我都参与了工程建设,主要参与项目初步设计,招标技术文件的制定,设备的开箱验收、施工过程监督与验收。
我在这10年间也飞速成长,管理水平和业务技能逐步提高,对二分厂的各个车间主要设备、公用系统设备了如指掌。
同时参加过公司上市过程设备评估、项目审计等工作,这几年我先后多次被评为先进个人,受到了领导和同事的赞誉。
2、我具有丰富的设备管理实践经验,20XX年-20XX年底,我在209车间担任设备主任一职,主要负责车间设备管理、大修及技改项目、能源考核、安全生产管理,包括设备选型、物资计划、年大修计划、设备维修、工程技术改造等工作,直接负责车间生产设备的管理,我深感肩上责任重大,因为设备是生产的保障,只有做好车间设备管理,才能为生产做好服务,保证车间生产的运行,在209的三年里,我经历了洛伐他定改造、吉他霉素转产,从没有因设备问题耽误过生
产,吉他霉素转产一次成功,平均效价9000以上,受到了公司的表彰。
20XX年12月至今,在219车间担任设备主任一职,219车间吨位大,设备多,管理难度大,我到任后,发挥吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
事必躬亲,到过厂房的每个角落,对每台设备都详细了解,迅速掌握了车间设备状况,带领维修人员做好预防性维修,完善零备件管理,使设备完好率逐步提高,车间维修费用大幅减低,从20XX年初的一个月三十多万降到现在的十几万元。
3、是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
我从参加工作后,从没间断过学习提高。
20XX年-20XX年,在郑州大学原郑州工学院化工工程与工艺专业(即化工机械专业学习)函授学习,获得本科文凭。
同时参加英语过级考试,获得学士学位,通过几年的学习,系统掌握了化工原理、化工工艺、化工机械等专业知识,扩大了理论水平。
在平时的工作之余,我又学习了工程造价、设备监理等专业知识,并应用到实践中去,做到学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。
。
二、竞聘成功后的工作思路
1、做好日常设备管理工作,完善设备管理制度及管理程序。
加强设备台帐、设备档案、工具台帐等日常管理工作。
加大设备管理的监督考核力度。
加大了对重点设备和主要设备维修保养的管理包括设备的立项、选型、参与招标、选定生产厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产调拨、封存与报废,设备事故调查与处理,生产车间的设备考核,做好与公司、分厂各部门的沟通与协调,纠正不符合项,有效排除设备事故隐患,指导车间正确使用与维护设备,一分厂有的车间设备资产编号不统一,设备状态标示牌的使用管理及执行存在着不到位等现象。
对设备日常维护保养工作抓的不紧,易形成事后维修的被动局面。
努力做到“预防为主,维修为辅”,确保设备完好有效运行,保证车间的正常生产。
负责组织对设备状况的普查及固定资产盘查工作,做好设备档案的管理,要对设备全寿命周期费用管理,目前存在着对设备的应用、利用率和有效寿命不够重视等管理理念薄弱的现象,闲置设备利用较低。
2、做好一分厂五金配件和设备专用配件计划的整理、审批上报、验收及工具管理工作,建立工具台账;以及各部门设备低值易耗品,通用件计划的整理,审批上报和组织验货等工作。
一分厂个车间生产工序多,品种复杂,通常要根据生产需要使用不同的设备,配品备件库存及周转周期缺乏有效的科学计划管理,存在备件复杂、管理难度大的特点,少了不能满足生产需要,多了又有可能因产品不生产而长期不用,即占用资金,,又在一定程度上加大了分厂
生产成本,因此要从根本上控制好零备件计划,督促车间做好修旧利废工作,对零配件做到科学管理,科学使用,既不能影响生产,又要节约资金。
3、做好全厂能源定额的制订、修改、考核工作,监督能源利用情况,保证生产运行,杜绝能源浪费,积极推广使用各种节能设备和技术,为公司节能减排的目标做贡献,目前对有的车间能源计量工作宣传不够到位,对计量工作认识不足,没有充分认识到能源计量工作对安全生产、产品质量和节能降耗的重要性。
现只有一二级计量,要完善车间三级计量,加大考核力度,使排放和车间生产挂钩。
4、加强各类设备管理与维修人员及特种工种人员培训工作,重点加强对主要重点操作工操作规程与维护规程培训,加强对设备的日常检查的管理,利用岗位练兵、技术比武等活动调动操作工保养设备、爱护设备的积极性,减少设备故障。
做好特种设备的年检换证。
5、做好与各部门的关系协调,妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作。
设备科是分厂对外的一个窗口,从内部,要在分厂领导下开展工作,和各个车间协同工作,对外,要和公司各部门,其他分厂协调,和对外生产厂家联系,处理设备问题。
协调是非常重要的,工作及形象的好坏,直接影响着公司的形象。
6、廉洁做事、树立形象,严格以一个共产党员的标准要求自己,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
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