上海某热电厂锅炉本体设备安装工程施工组织设计.docx
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上海某热电厂锅炉本体设备安装工程施工组织设计.docx
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上海某热电厂锅炉本体设备安装工程施工组织设计
xx联热电厂
SG-130/3.82-M247锅炉本体安装工程
施工组织设计
目录
第一章工程概况
第一节概况
第二节编制依据
第三节工程内容
第二章施工综合进度
第一节工程施工进度计划
第二节计划管理
第三章施工组织及管理方法
第一节施工组织
第二节施工管理目标
第三节施工管理方法
第四节工期保证措施
第四章施工部署
第一节施工原则
第二节施工机具、劳动力计划
第五章施工总平面设计
第一节平面设计原则
第二节平面布置简述
第三节施工用水
第四节施工用电
第六章主要施工方案
第一节锅炉施工方案(另行编写)
第二节焊接施工方案(另行编写)
第三节吊装施工方案(另行编写)
第七章质量保证措施
第一节前言
第二节质量保证组织结构
第三节质量体系要素控制措施
第八章安全管理和文明施工
第一节安全保证工作指导思想及目标
第二节安全保证制度
第三节安全保证组织措施
第四节安全管理
第五节文明施工
第九章工程竣工及验收
第一章工程概况
第一节概况
本锅炉安装工程是xx联热电厂的技改工程,位于xx厂内,锅炉本体设备购自xx锅炉厂有限公司,型号为SG-130/3.82-M247并由该厂提供锅炉本体安装施工图,该锅炉是近年为适应环保需要的一种新型的燃煤锅炉。
锅炉为单锅筒、自然循环、集中下降管“л”型布置的燃煤循环流化床锅炉,全钢构架。
炉膛为全膜式水冷壁悬吊的封闭结构,上部的横截面尺为4.513×6.993m。
左右两个高温汽冷旋风筒位于炉膛出口和尾部竖井烟道之间,旋风筒采用膜式汽冷管结构,管内的流动介质为锅筒出来的饱和蒸汽,旋风筒采用悬吊结构,旋风筒出口水平烟道、尾部包覆过热器采用悬吊封闭结构。
高温过热器低温过热器通过支块挂搁在包覆过热器上。
省煤器和空气预热器采用典型的支撑结构布置在尾部竖井烟道之中。
主要设计参数
(1)
额定蒸发量:
130t/h
(2)
锅筒工作压力:
4.22Mpa
(3)
额定蒸汽压力:
3.82MPa
(4)
额定蒸汽温度:
450℃
(5)
给水温度:
104℃
(6)
燃料:
优质煤
锅炉主要安装尺寸
1
锅筒中心标高
34.5m
2
锅炉最高标高
37.4m
3
锅炉运转层标高
8m
4
钢架前柱与后柱中心深度
19.2m
5
锅炉前、后柱中心宽度
9.4m
6
炉顶大板梁标高
37.4m
第二节编制依据
1.2.1上海锅炉厂有限公司图纸资料;
1.2.2劳动部[1996]《蒸汽锅炉安全技术监察规程》。
1.2.3《特种设备焊接操作人员考核细则》TSGZ6002-2010。
1.2.4《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇)DL/T5047-95。
1.2.5《电力建设施工及验收技术规范》(汽轮机组篇)DL5011-92。
1.2.6《电力建设施工及验收技术规范》(火力发电厂焊接篇)DL5007-92。
1.2.7《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇)DL5031-94。
1.2.8《承压设备无损检测》JB/T4730—2005。
1.2.9《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。
1.2.10《钢结构设计规范》GB50017-2003
1.2.11《钢结构工程施工质量验收规范》GBJ50205-2001。
1.2.12《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。
1.2.13《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002。
1.2.14《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ82-2011。
1.2.15集团公司质量体系的相关文件。
第三节工程内容
(1)
锅筒:
20587Kg
(2)
水冷壁系统
89398Kg
(3)
钢结构
222893Kg
(4)
过热器系统
30630Kg
(5)
锅炉集箱
16263Kg
(6)
省煤器系统
104903Kg
(7)
空气预热器
64333Kg
(8)
减温器
2830Kg
(9)
给煤装置
1884Kg
(10)
点火风室装置
1088Kg
(11)
烟风道
4207Kg
(12)
刚性梁
31840Kg
(13)
平台扶梯
67741Kg
(14)
连接管路
11514Kg
(15)
旋风筒
45596Kg
(16)
自制冷凝水
4408Kg
(17)
炉墙
68623Kg
(18)
门类及杂件
1100Kg
合计
789829Kg
第二章施工进度
第一节工程施工进度计划
2.1.1工程工期为100天
2.1.2工程进度计划
工程进度计划见工程施工网络计划
2.1.3确保工程计划的措施
2.1.3.1在施工准备阶段,应认真规划组织好生产设施的建设工作,确保满足施工需要,这将有力地促进整个工程的顺利进行。
2.1.3.2在施工准备阶段,应组织专业技术人员熟悉图纸、合同,根据现场实际情况编制各专业施工方案,以能指导各专业安装工程的施工。
2.1.3.3在进度计划的指导下,进一步细化工程的网络计划,落实好设计图纸、设备、材料、施工机械和机具、劳动力等供应计划,保证满足施工需要。
2.1.3.4对所有员工进行安全、质量教育和培训工作,尽量避免安全和质量事故的发生,杜绝重大安全、质量事故的发生,从而保证工程顺利进行。
2.1.3.5认真做好工人的技术培训工作,努力提高他们的业务水平和技能,充分调动他们的积极性,从而有力地促进工程顺利进行。
2.1.3.6努力提高管理水平,对整个工程加强管理,精心组织,精心施工,严把技术质量关。
2.1.3.7在业主组织协调下,组织协调好承包范围内参战单位的工作,理顺各种关系,保证工程顺利进行。
2.1.3.8加强现场的统计和原始资料收集,记录工作,对非自身原因造成的工期延误,应认真作好工期索赔工作。
第二节计划管理
2.2.1遵循合同工期要求,控制工期应正点并力争提前。
以计划为龙头,将施工生产和各项经营管理活动,全面组织起来,制定各专业计划,综合平衡,相互协调。
根据总体计划,统筹安排劳动力、资金、材料,将计划层层落实,合理使用本工程的人、财、物,以确保计划的实现。
2.2.2施工进度计划管理
在合同签订后,应根据合同对工期的要求,并结合我安装公司的人、财、物的实际情况和现场条件,编制总进度计划、年度计划,内容包括:
拟实施工程的顺序、计划完成时间、对业主提供的图纸、设备、材料的进度要求,对土建交付的进度要求,完成计划存在的主要问题以及解决这些问题的主要措施。
经项目经理批准后,并在合同签订天内提交业主批准,经批准后,下发各部门、各专业施工队,指导整个工程的施工生产和经营活动,并作为考核依据。
2.2.3月作业计划的编制以经过批准的总进度计划为依据,保证总进度计划的实现,平衡调整和落实年度计划中的工作任务,指导材料、设备和机械的供应和准备工作。
月作业计划是指导各部门组织生产的依据,要求计划人员深入现场了解和收集资料,与作业层作好沟通和协调工作,力争编制得具体、符合实际。
2.2.4施工调度管理
我司会树立大局观念,服从业主对整个工程总交、总平面的管理,有问题和困难,及时向他们反映,争取得到他们的谅解和支持。
协助业主作好现场总交叉和总平面管理,解决好图纸、设备和材料的供应工作以及土建的交付安装工作,这将有利于整个工程的顺利进展。
公司内部应加强调度管理工作,保证施工现场的交叉作业顺利进行,保证施工机械和车辆的合理使用,提高使用效率,视工程的轻重缓急,作好人、财、物的合理供应和使用,提高工作和经济效率。
2.2.5计算机管理技术的应用
施工计划应推广使用项目管理软件,并充分利用计划管理软件的功能。
这样才能提高施工管理水平和牢牢地掌握关键路线,合理地利用人、则、物,确保总工期。
第三章施工组织及管理方法
第一节施工组织
3.1.1施工现场成立项目经理部,实行项目法管理,项目经理将全面领导本工程的施工工作,全面履行对业主的承诺,成员包括正副项目经理、项目总工程师、各专业责任工程师、质安员、材料员等。
3.1.2项目部组织机构如下:
技术总负责
项目副经理
仓库管理员
机具管理员
材料员
设备材料组
安全员
质检员
资料员
起重施工员
焊接施工员
机械施工员
负责人
质量安全组
负责人
工程技术组
负责人
施工队
第二节施工管理目标
3.2.1质量目标
3.2.1.1坚决贯彻执行我公司“科学管理、质量第一、精心施工、用户至上”的质量方针,以质量求生存,以信誉求发展。
确保安装质量达优良,实现达标投产,争创优良样板工程。
3.2.1.2分项工程合格率100%。
3.2.1.3分部工程优良率95%以上。
3.2.1.4单位工程优良率90%以上。
3.2.1.5检查项目一次合格率95%以上。
3.2.1.6工程验收合格率100%。
3.2.1.7焊缝合格率100%,优良率95%以上。
3.2.2工期目标:
总工期为100天
3.2.3安全目标:
确保安全事故为零。
3.2.4文明施工目标:
按东莞市有关文件规定和业主要求做到文明施工达标。
3.2.5为了达到以上管理目标,项目经理将根据工程的需要,实行内部资源最佳配置,使工程施工进度,质量按预定目标顺利实施。
3.2.6我公司已通过ISO9002认证,我们将按管理标准严格控制运行,并借助计算机等管理工具,推行项目管理,对工程的计划、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行全方位的管理及控制,使施工工程高效优质地顺利完成。
第三节施工管理方法
3.3.1实行项目法管理,项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。
3.3.2项目经理参与组织编写施工组织设计,根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理,每周召开生产调度会,解决生产和技术等问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。
对重大设计变更或其他方面的变动,及时调整计划,不得有违质量目标的行为。
3.3.3施工过程中要注意施工成品保护及与土建等专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围,协调各专业的交叉作业和配合,强化计划管理,服从业主的指导和监督,按既定的质量目标、工期目标完成合同任务,达到优良工程。
3.3.4由于我公司已按ISO9002标准建立了质量保证体系,并已运作。
因此,本工程将会在ISO9002标准所规范的质量保证体系下,全面地推行全面计划管理,全面质量管理,材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。
3.3.4.1全面计划管理
全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实施全面的计划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。
全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上,我们将根据工程的情况,依据施工总网络计划,编制好人力,机具及材料计划,同时应将进度计划细化为月、周计划,并在施工中实施,同时通过执行的反馈,及时地对周、月计划进行调整,并同时调整好人力、材料及机具计划,在此过程中,应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。
具体工作内容:
月、周计划的编制,下达及检查制度。
周例会制度:
对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。
3.3.4.2全面质量管理
全面质量管理指从施工生产的全过程进行质量管理,施工技术交底,材料选用,施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中,严格控制施工质量,做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。
3.3.4.3材料管理。
材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的,材料计划管理:
材料计划服从于施工网络进度计划,确保施工用料的正常供应。
材料质量控制:
严格地执行ISO9002标准“采购”要素的规定,对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制,以确保材料的质量满足工程的要求。
材料的发放及代用:
材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行,严防误用材料,如果发生材料代用,则必须有设计变更通知等技术文件依据,否则不能代用。
3.3.4.4施工技术文件管理
主要是包括对施工图、技术资料变更通知的管理,具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理,并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制,施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。
从而防止错用、漏用技术文件,确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
3.3.5承包范围内各专业施工配合的保证措施
3.3.5.1成立施工现场协调小组,由项目经理担任组长,成员由各专业责任工程师组成,及时将本专业施工计划安排通知相关施工队伍,协调小组成员每天负责了解各专业施工任务完成情况和材料到货情况,协调解决施工中出现的问题,并将情况向有关负责人汇报。
3.3.5.2施工前,编制好施工组织设计,按专业分别编写施工方案,从施工准备、资源配备到过程(工序)控制直至竣工验收都有详尽的施工计划作为指导。
3.3.5.3各专业交叉施工时,必须对成品、半成品进行保护
第四节工期保证措施
3.4.1施工进度计划具体化,保证施工工期
采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。
施工中将工作项目细化,制定详细月、周施工计划。
对每一施工点进行定员定任务方法,确保计划实现,对不能按时完成工程量采用适当加班赶工措施。
正常延时加点,对施工总计划进一步加以确保,对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班,确保工期实现。
3.4.2施工人员供给保证,对工期实现提供保证
我公司是具有三十多年历史的国有建筑施工企业,具有丰富的施工经验和充足人力资源,项目部可根据施工现场需要随时调配人员,对突击性加班加点和人员增加,公司都可以对项目部提供支援。
3.4.3施工材料及施工机械对工期保证
项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划,确保材料供应及时,材料供应计划考虑“先特殊后大众化”原则,对特定材料及有一定供货期材料应及早订货,我公司已在全国各地建立一大批信誉好的材料供应商,可以确保材料的供应和质量。
同时,我公司具有数为械化施工程度较高的施工单位,对项目部可提供足够施工机械。
同时,在施工过程中,应准备一定量备用施工机具,以备突击性加班增人及施工过程施工机械故障损坏而及时增补施工机具。
材料及时供应及足够施工机具供给为施工进度计划实现提供物质上保证。
3.4.4施工工艺及方法改进,增加对工期的保证
我公司是通过ISO9002审查,取得认证的施工企业,对承担的施工工程将根据工程特点,提出合理化建议,改进有关施工工艺,提高施工效率。
同时是一个机械化施工程度较高的企业,采用先进工具等提高工效,大大缩短工期。
3.4.5合理奖惩制度确保工期实现
由于我公司推行项目施工,对施工进行项目化管理,对按期及提前工期完成施工任务的实行奖励机制,而对不能按期完工实行处罚制度,使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂勾,大大提高员工积极性。
3.4.6施工顺序合理安排对工期保证
根据业主的进度要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
第四章施工部署
第一节施工原则
4.1.1先准备,后施工;先地下,后地上;先设备,后管道;先主体,后配套。
4.1.2施工阶段划分
4.1.2.1施工准备阶段(甲方通知开工后5天内)
本阶段完成的主要工作内容:
(1).组建项目经理部,管理人员开始进场,项目部开始运作,编写各专业施工计划;
(2).各专业技术负责人编写材料采购及进场计划,交材料组进行订货和采购;
(3).搭设施工现场办公室、材料仓库和临时水电布置,做好各项准备工作;
(4).组织施工图纸会审技术交底会,解决图纸疑问。
第二节施工机具、劳动力计划
4.2.1施工机具、劳动力计划
4.2.1.1施工机具计划表:
吊机
90t
1台
吊机
50t
1台
吊机
16t
1台
枹杆
30t
1台
焊机
35台
手提式砂轮机
20台
焊条二级库
1台
试压泵
4台
经纬仪
1台
货车
12t
1台
叉车
5t
2台
慢动卷扬机
5t
2台
3t
2台
滑轮组
H系列16t三并
2对
H系列10t三并
4对
单滑轮
5t
10个
1~3t
30个
手动葫芦
5t
8台
1~2t
20台
钢丝绳
6×37+1175MPaφ3025m
1对
6×37+1175MPaφ2820m
1对
6×37+1175MPaφ21.5100m
6×37+1175MPaφ17.5280m两条共560m
6×37+1175MPaφ15.0180m四条共720m
6×37+1175MPaφ11.045m八条共320m
麻绳
4/3寸
200m
卡环
16t
4个
9t
8个
5t
30个
1~3t
60个
枕木
2000×200×200(mm)
100条
安全带、安全网
一批
常用起重工具
一批
4.2.1.2.主要的施工劳动力
(1)钳工:
20人
(2)焊工:
35人
(3)起重工:
13人
(4)铆工:
12人
(5)防腐工:
2人
(6)棚工:
3人
第五章施工总平面设计
第一节平面设计原则
5.1.1充分利用并节约现有施工用地;
5.1.2考虑到工程施工现场条件的限制和安装的施工便利和施工顺序;
5.1.3满足有关规程对安全、防洪、排水、防火、防雷的要求;
5.1.4努力改善施工现场劳动卫生条件,确保文明施工;
5.1.5努力改善各项施工技术经济指标。
第二节平面布置简述
5.2.1工程施工平面布置详见附图。
5.2.2由于工程施工场地可以利用,故本工程的临建设施布置于扩建用地。
5.2.3非标加工场的布置需根据工程的具体情况充分利用安装施工用地。
5.2.4大型吊装机械布置
5.2.4.1本工程在锅炉南侧布置一台30吨枹杆主吊机,用于锅炉设备的吊装;一台25吨吊机用于锅炉大件设备的辅助吊装及炉后其它设备的安装。
5.2.4.2锅炉组合场地内布置一台16车汽车吊机用于锅炉设备的组合及本工程设备、材料的倒运;一台5吨铲车则专用于本工程设备、材料的倒运。
5.2.4.3施工道路
厂区道路在设备安装阶段已形成,但各道路严禁堵塞,施工时充分利用厂区道路。
第三节施工用水
5.4.1施工用水量计算及供水方案
5.4.1.1直接生产用水量Q1,主要用于保温,施工区生活用水以及机械用水,估计高峰期需2t/h。
5.4.1.2消防用水Q2,按5升/秒计。
Q2=5×3600/1000=18T/H
5.4.1.3根据现场的供水点,通过DN50管线将水送施工区去。
消防与生产用水合为一条管路,具体根据现场另定。
5.4.2生活区用水量计算及供水方案
5.4.2.生活区生活及消防用水由现场的生活水系统接出点供给,从该用水管线接一条4英寸管引至施工及生活区,可在母管上接装一台管道增压泵,作消防备用,具体根据临建分别合理布置.
第五节施工用电
本工程由于地理条件的关系,施工生产作业区与职工生活区分开布置,用电电源分别由不同的线路供电.
5.5.1施工生产用电
5.5.1.1用电负荷统计
A、电焊机
35台
400KW
B、施工机械
40台
30KW
C、其它用电
10KW
共440KW
5.5.1.2供电配电
根据现场施工用电配电室的位置及实际用电量,用电缆将电源输送至施工区,然后再分别配电至各用电点。
第六章主要施工方案
第一节锅炉施工方案(另行编写)
第二节焊接施工方案(另行编写)
第三节吊装施工方案(另行编写)
第七章质量保证措施
第一节前言
7.1.1我公司按GB/T19001:
2008标准建立的质量体系,。
根据公司的质量方针,必须不折不扣地贯彻公司制定的质量手册、质量体系程序文件和质量管理标准,做好如下工作,保证合同要求和质量方针和目标的实现,满足业主的期望。
7.1.2质量方针和目标
7.1.2.1质量方针:
科学管理、质量第一、精心施工、用户至上。
7.1.2.2质量目标:
保质量、创样板、重合同、守信誉,使施工和服务满足顾客的期望。
7.1.2.3本工程项目的质量目标:
单位工程合格率100%,单位工程优良率80%以上。
第二节质量保证组织结构
7.2.1依照公司质量体系文件的规定,本工程项目的质量体系按项目法管理,组织职能部门和施工队(班组)对有关体系要素实施控制。
7.2.2Q/GDHJ·106.12《质量管理职责和权限》规定了各级质量管理人员的质量责任,质量保证组织机构如下:
项目经理
技术总负责人兼总质保师
工程技术组
设备材料组
质量安全组
设备材料责任师
专职质检员及质检责任师
专业责任人
兼质保责任师
兼职质检员
施工队作业班组
第三节质量体系要素控制措施
工程项目的现场施工,必须按体系的程序文件和相关管理标准对如下要素实施控制。
7.3.1采购
7.3.1.1对物资采购,首选业主推荐的器材品牌和厂家,经多家询价,取得样件(样品),从中评选出价格合理、满足交货期、品质优的产品,送业主确认。
7.3.1.2物资到达现场,按Q/GDHJ·106.03《建筑材料、构配件和设备管理制度》执行进库手续。
7.3.1.3及时做好标识,堆放齐整,需要外包防护的器件应做好防护,以免损坏。
7.3.1.4当合同规定业主可参与到生产厂家验证产品时,验证记录不能作为生产厂家的产品检验记录,也不能免除向业主提供合格产品的责任。
7.3.2业主提供产品
7.3.2.1业主提供的产品到达现场,视同物资采购进行进货检验,办理移交,做好记录。
7.3.2.2根据合同业主提供材料、设备清单,核对产品的名称、规格、型号、数量,检验外观质量。
7.3.2.3业主提供的产品单独列帐,贮存在适宜场所进行标识和防护,做好进出仓记录。
7.3.2.4业主提供的物资在施工、调试中发现内在质量问题时,其责任由业主负责;但应及时协助处理问题。
7.3.3产品标识和可追溯性
7.3.3.1材设部门负责进货物资标识。
7.3.3.2技术部门负责标识方法。
7.3.3.3施工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识(安装记录)。
7.3.3.4质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪,协助施工技术人员按规定做好质量记录,作为工程产品的竣工项目的唯一标识,实现可追溯性的目的。
7.3.4过程控制
7.3.4.1施工准备阶段质量控制点
序号
控制环节
控制要点
主控制人员
参与控制人员
一
设计交
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