《经营的本质》的读后感.docx
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《经营的本质》的读后感
《经营的本质》的读后感
《经营的本质》的读后感
在《经营的本质》一书中,开篇便对经营的基本元素进行了浓墨重彩的阐述,虽然只是7大章节中的第1章,却占据了极其重要的认知地位:
我们若不能很好地理解和接受这些内容,后续的6部分主题将成为无根之木无源之水。
所以,我就将其单独拿出来与大家进行剖析和分享。
这本书有个姊妹篇,名字是《管理的常识》,也非常值得大家一看,如果你定位是管理者,或者你的职业生涯规划是管理方向,或者你本身就是企业主的话,这两本书能很好地让你分清经营和管理的本质区别,更能深刻地理解这两个词背后的思想和内涵。
经营的基本要素包含了四方面的内容:
顾客价值、成本、规模和赢利。
乍看上去,你可能会感觉很枯燥,在我刚拿到这本书的时候,也是同感。
但是当我抱定一种一探究竟的决心时,才会发现:
这是一本常读常新的书,你会跟随着书的叙述,不断地连结合自己的企业或管理进行思想上的灵感捕捉。
我个人受益匪浅,后续也会一一与大家分享,更会将之付诸实施在我自己的企业经营活动当中。
当然如果你实在看不下去这本书,也别担心,反正你还有我呢!
我来帮你打捞重点信息,并解析给你听:
四大基本要素之顾客价值:
1、请始终牢记"创造价值"的经营理念,这是经营的核心思想,也是评价一切经营行为对错的永恒标准:
而我们很多企业,非常热衷追捧那些最新管理工具,甚至有些崇洋媚外,看不懂的都是好的,复杂的都是先进的。
所以,在纷繁变动的市场中,能够返朴归真、化繁为简的永远都是这一条。
2、德鲁克的话句句是经典,你记下这句吧:
企业的目的就是创造顾客。
大道至简啊,一个没有顾客的企业不能称其为企业。
那么,我们该如何理解"顾客价值"呢?
3、作者没有给出明确的定义,因为"顾客价值"本事就是一种战略思维或行为准则,或者我们称之为"以顾客为中心",即:
在开展任何经营活动的时候,始终站在顾客的角度上去思考问题并决策。
比如,作为一家管理咨询公司,我会不断地进行思考:
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