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员工薪酬管理制度1
薪酬管理制度
薪资管理篇)I(
本着“对内具有公平性,对外具有竞争力”的原则,为保持人力资源管理的一致性,提供公
促进公司及员工共同的发激励员工的工作热情,创造合理的竞争机制,均等的机会,平的待遇、
日起生效。
1月2年20XX展与成长,为公司创造更大经济效益,制定本制度,自
一、薪酬的确定
公司各岗位的薪酬确定:
、1
根据公司组织架构而定的职位体系,对职位进行等级评估;综合市场上同行业相关岗位的薪酬状况及公司的经济实力确定本
公司内各岗位的薪酬级
别范围;
实行宽带薪酬体系,即同一级别薪酬将分为上、中、下三等。
新员工确定薪资:
通过评估验证新员工的工作经验、工作能力、将承担的工作职责、公、2
人力资由主管经理与招聘培训经理确定新员工的薪资等级,司内部情况和市场情况等综合条件,
源总监及总经理拥有最终决定权。
确定的薪资必须在整个薪资结构标准的范围内;
新员工初定工资,原则上在薪资结构标准的中下档,高级或急需
人才有例外的,则由总
经理及人力资源总监特批;
新入职员工的薪资由该员工主管经理或以上人员与人力资源总
监共同签字确定;
%;80试用期员工的工资原则上为转正工资的
二、薪酬的构成
薪酬指员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物
形式)劳动报酬,它既包括
工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励。
浮动薪酬+收入构成:
固定薪酬、1
)月度固定薪酬1(
50%工资(占月度固定薪酬):
基本工资、岗位工资
交通补贴、住房补贴%):
10补贴(占月度固定薪酬
):
保密协议中约定10%保密津贴(占月月度固定薪酬
)浮动薪酬2(
):
根据月度绩效考核予以发放0%~30%月度绩效奖金(占原
月度收入
加班费:
仅限法定假日内加班享受此待遇,根据劳动部《关于职
工全年平均工作时间和
天和20.92职工全年月平均工作天数和工作时间分别调整为“工资折算问题的通知》
的规定,法定休假节日工作的,按”小时,职工的日工资和小时工资按此进行折算167.4
支付工资。
300%照不低于员工本人日或小时工资标准的
年度绩效奖金:
公司依据整体运营情况及个人绩效确定年度奖金
的发放(参见绩效考核
体系)。
因个别员工做出突出贡献的而单独发放的奖金须经人力资源总监及总经理共同
签署生效。
销售佣金:
公司根据营销管理方案为销售相关人员发放销售佣
金,具体参见《销售部门
绩效考核体系》。
、其它福利及物质奖励2
根据公司实际运营情况而发放的实物福利及对突出贡献员工给予的物质奖励。
之补贴标准):
公司有权根据具体情况增减补贴种类、II(参见薪酬政策其他特殊津贴:
、3
标准及发放方法。
三、薪酬的计算及支付方式
员工工资均为税前工资,因此需按政府规定缴纳个人所得税,
由公司代扣代缴
根据国家有关规定,为员工缴纳城保、镇保或外劳力综合保险
公司代扣代缴社会保险(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤
保险及生育保险)及住
房公积金个人应承担的部分。
(针对上海户籍员工)
、每月实得薪酬的计算:
1
税后工资+补贴;
,时薪=(基/20.92保密津贴)+住房补贴+日薪=(基本工资+岗位工资+交通补贴
;/20.92/8保密津贴)+住房补贴+本工资+岗位工资+交通补贴加班+保密津贴)+住房补贴+(基本工资+岗位工资+交通补贴=税后工资计算公式:
-缺勤扣款-上月调整+绩效奖金+费(如有)个人所得税;-其他扣款-代扣三金或四金
补贴的发放按有效出勤来核算。
员工依法享受年休假、婚假、计划生育假、产假、病假、丧假
等,假期工资发放标准按
国家有关规定执行,假期工资按当月计薪日来计算,员工缺勤、请假、旷工期间的工
;资具体计算标准参照公司制定的“休假制度”和“考勤制度”
新雇员工第一月薪酬或离职员工最后一月薪酬按当月计薪日来计
算,即将根据实际出
月度绩效奖金;+(固定薪酬)*当月计薪日)/(实际出勤天数勤天数按以下算式计算:
公司将视同其提供了正常劳动而支付工资;员工在法
定工作时间内依法参加社会活动,
发生以下费用时由从当月或下月税后工资中扣除;
)应由个人负担公司已预支的费用。
1(
)其它扣款如上月多支付的工资、处罚金、离职员工的违约金、赔偿金等。
2(
)其他个人应负担部分。
3(
4(,且扣除后的剩余工资不得低于上海市20%)扣除的部分不得超过员工当月工资收入的
当年最低工资标准。
、支付方式:
2
日发放上月工资。
如遇休息日或假期,则提前到休息
日或假期的前5发放日期:
每月的
一个工作日发放。
如有延迟,按相关劳动法规规定,给予员工书面通知。
日至最后一日的考勤及绩效考核为计发依据。
1发放
依据:
以上月
发放形式:
将工资转入员工个人的浦东发展银行帐
户。
个别不方便银行取款的员工将以
现金形式发放,但须有签字领取纪录。
日人力资源部发放工资条,以备员工查看。
工资条仅
限当事人查阅,4纪录查询:
每月
并妥善保存,不得互相传阅。
一经发现,立即开除。
若员工对薪资的结算有异议时,五个工作日内可向人
力资源部询问;如有出入,人力资
源部将在下月工资计算时作相应调整。
若员工因各种原因与公司解除劳动合同的,未付的工
资、加班调休和其它费用将在员工
日后的最近一次发薪日一起核发。
30办理离职手续后,于
四、薪酬的调整:
公司可根据实际情况对员工的薪酬进行调整,但调整后的薪酬仍应在公司的薪酬结构标准框
架中;
试用期满工资调整:
新员工试用期满转正,由人力资
源部根据转正生效日起调整为转正
工资,在当月工资单中反映。
职位变动:
员工晋升或降职等原因所引起的薪资变
动,人力资源部会根据变动生效日相
应调整薪资,并书面通知当事人,同时在当月工资单中反映。
在员工劳动合同有效期内,公司可根据员工的绩效考
核结果,按照《绩效考核政策》调
整员工的薪资级别。
因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较
大变化以及其它原因时,公司可对
员工薪资作临时调整。
全体员工的薪资调整将依据公司经营业绩、
员工薪酬管理制度4
某企业员工薪酬管理制度
一、总则
(1)为规范员工工资的确定、发放及调整办法等有关事项,特制定本制度。
(2)本制度适用于企业所有员工。
(3)本制度中所指的工资,指员工每月定期发放的工资,奖金和津贴除外。
二、工资系列分类
(1)员工工资包括固定工资和浮动工资两部分。
①固定工资包括:
基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
②浮动工资包括:
考勤工资、绩效工资和效益工资。
(2)员工工资扣除项目包括:
个人所得税、罚款、代扣社保费、代扣住房公积金。
四、工资计算方法
(1)工资计算公式:
应发工资=固定工资﹢浮动工资﹣扣缴项目
固定工资=基本工资﹢技能工资﹢住房补贴﹢医疗补贴
=工资标准╳固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资﹢绩效工资﹢效益工资
=工资标准╳浮动工资系数之和
(2)工资标准及相关系数确定:
①设工资标准为1,固定工资标准为A,基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴的标准系数分别为A1、A2、A3、A4,A=A1﹢A2﹢A3﹢A4。
固定工资=工资标准╳(A1﹢A2﹢A3﹢A4)
设浮动工资标准为B,考勤工资、绩效工资、效益工资的标准系数分别为B1、B2、B3,B=B1﹢B2﹢B3。
浮动工资=工资标准╳(B1╳C1﹢B2╳C2﹢B3╳C3)
②相关系数表如下:
工资项目标准系数表:
假设一名享受行政工资系列的员工,工资标准为3000元,当月考勤系数为0.8,绩效考核系数为1.2,效益系数为0.8,应扣缴项目金额为360元,其具体工资为:
固定工资=基本工资﹢技能工资﹢住房补贴﹢医疗补贴
=工资标准╳固定工资系数之和
=3000╳(0.2﹢0.4﹢0.08﹢0.02)
=2100
浮动工资=考勤工资﹢绩效工资﹢效益工资
=工资标准╳浮动工资系数之和
=工资标准╳(B1╳C1﹢B2╳C2﹢B3╳C3)
=3000╳(0.1╳0.8﹢0.1╳1.2﹢0.1╳0.8)
=840
应发工资=固定工资﹢浮动工资﹣扣缴项目
=2100﹢840﹣360
=2580
五、试用期员工工资标准
(1)员工工资发放时间为次月的7日,如遇节假日应提前。
(2)员工工资统一由财务部在次月的7日或7日前,打入员工工资卡上。
员工工资卡应妥善保管。
(3)员工请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行。
(4)员工离职时工作结算方法,按员工离职管理程序规定执行。
(5)员工工资发放如有错漏,或需退还款项,将在下月工资“补杂”项目中补发或扣缴。
(6)员工工资为企业的机密,员工相互之间不可泄露、打听他人工资,已经发现者,书面警告,并处以200~500元罚款。
(7)企业根据国家经济发展水平,企业的经济效益,不定期的调整员工工资水平。
七、附则
(1)本制度自公布之日起生效。
(2)本制度具体操作细则由人力资源部负责解释。
对于需修改的部分,人力资源部负责修改,报总经理批准后执行。
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