凉菜间工作计划共9篇.docx
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凉菜间工作计划共9篇
凉菜间工作计划(共9篇)
第1篇:
凉菜间工作流程
凉菜间工作流程
凉菜间工作流程
(一)餐前准备
A)上午9:
30按时到岗,接受厨师长和凉菜主管的任务分配;认真核对上午定单,检查原料及调味料是否满足定单所需及品质是否存在变质等影响正常开档的问题;如有发现影响正常开挡的问题及时向上级领导汇报,并协助解决;认真执行餐前消毒工作,检查常用器具是否卫生合格。
B)下午4:
20按时到岗,认真核对下午定单,并做好调味料的增补工作;及时处理临时来单,在最短时间内做好临时来单的准备工作。
(二)开档
1)按定单时间及量来做好开档工作
A.严格执行避免浪费原则,按定单的多与少来准备原料,合理利用。
B.根据定单规格及凉菜主管的合理安排来制作菜肴。
C.遵循按时按量保质原则来制作每道菜肴。
D.认真设计每道菜肴的围边,造型。
按用餐规格,菜品档次,遵循凉菜主管的思路来合理制作。
E.上菜之前,保证每道菜品无污染,符合食品健康安全标准。
2)保证食品的食用安全
A.严格按照食品的食用要求来检查原料的品质安全。
B.做好砧板的消毒(如医用酒精,84消毒液)工作,生熟分开来切配。
C.蔬菜清洗净后按一定比例用清盐水浸泡数分钟,避免农药残留,起到杀菌消毒的效果。
D.不知属性的原料不制作,发现问题及时回报。
E.做好大型活动用餐留样工作,不弄虚作假,如实留样。
3)服从并尽力来完成顾客及酒店领导对工作的要求A.以满足顾客所需为荣,总结结合实际情况,善于开拓思路,根据气节变化来分析顾客需求。
根据时间、地点及顾客不同的需求来尽最大能力的满足。
B.根据部门领导提出的要求,尽力尽时去完成,去改正。
上班时间一切以酒店为核心,保证各项工作有序地进行。
(三)收档
A.彻底打扫,全面的来对待每一个死角上的卫生;做好砧板,菜刀,毛巾,用具等的消毒工作。
B.及时开启紫光灯。
关好煤气,水,电,锁好门窗及冰箱上的锁。
C.将本天垃圾在规定时间内送到垃圾房,倒完垃圾后及时清洗,套上专用垃圾袋。
D.检查各种原料现在状况,碰到需要处理的,及时向上级领导汇报,避免不必要的浪费。
E.为早餐厨师按定单来配备好早餐用餐原料,做到生熟分开,不混放,不乱发。
第2篇:
四间房工作计划
四间房乡中心校2015-2016学年教育工作计划
指导思想
按照全面提高我乡教育教学管理水平、教育教学质量和课堂教学效益,努力创建平安校园和打造四间房乡教育名片的宗旨,紧紧围绕以落实常规管理为牛鼻子,以开展读书活动为载体,以加强师德师风建设和改善办学条件为两足,以高效课堂和特色学校创建为两翼的工作思路。
认真贯彻上级教育工作会议和相关法规文件精神,进一步深化学校内部管理,更新教育观念,改革教学方法。
强化安全意识、争先意识、质量意识、服务意识,拼搏意识,抓好教师队伍建设,规范教学过程管理,加强教学常规工作的检查,努力提高教学质量,提升学校的办学水平,努力办好人民满意的教育。
主要工作
一、加强师德师风建设,构建和谐校园
1、全乡各中小学校一定要严格按照《四间房乡中心校关于加强教师队伍师德师风建设的意见》要求,实行统一时间(周一下午间周),统一会议记录本,统一学习笔记本,统一学习材料“四统一”进行师德师风学习。
每学期对全体教师进行一次师德师风问卷调查和评议,开展师德标兵评选、“好书伴我修师德”读书活动、模范教师先进事迹报告会、开设教师道德讲堂等活动,树立典型,鞭策后进。
中心校每学期末要进行专项督导检查,检查结果计入校长任期考核和常规评估中。
通过学习和活动的开展,努力打造一支忠诚于人民教育事业,为人师表,爱岗敬业,吃苦耐劳,能打善战,让人民满意的四间房乡教师队伍。
2、贯彻落实“德育为首”的办学方针。
本学年,各中小学校要以学习雷锋精神和共筑中国梦等主题教育为龙头,充分发挥主题班会、团队会和思想政治课的主阵地作用,注重各学科德育教育的渗透,形成学校、家庭、社会三位一体,齐抓共管的学生德育工作格局。
充分利用全体学生会、班会,书信、征文、歌咏和演讲比赛等形式开展活动,为学生的健康成长营造良好的舆论氛围和社会环境。
二、落实教学常规,追求教学管理过程的精细化和高效化
继续落实《四间房学校管理常规》、《四间房班级管理常规》《四间房教学常规》,规范学校行政管理、学校教师管理、学生管理工作,提高班级自动化管理水平,举办第二届班主任班级管理经验交流会,结集第二册《班溪漫潭》。
加大对领导任课、听评课的监管力度,加强对教师备课创新、上课高效、辅导有效、批改及时、听评课认真等环节的监控,完善学校常规检查评比制度,坚持专项检查和综合检查相结合,定时检查与不定时检查相结合,把常规管理各项工作落到实处。
三、大力开展教研活动,促进教师专业化成长课堂永远是教学的主阵地,抓好课堂,就抓住了教学的根本。
1、开展读书活动,促进教师教学理论提升。
各学校要组织教师开展专题性、针对性读书活动,读思结合,读写结合,读研结合,理论探索与实践交流相结合,争取理论突破,鼓励实践创新,尝试发表论文论著。
明年春举办四间房第二届校园“读书节”
2、创新赛课形式,努力打造高效课堂。
创新使用共案,创新教学方法,寻求高效课堂监控办法,开展主题赛课、全员赛课等多种赛课方式,组织不同类型赛课形式,在听评课上深挖深掘。
让老中青教师逐级分类提高,变无效课堂为有效课堂,变有效课堂为高效课堂。
3、积极组织教师集体备课,激发教研活力。
利用和巩固集体磨课成果,尝试组建学科工作室,借助集体备课活动,加强对各学科带头人、骨干教师、教学能手的管理;加大外出培训学习,组建名师工作QQ交流群,充分发挥他们的带动、辐射作用,通过他们的示范引领以及课后的现身说法和评课活动,激发教师参与教研的积极性。
4、探索新教育实验,让新教育在我乡开花结果。
充分发挥我乡四所新教育实验学校示范引领作用,特别是第一完小的全县新教育核心实验学校的范引领作用,尝试新教育实验学校开放日活动。
本学年各校都要继续做好书香校园、完美教室等新教育实验探索,组织开展社团和文体活动,丰富师生课余生活;让师生快乐成长,同时促进师生个性发展。
5、加强毕业年级的教学指导工作。
加强毕业年级教学研究和管理,注意分层教学,兼顾两头、带动中间,特别要强化尖子生的培养,寻找行之有效的尖子生培养途径,各校要分析研究,适时召开毕业年级工作研讨会,以毕业年级带动其它年级的教学,确保各年级的教学水平全面提高。
四、创新校园文化,创建特色学校
校园文化和学校特色是一个长期的系统工程,特色要切合学校发展实际,要以促进学校和学生良好发展为最终愿景。
各校要搞好学校特色创建的规划、阶段性目标、制度保障等。
由表及里,由形式到内容,逐层渗透,形成文化,突出特色。
坚决杜绝无愿景、无顺序、无层次、无氛围、无形式、无内涵的“六无产品”。
通过本学年的努力,各校都要有阶段性成果,中心校将进行评比验收。
五、切实抓好学校和幼儿园的安全工作,努力创建平安校园
各中小学在健全完善,学校各项安全工作领导小组和工作制度的基础上,层层签定安全工作目标责任书。
努力做好:
①充分利用全体学生例会、班会和多种形式的活动,加强对学生进行安全知识教育工作,在学校营造“事事讲安全,人人讲安全”的良好氛围。
②完善制定各种安全预案,把责任分工细化到人,强化措施,落实一岗双责工作机制。
③各中小学校每月都要举行一次安全应急疏散演练。
④加强对各种传染病知识的教育和宣传,努力让师生养成良好的个人卫生习惯,防治各类传染病在校园发生和蔓延。
⑤继续坚持实行学校安全工作月排查制度、月报告制度和安全工作台帐管理。
⑥注重安全档案搜集和管理,做到更新及时、资料齐全、痕迹清晰。
每学期中心校要对各校安全档案进行一次展览评比。
六、严明财务纪律,加强财务管理,努力为教学一线服务
本学年,各校要制定和修订各项财务制度,严格财务管理。
认真落实收支两条线和“两免一补”政策,坚决杜绝各种教育乱收费现象。
继续实行校务、财务公开公示制度,明确经费用途,严格经费支出,杜绝浪费,最大限度地发挥学校教育经费的使用效益。
七、规范办园行为,纠正幼儿“小学化”倾向
依据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》、《3—6岁儿童学习与发展指南》、《河南省教育厅关于印发科学保教防止和纠正幼儿园教育小学化现象十不准的通知》等文件要求,做好幼儿发展评价工作,组织教师学习,领会评价目的与标准,重视幼儿的学习品质,突出评价过程性和多样性,在鼓励幼儿健康成长的同时,检验保教实施效果。
加强对幼儿园的规范管理,严禁教授小学教育内容,不强化训练,不布置家庭教育作业,把解决“小学化”问题落到实处。
八、努力改善办学条件,营造良好育人环境
本学年,要做好投资220万元的第二完小和第六完小教学楼项目开工建设,做好投资70多万元的第二初中南教学楼加固改造工作,争取新学期投入使用;做好投资150万元的第七完小和投资70万元的第八完小办公楼项目立项建设工作,争取新学年投入使用;积极协调,尽早争取投资237万元的校舍安全工程第一初中教学楼项目立项工作;努力争取投资70万元的学前教育推进工程项目1-2个。
争取标准化学校达到6-7所。
九、加强信息工作,释放正能量
坚持正确的舆论导向,扎实做好我乡教育信息工作,各中小学信息员要切实负起责任,把学校的教育信息及时、准确上报中心校,同时,各学校要做到对上级有关文件、通知精神能及时、准确的传达到每位师生中,确保信息上下畅通。
对延误、棚架和错误传达信息的单位和个人要严加追究责任。
十、加强各项工作的督导落实,实行责任追究制
本学年,中心校继续采取定期、不定期工作督导和专项工作检查相结合的工作督导机制,对中心校和上级布置得各项工作要责任到人,及时督导、及时公布、及时总结。
努力使我乡每项教育工作有布置,有督导,有结果。
确保我乡教育系统工作及时、高效。
对因措施不力,致使工作造成较大损失的,要严肃追究有关责任人的责任。
2015年9月
第3篇:
2020车间主任工作计划
车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务的部门领导。
在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
今天给大家带来一些车间主任工作计划模板。
2020车间主任工作计划1
为认真贯彻xx公司关于安全生产工作的重要精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,落实安全生产“双基”工作,提高全体职工的安全生产意识,防止各类事故的发生,确保确保各车间年度安全生产目标的实现,制定本年度工作计划。
一、xx公司维修车间安全控制目标
1、轻伤事故为千分之一。
2、设备事故为千分之二。
3、设备完好率95%。
4、重特大事故为零。
5、环境污染事故、生态破坏事故为零。
6、交通事故为零。
7、事故隐患整改率100%。
8、全年安全事故经济损失累计总额不超过一千元。
二、工作要求
1、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度,增强员工对设备的爱惜程度。
3、加大安全宣传力度,强化员工安全教育,拓宽安全知识面,提高安全技能,增强职工安全意识,严防生产安全事故。
4、把好员工安全教育关口,增强员工安全综合素质。
5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度
6、工作场地要清洁、拆卸零件要整洁存放,搞好文明生产
7、承担所有机械设备的日常维护、保养、定期注油,定期检查、修理、故障排除。
8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。
9、承担突击性抢修、安装、拆除等任务。
10、遵守各种安全规章制度,按照设计要求、程序、工艺和安全技术措施施工,确保安全生产任务的完成。
11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规范,对单项工程的具体技术措施,负责实施。
12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。
13、严格按照图纸要求,精确计算尺寸,确保工程质量达到国家规定的标准。
2020车间主任工作计划2
2020年,包装车间在分部和分部党委的领导下,认真学习贯彻党的十九大精神,坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题,以“安全环保无事故,创先争优促和谐”为目标,扎实开展“学习xx”“双学”活动,结合实际开展“找差距、定措施、赶先进”实践活动,加强队伍思想政治工作,促进队伍和谐稳定;弘扬“更专业、更精心、更细致”的精细管理工作作风,努力“建标、追标、夺标”,确保各项生产任务和经济指标顺利完成,实现装置生产安全环保经济运行,为分部实现全年各项奋斗目标做出我们的贡献。
一、建标,制定2020年工作目标
(一)车间奋斗目标:
安全环保无事故,创先争优建和谐。
(二)主要目标:
1、主要指标:
一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司下达总量计划,根据市场需求及时调整固、液体硫磺和食品级、工业级硫磺生产装运;二是每月硫磺成型、包装、发运量完成公司下达考核指标;三是控好分部下达三剂的各项考核指标;四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及其能耗指标;五是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护费和修理费等车间各项计划指标。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。
3、加强职工队伍建设,提高队伍整体素质。
车间:
创先争优事争第一;员工:
比学赶超共建和谐。
4、适应公司改革和发展要求,积极配合做好专业化重组和改扩建后装置满负荷安全生产,规范食品添加剂硫磺和工业硫磺生产的合规合法管理,打造世界一流的硫磺和食品级硫磺的生产企业。
二、夺标,实现奋斗目标的工作措施:
1、抓班子带队伍激励斗志。
主要措施:
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工学赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工作,增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与和谐意识,在加强员工教育管理的同时,进一步激发员工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,努力实现车间的奋斗目标。
2、力保装置的安全环保生产。
主要措施:
一是切实提高安全监护人员技能。
组织监护人进行现场案例监护能力培训、考试,保证作业过程安全受控。
二是推行作业票证提前安全风险分析、提前落实安全措施。
落实好网上开票,车间实行网上公示票证。
三是实行隐患排查奖励机制。
落实“十大薄弱环节”、“管理短板”公示,实现隐患整改滚动消除。
四是开展好“人人都是安全员”活动,实行班组每月推荐和车间月度评选优秀给予奖励。
五是推行“互动式”、“教学式”等多样化班组安全活动模式。
由车间领导或管理人员采取隐患排查、应急演练、事故模拟等多种形式,确保活动的实效性。
六是完善装置的水、电、风、汽“四停”应急预案及其实施组织和管理。
3、加强生产工艺管理。
根据装置的实际情况和生产情况,强化管理,深挖装置的生产潜能,制定操作强详细措施,确保装置超负荷极限长周期平稳运行,利用好分部和车间每月的经济分析会,查找车间生产与管理方面的不足,不断完善车间的节能降耗、节水减排的计划和目标。
主要措施:
(1)做好技术攻关和改造。
做好“2#硫磺成型装置液流装车台”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”、“1#硫磺成型包装装置硫磺包装新增加热熔器”、“1#硫磺成型装置和2#硫磺成型装置间新建一条液硫跨线”、“滚筒硫磺造粒机”、“食品添加硫磺生产设施改造”、“散装硫磺生产及装载”和“散装硫磺大包装”等技措项目的落实与设计委托,应对改扩建后满负荷安全生产,提高硫磺产品的外运量和降低次品硫磺量,减少对环境的污染,降低劳动强度,改善工作环境,增创经济效益。
(2)优化生产。
1#硫磺成型包装生产,以液流、片状成型机最大负荷为原则,多装液流和开片状成型机,少开或不开粒状成型机,节约防粘剂的使用量。
少开电耗大的设备,节约用电。
优化产品质量,减少硫磺产品质量降级率。
做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作,进一步降低次品量;做好优化操作,在液硫处理量较大的情况下,尽可能不停造粒机交班。
根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果,优化操作,努力降低新鲜水消耗。
优化装车操作,努力降低硫磺运输柴油的消耗。
重点做好如下几项:
一是2号硫磺成型装置配套液硫装车出厂设施
目标:
降低2号硫磺成型装置的生产压力及生产成本,实现硫磺多渠道出厂。
措施:
在2号硫磺成型装置泵房北面新建液硫装车台。
二是1号硫磺成型装置配套防粘剂自动补给装置
目标:
实现防粘剂与水定量配比
措施:
在1号硫磺成型装置一楼新建防粘剂自动补给装置。
三是降低包装袋额外消耗量
目标:
提高包装袋使用率,控制每吨硫磺的耗袋量低于指标数。
措施:
a、对1号硫磺成型装置的托盘进行全面清理、修整。
避免因托盘破损,造成包装袋损坏;
b、完善装车管理规定,禁止装车过程中叉车对托盘的拖拉,造成包装袋损坏。
c、优化操作,降低黑点硫磺的产生。
(3)加强硫磺包装计量管理。
在包装电子称计量误差大的情况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;开展生产班组的质量计量竞赛活动,实现自主管理,实现硫磺包装准确重量在指标内,产品出厂合格率为两个100%。
(4)细化工艺制度管理。
细化各项工艺制度,并汇编成册,便于学习。
每月副班学习组织职工学习,提高职工的理解和执行力度,迈向“制度管人、流程管事”的管理模式。
加强生产过程每个环节的“痕迹”管理。
(5)加大产品外运的监督管理。
细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管准确发运。
细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量。
继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零。
4、细化设备管理。
主要措施:
一是深化TnPM管理。
把TnPM管理纳入日常工作中,规范硫磺产品堆放区,实现清晰警示可视化管理。
积极参与和推进6S管理和6源查找、清除活动,使车间的管理水平全面提升,努力降低设备故障率,创造一流的作业环境,为员工创造良好的工作条件,确保设备安全经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展技术攻关和设备改造,对1#硫磺包装凉水塔更新的工作、1#硫磺包装片状成型机的大修工作、2#硫磺包装仓库顶刷漆防腐工作、2#硫磺包装包装线及成型机的保运工作等项目组织实施。
四是积极配合做好叉车维修业务外包和加强内部维护保养管理。
五是认真组织好2020年全厂停汽大修工作。
六是按一体化管理要求做好设备文件控制记录的管理,按照高标准修订车间考核管理系统。
5、加强职工教育培训工作。
学习借鉴镇海炼化先进经验,做好车间职教“三基”工作中的基本功训练工作。
主要措施:
一是认真学习兄弟单位先进的职教管理经验,结合实际做好全员教育培训工作。
二是围绕公司实行“四班二倒”运行,加强员工技术技能教育培训,把岗位操作人员培养成“一岗多能”的操作能手。
三是发挥职教工作在车间生产工艺、设备、安全三大专业技术服务和支撑作用,服务生产,确保车间装置安全经济运行。
6、深入开展全员成本目标管理。
主要措施:
一是不断完善各项管理制度。
结合车间当前的管理实际,不断完善管理制度,充分发挥各项考核制度的作用。
二是围绕车间的成本奋斗目标,紧密与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费。
三是继续做好成本指标的分解考核、落实工作,发动群体的力量降本增效。
同时争取分部多方支持,给予硫磺包装装置安装相关的消耗计量表,不断完善成本考核与控制工作。
四是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作,及时发现问题,及时解决问题。
五是无论休息日、节假日都一如既往地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作,按质按时完成生产统计分析、成本分析、经济分析会分析等及其上报工作。
六是花足心思、力气努力掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,严防死守好每月的进度指标不超标。
7、做好队伍稳定思想政治工作。
落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。
要关心员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐稳定氛围,努力形成最大的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。
2020车间主任工作计划3
2020年根据集团公司组织架构扁平化管理要求,我担任车间主任职务,主抓车间作业区的全面工作,为了确保车间作业区取得较好的成绩,使各项工作稳定提升,我着重从以下几方面入手:
一、全面围绕生产计划,开展工作,全面落实生产计划安排。
根据生产计划,合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。
重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。
对于制约计划兑现率的因素进行全力排查,必要时组织攻关,坚持一切工作围绕生产计划来开展。
同时加强生产组织管理水平,提升生产组织的管理能力,明年产量增加到400万吨以上,对炼钢是一个不小的挑战,稳定操作,缩短冶炼周期,提高过钢量,工序间合理衔接,生产组织的作用更加凸显,丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力,使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平,确保生产计划的兑现。
二、坚持以指标提升为前提,在控事故,降成本,提质量,保安全的措施下确保各项指标稳定提升。
主要指标:
安全环保事故为零,人员流失率控制在1.25%以下,钢水合格率100%,钢坯合格率99.85%,钢铁料1085㎏/t,白灰45㎏/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2.8㎏/min。
车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻,强化区域性责任管理,加强现场检查和考核,提高现场操作的标准,并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行,实现来年安全事故为零的目标。
坚持内部挖潜增效为手段,积极寻找和查找降本的新增长点,在完善提升操作水平的基础上,控制人为地操作事故和人为损失,来确保生产顺利进行,并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。
进一步加大全员对工艺纪律的认识,提高工序衔接程度,监督提高设备的完好水平,确保产品质量再提升,实现产品质量大进步。
三、着重抓好作业区人员、绩效管理。
通过绩效这个杠杆,来创造一种积极向上的工作动力,营造一个良好的工作氛围。
进一步完善作业区的绩效奖惩标准,实现作业区过失有惩罚,贡献有奖励,打破大锅饭的现象,让多劳动者看到收获,看到实惠,让劳动者看到付出与收入成正比,通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率,从而控制人员流失率。
四、抓管理人员管理作用的发挥和引导,提升班组长的管理水平。
从管理角度做好现场管理和指导。
根据扁平化的管理,管理人员的作用更加重要,作用更加明显,管理不当就将面临重大损失,来年着重做好管理人员的水平跟进工作,针对性的开展工作人员的教育、提升工作。
通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理水平,
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- 凉菜 工作计划