20XX年电梯个人工作总结.docx
- 文档编号:9590066
- 上传时间:2023-02-05
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:24.23KB
20XX年电梯个人工作总结.docx
《20XX年电梯个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20XX年电梯个人工作总结.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
20XX年电梯个人工作总结
20XX年电梯个人工作总结
篇一:
电梯年终总结范文3篇
电梯年终总结范文3篇
电梯属于国家立法管理的特种建筑工程设备之一,常常由于安装质量的不同而导致整机的运行性能大相径庭,甚至危及公众的生命和财产安全,因此,加强电梯安装阶段的质量控制与管理是保证电梯质量的至关重要的环节。
本文是小编为大家整理的电梯年终总结范文,仅供参考。
电梯年终总结范文一:
电梯维保年终总结
时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
随着电梯生产能力的迅速增长,技术发展潮流及产品结构日趋合理,电梯行业的”双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧,行业标准进一步完善。
同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。
为了跟上时代步伐,近几年里我始终严格要求自己,努力学习相关专业知识,加强自身实践能力,为以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验,正如,达尔文所说”知识和经验都来源于常识”。
而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象,加以细分并提高判断的准确性。
记得刚开始工作的第一年,我判断一次光幕故障需要两个小时,现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一,大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种,但是主要分为两类:
一类是电气故障,另一类是机械故障。
机械故障维修拆卸时,需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。
多数故障可通
时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
随着电梯生产能力的迅速增长,技术发展潮流及产品结构日趋合理,电梯行业的”双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞争加剧,行业标准进一步完善。
同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要
求。
为了跟上时代步伐,近几年里我始终严格要求自己,努力学习相关专业知识,加强自身实践能力,为以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验,正如,达尔文所说”知识和经验都来源于常识”。
而我的工作就是不断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象,加以细分并提高判断的准确性。
记得刚开始工作的第一年,我判断一次光幕故障需要两个小时,现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原来的五分之一,大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种,但是主要分为两类:
一类是电气故障,另一类是机械故障。
机械故障维修拆卸时,需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。
多数故障可通好地为用户服务。
在总结了以往的工作经验教训之后,我更加明确了今后的工作目标以及行动计划:
1、努力完成自己的本职工作,提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能力。
2、协同好本单位同事的关系,发挥团队能动性,将工作安排情况及时向领导汇报,将维保方案及时向物业传达,高效完成日常维护工作,迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时,规划好自身的学习计划,向高一级技术水平努力奋斗。
4、跟进改革开放的步伐,发挥自身的能动性,将自己的所学服务于社会。
用自己微博的力量为广大人民群众提供乘坐电梯”上上下下的享受”而努力。
在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
在今后的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,探讨工程上的难点和要点,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,从而提高自身涵养与整体素质。
电梯年终总结范文二:
20XX年即将过去,回顾一年的工作,紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前,一年来电梯维保专业在服务中心领导,工程经理的亲切关怀和具体指导下,取得了长足的进步。
电梯维保专业的工作取得了业户的认可,在取得成绩的同时,工作中也存在不足,值得认真总结。
一.做好设备设施的日常维修保养工作
制定周,月,季及半年的
设备设施维修保养计划,有的放矢,有针对性的安排日常维修任务。
做到日常维修工作的计划性,合理性。
根据公司相关作业指导书的规定,安排日常巡检,电梯机房设备等做到全面细致地维护保养,保证设备设施的安全使用和运行。
二.上一年的工作大概有以下几项:
把电梯轿厢内的4个22w的环型管灯,换成2根20w的长日光灯,这样即节约了能源,又下降了材料的损耗.
做好了电梯的保养工作,无隐患梯,电梯的年检通过率达到了100%
电梯应急服务做到随叫随到不无超时.问题不过夜巡视工作做到发现问题及时解决
维修电梯电话和电话线路电梯设备有待解决的问题:
5#楼8#楼电梯机房互投电源接触器问题严重,经常接触不好造成电梯故障,须更换9#楼4单元电梯机房有一路电源无法使用电梯轿厢内的多部电话损坏严重,须更换.外部电话线老化已无法使用,须更换.电梯轿厢内的防护木版支撑木丢失严重,许更新.电梯轿厢内的有机板人为损坏严重.装修工人从在粗暴使用电梯现象,加大了电梯的使用风险.三.电梯维保的下一年计划做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作.加强节假日前的保养检修工作
加强节假日的值班和巡视工作
针对各梯做到针对性的检修
四真抓实干抓好安全生产
强弱电专业新人较多,树立安全生产意识,抓好安全生产至关重要。
为此,我们反复多次进行培训,反复灌输安全生产思想。
高空作业,电器火灾,电器用具使用等实例进行近似实战要求培训,做到安全第一思想不放松。
取得了很好的效果,杜绝发生设备及人身安全事故。
五发扬团队精神配合帮助其他部门
有着自己的项目特点,就是有着诸如会议服务小家电维修清扫卫生搬运杂物等工作,紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
六掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质
各级领导对工程技术人员的培训非常重视,中心领导亲自买来电梯方面的培训教材,大家为此非常感动。
领导的重视调动了人员学习热情,积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。
根据相关培训计划,强弱电专业组织了理论知识笔试,实际操作技能比赛,取得了很好的效果。
七.抓好员工”爱岗敬业”教育宣扬企业文化
篇二:
20XX年终个人工作总结
20XX年年终个人工作总结
光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20XX年已经过去,充满机遇和挑战的20XX年已经到来,回顾已经过去的20XX年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下:
1、项目团队建设情况
项目人员分工在徐经理的调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司及项目部的精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。
通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
2、项目工程完成情况
①项目进度基本达到建设单位年初制定的年度目标。
基本完成年初建设单位制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。
虽然上半年受土方单位土方开挖及天气的影响,地下工程滞后一个月有余。
但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。
并且按原计划完成了建设单位计划的销售节点。
②形象进度:
10#-12#、14#楼主体结构全部封顶,砌体结构完成;15#、17#-19#楼外墙脚手架拆除;13#、16#、20#-23#楼内外墙及楼地面装饰结束,人货电梯及塔吊拆除。
③在年初制定的年度计划时,10#-12#楼计划安排在20XX年下半年开工,但是在四月份建设单位要求10#-12#楼20XX年9月中旬必须完成六层销售节点。
为此项目部多次召开专题会,讨论制定落实计划,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、外墙保温、外墙涂料、装修再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另安排了各专业分包专题协调会,并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场实际问题提供了保障
并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬。
本项目在今年获得“江苏省安全文明标化工地”,同时还获得“集团标杆工程”。
3、个人发展和心得体会
回想自己在建筑管理工作已有十几年时间了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。
在前几年有一种有力使不上的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。
幸运的是在今年受到徐经理的栽培和教导,思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面貌焕然一新,感到浑身有用不完的劲。
总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。
特别是本工程在第三方督导检查中,质量、安全、文明意识得到全面提高,使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼。
从整个实践中我总结以下二点经验:
a、充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复。
必要时扩大沟通范围,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量。
b、主动出击,变被动等待为主动
针对对方效率低,办事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。
像工程师指令单一事,对方一直仅限于口头通知要求,后来在徐经理的授权下,我作为项目部主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。
一时给对方造成一定压力,使对方被动的跟着我们走。
特别关于图纸变更事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意思走,结果我们节省了工期,也节省了成本。
主动出击不仅对外,对内同样有效。
端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中,如果说没有阻力是不可能的。
可是我心无杂念,一心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。
是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。
就这样临时搭建起来的团队,提前并没有领导安排,靠着我们对中天文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们全体人员的激情,我们团结在了一起,我们用心了、我们努力了,所以我们成功了。
为此我由衷地感谢我
们的团队,感谢我们的中天。
4、需要进步和提高之处
①、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己,以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
②、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。
在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。
这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
③、对总包管理的全面管理作用,没有充分的发挥出来。
除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。
鉴于现在的项目开发模式,必须充分发挥总承包的管理作用,才能更好的做好项目的管理工作。
④、学习力不强。
很惭愧的讲,自工作以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展。
在这高科技信息化时代,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。
原:
20XX年电梯个人工作总结)安全进行,特
制订该规程,同时进行了多次培训和落实。
4、制订了《入户电梯维保规定》,同时进行了培训和落实,并监督实施。
5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》,电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月
检,同时来考评电梯维保质量和服务。
6、制订了《电梯维保计划和服务标准》,并贯彻落实。
六、加强电梯工技术、安全培训,落实“一帮一”“一带一”培养机制
1、电梯工必须持证上岗,上岗前必须进行三级安全教育。
2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训(公司级和班组级),并定期进行考评,做
到了理论与实际相结合。
3、电梯管理部实行师付带徒弟,老的带新的,已落实“一帮一”“一带一”培养机制。
通过培训,不断提高电梯工的服务技能等水平,从而提高工作效率。
七、20XX年工作上存
在的问题和不足之处
20XX年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时,不幸负伤,事后电
梯管理部所有成员,都进行了深刻的反醒,认真总结了经验教训,其根源还是安全意识淡泊,
违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序,为此,刘忠华事件给我们敲响了警钟,电梯管
理部在今后的工作中,坚决严格执行电梯安全标准化管理制度,加强电梯工安全生产、安全
操作上的培训和教育力度,杜绝安全事故的再次发生,确保公司项目电梯的安全正常舒适运
行。
本年度的工作虽然按计划完成了,但在完成的质量上还做得不够,就部门运作和培训工
作来看,主要表现在:
1、管理力度不够,用力不均,部分环节薄弱在管理过程中过于注重设备管理,而忽略了员工思想工作的教育,在沟通交流上缺乏技
巧,从而形成了员工团队思想不足,凝聚力不足,执行力不足的现象
2、培训缺乏针对性
在电梯团队培训中,应该是理论与实际相结合的原则,注重了理论而缺少现场操作上的
培训。
八、20XX年未完成的而正在进行的工作内容
1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理
2、电梯曳引轮磨损严重,有约15台主机曳引轮等待更换。
3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题
4、电梯井道露筋处理配合工作
3、新楼盘电梯工程的前期介入工作九、20XX年工作展望电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗,有待于阳光雨露的滋润,更有待于公司领导对
电梯管理部的悉心指导和关怀,更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作,新的
一年即将来临,电梯管理部团队,应加强学习,着眼未来,为了适应公司的发展步伐,我们
必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验,进一步规范电梯管理制度和电梯维保
制度,进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度,充分调动员工的积极性,确保提高公
司项目电梯的维保质量和服力水平,为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努
力。
新年新起点,20XX年希望在公司的卓越领导下,在电梯管理部各位同仁的积极努力下,
电梯管理部一定能克服不足,百尺竿头更进一步。
电梯管理部:
篇三:
电梯维保年终总结电梯维保年终总结
***
时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经
历了一段不平凡的考验和磨砺。
随着电梯生产能力的迅速增长,技术发展潮流及产品结构日
趋合理,电梯行业的“双高”产品(资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒)使得整梯产品市场竞
争加剧,行业标准进一步完善。
同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。
为了跟上
时代步伐,近几年里我始终严格要求自己,努力学习相关专业知识,加强自身实践能力,为
以后的工作积累了切实的操作流程经验。
在工作中积累经验,正如,达尔文所说“知识和经验都来源于常识”。
而我的工作就是不
断的总结和回顾工作中碰到的常见故障现象,加以细分并提高判断的准确性。
记得刚开始工
作的第一年,我判断一次光幕故障需要两个小时,现在判断一次光幕故障的时间缩减到了原
来的五分之一,大大挺高了排故效率。
电梯的故障虽然有上千种,但是主要分为两类:
一类是电气故障,另一类是机械故障。
机械故障维修拆卸时,需要认真核实各零部件的安装位置和工作面状况。
多数故障可通共3页第1页过听,声音发出位置;看,变化运动过程;感,振动平稳度;闻,电气电弧击穿空气时
散发的味道?
?
等排除。
虽然方法简单,步骤繁琐,但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。
多年的工作告诉我,认真总结是提高自己的技术水平的最有效方法之一。
每次遇到疑难
问题的时候,我都将解决方法一丝不苟的记录下来。
平常工作之余,我总是翻开看看,温故
而知新,不断启发我自己创新优化排故流程。
例如,利用地线串联测量导线通断的方法快速
解决高层厅门、安全回路短路问题,将两个小时解决的问题缩减到一个小时。
作为一个电梯维保人员,我深深懂得:
自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要及时
的把信息反馈给领导,更好地与各部门沟通,认真落实电梯安全管理规范及日常保养维护规
定,把工作从被动维修变为主动维护;同时需要加强与有关单位联系,协调电梯维护与物业
管理之间的关系,以求得使用单位或用户的支持。
保养的目的是什么?
保养的目的重在减少
维修,延长电梯使用寿命,试问,有几人知晓其中之精髓。
在多年的工作中,我有的工作也
会因为自身的局限性造成用户的不便,很多疑难的问题由于对新机型的不了解导致无法快速
排出故障。
时代在进步,电梯的科学技术应用不断变化,所以我今后一定多了解新的机型,
深入的学习相关的书籍。
“打铁还需自身硬”不断学习新技术新工艺,更共3页第2页好地为用户服务。
在总结了以往的工作经验教训之后,我更加明确了今后的工作目标以
及行动计划:
1、努力完成自己的本职工作,提高自身的服务质量、服务态度、及时处理突发事件的能
力。
2、协同好本单位同事的关系,发挥团队能动性,将工作安排情况及时向领导汇报,将维
保方案及时向物业传达,高效完成日常维护工作,迅速对电梯故障作出反应。
3、开展好工作的同时,规划好自身的学习计划,向高一级技术水平努力奋斗。
在多年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新
经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我
时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
在
今后的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,探讨工程上的难
点和要点,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,从而提高自身涵养与整体素质。
共3页第3页篇四:
电梯维保年终总结xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带领下,在相关部室的配合支
持下,通过部门全体同志的共同努力,电梯检验部上半年工作取得了一定成绩。
现将20XX
年上半年工作完成情况汇报如下:
一、思想素质和党风廉政建设方面在党风廉政建设方面,我部通过集中学习和典型案例教育,使全体人员廉政意识进一步
得到了提高,确保本部门党风廉政建设和反腐工作落实到了实处,较好地执行了《党风廉政
建设和作风建设责任书》。
按照中心开展创建市级文明单位活动的部署,我部积极进行了相关的工作,张东平同志
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 20 XX 电梯 个人 工作总结