绩效制度.docx
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绩效制度
绩效管理与绩效考核制度
第一章总则
第一条:
为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于:
1、考察员工的工作绩效;
2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;
3、了解、评估员工工作态度与能力;
4、作为员工培训与发展的参考;
5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条:
绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条:
绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节。
第四条:
绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条:
员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理基础性
材料,必须妥善保管。
第六条:
本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核,不属于本制度范围,由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条:
本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条:
各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括:
1、员工的业绩就是管理者的业绩;
2、各级管理者是员工责任的最终承担者;
3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者不可推卸的责任;
4、在绩效管理与绩效考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第二章绩效管理与绩效考核的程序
第一条:
绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程,其基本程序为:
制定绩效目标
建立工作期望
建立目标任务值导书
绩效形成过程值
绩效考核
制定绩效改进计划
第二条:
制定绩效目标:
1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标;
2、部门负责人的考核内容包括:
1.部门量化指标:
针对部门可以量化的关键业绩指标;
1)部门非量化指标:
针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;
2)追加目标和任务考核:
主要是对工作中的追加目标和任务的考核;
(以上部分权重为70%,参考值,具体分配由考核责任人确定)
3)工作行为与态度考核;
(此项权重为20%,参考值);
4)管理行为考核。
(此项权重为10%,参考值)
3、其他具有管理职能职位的考核内容包括:
1)指标性目标:
可以定量衡量的考核目标;
2)重点工作目标:
不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标;
3)追加目标和任务考核:
主要是对工作中的追加目标和任务的考核;
(以上部分权重为70%,参考值,具体分配由各级考核责任人确定)
4)工作行为与态度考核;
(此项权重为20%,参考值);
5)管理行为考核;
(此项权重为10%,参考值)
4、非管理职能职位的考核内容包括:
1)指标性目标:
可以定量衡量的考核目标;
2)重点工作目标:
不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标;
3)追加目标和任务考核:
主要是对工作中的追加目标和任务的考核;
(以上部分权重为70%,参考值,具体分配由各级考核责任人确定)
4)工作行为与态度考核。
(此项权重为30%,参考值)
5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期)考核表中,并确定每项目标的权重;呈报上级主管认定后,统一交至人力资源部备案。
第五条:
各级主管在考核时,必须依据客观事实进行评价,尽量避免主观,同时做好评价记录,以便进行考核面谈。
第六条:
考核的结果,经上级主管核准后报人力资源部,以便进行必要的调整。
第七条:
人力资源部在对各部门考核结果进行调整后(如需要),呈报总经理核准,并按核准后的考核结果执行。
第八条:
考核资料必须严格管理,一经考核结束,人力资源部须将原始表格归入员工档案
第九条:
任何员工对自己的考核结果不满,均可以在一周内向上一级主管投诉,也可以直接向人力资源部投诉。
接到投诉的主管或人力资源部,在接到投诉后一周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。
如投诉者对再次评估仍不满意,可以进入劳动争议处理程序。
第三章考核结果的应用
第一条:
公司本着公正、客观的原则,应用考核结果。
第二条:
月度考核总分100分,考核等级对应的分配比例如下:
表一:
考核内容
非量化指标
关键绩效指标
占比(%)
30%
70%
表二:
考核等级
A(优秀)
B(良好)
C(称职)
D(基本称职)
标准
90分以上
70分-89分
40分-69分
40分以下
绩效工资占比
100%
80%
60%
40%
注:
基本薪酬=基本工资+绩效工资(绩效工资为基本工资的20%)
第四章附则
第一条:
本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条:
本规定的解释权在人力资源部。
第三条:
本规定由总经理核准。
第四条:
本规定自颁布之日起生效,修改时亦同。
附表一:
部第(季、年度)关键业绩评价表
被评价部门
评价人
评价日期
年月日
第一部分:
量化指标(权重%,共分)
类别
细分指标
度量标准
权重(%)
分值
完成情况
信息来源
评价分数
指标得分
A(100%)
B(75%)
C(60%)
D(35%)
E(0%)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
第一部分分数合计()分
考核说明
1、等级划分:
绩效评估等级按五级划分,A级为最高级,E级为最低级;
2、等级说明:
第二部分:
非量化指标(权重%,共分)
类别
细分指标
度量标准
权重(%)
分值
正向评估
达标
负向评估
指标得分
A优秀(100%)
B良好(75%)
C合格(60%)
D基本合格(35%)
E不合格(0%)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
第二部分分数合计()分
本次考核总成绩:
()分
被考核部门主管签字:
考核说明
1、等级划分:
绩效评估等级按五级划分,A级为最高,E级为最低。
2、等级说明:
对每个指标进行正向评估(优秀或良好)和负向评估(基本合格或不合格),处于中等水平的为达标(合格)。
附表二:
部第(季、年度)绩效评价表
姓名
职务
评价人
评价日期
年月日
第一部分:
指标性目标(权重%,共分)
目标名称
目标标准
权重%
分数
完成情况
信息提供人及时间
评估分数
指标得分
A(100%)
B(75%)
C(60%)
D(35%)
E(0%)
0
0
0
0
0
0
第一部分分数合计()分
第二部分:
重点工作目标(权重%,共分)
重点工作名称
标准
权重%
分数
评估分数
指标得分
A(100%)
B(75%)
C(60%)
D(35%)
E(0%)
0
0
0
0
0
0
第二部分分数合计()分
第三部分:
追加的工作目标和任务(追加分)
追加的目标和任务名称
标准
权重%
分数
评估分数
指标得分
A(100%)
B(75%)
C(60%)
D(35%)
E(0%)
0
0
0
0
0
0
本季度考核总成绩:
()分
被考核者签字:
考核说明
1、等级划分:
绩效评估等级按五级划分,A级为最高,E级为最低。
2、等级说明:
附件一:
技术部****年第一季度关键业绩评价表
被评价部门
技术部
评价人
评价日期
第一部分:
量化指标(权重50%,共500分)
类别
细分指标
度量标准
权重(%)
分值
完成情况
信息来源
评价分数
指标得分
A(100%)
B(75%)
C(60%)
D(35%)
E(0%)
技术管理
技术发展规划完成率
95%
20
100分
100
75
60
35
0
技术标准出错率
2%
20
100分
100
75
60
35
0
技术改进合理化建议数量
25
10
50分
50
38
30
18
0
技术改造
技术改造成本节约率
30%
10
50分
50
38
30
18
0
技术指导与控制
技术培训到位率
96%
20
100分
100
75
60
35
0
技术故障平均反应时间
2小时
20
100分
100
75
60
35
0
第一部分分数合计()分
考核说明
1、等级划分:
绩效评估等级按五级划分,A级为最高级,E级为最低级;
2、等级说明:
1)技术发展规划完成率:
以目标设定数额为C等级,每减少2%,下降一个等级;每增加2%,提升一个等级。
2)技术标准出错率:
以目标设定额为C等级,每减少1%,上升一个等级;每增加1%,下降一个等级。
3)技术改进合理化建议数量:
以目标设定额为C等级,每减少5件,下降一个等级;每增加5件,提升一个等级。
4)技术改造成本节约率:
以目标设定额为C等级,每减少2%,下降一个等级;每增加2%,提升一个等级。
5)技术培训到位率:
以目标设定额为C等级,每减少2%,下降一个等级;每增加2%,提升一个等级。
6)技术故障平均反应时间:
以目标设定额为C等级,每增加0.5小时,下降一个等级;每减少0.5小时,提升一个等级。
第二部分:
非量化指标(权重50%,共500分)
类别
细分指标
度量标准
权重(%)
分值
正向评估
达标
负向评估
指标得分
A优秀(100%)
B良好(75%)
C合格(60%)
D基本合格(35%)
E不合格(0%)
技术管理
完善技术管理制度
齐全性、准确性
20
100分
100
75
60
35
0
规范技术标准
齐全性、准确性
10
50分
50
38
30
18
0
技术改造
技术改造可行性研究
准确性、适用性、说服力
10
50分
50
38
30
18
0
技术改造效果
是否提高生产率、简化作业
30
150分
150
113
90
53
0
技术指导与控制
编制作业指导书
规范性、准确性、实用性
10
50分
50
38
30
18
0
技术监督与指导
是否及时、到位
20
100分
100
75
60
35
0
第二部分分数合计()分
本次考核总成绩:
()分
被考核部门主管签字:
考核说明
1、等级划分:
绩效评估等级按五级划分,A级为最高,E级为最低。
2、等级说明:
对每个指标进行正向评估(优秀或良好)和负向评估(基本合格或不合格),处于中等水平的为达标(合格)。
附件二:
人力资源部2002年第一季度绩效评价表
姓名
职务
人力资源部经理
评价人
评价日期
第一部分:
指标性目标(权重40%,共400分)
目标名称
目标标准
权重%
分数
完成情况
信息提供人及时间
评估分数
指标得分
A(100%)
B(75%)
C(60%)
D(35%)
E(0%)
平均职位空缺时间
4周
15
60分
60
45
36
21
0
招聘合格率
90%
15
60分
60
45
36
21
0
人均招聘成本
待定
15
60分
60
45
36
21
0
人均培训成本
待定
15
60分
60
45
36
21
0
工作延迟
2次/年
15
60分
60
45
36
21
0
部门费用控制
100%
25
100分
100
75
60
35
0
第一部分分数合计()分
第二部分:
重点工作目标(权重60%,共600分)
重点工作名称
标准
权重%
分数
评估分数
指标得分
A(100%)
B(75%)
C(60%)
D(35%)
E(0%)
完善人力资源管理制度
完整性和适用性。
20
120分
120
90
72
42
0
推行绩效管理
管理人员能够熟练掌握运用。
20
120分
120
90
72
42
0
编制连续3年人力需求计划
适应企业实际情况。
10
60分
60
45
36
21
0
编制关键职位的人员替补计划
完整、适用、保密。
15
90分
90
68
54
32
0
编制替补人员的培训开发计划
具体、适用、可操作。
15
90分
90
68
54
32
0
建立完善人力资源信息库
完整、适用、准确。
20
120分
120
90
72
42
0
第二部分分数合计()分
第三部分:
追加的工作目标和任务(追加100分)
追加的目标和任务名称
标准
权重%
分数
评估分数
指标得分
A(100%)
B(75%)
C(60%)
D(35%)
E(0%)
完善工作(职务)说明书
完整、符合企业实际。
40
40分
40
30
24
14
0
建立人力资源管理会计体系
完整、适用、符合企业实际。
20
20分
20
15
12
7
0
调查并掌握地区和行业薪酬水平
完整,准确,并在第三季完成
40
40分
40
30
24
14
0
本季度考核总成绩:
()分
被考核者签字:
考核说明
1、等级划分:
绩效评估等级按五级划分,A级为最高,E级为最低。
2、等级说明:
1)平均职位空缺:
职位空缺总时间/招聘职位数。
以4周(20个工作日)为C级,每减少2天,上升一个等级;每增加2天,降低一个等级。
2)招聘合格率:
合格招聘人数/总招聘人数。
以90%为C级,每增加2%,上升一个等级;每减少2%,降低一个等级。
3)人均招聘成本:
实际招聘成本/总招聘人数。
以目标核定成本为C级,每减少5%,上升一个等级;每增加3%,降低一个等级。
4)人均培训成本:
教师酬金+场地租金+其他费用开支等。
以目标核定数为C级,每减少1%,上升一个等级;每增加2%,降低一个等级。
5)工作延迟:
人为情况下,发生工作计划推延次数。
以目标核定额为C级,每减少1次,上升一个等级;每增加1次,降低一个等级。
6)部门费用控制:
办公经费+差旅费+其他核定费用。
以100%为C级,每减少5%,上升一个等级;每增加3%,降低一个等级。
附件三:
会计核算与财务管理不良事故管理办法
一.目的:
为规范公司会计行为,保证会计资料真实、完整,加强经营和财务管理,提高经济效益,特制定本办法。
二.定义:
会计核算与财务管理的不良事故,是指由于个人原因违反《会计法》和国家统一制定的《会计准则》制度
以及公司规定的会计行为而引起的后果。
根据其影响面的大小分为A级(重大事故);B级(一般事故)。
三.不良事故的监督与预防:
1.公司员工对违反本法和国家统一的会计制度规定的会计事项、会计行为、有权拒绝办理或予以解决。
2.无权处理的应当以书面的形式向单位负责人或向上一级领导人报告,请求查明原因做出处理的责任和义务。
3.各级领导必须随时对公司的各项经济业务进行监督、控制和防范,对已发生的事故应及时提报并设法控制予
以解决。
4.每位员工在提交工作报告中如实地反映问题,对造成事故的当事人要提出相应的处罚意见。
5.公司总经理、各相关部门应按照《公司法》、《会计法》及公司的有关规定、定期检查各环节中存在的不良事
故。
四.不良事故的查处程序及处罚规定:
1.举报或寻查知有不良事故→由人事部门纪录并转相关部门查实→查实后填表上报(包含处罚意见)→由部
门主管审核认定→转人事部根据处罚规定进行绩效考评。
2.季度内A级事故发生一次;B级事故发生三次以上,扣除当事人当季绩效奖金;若及时查办上报并采取了
补救措施,则记录在册并在季度绩效考评时适当扣分;若没有及时上报造成事态严重的,则当季业务管理
评分记为零分。
五.不良事故的名称与判定:
1、伪造原始凭证、帐薄、会计资料:
不依法索取原始凭证或设置会计帐薄,致使财务数据失真。
不良事故级别为A级。
2、随意变更会计处理方法:
会计处理方法不确定,违反《会计法》造成损失的。
不良事故级别为A级。
3、提供虚假的会计信息:
向不同的会计资料使用者提供的财务会计报告不一致的,由于个人原因造成的不良事故级别为A级。
4、隐匿会计资料:
隐匿会计资料和上级文件精神,给公司造成不良影响的,不良事故为B级;造成经济损失的为A级;
5、故意销毁会计资料:
未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、丢失的,不良事故级别为A级;
6、预算不准确:
预算额与实际差异在30%以上不良事故级别为A级,在10—30%以下不良事故级别为B级;
7、指使强令他人行为:
强迫指使他人意志和行为造成不良影响的,不良事故级别为B级,造成经济损失的不良事故级别为A级;
8、丢失(被盗)现金、支票和印鉴者:
因故丢失或被盗现金、支票和印鉴者,造成影响或损失的,不良事故级别为A级;
9、预测信息不准确:
预测信息不准,导致决策失误的不良事故级别为A级;
10、挪用公款:
未按规定,挪作其他用途的1万元内不良事故级别为B级;1万元以上不良事故级别为A级;
11、职务侵占:
未经他人允许超越工作范围或权限,给他人造成影响的不良事故级别为B级,给公司造成经济损失的不良
事故为A级;
12、泄露公司秘密:
未经公司领导同意泄露公司财务秘密,给公司经营决策造成不良影响的,不良事故级别为A级;
13、账务处理不及时:
工作拖延给公司或他人造成影响的不良事故级别为B级;造成经济损失的为A级;
14、不及时催收发票:
催收发票不及时给公司造成经济损失,不良事故级别为A级;
15、手续不全,付款造成损失:
手续不完备,不符合《会计法》及公司规定的付款程序,造成经济损失1000元之内的不良事故级别为B级;
1000元以上经济损失的,不良事故级别为A级;
16、违规操作:
不按工作流程程序办事造成损失的,不符合公司规定程序工作的,不良事故级别为B级;造成经济损失的,
不良事故级别为A级;
17、贪污公款:
私自截留公款并为己有,不良事故级别为A级;
18、私设“小金库”:
隐匿收入或其他业务资金来源不入账,而进行私自存放的,不良事故级别为A级;
19、成本、费用不实:
不按规定处理,该摊销或提取记入当其损益的,没有按规定摊销或提取,致使经营成果不实的,不良事故
级别为A级;
20、财产不实,盘亏或盘盈巨大:
不按《会计法》及公司规定的核算方法进行核算,不及时记账、结账、对帐,为公司造成损失的,不良级
别为A级。
21、渎职失职:
不尽职尽责、滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、给公司带来严重影响或造成经济损失,不良事故级别为A
级。
22、其它:
不按公司规定和《会计法》要求去做,给公司造成严重影响和重大损失的,按照会计法规定,应适
当给予经济处罚或行政处分等。
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